公司个人工作计划含3篇

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1、公司个人工作计划(含3篇) 【概述】公司个人工作计划共含篇,由的会员投稿推荐,小编希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很高兴，因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩,特拟此个人工作计划。目前负责的工作有： part1:部门质量管理工作: 、处理日常的质量问题反馈单、技术文档反馈单以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部

2、门提出的质量问题、技术问题反馈,即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反馈单中可以看出,问题主要集中在硬件部分的图纸中,绝大部分的.问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上,所以图纸在发出前要把好关,工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作

3、业指导书以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件tdwia1工程更改输出作业指导，rdwia1工程更改会签评审规范,研发少量样品采购作业流程、工程更改与设计记录表等等,规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改rtdq0设计和开发控制程序、软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈,根据工程更改的内容编修bo清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改17份，从dxx22X01至dx6202X为止；整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，

4、详情请见工程更改登记本。根据工程更改的内容,编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bm清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的。 4、研发过程中，新物料的采购，包括。与供应商联系、议价、沟通

5、送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理。 自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承担起研发部少量样品采购的责任,已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程,编修了研发少量样品采购作业指导书并对部门工程师进行了详细的培训。 5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等,并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见各项会议记录与问题跟踪。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究原因其一

6、是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解,从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下,对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握,弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。 at2：项目管理方面： 1、参与tv外审工作，并按照iso185的要求改进项目管理流程。熟习iso135等管理体系要求,参与tuv外审的资料准备工作,按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见r9100外审资料

7、准备等。 2、参与研发过程,评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。进入公司以来,接手r9100、rt960、r610、t20c plu中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目文档检查与整理。详情见各个项目相关文件夹。 目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从月份的tuv外审中就可以看出,我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理,也没有做好项目流程管理。可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西,对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目

8、进度，而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出现。 回首202X年,不能说是成功的，也不能说是失败的，我用一种中庸的心态来形容我的202年。过去的只能成为过去，我还是要面对属于我的新年,我的22，在此还是对自己的202X年做一个五大人生目标吧。 no工作方面。 如果不出意外的话，我会继续待在人事部,并且在人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近4个月的时间了，说实话4个月是一段不短的时光。在人事的工作上,我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过，又没有人对我做出相应的指导;另一方面是自己没有足够的上进心，自己没

9、有用心的去做现在的工作。如果想成为一名成功的人事主管,其实需要做的工作很多，所以在02年来临的时候,我决定成为一名成功的人事主管,这是我的目标。不管对我的定位是什么,我需要做的只是按照我的理想去做。 no2谈吐方面。 我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话的人，而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且是那种有效的沟通。从我口中说出的话，必须是严谨的,必须是一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远不够，这是我需要改进的，必须达到一个标准。 no3心态方面。 我的心态是远远不够好的，所以我必须给自己一个上进的心态。不管遇到怎样的事情，想到的一定是想办法去解决自己面对的问题。而不是消极的逃避

10、，拥有一颗上进的心，我相信一些事情是可以做的更好的。 o4读书方面。 发现自己看的书还远远不够,一年能看多少本书呢。屈指可数吧。其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处事方面的书,那些优秀的大家喜欢看的书。02X年给自己制定0本书的计划，把它悟透。但愿自己可以看完。 no5亲情方面。 我在瞬间发现我的父母已经老了,都已经是快五十岁的人了,五十岁是一个什么样的概念呢。我自己难以想象当我五十岁的时候，我的人生会成为一个什么样子。所以能够抽出时间,看看自己的父母，就一定要抽出时间去看看自己的父母。当然还有那些关心过我的人，对自己有恩的人。 最后希望自己在22年，当失落的时候,可以想象生活中美好的事情。当遇到困难的时候,可以微笑的面对,并坚信一定会过去。保持属于自己的骨气，对谁都不要害怕。我相信我的202X年一定是成长的，并且会是大的成长。 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。