生产基地管理制度

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1、生产基地管理制度目录一、部门职能21、生产基地各岗位职能2二、考核体系41、岗位考核42、基地考核53、生产工人薪资与考核5三、生产管理制度61、管理制度62、基地生产管理条例73、生产调度管理制度84、生产目标与生产计划管理95、生产组织与调度管理96、生产质量管理107、生产用工管理118、安全生产管理制度149、生产管理处罚细则1510、食堂管理制度1611、仓库管理制度17四、机械设备管理制度171、目的172、适用范围183、人员及组织结构184、日常管理办法18、部门职能1、生产基地各岗位职能1.1、基地主任岗位职责：职务名称：基地主任职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：

2、根据公司的生产计划，保质、保量完成生产工作任务工作内容1、规划及基础建设方面：(1) 配合公司做好基地基础规划建设工作(2) 做好基地生产规划及生产布局工作，全面推进各项生产进度。2、综合管理方面：(1) 代表公司执行各项管理体制。(2) 制定基地各项管理体制。(3) 配合公司做好对外接待、招商引资工作。(4) 做好基地行政、后勤、财务仓库管理工作。3、生产管理方面：(1) 制度年度、季度工作计划。(2) 拟定各项目目标管理责任书，下达并组织完成。(3) 做好生产现场管理及安全生产管理工作。(4) 协调生产调度，做好劳动用工管理。(5) 监控好生产资金，原材料采购工作。4、质量管理方面：(1)

3、 严格执行质量管理体系，检查并督促整改，按量完成。(2) 处理各种质量投拆及客户反馈信息。(3) 收集信息，随时做好技术创新工作。5、培训、考核及其他工作：(1) 加强技术人员、管理人员、工人培训，并拟定培训计划。(2) 对各部门各岗位全面实施绩效考核。(3) 处理基地突发事件，确保基地工作平稳有序地开展。6、定期编写材料，定期召开碰头会，及时传达公司会议精神，树立良好的公司形象；并 完成公司交办的其他工作。权限：(1) 基地生产计划的制定权、物资采购、资金使用审核审批权;(2) 生产进度、生产质量的监督权；(3) 对基层员工的指导权、考核权和奖惩权；所受上级的指导：在业务上接受生产总监的指导

4、。同级沟通：与营销部、工程部进行业务协调。所予下级的指导：对基地相关人员给予业务指导。岗位资格要求:教育背景：农业、草业、管理等相关专业，大专以上学历 经验：3年以上的生产管理工作经验岗位技能要求：专业知识：具有丰富的农业、草业、管理相关的知识。素质与能力：具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断 与决策能力。二、考核体系1、岗位考核1.1.目的 以“绩效管理”为基准，本着“服务基地、规范管理，资源共享，科学调配， 创新经营”的理念，构建基地与公司联接的“桥梁”和“纽带”，使的各项工作 形成日常化管理。1.2. 适用范围 本考核办法只适用于山西天泉生态园林有限公

5、司的生产基地。1.3. 薪酬体系 工资组成：实行绩效岗位工资制，即目前工资水平的 10%纳入绩效工资。 各岗位绩效考核与公司、生产基地目标考核相结，其中公司目标占 20%，基 地目标占绩效考核的 40%，日常管理工作占 40%。1.4.考核内容：1.4.1 目标考核内容：1）公司目标：公司目标完成占 20%，目标考核内容为公司收入、成本控制。2）生产目标考核占总绩效 40%。目标考核内容包括基地目标收入、成本控制、 生产质量、安全管理、基地形象。3）日常工作考核：日常管理工作占 40%，目的是督促各岗位工作人员能及时准 确地完成各项工作任务。主要考核内容包括工作任务完成情况，工作态度、执行 力

6、、数据统计、规划方案、培训等。1.5 考核条例：1.5.1 遵循公司考核条例，实行月、季、年度考核。基地主任对员工实行考核。 基地主任由公司考核小组进行考核。1.5.2 每月考核结果作为员工普升的依据，如连续3 个月考核不达标，直接淘汰。1.5.3基地主任连续3 个月考核不达标，直接淘汰。2、基地考核 2.1、考核办法：对各基地主任考核实行经济目标责任书签定制，将目标分 解、量化到月，以目标责任加绩效考核为主要考核办法。依据公司绩效考核管 理办法，基地主任拟定各岗位考核标准，每月、季、年度对员工实行考核。每 月考核结果作为员工普升依据。2.2、生产基地薪酬体系：实行绩效岗位工资加经济目标责任完

7、成奖励制。3、生产工人薪资与考核3.1、生产工人的工资组成如下：操作工人工资二定额工资+岗位津贴+其他技术工人工资二基本工资+岗位津贴+其他3.1.1 操作工人工资：由基地根据市场用工价及定额工作量核定，多劳多得。3.1.2技术工人基本工资1）新入职的技术工人试用期 1 个月，试用期工资由基地负责人和公司人事部共 同确定。试用期满，由本人申请，主管部门会同技术、人事部门考核定级。2）工资根据工作能力和表现等情况分为一级、二级、三级、四级、五级，必须 满足同一级别的所有条件，才能享受其待遇。新工人在入职、提升等情况时主管 领导必须按程序确定工人的基本工资标准。具体标准见薪酬管理制度（修订） 3

8、） 工人基本工资的确定程序如下（试用、转正、提级、降级均适用）：由生产部门负责人、技术员和基地主任共同面试和复试（3 天现场劳动+复 试），再由基地初定，然后交公司审批。3.1.3 岗位津贴：组长200-300 元/月，管辖人员在 15 人以内。3.2、技术工人的考核3.2.1 由生产基地根据公司绩效管理条例进行绩效管理和生产目标管理制。3.2.2 实行月、季、年度考核。3.2.3 实行技术工人职称定级考核。见附件湖南天泉科技开发有限公司技术工人评定表。三、生产管理制度1、管理制度1.1、目的为充分体现的“桥梁”和“纽带”作用，能更好的对各生产基地进行监管， 及时、准确的分析生产数据，真实的反

9、应生产情况，为公司领导提供决策材料， 提高生产效率。1.2、适用范围本日常管理制度只适用于各生产基地。1.3、日常工作管理条例1.3.1 所有员工必须本着“服务基地，协助基地”的意识来完成各项工作。1.3.2 每月至少下基地进行员工培训一次，形式可以多样。1.3.3及时整理生产资料，建立相关档案，对所有存档资料要在 5 分钟内找到。1.3.4 及时与营销、工程沟通，便于了解市场行情，安排生产情况1.3.5 每月定期排查基地生产安全隐患，通知基地及时防范。1.4、工作会议由组织每月度召开一次生产工作会议，研讨确定月度生产系统中的生产目 标、重大事项及资源协调，或根据具体情况随时召开会议。1.5、

10、生产调度每月底根据市场、产品、人员、季节等因素，确定下月度生产系统中各部门 具体的生产任务。1.6、报表制度每月 10、20、月末提供生产数据报表 ，月末一天准时提供生产产值与 成本分析表，并发送到相关领导邮箱中。数据统计、整理、分析要准备，报表 要及时；营销部门应向公司提交产品销量预估报告，提交售后服务月报。1.7、重大事故报告制度生产系统发生直接经济损失在 1000 元以上的质量事故，所在部门应在 24 小 时内书面报告公司。1.8、现场调查制度 对生产部门反应的重大问题，由公司行政部牵头，会同财务、技术等部门人 员赴现场调查事故缘由。1.9、奖惩制度 公司对生产系统中表现突出或有重大业绩

11、贡献或见义勇为的行为，提出表扬， 奖励100-1000元。对表现较差或重大事故责任人，提出处罚 100-1000 元。2、基地生产管理条例2.1、目的为保证公司生产经营活动的正常开展，加强产品质量和生产管理，最大限度 地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特 制定本制度。2.2、管理条例2.2.1 各生产基地必须遵循效益化、科学化、质量化、流程化及标准化管理的原 则开展生产管理。2.2.2 各生产部门经理（部长）全面负责本部门生产及管理工作。2.2.3 必须严格按照生产工艺流程组织生产，严把质量关。2.2.4 遵守公司制定的各项管理制度。2.2.5 制定年度、季度

12、工作规划。2.2.6 严格按照产品出园流程，财务、仓库、物资收、发管理等流程操作。2.2.7 每月制定相应的物资，原材料需求、设备需求报表。2.2.8 合理调度、安排劳动用工，严格控制生产成本，核算好工人工资。2.2.9 提出生产管理方案、及时处理生产中出现的各种问题，重大问题及时上报。2.2.10 技术部门制定各生产技术流程，各部门生产技术人员（管理员）做好生产 记录及生产统计，及时了解行业动态，做好行业分析及技术革新。2.2.11 定期召开部门会议，研讨各种生产问题。2.2.12 注重安全生产，将安全生产与质量生产放在第一位。3、生产调度管理制度3.1、目的：为了协调生产系统中产品的生产、

13、出园、营销等环节管理，提高公 司的经营效益，特制定本制度。3.2、由负责生产任务、产品出园、物资需求的统一调度工作，特殊情况由基地 调配时，生产管理中心需备档。3.3、为加强生产、销售的计划性，公司执行“产品出圃”和“产品需求”双重 申报制。3.4、各生产部门每天将产品存园结构、异动情况呈报、财务部和营销部。3.5、营销中心根据市场需求下达生产任务指标，经与科研中心等相关部门论证后，报分管副总批准，通过OA以生产任务通知单形式下达生产任务计划， 生产基地按生产任务通知单组织生产。3.6、产品出园统一以产品执行单形式通知基地生产部门出园产品，基地按 产品执行单出园。3.7、其他部门或个人不得随意

14、向生产单位下达生产计划，发生 1 次，书面警告 处理，两次以上罚款处理。生产部门和营销中心要明确专人负责申报和接收申报 工作。3.8、对生产单位申报的“产品存园、出圃”报告，营销部门申报产品需求计划 实行责任追究制，谁申报、谁负责。无论是生产单位不能按申报的出圃时间出圃 产品，还是营销部门不能按申报的定单销售、调拨产品，造成重大直接经济损失 在 2000 元以上的，均要受到责任追究和处罚。如遇到人力不可抗拒的因素造成 产品不能如期出圃、销售、调拨，必须写出专题报告材料说明原因，经核查认定 属实，可免除或减轻处罚。3.9、公司绩效考核小组负责对生产任务通知单下达的准确性和产品生产未 按时完成情况

15、进行责任的监管追究。附生产任务通知单、产品执行单。4、生产目标与生产计划管理4.1、公司依据目标责任机制，按照宏观调控，责、权、利相结合的原则，对生 产基地实行经济目标管理责任书签定制。4.2、生产基地经济目标包括收入指标、生产成本控制指标、质量指标、安全生 产指标及其他工作目标。4.3、协助各生产基地完成签定的经济目标管理责任书。4.4、每月对各生产基地进行绩效考核，以督促基地完成目标任务。4.5、生产基地定期汇报生产日报、月报、季报，以便分析生产情况，解决生产 问题。4.6、生产计划：根据公司战略目标，各生产基地报年度生产计划，并制定季度、 月度生产计划。5、生产组织与调度管理5.1、生产

16、组织5.1.1 生产基地的生产按产品类别分草毯组、基质组、苗木组、母本床组，原则 上按班组的形式组织生产，班组直接负责人为组长，组长上司为主任或副主任。5.1.2 班组之间的人员可以相互调动使用，如：当花卉组比较闲时，可把花卉组 的人员调到草毯组工作，调度权归基地副主任、主任5.2、基地内部的生产调度5.2.1 各生产基地由基地主任负责生产调度，每日安排各相关生产单位的工作。5.2.2 各生产单位由生产负责人安排具体生产工作情况。5.2.3 由各生产单位的考勤人员负责出勤记录。5.2.4 由基地主任或各生产单位负责人统一进行定额发放，统一验收核算，并报 生产管理中心备案。5.2.5 管理人员须

17、了解工作难易程序，掌握工作量大小。5.2.6 以定额标准为依据，参照日常管理经验分配工作任务，以组或个人为单位 分配工作量。不得以个人情感对不同人分配轻重工作，避免严重不公平的现象发 生，一经投诉查实，扣派工员 20 元/次。5.2.7 管理人员需当是下班前安排第二天工作或清早安排工作。5.2.8 生产管理人员组织工人生产时，生产各工序必须严格按流程和工艺操作， 做到播种均匀，配方准确，不均匀的酌情扣 10-100 元的罚款，配方错误的罚款 100 元一次，情节严重者辞退处理。5.2.9 相关技术人员要认真做好生产记载，并实行产品生产责任人登记制度，以 明确责任。产品生产责任人对自己负责的产品

18、实行全程跟踪，进行观察，确保产 品合格达到 95%以上。6、生产质量管理参照公司制定的质量管理制度执行。6.1、质量管理（草毯）6.1.1 草毯质量管理实行“质量一票否决”，任何部门不得以任何理由强行出圃， 如特殊情况客户需要出园，由客户看货签字认可。6.1.2 草毯播种前要整平草床，除掉杂草，经检验合格后才能播种。6.1.3 播种后指定专人专域负责养护，出园前需要喷洒药一次（ 10 天内），防治 病虫害。6.1.4 每批次草毯生产实行挂牌登记管理，生产工人、技术员，生产负责人都应登记姓名，质检情况要及时记录。6.1.5 生产过程中，生产技术负责人和质检员定期进行检查，每次检查都要进行 详细的

19、记录。6.1.6 出货登记表必须有主任、技术负责人、领货人（一般是指客户，客户未来 则由业务员代替）三方签字。6.1.7出园500 m2以上草毯需要技术员到现场进行指导。6.1.8 草毯销售服务管理。产品销售洽谈时，营销中心要询问客户施工场地情况， 重点客户需要现场进行售前技术指导。6.2、草毯出圃检验 草毯将要达到出园标准时，质检员对每块草毯进行检验，填写质量检查表，确定合格、不合格和待生长（需客户确认）的产品。发货人根据检验单要求发货， 同时把相关资料给客户。7、生产用工管理7.1、用工规划7.1.1 每年底，生产部门根据公司制定的生产经营目标，盘点部门现有人力资源， 制定生产部门的人力规

20、划。7.1.2 根据人力规划，制定人员增减计划，实施人员增减。7.2、用工要求7.2.1 本人自愿，具有正常劳动能力行为。男性年龄55 岁以下，女性年龄50岁 以下，特殊技能人员可适当放宽，最小年龄满 16 周岁以上。如年龄超过要求且 能胜任相关工作的，须由子女（或亲属）签字同意后才可录取。原则上年龄超过 65 周岁不录用。7.2.2 身体健康，无影响正常工作的疾病或潜在疾病。如：冠心病、高血压、脑 血栓、精神类疾病、传染病、肾病等疾病。因身体原因造成责任事故者，责任自 负。7.2.3 具有农业生产经验和掌握种植技能者优先。7.3、招聘程序7.3.1 根据公司及基地生产情况确定所需人数进行招聘

21、。7.3.2 由公司人力资源或基地发出招聘信息。7.3.3 应聘人员需携带本人身份证及相关证件，经负责人初试合格后需如实填写 生产基地员工入职表，如有特殊技能的需注明，经现场劳动和笔试，并办理 相关入职手续后可开始上班。7.3.4 根据基地实际情况优先录用当地流转土地村民，但需经当地村委备档，盖 章后录入。7.4、试用与转正7.4.1 新员工通常试用期为 1 月，根据其表现情况进行转正。7.4.2 新员工必须参加入职培训，培训考核合格后方可上岗，不合格可延长试用 期或不予录用。7.4.3 在员工入职一个月后，由基地负责人与之谈话，评价新员工的工作业绩， 并给予指导，了解新员工需要的支持；7.4

22、.4 试用期员工填写试用人员转正审批表，报部门负责人审批。部门负责人 批准转正的，由人事负责人下达转正通知，核算工资待遇，同时和转正员工进行 转正面谈。7.4.5 人事负责人或部门负责人没有批准转正的，再安排延长试用期、调职或办 理辞退手续。7.5、离职程序7.5.1 员工申请离职时应提前 30 天向基地主任提出申请，经批准后方可离职如未 提前申请；7.5.2 员工离职应填写员工离职（调离）申请单，经本部门负责人签字后，上 报公司，由人事部、财务部审核后经行政总监批准，办理相关手续方可结算。7.5.3 生产负责人有权根据员工实际工作情况提出辞退要求，其中原因包括业绩 不佳，能力差，工作态度表现

23、不好等。7.6、日常用工管理7.6.1 基地所有部门必须严格按照劳动用工招聘条件及录用程序执行，严禁私自招用不符合要求或未完善程序的人员，违者扣部门绩效分 10 分。7.6.2 所有用工人员档案必须统一存放在基地档案处，档案处同时备有电子档案。7.6.3 基地每年给员工组织一次体检，如体检中发现有高血压、心脏病等潜在病 各部门应及时通知员工采取防治措施或调动岗位，如病情严重者，劝导离职。7.7、日常上下班制及请假、休假制7.7.1实行 8小时工作制，对定额或计件制工作实行综合管理。 7.7.2生产基地所有部门统一作息时间。一般冬季上午 8：00 至12：00，下 午 13：00 至 17：00

24、 ；夏季上午 7：30 至 11：30，下午 14：00 至 18：00；因是 农业生产，露天作业，作息时间可以根据季节变化做适当的调整。7.7.3、员工请假应书写请假条，按审批权限由负责人签字，请假条送考勤员作为 考勤依据。7.8、劳动纪律7.8.1 考勤纪律：1）基地各部门考勤员需认真、如实记录出勤情况，不能弄虚作假（如漏记、多记） ；如发现虚假记工，一次罚款 100 元。2）生产基地必须在 8日前将工资核算完并交公司人力资源部审核。7.8.2 工作纪律：1）生产基地管理人员必须统一实行指纹打卡，严守作息时间，不得迟 到、早退，不得随意离岗，更不得旷工。2）生产基地必须做好生产日志记录，合

25、理安排用工。7.9、定额制管理 基地提倡定额制工作管理，在提高工作效率的同时增加劳动者的劳动报酬。7.9.1 基地各生产部门在发放工作定额时一定要考虑公司成本，持基本平衡水平， 不能部门之间互台工价，或放出不合实际情况的价格来。7.9.2 基地对草业或苗木实施的定额标准需报生产管理中心、人力资源、财务部 门，经核实后统一执行。7.9.3除公司核定的定额标准外，其他定额金额超过 1000 元的需上报基地或公司 主管部门，由主管部门同意后再实施定额。7.9.4 所有定额完成后需填写定额验收表，由各部门负责人验收合格、双方签 字后交财务核算。7.10、岗位轮换制为公司培养“复合型”人才，同时为了提高

26、员工的工作热情，避免员工长期 从事同一岗位而出现厌倦、怠工等现象，同时本着公开、公正的原则，基地各部 门员工可以采取岗位轮换制。8、安全生产管理制度8.1、目的为加强生产工作中的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的 安全和健康，促进公司事业的健康发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关 规定，结合公司的实际情况制订本条例。8.2、管理原则8.2.1 安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。8.2.1 对在安全生产方面有突出贡献的部门、班组和个人要给予奖励，对违反安 全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由 司法机关论处。8.3、安全生产管理规

27、定8.3.1 认真学习安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、制度和标准，发现违 章及时制止。8.3.2 努力学习掌握专业技术知识和安全知识，人人都要牢固树立起强烈的自主 保安防护意识，在履行本职工作时，防止本人和他人发生工伤事故。8.3.3 认真执行安全管理标准和有关管理制度，根据需要提供有关情况和资料。8.3.4 坚持“谁主管、谁负责”的原则，各级主管领导在安排工作的同时，必须注 重安全。并坚持对本员工的安全防护进行监督和检查。8.3.5不违章指挥，不违章作业，发现违章作业者，立即纠正，每次罚款100 元。 8.3.6酒后不准上班、班中不准喝酒，每次罚款 20 元。8.3.7 不准在车间内打

28、赤膊、穿背心、短裤、拖鞋、赤脚、打闹等有碍安全生产 的行为，立即警告，并可处以 10-50元的罚款。8.3.8 按规定穿戴好劳动保护用品，进入生产作业现场必须戴好安全帽、高处作 业必须挂好安全带，机械转动部位作业不准戴手套，。8.3.9 组织开展安全生产大检查，发现问题及时整改，经常组织检查违章作业； 对违章作业者进行纠正、教育和处理。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。 遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告。8.3.10 在生产过程中，发现安全隐患及时组织排除；排除隐患时须停机，并有醒 目的标识和监护人员，未排除安全隐患不得生产。8.3.11 无证人员从事特殊工种作业。

29、8.3.12 生产现场通道畅通，安全标志正确、醒目，物料堆放整齐、牢固，不超高。8.3.13 对生产作业中使用的设备、设施、工具、工装及作业场地实施安全管理和 安全检查，发现不安全因素及时组织整改，保证其处于安全状态。8.3.14 不操作非本人使用的指定设备，按规定保养维护指定使用设备。8.3.15 设备出现故障，必须停机，由指定人员排除，严禁在机器运转时修理设备、 更换零件、处理故障及用铁器、棍棒疏通物料；不许将头、手及身体任何部位伸 入机器内。8.3.16 作业现场发生事故时，应保护现场，报告班组长并参加事故调查分析，提 出防范建议。8.3.17 不准随意拆除或损坏照明、信号、仪表、警戒标

30、志等各种安全装置。8.3.18 严禁攀登吊运中的物件以及在吊运物下通过或停留。8.3.19 高处作业时，严禁向下投掷工具、材料、余料等物件，一次罚款10-50 元， 随身携带的工具、物件需放稳妥，防止落下伤人。8.3.20 生产作业场所要按清洗、清扫、整理、整顿和定置管理的要求，认真作好 文明生产。9、生产管理处罚细则9.1、施工工地不戴安全帽的每次罚款10 元，高处作业不挂好安全带每次20元。9.2、不穿工作服上班车每次 10 元。9.3、工具、设备超重、超压、超载、超负荷使用每次 50 元。9.4、穿背心、短裤、拖鞋、打赤脚每次每项 10 元，并责令改正。嬉闹每次 10元。9.5、攀登吊运

31、中的物件每次 20 元，从吊运物件下方通过或停留每次 10 元。9.6、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人 10-50 元/次。9.7、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款 20 元/人次。9.8、酒后不准上班、班中不准喝酒，每次罚款 20 元。9.9、上班时间在宿舍的,每次罚款 50 元。9.10、违章指挥，强令工人违章作业的，或忽视劳动保护，强令工人疲劳操作的 每次罚款 10 元；9.11、发生工伤事故、设备事故、火灾事故、重大险肇事故或苗子，隐瞒不报或 拖延虚报的，每次罚款 50-1000 元，严重者辞退；9.12、在向作业班组布置工作的同时，不进行有针对性的安全技术交底的，每次 罚

32、款 10 元；9.13、电源线不按规定架空被车辗物压的或电线老化、破损、带电体外露的，罚 款 10-100 元；9.14、违反规定使用电炉等电加热器具的，罚款 10-50 元；9.15、其它违反安全管理的行为,根据情节轻重，作出相应处罚。 当生产管理处罚制度与公司处罚制度相冲突时，以公司处罚制度为准。10、食堂管理制度10.1、炊管人员要热爱本职工作，端正服务态度，提高服务质量，保证食堂就餐 时间，遵守公司的各项规章制度。10.2、炊事员要搞好室内卫生，严把食物质量关，严禁将腐烂、变质或带有杂物 进入食堂，一经发现，严肃处理。10.3、食堂管理员要以身作则，做好食堂工作人员的思想工作，协调好各

33、种关系， 保证按时完成工作，并核算好成本，保证收支平衡，并定期公布帐目。10.4、炊管人员要定期座谈，听取各位员工的意见和建议，不断提高业务技术水 平，本着勤俭节约的原则，做到饭菜美味可口，经济实惠。10.5、员工对食堂所有设备、用具要爱护，不得随意外借，损坏丢失要赔偿，节 约用水、电、煤。10.6、采购员要及时购货，做到价格合理，保质保量，及时给验收人员进行验收， 按时完成本职工作。10.7、严禁私拿白吃、损公肥私，严禁利用工作之便偷、拿、吃送等不道德行为 发生。10.8、每周食谱张贴上墙，公布食堂帐目，提出改进食堂管理，提高职工伙食条 件的意见。10.9、炊事员要做好餐具的消毒工作，并注意

34、自身的整洁、卫生。10.10、炊事员要文明服务，做到热情、礼貌、公平。10.11、就餐人员不准在餐厅吐痰、大声喧哗。10.12、就餐人员一律排队打饭，不准互相嘻笑打闹。10.13、就餐人员不准刁难炊事员，如有意见可向负责人反映。11、仓库管理制度按公司制定的财务制度及仓库管理制度执行。四、机械设备管理制度1、目的为使公司机械设备管理统一合理化，合理有效的使用各种机械设备，最大限 度的节约成本，更有效的控制设备使用，最真实的反映设备使用的实际情况，尽 可能的发挥最大经济效益以及对公司所有设备的保养和维修进行控制，以确保设 备安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，更好的服务于各 部

35、门，特制定本制度。2、适用范围本制度适用湖南天泉科技开发有限公司内部机械设备管理。3、人员及组织结构3.1、人员编制部长 1 名，水电工 2-3 名，司机及农机手 2-3 名。3.2、机械设备部工作职责总工作职责：负责公司全部机械设备管理工作，总办公地点设在莲花基地。3.2.1 负责公司综合机械设备技术管理工作，制定公司机械设备管、用、养、修 等各种管理规则、规定、制度、办法和经济技术指标，并组织实施；3.2.2 制定公司机械设备的中、长期规划。协助公司管理部制定公司年度机械购 置计划、大修计划及调整计划，并按批准的预算组织实施；3.2.3 建立公司机械设备台帐和主要机械设备履历书，掌握公司主

36、要机械分布状 况，了解其机械性能及技术状况，按期统计、编辑、分析公司机械报表，为公司 领导和有关部门提供机械统计和分析数据；3.2.4 参与公司投资的机械设备的选型、购置、引进、验收、索赔以及机械设备 的报废、转让处理的审批工作；3.2.5 负责对公司承建的工程项目中配套设备的质量监督管理；3.2.6 在对全公司机械设备管理的过程中，合理有效的调配各部门机械使用，发 挥最大的使用经济效率。3.2.7 以安全操作为第一原则，谨防安全隐患。3.2.8 承办上级交办的其它工作。4、日常管理办法4.1、机械设备档案管理4.1.1 公司所有机械设备（包括部分划分到各承包部门的机械设备）统一由机械 设备部

37、负责造册、备档管理。4.1.2 所有机械设备的使用说明、保修卡、厂家联系电话等资料均在机械设备部 存档。4.1.3 机械设备所有使用登记如日常保养登记表、派工单、设备维修记录表、设 备租用表等需存档管理，以便于各部门核算。4.1.4 所有机械设备做好标识牌，如大型机械、中型机械、小型机械，或工具类 及新设备、租用设备、报废设备等，以便统一管理和使用。4.2、机械设备使用管理4.2.1 划分到各承包部门的机械设备按“谁使用，谁管理，谁负责”的原则执行 设备部只负责保养及维修，保养及维修按内部统一费用收取。4.2.2 未划分到承包部门的机械设备由设备部统一管理，各使用部门如需使用机 械设备按内部统

38、一计价标准核算成本。附天泉内部机械设备、水电机修人员计 费标准表。4.2.3 各部门需要机械设备、水电维修人员应向设备部门申请开出派工单和 填写机械设备使用申请表才能进行施工，施工费用由各使用部门负责人签字 后每月底统一交财务核算费用。4.2.4 机械设备操作人员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。使用 的工作人员要求应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保 养要求。4.2.5 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修 人员）。特殊操作人员必须按规定持证上岗。4.2.6 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。4.2.7

39、 所有机械设备在使用期间要按机械设备保养规程的规定做好日常保养 小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。4.2.8 机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维 修记录。在机械设备移交过程中要注明设备的当前状态，如合格，不合格，停 修等情况。4.2.9 外包工程项目需要机械设备按租赁方式进行计价结算，以市场价为准。原 则上机械设备不对外租赁。4.3、机械设备的保养、维修4.3.1 机械设备按照机械设备保养规程进行定期保养和维修，并由操作人和 设备人员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。4.3.2 机械设备进行大修时需由设备部经理出具大修报告单，评估维修价值，并 上级审核后方

40、可维修。4.3.3 日常设备保养及维修由设备人员负责，各承包部门的机械设备日常维修由 各部门承担，如不能维修的需报机械设备部维修。4.3.4 机械设备需对外维修的需经机械部确认内部无法维修后方可对外维修。4.4、机械设备的转让及报废处理4.4.1 机械设备的报废处理按公司资产报废程序执行。如设备维修费用高于新购 置的费用，或因意外灾害或事故严重破损的、无法维修的，或技术性能落、能耗 高、没有改造价值等的机械设备可申请报废处理。4.4.2 应予报废的机械设备，各部门应填写机械设备报废申请表，由设备部确 认后经公司审批后方可报废。4.4.3 报废了的机械设备不得再投入使用。4.4.4 机械设备如需转让应上报公司，经公司同意后方可转让。4.5、设备事故分析处理4.5.1 发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修，并将事做 原因、设备损坏程度等写明，报负责人。再组织相关负责人进行事故分析，写出 “事故分析报告”及处理意见，报主管总经理。4.5.2 对重大事故，按处理程序及时上报。附：机电设备部使用申请表、机械设备使用登记表