公司中层干部述职报告范例

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1、公司中层干部述职报告-范例 各位领导、 同志们： 大家好。时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。 一、加强学习,提高政治素质。一年来先后学习了“三个代表”重要思想、科学发展观,学习了十七大精神、新党章,学习了中央领导重要讲话，政治素质有了新提高，理论素养有了新进步。同时,为了拓宽视野,提高能力,还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用,学用相长的原则，把学习到的知识转化为实际工作能力。一年来，撰写读书心得笔记万余字。 二、提高能力,为公司发展服务。坚持围绕经济抓党建,抓好党建促发展的方针,贯彻局党委和公司党委各

2、项工作部署，联系实际，创新工作。一是开展了“一二三四五”目标管理活动,实现了党建工作内容与形式的创新,提高了工作创新能力。二是围绕中心工作，提高了服务发展的能力。深化了“共产党员工程”,年初共立项13项，促进了经济工作的完成。本采暖期局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项项，发挥了基层党组织和广大党员的作用,提高了广大用户对惠涌供热的满意度,并在全局作了经验交流。三是开展荣辱观主题教育实践活动,提高了精神文明创建能力。在干部职工中开展“揭查摆,思议行”知荣明耻大讨论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型,彰显先进，引领风尚,受到了局相关部门的表

3、扬。同时还加强了组织发展工作、思想政治工作,综合治理工作，推进了企业精神文明建设。 三、夯实作风,注重调查研究。一年来能够加强作风建设,提高工作效率，经常下基层单位调研,了解理论学习和党建工作进展情况,倾听干部职工对党建工作的意见和建议，及时反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，激励人,为推进和谐惠涌建设凝聚精神力量。在与同事相处中能够与人为善,团结同志,关心他人，和谐共事。 四、爱岗敬业,争创一流业绩。一年来,起草撰写各类文稿1余万字,出刊惠涌简报12期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台,坚持从严要求，

4、精益求精，勤奋工作,力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班,撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字能力有所增强,为办好惠涌供热发挥了积极的作用。 五、廉洁自律，做到为民务实清廉。学习中央加强党风廉政建设和反腐败斗争文件,增强反腐倡廉意识,贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定,自重、自省、自警、自励,树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。 回顾一年来的工作有成绩，有进步,但也有差距和不足，主要是创新意识不强，开拓能力较弱,在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改进和提高。 总之

5、，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神,更扎实的工作、更无悔的奉献,为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。 谢谢大家。 第二篇:公司中层干部述职报告公司中层干部述职报告 公司中层干部述职报告尊敬的各位领导、同事们：辉煌的年即将过去，让我们迎来期待已久的年回顾硕果累累的在公司的正确领导下，和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下我安全部三分队的全体同仁本着以人为本,服务社会的理念大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念以高素质的服务形式，持续提升工作效率和服务质量为营造和谐、有序、舒畅的社区环境建立相互信任、相互尊敬实施管理专业化、标准化、人性化确保管理质量的一

6、致性而做出不懈的努力将业主满意，作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗在此，我将年的工作做以汇报：一为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙二结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础三带领分队配合管理处,圆满完成六一儿童节、八月中秋节、十 一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作四加强队员业务技能的

7、培训建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍五加强队员的日常人文环境的管理和培养树立了一支：生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队六加强队员的军事体能训练打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍七加强自身和队员的安防意识的学习和培训确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生保证了小区的人员生命安全和财产安全八加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训及时排查、处理火灾的隐患提高消防意识认真落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作并配合管理处圆满完成,年

8、度消防演习九在这一年的工作中，不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业技能和应对技巧坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略和工作指示精神并贯彻落实到，实际工作当中去始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全以上是我在这一年中,做的较好的方面纵观这一年的工作客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处肯请各位领导给于批评和指证待在以后的工作中进一步加强改正和学习一工作中有松懈的情况二业务技能和专业知识还有待提高三工作经验还需进一步的积累和请教学习四对团队的管理和建设有待加强年即将成为过去，满怀期待年的到来新的一年,意味着新的机遇，和新的挑战我坚信，在公司领

9、导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们,也将会更好我做为公司的一份子在明年的工作中我将一如既往全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力 第三篇:公司中层干部述职报告公司中层干部述职报告 尊敬的各位领导、同事们: 辉煌的xx年即将过去,让我们迎来期待已久的x年.回顾硕果累累的xx.在公司的正确领导下，和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先，用心做事的职业道德观念.以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实

10、施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为，本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将x年的工作做以汇报: 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下，大力的支援公园大地的后期入伙. 二、结合公司的要求，带领队员认真学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务，和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础. 三、带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、

11、十 一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作. 四、加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍. 五、加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合，团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队 六、加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密配合，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍. 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全 八、加强自身及队员的消防意识，和消

12、防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成，年度消防演习 九、在这一年的工作中，不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业 技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到，实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全 以上是我在这一年中,做的较好的方面纵观这一年的工作.客观自我剖析，自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习. 一、工作中有松懈的情况. 二、业务技能和

13、专业知识还有待提高 三、工作经验还需进一步的积累和请教学习. 四、对团队的管理和建设有待加强. x年即将成为过去,满怀期待x年的到来.新的一年,意味着新的机遇，和新的挑战.我坚信,在公司领导英明的决策下、和带领下,我们鸿荣源物业公司的明天,将会更好.为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好.我.做为公司的一份子在明年的工作中我将一如既往.全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力. 第四篇:公司中层干部述职报告公司中层干部 尊敬的各位、同事们： 技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到，实际工作当中去始终把维护公司的利益放在第一位,确保公

14、司的正常运作和小区的安全 以上是我在这一年中，做的较好的方面纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习 一、工作中有松懈的情况.二、业务技能和专业知识还有待提高 三、工作经验还需进一步的积累和请教学习. 四、对团队的管理和建设有待加强 6dgww.co（) 第五篇：公司中层干部个人述职报告各位领导，同道们： 20X年，是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初担负_，主要分管_。202X年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国家推动北京开发开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极

15、好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际题目，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在坐的领导和同道们述职述廉，请予评议。 一、加强理论学习,努力进步政治思想熟悉 一年来,坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习,通过集中、自学情势，进一步熟悉建立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。依照三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务,增进物资文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的终究目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观夸大以人为本，夸大实现经济社

16、会全面、调和、可延续发展,我将科学发展观始终贯串整个项目经营管理当中,为项目经营管理建立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强迫度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在平常工作和社会生活中勇于展开批评与自我批评,建立社会主义荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不但在本职岗位上贯彻党的宗旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作职员,正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育

17、活动整改方案和整改措施，延续进步对共产*党员先进性的熟悉，努力做一位合格的党员干部。 通过一年来的学习,共写学习体会4篇,对牢固建立和落实科学发展观、建立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和进步,极大的进步了我的政治思想理论水平，增强了分析题目、掌控题目、解决题目的能力。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一位公司老总,深知廉洁自律的重要。为此,平时一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实建立健全教育、制度、监视并重的惩办和预防*体系实施纲要实施意见，特别是严格遵守中心提出的五不准规定,自觉遵守四大纪律八项要求和一航局领导干部廉洁从业若干规定,牢固建立

18、正确的权利观、地位观、利益观,并力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都逐一登记,并每个月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点。一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度同一性，从本质上熟悉党风廉政建设对项目施工管理工作的增进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的进程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是

19、为了规范权利运行。基于上述三点熟悉,在触及工程分包、物质采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等题目上都能按上级和公司要求往做。 三、全年各项指标猜测完成情况 202X年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总面积为50*米,工程总造价为约7亿元,预计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值情况 111月份自行累计完成施工产值90*元，其中_工程完成56*x元,_工程完成400*x元，_*x工程完成836*x，_*x工程完成150*x元。 2、质量、安全、环境创奖等猜测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无重大伤亡、

20、机损事故,未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。 x已取得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市示范文明工地。1月13日由市建委安全监视站组织*业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时*工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、项目管理展开的主要工作及活动 （一）强化人本管理,构建项目管理梯队 项目管理回根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下,人的管理尤其重要。为实现生产经营的既定目标，根据我项目部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点: 1、强化领导班

21、子建设 一是依照创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是公道配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周 三、日召开二次碰头会，交换思想,沟通情况,及时研究解决施工、管理中存在的困难和题目，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导,在职员调配、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术题目研讨方面充分发挥集体聪明及能力。 2、强化部分管理 一是根据工程特点、地域等情况,或部或组，充分发挥分管积极性及主管的调和力度,力争到达同步进步;二是生产会职能部分根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 .分包作业队伍配备

22、根据公司现有作业职员资源状态，项目部采用内部二次招标选择作业队,通过严细考核,确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，夸大管理、文化相融会,束缚、引导相结合，夸大大服务意识,重视培养工艺设计科学、资源配备公道、管理调和及时、到位引导整体素质提升文化建设融会的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的进步，以适应企业不断发展进步的需要,成为企业今后发展的经常使用资源。 实现项目管理进程中对人的管理主要依托引导与制度的束缚；随着企业范围的快速增长，唯一职员范围的增加是远远做不到的，更主要的是职员素质的整体进步,进步职员素质除

23、一系列鼓励、教育机制外,还与制度的束缚与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及利用 每项工程开工伊始,项目部就组织相干专业职员搜集、学习规范标准,并采用内贯、讲课等多种情势学习企业程序文件、管理手册等管理制度,并夸大主管、分管领导的监视检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在工程管理进程中，项目部还根据工程实际情况及实际题目,针对性的制定了项目管理制度,如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部分管理制度等。除此以外,项目部还制定了一系列的管理办法,如:宣传报导管理办法、安

24、全嘉奖管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营嘉奖办法等。 通过以上制度的建设及强化落实,使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显进步，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 （二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固建立生产是经营的继续的思想，在项目管理进程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中往。一是要责备体员工依靠精细的管理,从细微处寻求提升空间和发展潜能，留意细节，在每个细节上下足工夫,以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高出发点、高标准、严要求,力争使各项工程成

25、为展现、进步项目管理能力的品牌工程,努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部分工作,全力做好经营基础工作；三是充分利用各种资源,做好后续项目的经营工作。 (三)加强项目文化建设，构建项目延续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐剧烈的年代,建设优秀的项目文化，不但反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此,项目部依照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司202X年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合,以本工程为依托,既要完成各项指标，又要进步综合能力,构成企业不断发展壮大的动力。 1展开节能降耗活动 依照公司十一

26、五规划、职代会精神提出的工作思路和要求,切实把节能降耗实施办法落到实处,建立全员勤俭环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断进步全体员工节能降耗的自觉性。通过展开勤俭降耗活动,各职能部分、各个施工区域分别制定了一些可行性计划,将计划层层分解落实到施工管理进程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺利展开和任务完成,使得工程的勤俭效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。 展开服务年活动 认真落实公司202X年关于展开展开专心浇筑您的满意服务年活动实施方案精神,制定并下发了项目部202X年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表,展开了回访活动

27、，共走访用户1余次,满意率为9*x。在展开服务年活动中获得的成效: 1、进步了大服务意识; 2、密切了与业主、监理之间的关系; 3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度,保证了施工生产顺利进行。 3加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源,最宝贵的财富,所以建立以人为本的管理机制,是打造优秀企业文化建设的重要组成部份。在工程管理进程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地,加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理职员和分包队操纵职员进行培训,要责备体职工以诚信的态度、良好的质量、优良的服务赢得业主的信赖,来展现企业和项目部

28、的实力。以做每项服务都要从顾客着想,干每项工程都要让顾客满意的态度,从我做起,从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风采。同时重视培养职工品牌服务意识、顾客为尊意识、密切合作意识、切实关心意识和互动共赢意识。从而不断进步广大职工对打造项目文化重要性的熟悉。切实把专心浇注您的满意和质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中固然获得一些成绩，但也有不足的地方,这也是本人今落后一步努力的方向。 （一)思想熟悉方面 一是要进一步进步熟悉水平,努力进步思想政治水平。特别是对工作中可能出现的题目和困难,要重视从整体上掌控,要善于应用马克思主义的观点

29、分析、判定题目,增强工作的预感性，同时要留意避免头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识；二是要避免急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性，区别对待，按部就班;三是要避免苛求于人。对工作整体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体题目上不能事事都要求完善,因人、因事、因时要体现区别,要重视把员工的积极性发挥好，营建出一种生气勃勃的良好局面。 (二)项目管理方面 .强化提升职员素质 最近几年来项目部领导班子和全体员工固然在各项施工管理工作中得到了锻炼,综合实力得到了进步,但是项目部各管理部分综合能力良莠不齐,部份部分还有较大的提升空间;部份施工、技术、管理职员的基本功

30、还不过硬;部份基础工作,不严不细，经常出现非技术性错误及失误;在工程细部及进程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理职员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识把握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等题目。因此,项目部以为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交换和进步，进一步创新管理思惟，强化进步职员素质，进一步激起潜能,并要建立长效机制。 (1）考评制度的建立。分级考试,领导层、管理层、技术层、操纵层,摸清素质现状;激起学习的自觉性；为量到质的转变打好基础。 （2）长时间培训教育体系的建立。分级培训。领导层、管理层、技术层、操纵层（分包);长时间固定培训教材、时期、题库;加

31、大对t、ot等现代经济管理、投资反面的教育引导。 (3)鼓励机制的建立。岗位职能的调剂,按现代企业管理模式逐渐改进;考试、考评与绩效考核结合逐渐完善。 (4)利用社会资源机制的完善。范围快速增长,物质、装备，特别智力资源的引进尤显重要。 2.强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的题目，归根结柢是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细,这需要在今后的工作中研究制定系统的监视检查机制，从根本上确保制度的有效执行。 对以上存在的题目不足的地方,需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习,增强应用科学理论知识认知题目、解决题目的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习,增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习,增强酷爱企业、奉献企业的经验积累。 以上报告，请领导和同道们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一向关心、支持和帮助我的各位领导、同道们表示诚挚的谢意。 第 16 页 共 16 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。