专家管理办法

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1、专家管理办法第一章 总则第一条为适应公司及行业发展的要求，充分发挥高水平技术专 家在汽车测试评价、工程技术开发等领域的引领示范作用，进一步 加大技术能力建设和影响力，通过选聘和培养，形成一支高素质、 高能力、高知名度、高影响力的权威技术专家，以带动公司各领域 技术能力建设和人才培养，保障人才梯队建设的良性循环，提升公 司的行业竞争力，特制定本办法。第二条 专家是公司根据技术发展方向或人才建设情况，特设的 高端技术人才工作岗位，由理念先进、技术精湛、经验丰富、胸襟 宽广、勇于创新和善于传、帮、带的人才担任，分为公司级、中心 级子公司级、部门级三级专家。序号任命层级专家名称1公司级首席专家2中心级

2、/子公司级领域专家3部门级高级专家第三条各级专家通过内外部进行选聘，原则上公司内部现任中层 干部及以上人员不再兼职各级专家。第二章 组织管理第四条 公司成立专家人才领导小组，组长由总经理担任。其主 要职责为：决策专家建设和管理机制；负责专家人才培养工作中重 大问题的协调；审定各级专家人选；负责专家人才的考核及调整。第五条 专家人才领导小组下设专家管理办公室（非常设机构）， 设在人力资源部，负责专家选聘、考核等政策制定和组织实施工作， 负责建立各级专家人才库；组织召开相关工作会议。第六条 各级专家人事关系挂靠相关技术领域的业务部门，部门 负责人对专家的日常事务直接管理，并为专家提供技术和业务上所

3、 需资源和支持。第七条 专家为相关技术领域的技术负责人，对技术规划、技术 目标、技术路线、技术成果等负责。第八条 专家所需技术团队由所在业务部门为其配置，各级专家 对专业团队具有技术上的领导和管理权限，团队成员在季度、年度 业绩考核时，专家对团队成员进行考评，考评分数作为部门领导打 分的参考依据。第三章 任职条件第九条 基本条件1具有较高的政治素质，拥护党的路线、方针、政策，遵 守国家法律、法规及集团公司相关制度，具有强烈的事业心和责任 感。2专业基础理论扎实，有较广博的相关学科及交叉学科知 识、学术见解具有创新性，具有攻克关键技术的能力；3具有较强的事业心、责任心，具有较好组织协调能力、 团

4、结共事能力和技术指导能力，在本技术领域具有较高的影响力。第十条 首次聘任，需具备以下条件一、具有博士学历、学位，或副高及以上职称；具有在本技术领 域从事至少 8 年及以上工作经验（博士学历可以放宽至5 年）；二、入职 5 年及以上的，在近 5 年内，应具备以下项目经验： 1首席专家：满足下列条件之一：（1）牵头完成 4 项重大工程项目开发（单项技术服务费200 万 以上）。（2）牵头承担 2 项国家或省部级科研课题或项目。（3）牵头制定国家强制性标准或重大国家标准3 项，或重大行 业标准 5 项。（4）牵头完成 3 项重大产品技术攻关，或 3项重大新产品开发。 2领域专家，满足下列条件之一：（

5、1）牵头完成 2 项重大工程项目开发（单项技术服务费200万 以上）。（2）牵头承担 1 项国家或省部级科研课题或项目。（3）牵头制定国家强制性标准或重大国家标准 2 项，或重大行 业标准 3 项。（4）牵头完成 2 项重大产品技术攻关，或 2项重大新产品开发。 3高级专家，满足下列条件之一：（1）牵头完成 1 项重大工程项目开发（单项技术服务费200万 以上）。（2）牵头承担 1 项国家或省部级科研课题或项目。（3）牵头制定国家强制性标准或重大国家标准 1 项，或重大行 业标准 2 项。（4）牵头完成 1 项重大产品技术攻关，或 1项重大新产品开发。三、入职不足 5 年的，如具备上述条件可参

6、照执行；如外部候选 人或不具备上述条件，需破格聘任的，由公司召开专项会议讨论确 定。第十一条 优先条件，近5 年内获得以下成果： 1首席专家：政府特贴专家，各类国家级人才入选者，省部级、 行业及以上一等奖排前2 名，或者作为主要作者在核心期刊发表论 文（研发5 篇，检测4篇），或者获得国家发明专利2项。2领域专家：行业或省部级各类人才入选者，省部级、行业及 以上二等奖排前 2 名，或者作为主要作者在核心期刊发表论文（研 发 4 篇，检测 3 篇），或者获得国家发明专利 1 项。3高级专家：集团各类人才入选者，省部级、行业及以上三等 奖排前 2 名人员，或公司级一等奖排前2名，或者作为主要作者在

7、 核心期刊发表论文（研发3 篇，检测2篇），或者获得实用新型专 利 3 项，或者获得公司优秀（青年）人才奖。第四章 聘期职责第十二条 职责范围主持相关技术领域重大研发项目和重大技术研究课题；2. 主持解决相关技术领域新产品研发或课题研究中的重大疑难 技术难题；3. 负责制定相关技术领域中长期发展规划，审核产品开发和课 题研究计划；4 牵头制定、修订相关国家技术标准、行业技术标准；5. 参与公司相关重要技术问题的研讨会；6. 参与行业相关学术会议交流；7. 对相关技术领域的员工进行技术指导，开展技术培训和人才 培养，主持并组织高水平学术报告。第十三条在上述职责框架下，各级专家在受聘后1 个月内签

8、订任 期目标责任书（包括但不限于技术规划，项目规划，团队建设目标， 论文、专利，行业影响力等技术成果，见附件1）。第五章 选聘程序第十四条公司根据业务和技术发展需要，确定设置各层级专家的 技术方向和职数后（原则上技术领域为公司重点发展技术领域、或 者前瞻技术领域，各类专家在技术方向上原则上不能重叠），发布 专家选聘通知。第十五条个人申请。由本人提出书面申请，填写专家申报表 （附件 2），并附有关证明材料（包括候选人学历学位、专业技术职 务、个人业绩总结报告、有代表性的科研成果、论文和著作等）。第十六条组织推荐。所在部门及中心根据申请人的基本条件和业 绩成果等情况出具推荐意见。第十七条形式审查。

9、专家管理办公室会同科技部对申请人资格进 行形式审查，提出初审意见，由公司相关领导确认。第十八条专家评审。通过形式审查的候选人将做专题答辩，专家 人才领导小组、中心领导及相关部门领导组成专家评审委员会，根 据候选人进行评审，确定建议人选名单。第十九条 公示及聘任。通过评审的人员名单经公司总经理办公 会确认后，进行为期3 个工作日的公示，公示无异议后发布聘任通 知，颁发聘任证书。第二十条 首次任期 3 年，如任期考核结果良好以上的，可连聘 连任。第二十一条 如确定的技术方向内部无合适候选人时，将对外公 开招聘。外聘岗位由专家人才领导小组对岗位职责、任期目标、考 核标准、薪酬范围进行事先确定，确定后

10、再开展人员招聘。第六章 薪酬及考核第二十二条 薪酬福利1. 薪酬职级。参照公司职位体系管理办法规定，首席专家职级区间为 17-21级，领域专家职级区间为14-18级，高级专家职 级区间为 11-15级，薪酬总额以聘用合同或聘期目标责任书中的约 定为准。2. 薪酬结构 原则上专家年薪由岗位薪酬、效益薪酬构成（参照公司薪酬体系 核定，目标岗位薪酬、效益薪酬为5:5），目标效益薪酬根据年度业 绩考核结果核定发放（见第十三条第3 款）。如聘用合同或目标责 任书中有特殊约定的按约定执行。3. 交通补贴、通讯补贴、差旅费标准等，首席专家参照总助级标 准，领域专家参照部级正职标准，高级专家参照副职标准。4.

11、 在聘期内，应为专家人才提供独立办公室等良好工作条件。 第二十三条 考核专家考核分为年度业绩考核，任期届满考核两类。其中年度业绩 考核指在工作期满一年后，对专家当年绩效水平进行考核，同时计 发绩效薪酬；任期届满考核为聘期履职情况及综合表现进行评价， 决定是否续聘。第二十四条 年度业绩考核1. 考核内容。根据聘任专家时签订的各年度工作目标及执行计 划（年度业绩指标可视具体情况与经营效益挂钩），对照实际完成 情况进行评分。2. 考核方式。由部门或子公司负责人根据专家年度业绩指标完 成情况客观评分，研发、检测类专家由分管主任审核、中心主任及 分管领导审定和总经理审批，子公司专家由公司分管领导确认、总

12、 经理审批。3. 绩效结果应用。绩效评估结果分为考核结果分为优秀、良好、 合格和不合格，即 A、B、C、D 四档，对应分值如下：统计分值X90VX80 VXW9070VXW80XW70对应等级优秀（A）良好合格（C）需改进（D）1）考核结果为 A 档者，其考核期内的绩效工资120%发放。2）考核结果为 B 档者，其考核期内的绩效工资100%发放（3）考核结果为C档者，其考核期内的绩效工资按80/%发放。（4）考核结果为D档者，其考核期内的绩效工资按50%发放， 同时给予半年的整改期，整改期考核合格的继续聘用，如整改后考 核仍不合格的则解除聘用。第二十五条聘期届满考核1. 聘期结束前，由专家人才

13、领导小组（3-5 名参加即可）、中心 领导、业务部门领导共同组成考核评委会，由专家进行聘期履职情 况进行述职（包技术水平、学术成果、团队建设、行业影响力、综 合能力）后进行综合评价。2考核档次：按照专家任期届满考核评分表逐项考核，将考核 结果划分为优秀（90 分及以上）、良好（80 分及以上）、合格（70 分及以上）、不合格（70 分以下）3考核结果运用：考核结果达到良好及以上的专家，无需再进 行推荐和答辩，直接连聘连任；合格的需要重新竞聘上岗；不合格 的取消竞聘同级专家资格，可往下一级竞聘。第七章 支持计划第二十六条薪酬支持计划外聘专家前三年薪酬由公司和用人部门共同承担，其中第一年部 门承担

14、 30%，第二年部门承担 50%，第三年部门承担 70%，第四年起 由部门全额承担。外聘专家前三年部门承担的薪酬以成本方式划拨， 不作为利润考核部门。第二十七条 专家支持计划1. 公司积极支持专家承担国家或公司的重大科研项目，对前瞻 性战略研究提供必要的经费支持。2. 优先支持创新团队建设，如支持团队成员出国访问、招收博 士后等。3. 优先安排参加国际、国内行业技术交流，培训等活动，首席 专家每年给予 15 万元经费支持，领域专家每年给予10 万元经费支 持，高级专家每年给予5 万元经费支持。4. 公司鼓励、支持并协助专家申报和争取国家各类人才政策， 入选者按国家和政府相关规定享受各项政策优惠

15、。5公司每年设立专家慰问金（具体慰问标准当年视具体情况而 定），每年春节前后开展专项慰问，以座谈会、一对一沟通等方式 进行。6.探亲假。除国家规定的节假日和带薪年假外，专家每年享受15 天带薪休假，公司提供2次往返路费（按差旅费标准，试用期内 不享受）报销。休假流程按相关规定提前申请，并履行请假手续。7 如外籍专家有办理永久居住需求，专家管理办公室应积极协助 其申请办理永久居留提供便利。8. 对于连续三次被聘为公司首席专家的，不再进行推荐和评选 程序，公司将授予终身首席专家的最高荣誉。第八章 附则第二十八条 本办法由人力资源部负责起草并解释，相关条款与 其他办法存在差异时，以本办法规定为准。第

16、二十九条 本办法自发布之日起执行。第三十条 附件附件 1：专家目标责任书附件 2：专家申报表附件 1：专家聘期目标责任书一、聘期总体目标（包括技术规划，项目规划，团队建设目标，论文、专利，行业影响力提升等）1.2.二、年F度绩效指标（将上述3年聘期目标分解至年度）年度考核项目具体工作描述（包括年度目标、节点规划）权重第年第年第年评价规则：相关工作每项未开展扣XX分，延迟完成扣XX分；完成质量不髙扣XX分，按时按质完成不扣分， 按时完成且质量超出预期加XX分。三、薪酬方案1、薪酬结构：2、发放方式：附件 2：专家应聘申请表应聘类型：高级专家 领域专家 首席专家基本情况姓名性别学历学历职称参加工作

17、时间从事本专业时间入司时间目前所在部门任职岗位教育经历起止时间学历毕业院校专业教育形式（全日 制或非全日制）工作经历起止时间单位名称担任职务项目经历（近5年内承担或主要參与的课题或项E目）起止时间项目级别项目类型本人角色项目名项目经费标准制修旳（近5年内承担或主要参与制修订的标准起止时间类别本人角色标准名称论文、专利、专著（近5年内发表）发表时间或公布时间类别论文、专利、专著名称作者排名获奖情况（近5年1内获得奖励）获奖时间获奖级别获奖等级奖项名称获奖排名花得荣誉（近5年内被评定的国家级、省部级、公司级等各类人才荣誉）获得时间荣誉级别荣誉名称本人承诺以上信息真实无误。签字：日期：部门推荐意见评价意见：是否同意：是 否负责人签字：日期:中心意见评价意见：是否同意：是 否负责人签字：日期：形式审查情况审查意见： 是否符合要求：是 否负责人签字：日期：