2023年购物中心管理措施3篇

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1、2023年购物中心管理措施3篇 书目 第1篇购物中心机电设施设备管理措施 第2篇购物中心公共秩序管理措施规范 第3篇x购物中心公共秩序管理措施 购物中心机电设施设备管理措施 z购物中心机电设施设备管理措施 一、zz*国际购物中心机电设备设施特点 zz*国际购物中心机电设备设施系统由两部份组成:一部份是常规的机电设备设施,主要有(供配电、中心空调、电梯、给排水等)系统组成;另一部份是智能化设备设施系统,主要有电话、网络、有线电视、火灾自动报警,闭路控等系统组成。其特点体现在: 1、涉及专业面广,设备先进,现代高新技术运用于其中,对设备管理与修理人员素养要求高; 2、自动化程度高,调试操作困难,运

2、行管理与修理难; 3、机电容量大,运行成本高,节能降耗是中心高效运作与管理的关键。 二、zz*国际购物中心设备、设施维保服务管理 zz*国际购物中心的日常养护标准较高,修理要求严,其内容同办公楼相像,但其方式不同。商业物业的重点在于各种设施,设备上,因为商业物业设施设备运用频率较其它物业相比是最高的一类,设备、设施养护及修理管理的好坏干脆影响经营环境和经营活动的正常运行。一些设备如电梯,自动扶梯等易出故障的设施设备,保证其正常运行主要靠平常养护。 商铺设备管理主要是防止商铺停电和保证中心空调、自动扶梯的正常运用。商铺供电须要肯定保证,因为一旦停电,漆黑的营业厅将给顾客、商品和营业款带来担心全的

3、因素,对商铺声誉带来不利影响。所以应选派优秀员工,日夜监测电气运行状况和空调系统、自动扶梯的运行状况,一有异样状况刚好支配修理,确保电气和中心空调、自动扶梯正常运行。 三、商铺建筑物的养护及修理管理 (一)商业街修缮的安排、资金管理。 为了确保商铺建筑物的完好,应制订完整的修缮制度,编制每年的修缮安排,支配年度修缮投资,经管理处审核后报商铺业委会方审批(大中修要落实资金),检查修缮结果。 (二)工程性质的确定。 依据商铺建筑物的损坏程度,将修缮工程大致分为大修、中修、小修三类。 大修工程是指建筑物主体结构的大部分严峻损坏,或有局部倒塌的危急;部分附属设施必需拆换、改装或新装,如上、下水道等。由

4、于大修工程施工场地和平安的要求,通常是经营业户必需停止营业。因此,工期支配和开工前的筹备工作特别重要;中修工程是指建筑物部分损坏,在局部修理中只牵动或拆换少量主体构件,保持原楼宇规模和结构的工程。如楼顶的局部修缮或部分重做面层,加固部分钢筋混凝土梁柱,外墙的全面粉刷装饰等。中修工程影响面为局部, 四、机电设备管理原则和目标 1、机电设备管理的原则 (1)预防为主,实行日常保养与安排性修理并重,使之时时处于良好状态; (2)做到用好、修好、管理好;修理人员会修理、会运用、会保养、会检查;定时、定量、定人、定点、定质的方针; (3)实行操作人员与专业人员相结合,以操作人员日常维护为主,专业人员定期

5、处理相结合的原则; (4)完善设备管理和定期修理制度,制定科学的操作规程,合理科学的维护安排; (5)修旧利废,合理更新,降低成本,提高经济效益; (6)规范供配电修理管理工作,确保中心正常用电。 2、消防、监控中心(消防、监控室)管理总则 (1)建立24小时值班制度; (2)值班人员严格执行交接班记录; (3)精确、真实、清楚地填写记录; (4)无关人员不准入内,值班人员不做与本工作无关的事; (5)室内应配备灭火器材,应急灯作备用。 3、设备设施管理目标 通过日常养护与刚好的修理,使其时时处于最佳运行状态,延长设备运用寿命,提高物业的运作效益,确保主要设备的完好率达100%,零、急修刚好率

6、达100%。 五、机电设备设施管理修理保养方式 1、日常维护保养:主要由操作人员通过日常阅历,用听、闻、视、摸等方式对设备进行巡检,利用仪器仪表对主要部位进行检测,发觉故障刚好处理。操作人员巡察至少两次,修理技师每周至少检查一次; 2、一、二级保养实行月检、季检的方式:修理技师对设备的局部或全面解体,清洗或更换零部件,每月/季至少进行1次; 3、大修,每年依据设备运行状况对主要部件进行修理调试。 x购物中心公共秩序管理措施 一、管理目标 通过物业管理周密、严格、规范、高效的平安管理,保证zz*国际购物中心日常公共秩序井然有序,各类重大活动和日常购物的正常进行,人身、财产得以保障,实现零事故的目

7、标。 二、平安管理内容 1、公共平安管理:主要是保障zz*国际购物中心人身财产平安、公共秩序维持、公共活动的正常开展。 2 、消防平安管理:主要是防火及防止各种自然灾难。 3、交通平安管理:主要维护zz*国际购物中心交通秩序,防止交通事故的发生和车辆被损被盗。 三、平安管理手段和方式 平安管理的方式: a、人防技防相结合 以闭路监控,消防监控系统为主导的24小时监控为主,主要区域,主出入口设立固定岗哨,协助以流淌岗哨。 b、固定岗、游动岗、机动应急分队,建立一个严密牢靠的平安体系。 秩序维护岗位设置以填补技防盲点为准则,依据zz*国际购物中心实际状况设置车辆出入口岗哨,车库岗哨和机房、机要等重

8、要区域岗哨等;流淌岗哨接指定路途或所反映定路途流淌调查,一般状况下的平安管理按原定班次,时间,人员,岗位,或性质来执行日常管理任务,特别状况下的平安管理,则按事务的性质实行相应的应急措施,如重要活动,节假日商务庆典,突发性事务的临时处置,管制,并拟定突发性事务处理方案。 四、公共平安管理 公共平安管理内容包括:日常秩序维护、平安监控,商场内保。广场外保,巡察检查,地下车库安保等。 1、岗位要求 (1)政治合格,精神饱满,规定着装,仪容、仪表整齐,做好上岗签名; (2)保持充足精力,具有高度责任感,使命感及奉献精神, (3)建立岗位值班记录,并做好换岗和交换班的口录和书面汇报。 2、平安监控工作

9、程序 (1)平安监控系统设立24小时候监控值班岗,全面了解和严密监视物业平安状况。 (2)亲密留意屏幕状况,发觉可疑状况定点录像,在商场内部、客梯,楼面及要害部发觉可疑状况要实行跟踪监视和定点录像措施,并通和在岗人员进行询问盘查,同时向管理员报告。 (3)监控中心人员严守隐私,严禁泄漏本物业监控点等安保方面的具体资料。 3、流淌岗工作要求 (1)按线路巡逻,保持高度警觉,发觉可疑状况马上报告。 (2)维持门口交通秩序,指挥和疏导进出车辆,引导要刚好,手势要规范,看法要热忱。 4、巡察检查工作要点 (1)巡察范围包括商场各层楼面,各机房,各处道坡,车库等。 (2)按巡逻路途巡察检查,发觉问题刚好

10、解决,遇重大问题通知管理员,巡察严格杜绝盲点。 (3)巡察中思想集中,做到看、听、闻、问,发觉一般问题及向班长汇报,并留意消防设施及器材的完好性。 (4)巡察时有礼貌,仔细回答工作人员的查询,实行文明服务。 (5)接到治安、火警报警,刚好赶到现场了解状况,做出正确处理。 5、停车管理工作要点 (1)停车合理,指挥规范,车辆俯视和整齐。 (2)关注已停车辆,防止用户马虎而造成损失。 (3)有重大活动支配,事先预留车位,摆放醒目标记。 五、消防平安管理 贯彻预防为主,防消结合的工作方针,实行人防、技防的有效结合,以消防监控中心为指挥中心,利用先进的消防监控系统和消防设备设施,执行日常消防防范工作。

11、 消防管理工作必需常抓不懈,通过各种形式,加强员工的消防意识和技能培训。全部消防队员 持证上岗,保证员工优良素养,组建一支反应快速,技术过硬的义务消防队,按时对消防系统进行联动测试,定期进行消防演习,提高员工防火。灭火技能。 (一)消防监控设施管理 zz*国际购物中心消防监控系统主要对商场的消防设施、设备的状态进行监控,在发生消防事故时,自动进行灭火救灾。 1、消防监控中心值班员24小时对商场的消防系统进行监控,发觉报警立即通知值勤秩序维护到现场查看确认,防止超标准运用报警,确属火警则按火警处理程序进行处理、属误报的,查明缘由,消退故障,复原系统。 2、误报电梯迫降时,马上用对讲机通知电梯内乘

12、客保持冷静,协作解散工作。 3、定期对消防系统进行巡察检查,检测,发觉问题刚好解除,保证系统的正常运转。 消防巡察检查的内容: (1)消防通道是否畅通无阻。 (2)消防器材是否已按要求配备。 (3)消防栓内水枪,水带是否完好。 (4)消防水源是否满意要求。 (5)烟感,温感,喷淋头是否完好。 (6)做好相关记录 在下列场所,应增加巡察频率: (1)扑灭火灾后的现场。 (2)在动火作业的前后。 (3)重点防火的位置。 (4)装修施工现场。 (5)食品加工区域。 4、严格执行交接班 制度,加强消防监控中心管理,杜绝闲杂人员随意出入。 (二)消防事务管理 1、物业管理经理是防火负责人,负责组建义务消

13、防队,不定期检查,指导商场消防管理工作及处理及处理消防管理中的重大问题。 2、平安管理员定期对物业消防管理工作进行检查和指导。 3、坚持预防为主,防消结合,做好商场的消防工作。 4、做好消防培训工作,使全部员工都具备相应的消防学问,能够娴熟运用各种消防器材、设施。 5、做好消防宣扬工作,利用网络等媒体宣扬有关消防及救生学问,组织消防学问竞赛,使全部用户都能具备肯定的消防常识。加强对义务消防员消防学问和业务技能的培训,定期进行消防实战演习,内容包括:人员逃命,救生,常用消防工具的运用,火灾时人员紧急疏散,商场各消防系统的功能检测等。 (三)防火管理 防火管理是消防工作的重点,加强监控中心的监控和

14、日常巡察检查,发觉事故隐患刚好解除,保持消防设备设施完好,是消防平安管理工作的根本目的。 商地内部购物活动时人流密度高,其室内设备功率大,局部发热量较大,杜绝电器设备超负荷运行,避开电气着火现象发生,内严禁吸烟,在醒目位置悬挂各类防火标示牌,商场开放前,各管理人员提前到位,对商场内部进行全面检查;管理人员与设备维护人同坚守现场,确保消防通道畅通无阻;经营结束后,刚好全面检查商场内外,对不必要运用的用电设备一律切断电源,消出隐患。 六、车辆平安管理 有效保洁zz*国际购物中心停车场购物车辆有序停放。 1、各种平安标识,与全安位的秩序维护监控紧密协作,保证无管理盲点。 2、各种平安标识,保证行驶平

15、安,如限高牌,限速度,转变凸镜,道路指示牌等。 3、车辆按规定方向行驶,平安有序。 4、实行24小时值班巡逻制度,定时对停车场进行全面巡察,查看车辆有无损坏,漏油、漏水状况和车辆防护状态是否完好,是否有可疑人员滞留等。 5、以标准的交通指挥动作指挥疏导车辆,按规定停岸车辆,防止交通事故的发生。 6、发生交通事故时,马上爱护和限制现场,防止车辆睹塞现象发生。 七、平安状态限制管理 我们将zz*国际购物中心报警的应急处理纳入平安状态限制管理,将报警信息分成两类:非准确报警信息,准确报警信息,依据报警信息反映的不同事务,定义了四种状态:一级状态、二级状态、三级状态、四级状态。建立以监控中心为指挥调度

16、中心,相关管理员为分状态,分阶段现场指挥的指挥体系,针对不同的状态,调动不同的应急反应力气,实行相应的处理程序、分级应对,限时到位,通过完善各状态应急处理的调动、组织、协调、保证刚好、快速、有效地处理各类异样状况,为zz*国际购物中心供应快速平安的工作环境良好的公共秩序。 八、队伍建设 (1)护卫人员优先从优秀的退伍军人或武警学校学生中选拔政治合格、军事过硬、作风正派的人员。 (2)班组长从公司抽调政治牢靠,思想稳定,作风正派,技术过硬的班组长担当。 (3)实行半军事化管理,建立完善的培训体系,长期组织军事素养,消防专业技能,车辆指挥,应急处理、服务礼仪等的培训。 (4)实行严格的考核定级制度

17、,表现优异的护卫人员实行授星,拉开收入差距以达到奖勤罚懒,留住人员的目的。 (5)实行严格的军事训练,每天早训,晚会、每周两次军训,一次班务会。 (6)寝室实行军事化管理,养成良好的习惯。 (7)建立党支部,团支部,形成坚毅的战斗力。 (8)严格执行请销假制度和交接班制度。 (9)建立应急分队值勤制度,通常按休息班,30%的人员比例可以外出,每次时间不超过四小时,晚上十点前必需归队,在节日庆典或有重要保卫任务时,全体待命。 (10)实行值班人员报岗制度,中班每小时,夜班每30分钟,向监控中心报告岗位值勤状况肯定,以刚好了解各岗位和人员的值勤状况。 安行监督机制,物业管理处平安管理员对值班人员的

18、工作进行督查,指导。 九、平安事务的处理程序 1.说明 指在zz*国际购物中心突然发生的刑事案件、火灾、水灾、煤 气泄漏、交通事故、业户疾病、电梯困人、电力故障等;它具有隐藏性强、破坏性大,影响面广等特点。 2.突发事务处理的基本原则 2.1 牢记对业户、生命、财产高度负责的精神,以忘我的看法投入对事务处理、抢救中。 2.2 在突发事务发生时切禁惊惶失措,保持高度醒悟的头脑,以保证对事务正确的推断和处理。 2.3 熟识zz*国际购物中心各种设施的正确位置,以保证在事故处理中动作的精确性,以便赢得珍贵的时间。 2.4 在事务发觉、发生、处理过程中,遵循保证生命、财产平安第一的原则,把损失降低到最

19、小的程度。 3.治安案件的处理 3.1 zz*国际购物中心内一旦发生治安案件,管理人员(或护卫人员)应快速拨打110报警电话,打报警电话应镇静、精确地报告发案地址,门牌号、发生什么案件、报警人姓名及电话号码。 3.2 如有人员需救治,在报警的同时,派人送伤者到最近的医院进行抢救。 3.3 管理人员(或护卫人员)快速组织护卫人员封闭出入口及通道,疏散群众防止围观,在公安人员到场前管理人员与护卫人员须爱护好现场,爱护现场人员不得擅自离开。 3.4 若治安案件发生在晚上,护卫人员报警后马上按3.3之规定操作,并马上通知经理,告知案情;经理应快速到发案小区,组织工作。 3.5 主动帮助爱护现场。 4.

20、交通事故的处理 4.1 服 务区域内发生交通事故时,应快速将伤者送就近医院就医,并拨打交通事故报警电话122。 4.2 交警到来之前爱护好现场,当事人与车辆不能擅自离开。 4.3 疏导车辆,疏散围观群众,帮助调查。 5. 发生火灾应急处理 5.1 事务所工作人员,确认火情发生后,马上切断生活电源,切断煤气输送,电梯应将电梯降到最底层关闭。同时派人马上拨打119报警,打火警电话时,应镇静、精确地把发生火灾的地址、单位、起火部位、报警人姓名及电话号码报告清晰,并支配人员到旁边路口引导消防车到达火场。 当发觉失火,这时火还没有扩散扩大而且现场有灭火器和水源,就应当机 立断扑灭,清除着火隐患。假如火已

21、扩散扩大,已无能为力进行扑救时按5.1操作。 召集人员刚好向住户通报火情,疏散人员,首先疏散着火房内人员,着火层以上人员,再疏散着火层以下人员;疏散人员时老弱及行动不便者应先撤离;若配置有消防电梯的,应优先支配老弱及行动不便者乘消防梯撤离。 启动消防设施,关闭消防门防烟、防爆。 保证现场救援,稳定群众心情。 组织警戒、爱护现场,做好火场记录。 6.急病救援 6.1 一旦接到急病求救信息,接待人员应快速拨打120急救电话,打急救电话应镇静、精确地报告急救地址病发人现状及业主姓名、电话号码。 6.2 与急救中心联系完毕后,择时支配人员到旁边路口引导急救车到达现场,以免延误急救时间。 6.3 如有须

22、要,派员帮助患者家属随急救送患者至医院;到达急救现场时切勿随意乱动病人。 7. 水灾(主要指漏水问题) 8.1 zz*国际购物中心商场 8.1.1 马上将电梯升上最高楼层,以免被水浸湿而使电梯受损。 8.1.2 关闭总水闸;其余同8.2。 8.2 停车位或停车库 8.2.1 检查漏水的正确位置及所属水源例如消防用水、排水等;并在许可实力下,马上设法制止漏水,如关闭水擎;若无法制止,则马上用对讲机报办公室、通知工程部前来支援;在支援人员到达前须尽量限制现场,防止事态扩大。 8.2.2视察四周环境,漏水是否影响各项设备,如配电房/厢变、电梯、母线槽等。 8.2.3 利用沙包及可用之物件堆筑,防治漏

23、水渗入电梯等设备, 8.2.4 利用现有设备及工具,设法清理现场。 8.2.5 用对讲机报办公室、支配保洁人员帮助清理现场积水,检查受影响范围、通知受影响住户。 8.2.6 日常巡逻时,应留意渠道是否有淤泥、杂物或塑料袋,随时加以清理干净,以免堵塞。 8. 电梯困人 9.1 当监控中心接到电梯困人报警时,当值人员应快速将电视镜头切换至关人电梯,亲密视察电梯轿厢内的人员状况。 9.2 通过对讲电话,安抚被关人员。 9.3 马上通知事务所电梯管理相关人员(设备技师、经过培训的修理人员或护卫人员)前来释放被关者。 9.4 通知事务所管理人员到电梯门或就近楼层安抚被关人员。 9.5 被关人员放出后,须

24、询问: a、有何不适,是否须要帮助; b、是否有异样之操作; c、被关人姓名、联系电话。 9.6 在护卫值班记录具体记录电梯困/救人经过,存档备查。 9.7 详细电梯卡梯等有关技术性突发事务参考设备应急处理程序。 购物中心公共秩序管理措施规范 购物中心公共秩序管理措施 一、管理目标 通过物业管理周密、严格、规范、高效的平安管理,保证zz*国际购物中心日常公共秩序井然有序,各类重大活动和日常购物的正常进行,人身、财产得以保障,实现零事故的目标。 二、平安管理内容 1、公共平安管理:主要是保障zz*国际购物中心人身财产平安、公共秩序维持、公共活动的正常开展。 2 、消防平安管理:主要是防火及防止各

25、种自然灾难。 3、交通平安管理:主要维护zz*国际购物中心交通秩序,防止交通事故的发生和车辆被损被盗。 三、平安管理手段和方式 平安管理的方式: a、人防技防相结合 以闭路监控,消防监控系统为主导的24小时监控为主,主要区域,主出入口设立固定岗哨,协助以流淌岗哨。 b、固定岗、游动岗、机动应急分队,建立一个严密牢靠的平安体系。 秩序维护岗位设置以填补技防盲点为准则,依据zz*国际购物中心实际状况设置车辆出入口岗哨,车库岗哨和机房、机要等重要区域岗哨等;流淌岗哨接指定路途或所反映定路途流淌调查,一般状况下的平安管理按原定班次,时间,人员,岗位,或性质来执行日常管理任务,特别状况下的平安管理,则按

26、事务的性质实行相应的应急措施,如重要活动,节假日商务庆典,突发性事务的临时处置,管制,并拟定突发性事务处理方案。 四、公共平安管理 公共平安管理内容包括:日常秩序维护、平安监控,商场内保。广场外保,巡察检查,地下车库安保等。 1、岗位要求 (1)政治合格,精神饱满,规定着装,仪容、仪表整齐,做好上岗签名; (2)保持充足精力,具有高度责任感,使命感及奉献精神, (3)建立岗位值班记录,并做好换岗和交换班的口录和书面汇报。 2、平安监控工作程序 (1)平安监控系统设立24小时候监控值班岗,全面了解和严密监视物业平安状况。 (2)亲密留意屏幕状况,发觉可疑状况定点录像,在商场内部、客梯,楼面及要害

27、部发觉可疑状况要实行跟踪监视和定点录像措施,并通和在岗人员进行询问盘查,同时向管理员报告。 (3)监控中心人员严守隐私,严禁泄漏本物业监控点等安保方面的具体资料。 3、流淌岗工作要求 (1)按线路巡逻,保持高度警觉,发觉可疑状况马上报告。 (2)维持门口交通秩序,指挥和疏导进出车辆,引导要刚好,手势要规范,看法要热忱。 4、巡察检查工作要点 (1)巡察范围包括商场各层楼面,各机房,各处道坡,车库等。 (2)按巡逻路途巡察检查,发觉问题刚好解决,遇重大问题通知管理员,巡察严格杜绝盲点。 (3)巡察中思想集中,做到看、听、闻、问,发觉一般问题及向班长汇报,并留意消防设施及器材的完好性。 (4)巡察

28、时有礼貌,仔细回答工作人员的查询,实行文明服务。 (5)接到治安、火警报警,刚好赶到现场了解状况,做出正确处理。 5、停车管理工作要点 (1)停车合理,指挥规范,车辆俯视和整齐。 (2)关注已停车辆,防止用户马虎而造成损失。 (3)有重大活动支配,事先预留车位,摆放醒目标记。 五、消防平安管理 贯彻预防为主,防消结合的工作方针,实行人防、技防的有效结合,以消防监控中心为指挥中心,利用先进的消防监控系统和消防设备设施,执行日常消防防范工作。 消防管理工作必需常抓不懈,通过各种形式,加强员工的消防意识和技能培训。全部消防队员 持证上岗,保证员工优良素养,组建一支反应快速,技术过硬的义务消防队,按时

29、对消防系统进行联动测试,定期进行消防演习,提高员工防火。灭火技能。 (一)消防监控设施管理 zz*国际购物中心消防监控系统主要对商场的消防设施、设备的状态进行监控,在发生消防事故时,自动进行灭火救灾。 1、消防监控中心值班员24小时对商场的消防系统进行监控,发觉报警立即通知值勤秩序维护到现场查看确认,防止超标准运用报警,确属火警则按火警处理程序进行处理、属误报的,查明缘由,消退故障,复原系统。 2、误报电梯迫降时,马上用对讲机通知电梯内乘客保持冷静,协作解散工作。 3、定期对消防系统进行巡察检查,检测,发觉问题刚好解除,保证系统的正常运转。 消防巡察检查的内容: (1)消防通道是否畅通无阻。

30、(2)消防器材是否已按要求配备。 (3)消防栓内水枪,水带是否完好。 (4)消防水源是否满意要求。 (5)烟感,温感,喷淋头是否完好。 (6)做好相关记录 在下列场所,应增加巡察频率: (1)扑灭火灾后的现场。 (2)在动火作业的前后。 (3)重点防火的位置。 (4)装修施工现场。 (5)食品加工区域。 4、严格执行交接班制度,加强消防监控中心管理,杜绝闲杂人员随意出入。 (二)消防事务管理 1、物业管理经理是防火负责人,负责组建义务消防队,不定期检查,指导商场消防管理工作及处理及处理消防管理中的重大问题。 2、平安管理员定期对物业消防管理工作进行检查和指导。 3、坚持预防为主,防消结合,做好

31、商场的消防工作。 4、做好消防培训工作,使全部员工都具备相应的消防学问,能够娴熟运用各种消防器材、设施。 5、做好消防宣扬工作,利用网络等媒体宣扬有关消防及救生学问,组织消防学问竞赛,使全部用户都能具备肯定的消防常识。加强对义务消防员消防学问和业务技能的培训,定期进行消防实战演习,内容包括:人员逃命,救生,常用消防工具的运用,火灾时人员紧急疏散,商场各消防系统的功能检测等。 (三)防火管理 防火管理是消防工作的重点,加强监控中心的监控和日常巡察检查,发觉事故隐患刚好解除,保持消防设备设施完好,是消防平安管理工作的根本目的。 商地内部购物活动时人流密度高,其室内设备功率大,局部发热量较大,杜绝电

32、器设备超负荷运行,避开电气着火现象发生,内严禁吸烟,在醒目位置悬挂各类防火标示牌,商场 开放前,各管理人员提前到位,对商场内部进行全面检查;管理人员与设备维护人同坚守现场,确保消防通道畅通无阻;经营结束后,刚好全面检查商场内外,对不必要运用的用电设备一律切断电源,消出隐患。 六、车辆平安管理 有效保洁zz*国际购物中心停车场购物车辆有序停放。 1、各种平安标识,与全安位的秩序维护监控紧密协作,保证无管理盲点。 2、各种平安标识,保证行驶平安,如限高牌,限速度,转变凸镜,道路指示牌等。 3、车辆按规定方向行驶,平安有序。 4、实行24小时值班巡逻制度,定时对停车场进行全面巡察,查看车辆有无损坏,

33、漏油、漏水状况和车辆防护状态是否完好,是否有可疑人员滞留等。 5、以标准的交通指挥动作指挥疏导车辆,按规定停岸车辆,防止交通事故的发生。 6、发生交通事故时,马上爱护和限制现场,防止车辆睹塞现象发生。 七、平安状态限制管理 我们将zz*国际购物中心报警的应急处理纳入平安状态限制管理,将报警信息分成两类:非准确报警信息,准确报警信息,依据报警信息反映的不同事务,定义了四种状态:一级状态、二级状态、三级状态、四级状态。建立以监控中心为指挥调度中心,相关管理员为分状态,分阶段现场指挥的指挥体系,针对不同的状态,调动不同的应急反应力气,实行相应的处理程序、分级应对,限时到位,通过完善各状态应急处理的调

34、动、组织、协调、保证刚好、快速、有效地处理各类异样状况,为zz*国际购物中心供应快速平安的工作环境良好的公共秩序。 八、队伍建设 (1)护卫人员优先从优秀的退伍军人或武警学校学生中选拔政治合格、军事过硬、作风正派的人员。 (2)班组长从公司抽调政治牢靠,思想稳定,作风正派,技术过硬的班组长担当。 (3)实行半军事化管理,建立完善的培训体系,长期组织军事素养,消防专业技能,车辆指挥,应急处理、服务礼仪等的培训。 (4)实行严格的考核定级制度,表现优异的护卫人员实行授星,拉开收入差距以达到奖勤罚懒,留住人员的目的。 (5)实行严格的军事训练,每天早训,晚会、每周两次军训,一次班务会。 (6)寝室实

35、行军事化管理,养成良好的习惯。 (7)建立党支部,团支部,形成坚毅的战斗力。 (8)严格执行请销假制度和交接班制度。 (9)建立应急分队值勤制度,通常按休息班,30%的人员比例可以外出,每次时间不超过四小时,晚上十点前必需归队,在节日庆典或有重要保卫任务时,全体待命。 (10)实行值班人员报岗制度,中班每小时,夜班每30分钟,向监控中心报告岗位值勤状况肯定,以刚好了解各岗位和人员的值勤状况。 安行监督机制,物业管理处平安管理员对值班人员的工作进行督查,指导。 九、平安事务的处理程序 1.说明 指在zz*国际购物中心突然发生的刑事案件、火灾、水灾、煤 气泄漏、交通事故、业户疾病、电梯困人、电力故

36、障等;它具有隐藏性强、破坏性大,影响面广等特点。 2.突发事务处理的基本原则 2.1牢记对业户、生命、财产高度负责的精神,以忘我的看法投入对事务处理、抢救中。 2.2在突发事务发生时切禁惊惶失措,保持高度醒悟的头脑,以保证对事务正确的推断和处理。 2.3熟识zz*国际购物中心各种设施的正确位置,以保证在事故处理中动作的精确性,以便赢得珍贵的时间。 2.4在事务发觉、发生、处理过程中,遵循保证生命、财产平安第一的原则,把损失降低到最小的程度。 3.治安案件的处理 3.1zz*国际购物中心内一旦发生治安案件,管理人员(或护卫人员)应快速拨打110报警电话,打报警电话应镇静、精确地报告发案地址,门牌

37、号、发生什么案件、报警人姓名及电话号码。 3.2如有人员需救治,在报警的同时,派人送伤者到最近的医院进行抢救。 3.3管理人员(或护卫人员)快速组织护卫人员封闭出入口及通道,疏散群众防止围观,在公安人员到场前管理人员与护卫人员须爱护好现场,爱护现场人员不得擅自离开。 3.4若治安案件发生在晚上,护卫人员报警后马上按3.3之规定操作,并马上通知经理,告知案情;经理应快速到发案小区,组织工作。 3.5主动帮助爱护现场。 4.交通事故的处理 4.1服务区域内发生交通事故时,应快速将伤者送就近医院就医,并拨打交通事故报警电话122。 4.2交警到来之前爱护好现场,当事人与车辆不能擅自离开。 4.3疏导

38、车辆,疏散围观群众,帮助调查。 5. 发生火灾应急处理 5.1事务所工作人员,确认火情发生后,马上切断生活电源,切断煤气输送,电梯应将电梯降到最底层关闭。同时派人马上拨打119报警,打火警电话时,应镇静、精确地把发生火灾的地址、单位、起火部位、报警人姓名及电话号码报告清晰,并支配人员到旁边路口引导消防车到达火场。 当发觉失火,这时火还没有扩散扩大而且现场有灭火器和水源,就应当机 立断扑灭,清除着火隐患。假如火已扩散扩大,已无能为力进行扑救时按5.1操作。 召集人员刚好向住户通报火情,疏散人员,首先疏散着火房内人员,着火层以上人员,再疏散着火层以下人员;疏散人员时老弱及行动不便者应先撤离;若配置

39、有消防电梯的,应优先支配老弱及行动不便者乘消防梯撤离。 启动消防设施,关闭消防门防烟、防爆。 保证现场救援,稳定群众心情。 组织警戒、爱护现场,做好火场记录。 6.急病救援 6.1 一旦接到急病求救信息,接待人员应快速拨打120急救电话,打急救电话应镇静、精确地报告急救地址病发人现状及业主姓名、电话号码 。 6.2 与急救中心联系完毕后,择时支配人员到旁边路口引导急救车到达现场,以免延误急救时间。 6.3 如有须要,派员帮助患者家属随急救送患者至医院;到达急救现场时切勿随意乱动病人。 7. 水灾(主要指漏水问题) 8.1 zz*国际购物中心商场 8.1.1 马上将电梯升上最高楼层,以免被水浸湿

40、而使电梯受损。 8.1.2 关闭总水闸;其余同8.2。 8.2 停车位或停车库 8.2.1 检查漏水的正确位置及所属水源例如消防用水、排水等;并在许可实力下,马上设法制止漏水,如关闭水擎;若无法制止,则马上用对讲机报办公室、通知工程部前来支援;在支援人员到达前须尽量限制现场,防止事态扩大。 8.2.2视察四周环境,漏水是否影响各项设备,如配电房/厢变、电梯、母线槽等。 8.2.3 利用沙包及可用之物件堆筑,防治漏水渗入电梯等设备, 8.2.4 利用现有设备及工具,设法清理现场。 8.2.5 用对讲机报办公室、支配保洁人员帮助清理现场积水,检查受影响范围、通知受影响住户。 8.2.6 日常巡逻时,应留意渠道是否有淤泥、杂物或塑料袋,随时加以清理干净,以免堵塞。 8. 电梯困人 9.1 当监控中心接到电梯困人报警时,当值人员应快速将电视镜头切换至关人电梯,亲密视察电梯轿厢内的人员状况。 9.2 通过对讲电话,安抚被关人员。 9.3 马上通知事务所电梯管理相关人员(设备技师、经过培训的修理人员或护卫人员)前来释放被关者。 9.4 通知事务所管理人员到电梯门或就近楼层安抚被关人员。 9.5 被关人员放出后,须询问: a、有何不适,是否须要帮助; b、是否有异样之操作; c、被关人姓名、联系电话。 9.6 在护卫值班记录具体记录电梯困/救人经过,存档备查。