质量奖惩制度范文(4篇)

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1、质量奖惩制度范文工程质量奖惩制度一、质量奖惩是鼓励先进、鞭策落后、促进工程质量管理搞好工程质量的重 要手段。各分部要根据实际情况，逐步建立内部激励约束机制。二、项目部每年以完成施工产值的%。用于质量奖励。三、符合下列条件之一者，可评为项目部质量管理先进分部1. 按 gbt19001。标准，建立健全质量管理体系，每个项目皆有优化的施工组织设计，重难点工程有作业指导书，质量管理体系运转良好。2. 积极开展 qc 小组活动和联合创优活动，并成绩显著。3. 计量、测量、试验等基础工作扎实，现场整洁，文明施工，内业资料和质 量记录齐全。4. 工程质量始终处于受控状态，无大的质量问题和质量事故，主要经济技

2、术 指标按内部承包合同完成，社会信誉好。5. 业主、监理、项目部每季度不超过三次进行书面形成通报的分部。6. 凡被项目部评为质量先进分部的单位给予奖励。四、优秀qc小组的奖励1各分部凡被评为局集团公司优秀qc小组，项目部进行通报表彰，分三等发 给奖金，一等奖元，二等奖元，三等奖元。2凡被评为总公司级以上优秀qc小组的，除按上级有关规定奖励外，项目部 另给予一定数量的奖金。1总公司级：奖金为_元；O12部/省级：奖金为_元；03国家级：奖金为_元。O五、优秀 qc 小组奖金的分配，应按贡献大的多奖；贡献小的少奖，无贡献的 不奖的原则实施。六、凡有业主、监理或政府监督部门以及新闻媒体工程质量进行投

3、诉或曝光 的，每发生一起，罚责任单位 100ool元，罚责任人（分部经理和分部总工）各 200元。七、凡在由业主、质监站、监理、项目部组织的质量检查中，发现各分部未按工程质量管理办法规定中内容要求执行，每次对各分部处以500元罚款。八、在项目部安质部门组织日常检查中，对下发的质量通知单未及时作出反 馈和纠正的单位，每次对责任单位处以 500元罚款。九、对以下情节加重处罚。发生质量事故拖延、隐瞒不报；质量管理记录中 弄虚作假；检试验工作中弄虚作假。十、在现场发现实验原材料不合格，则对各分部罚款元。十一、对不按时参加质量例会的分部，对分部罚款元。十二、在创优影像资料工作中，对不配合创优小组工作的、

4、影像资料不符合 要求的分部进行 300元罚款。十三、对监理、质检站、项目部安质部的工程质量整改通知单内容回复、处理不及时、弄虚作假的分部，按情节严重程度对分部罚款300元。各分部必须保证质检员的权力，凡对质检员进行打击报复的，由项目部进行 查处，酌情给予处罚；触犯法律者，依法追究刑事责任。十五、质检员如有以下失职情况之一者，由项目部2 追究责任，并给予 200元的罚款或撤销其质量检查资格，上缴质量检查证。触犯法律者，依法追究刑事责任。1. 工作不负责，不认真履行职责，因而酿成质量事故；2. 未认真进行隐蔽工程检查签证或漏检而酿成质量事故者；3. 验工签证时未按规定认真进行检查者。十六、年度质量

5、检查综合评比 项目部每年对各分部进行一次质量检查综合评比，评选先进分部，按得分多 少排出名次，对前一名的分部，项目部进行通报表彰。质量奖惩制度范文（二）一、目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极 性，保证工程质量目标顺利完成。二、职责1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条 件的提出奖励意见。三、适用范围该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。四考核的管理规

6、定1、考核内容a）施工质量记录齐全；b）项目部所施工的分项工程的合格率；c）标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；d）材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；e）过程控制记录：各专业组根据公司工程部的单位工程技术核查表（表附 后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检 查落实记录。2、考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程合格率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评 分，每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。3、质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量

7、核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（业主、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。4、考核的实施（1）对项目部的考核a）对项目部每季度进行一次考核。b）考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人元；因为质量问题被停工整改的，罚项目部负责人元。c）项目部质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的项目部负责人元-元。d）工程部组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施工的负责人元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此

8、情况 每发生一次，罚项目部施工的负责人元。e）原材料的验收由项目部组织并验收，程序为：采购前对供方资质和产品质 量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检，自检合格后进 行复检，需报验监理验收时由监理工程师或业主代表审查，合格后方可发料。公司工程部负责抽检，在物资自检复检合格后抽检不合格一次罚项目部直接责任人 元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚项目部直接责任人 元，项目负责人元；该项连续三次不合格罚项目部直接责任人元， 项目负责人元，并对直接责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不合格品。f）经考核项目部质检人员连续三个月工程质量一次性验收合格，大的四级验 收项

9、目超过三个的分别奖励项目部和质检人员元；连续六个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收项目超过六个的分别奖励项目部和质检人员元。（2）对个人考核a）对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚元-元。b）对违反施工工艺纪律的现象，一经发现对责任人处以元-元的处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对班组负责人可处以 元-元的处罚。c）本现场员工发现质量问题或缺陷并反馈到公司工程部，经核实后报公司总工批准奖励，每次嘉奖元-元，重大问题给以特别奖励。e）对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，公司工程部可将意见反 馈其主管领导，

10、计入当月薪酬考核。质量奖惩制度范文（三）工程质量奖罚制度编制人：审核人：监督实施人：编制日期：年月日工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人 员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论 后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长 度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面 焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然 不合格时，每次罚款元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连

11、续三次能及时整改到位的将对班组进行元的奖励。2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处 罚款元；墙钢筋偏位口5mm,柱钢筋偏位口土 10mm造成保护层严重不足时，每处罚款元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行元的奖励。3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款元。4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10 mm，材料浪费严重时，每次罚款元，浪费的材料按材料市场价赔偿。5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相 应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除

12、后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚 款元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行元的的奖励。2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款元；造成柱墙烂根时，每处罚款元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行元的的奖励。3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度5mmVyV10mm，每平方米罚 款100元；垂直度10mmVyV15mm，每平方米罚款元；垂直度u15mm，每平方米罚款 元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率W85%时，每次 罚款元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修

13、缮费、材料费用。对每层垂直度达%以上的，每层将对其班组进行元的奖励。4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按 要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款 元。5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款元；情节严重时每处处以元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组

14、进行元的奖励。7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯 末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款元，并承担相应修缮费用。三、砼工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10 mm，标髙允许误差土 10mm）且整层平均合格率V90%时， 每层次罚款元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行元的奖励。2、因砼浇捣时标髙控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款元。3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款元，并承担相应修补费用。4、砼浇筑完毕模板

15、拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100m100 m每处罚款元，大于150 m150 m每处罚款元，大于200m200 m每处罚款元，并承担相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位 造成楼板砼松散漏水时，每处处以元罚款。5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以元罚款。6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。四、内墙粉刷1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次

16、不符合规范要求的， 将对其班组进行元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达%以上的，奖励其班组元。2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求 的部位，每发现一处将对其班组进行元的罚款，对每层喷浆的合格率达%以上的，奖励其班组元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行元的罚款，对每层挂网的合格率达%以上的，奖励其班组元。3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项 目部要求执行的班组奖励元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行元的罚款。4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达 %以

17、上的，奖励其班组元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于% 的，对其班组罚款元。5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达%以上的，奖励其班组元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于%的，对其班组罚款元。6、内墙粉刷阳角处必需做米高的护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达%以上的，奖励其班组元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于%的，对其班组罚款元。7、门窗洞口周边必需切公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达%以上的，奖励其班组元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于 %的，对其班组罚款元。五、外墙粉刷1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规

18、范要求的， 将对其班组进行元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达%以上的，奖励其班组元。2、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷， 否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行元的罚款。3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达%以上的，每面墙奖励其班组元；合格率（以一面墙为单位）低于%的，每面墙罚款元。六、外墙保温1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供 样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款元，并且需承担相应的材料损失费用。2、外墙

19、保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线， 对完全能够按项目部要求执行的班组奖励元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行元的罚款。4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处 不符合规范要求的，将对其班组进行元的罚款；对于执行较好，多次检查合格率达%以上的，奖励其班组元。5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达%以上的，每面墙奖励其班组元；合格率（以一面墙为单位）低于%的，每面墙罚款元。七、外墙面砖1、外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水平线和垂直线后 再进行粘贴，否则不充许进行粘贴，对完全能够按项目部要求执行的班组

20、奖励 元，如不质量奖惩制度范文（四） 产品质量奖惩与管理制度一、目的1. 提高产品合格率，防止不良产品流转。2. 提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。三、品质管理“三工序”控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。2、不生产不良产品，做好本道工序产品。3、不流转不良产品，服务好下道工序。四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质 量损失统计。2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质 量问题性质的确认。4、制造部负责做好

21、产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确 落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完 成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产 品为不合格，按相应条例进行处理。3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品）， 以便分析。六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担 责任。2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报 废或应对问题的，全部责任由部门领

22、导承担。3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质 量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。七、责任1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在件内，且需要发放技术试样跟踪单。2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管 或副总签字）。3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚元/次。4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。八、内部质量赔偿

23、及奖惩规定1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产 的，处罚元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按元进行赔偿。3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按 元进行处罚。4、操作人员和检验员未规定填写生产启动、检验控制表的，操作人员和 检验员各处罚元/次。5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按元进行赔偿。6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自

24、检而造成批量性报废的， 报废损失则由责任人承担；每只报废产品按元进行赔偿。7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确 认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按元进行赔偿。8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由 第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚元/次，每只报废产品按元进行赔偿。9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可 以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使 用，不合格的按报废品处理。10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任

25、人处罚 元/次；次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承 担。11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚元/次12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品 工时不予计算。13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚元/次。14、其他工序发现报废产品的，每只按元作为赔偿，发现者按元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的（可返修产品，并在只内），下道工序发现者按元奖励，超过只时，相同缺陷报废的奖励金额按元/次进行奖励为上限，不重复奖励。15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量 的范围只内）由车间

26、主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过只以上的，（需副总签字认可）。16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑 的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励 元/次。18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是 经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励元-元并通报表彰。九、外部质量信息处理规定1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈 的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处 理。2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处 理；但相关责任部门应做出整改措施。十、其他1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。2、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部 可根据情况做出适当的调整。3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复 议；在未复议前按考核结果执行。十一、附件1、HJ/07-10/11-A0生产管理奖罚申请表2、HJ/08-17/11-A0废品收缴单3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。 新昌县杨妍峰有限公司品质部年月日