老板与员工的共赢之道

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1、 面对全面合作时代 你准备好了吗？ 规则 制度工具 方法 智慧是一种觉悟、一种境界。合作的成功要素 人品 能力 性格 资金 价值观选择合作伙伴的标准 何 谓 价 值 观 ？ 一 系 列 有 价 值 事 物 的 排 列 顺 序 就 是 人 的 价值 观 。 怎 样 与 老 板 相 处 、 建 立 互 利 共 赢 的 合 作关 系 。 这 是 所 有 职 业 经 理 人 和 广 大 管 理者 始 终 追 求 的 目 标 ， 也 是 长 期 困 扰 经 理人 的 课 题 。 邻 里 之 间 合 作管 理 者 与 老 板 的 合 作夫 妻 之 间 合 作合 作 的 类 型 ： 同 事 之 间 合 作

2、上 下 级 之 间 合 作 合 伙 人 之 间 合 作 智 慧方 法 原 则合 作 老 板 与 管 理 者 的区 别 关 于 情 商u 管 理 者 大 多 智 商 高 ， 情 商 低 。u 老 板 大 多 情 商 高 ， 智 商 略 低 。 何 为 情 商 ？ 一 个 人 与 不 喜 欢 的 人 和 不 喜 欢 的 事 打 交道 的 能 力 。 关 于 心 脑老 板 用 心 做 事用 心 待 人管 理 者 用 脑 做 事用 脑 待 人 用 脑 会 出 错 ， 会 产 生错 觉 、 错 判 、 错 误 的行 为 。 关 于 带 队 伍管 理 者 把 带 队 伍 当 做 工 作 ， 用心 不 够

3、、 用 力 不 足 。 管 理 者 与 下 属 的 关 系u 工作关系u 上下级管理u 管理与被管理关系 老 板 有 强 烈 团 队 精 神 。 视 之 为 企 业 发 展 的 关键 。 并 愿 意 为 此 付 出 时 间 、 精 力 甚 至 金钱 ！ 老 板 与 下 属 的 关 系 兄弟关系师徒关系师生关系 关 于 盈 利 模 式管 理 者 的 盈 利 模 式先 定 回 报 再 付 出 ！ 故 回 报 有 限 。 老 板 的 盈 利 模 式先 付 出 再 求 回 报 。 付 出 多 回 报 高 。 关 于 对 错管 理 者 关 心 的 是 “ 对 错 ” 。老 板 则 关 心 的 是 “ 效

4、 果 ” 。 管 理 者 与 老 板 的 合 作 如 何 做 好 助 手 做 老 板 的 影 子 。 老 板 没 想 到 的 ， 你 要 想 到 。 老 板 想 到 的 ， 你 要 做 到 。 甘 为 绿 叶 映 红 花 。 协 助 老 板 做 决 策 。 切 忌 替 老 板 决 策 。 如 何 做 好 副 手 管 理 者 与 老 板合 作 之 道 1. 换 位 思 考2. 用 事 实 说 话3. 用 数 据 证 明 4. 用 行 动 证 明5. 主 动 沟 通6. 用 心 相 交7. 为 企 业 讲 原 则 管 理 者 与 老 板 合 作 的 四 个 境 界1. 用 业 绩 证 明 能 力

5、。2. 从 经 营 角 度 管 理 。3. 修 炼 自 己 ， 改 变 老 板 。4. 一 体 化 思 维 。 经 理 人 与 老 板 的 合 作 智 慧 ：用 老 板 的 心 态 打 工 ！从 经 营 的 角 度 管 理 ！ 合 伙 创 业关 于 创 业创 业 是 创 造 财 富 、 开 创 事 业 的 经 营 活 动 。创 业 是 每 个 人 的 权 利 。 自 己 创 业助 人 创 业创 富 创 业人 人 都 是 创 业 者 。 创 业 动 机 赚 钱 、 过 上 富 裕 生 活 、 创 建 一 番 事 业 、 实 现 人 生 理 想 。 创 业 者 之 间 的 价 值 观创 业 者 的

6、 优 劣 互 补 性创 业 者 的 分 工创 业 者 的 游 戏 规 则 创 业 合 伙 人 之 间 合 作 的 特 殊 性 ： 融 为 一 体 、 唇 亡 齿 寒 的 共 荣 关 系 。 合 伙 是 彼 此 合 作 去 市 场 赚 钱 。 彼 此 合 为 一 体 、 互 相 依 赖 、 互 助 的 关 系 。 合 伙 创 业 的 “ 规 矩 ” 沟 通 方 式 ：a、 当 面 沟 通 ；b、 电 话 沟 通 ；c、 短 信 沟 通 ；d、 邮 件 沟 通 ；e、 通 过 其 他 合 伙 人 沟 通 ；f、 其 它 沟 通 。 股 东 应 带 头 遵 守 和 建 立 规 章 制 度 先 小 人 ， 后 君 子 。 先 规 则 ， 后 人 情 。 从 “ 恶 ” 开 始 ， 由 善 而 终 。 合 作 是 一 场 马 拉 松 ，甚 至 是 事 业 。成 功 的 合 作 ， 既 靠 规 则 ， 更 靠 智 慧 。 谢 谢 观 看 ！THANKS谢 谢 观 看