安全管理人员培训课件PPT

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1、博客： http:/ 2 上 课 时 需 共 同 遵 守 的 小 小 规 则 ：- 享 受 培 训 、 快 乐 学 习 ；- 开 放 心 态 、 积 极 参 与 ；- 用 心 感 悟 、 跟 上 思 路 ；- 遵 守 时 间 、 手 机 无 声 ；上 课 时 间 欢 迎 ：-提 问 题 和 积 极 回 答 问 题-随 时 指 出 授 课 内 容 的 不 当 之 处 参 加 培 训 须 知 理 解 与 支 持 4 课 程 安 排 5 6 目 录 7 8 一 位 老 船 长 的 话 ： 不 论 何 时 有 人 要 问 我 怎 么 样 才 能 最 好 地 描 述 我这 近 四 十 年 的 航 海 经

2、 历 ， 我 只 能 说 ： “ 很 平 常 ” 。当 然 我 也 经 历 了 大 风 大 浪 ， 还 有 大 雾 天 ， 但 在 所 有的 经 历 中 ， 我 从 来 没 有 遇 上 可 以 说 道 的 事 故 。 在 我的 航 海 生 涯 里 ， 除 了 见 过 一 艘 遇 险 的 船 只 外 再 也 未见 过 海 险 事 件 ， 从 未 见 过 也 没 有 经 历 过 船 只 失 事 ，更 没 有 感 受 过 被 灾 难 威 胁 的 困 境 。 9 爱 德 华 J 史 密 斯 泰 坦 尼 克 号 船 长 泰 坦 尼 克 号 (英 文 RMS Titanic)， 台 湾 和 香 港 称 为

3、 铁 达 尼 号 ， 20世 纪 初 英 国 制造 的 一 艘 在 当 时 世 界 最 大 的 豪 华 客 轮 ， “ 泰 坦 尼 克 号 ” 共 耗 资 7500万 英 镑 ， 吨 位46328吨 ， 长 882.9英 尺 ， 宽 92.5英 尺 ， 从 龙 骨 到 四 个 大 烟 囱 的 顶 端 有 175英 尺 ， 高相 当 于 11层 楼 在 当 时 被 称 为 是 “ 永 不 沉 没 的 海 上 陆 地 ” ， 也 成 为 了 历 史 的 经 典 之作 。 10 泰 坦 尼 克 号 却 在 1912年 4月 15日 从 南 安 普 顿 至 纽 约 的 处女 航 中 ， 在 北 大 西

4、 洋 撞 上 冰 山 而 沉 没 ， 2208名 船 员 和 旅 客中 ， 1503人 葬 生 海 底 ， “ 永 不 沉 没 ” 的 泰 坦 尼 克 号 在 与冰 山 相 撞 后 仅 三 个 小 时 就 沉 没 在 格 陵 兰 3000米 深 的 冰 冷 海水 里 了 。 造 成 世 界 航 海 史 上 最 严 重 的 一 次 海 难 事 故 。 11 沉船 分析 环境恶劣人的因素材料原因航速过快设计缺陷设备原因温度低浪大能见度低指挥有误擅离职守无线电防腐性不好钢板易断25节/小时无望远镜二台动力主机水密隔仓防撞击力 泰 坦 尼 克 号 为 什 么 会 沉 没 ？ 12 事故的后果和影响 泰

5、坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！ 13 企 业 事 故 损 失 冰 山 图 14 企 业 是 航 船 ，事 故 是 冰 山 ；航 船 再 大 ，也

6、经 不 起 对冰 山 的 碰 撞 。 15 Lost Time 丢失工作时间事故At-Risk Behavior带 风 险 的 行 为 First Aids 急 救 事 故 Recordable可 记 录 事 故 Fatality 死 亡 事 故千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！ 16 安全管理人员的工作使命 企 业 就 像 在 大 海 里 乘 风 破 浪 的 大 船 ， 安 全 非 常 重 要 。作 为 一 个 企 业 的 安 全 管 理 人 员 ， 为 企 业 这 艘 大 船 安 全 护航 ， 应 负 有 重 要 责 任 。 随 着 企 业 发 展 ， 我 们 肩 负 的 责 任越 来

7、越 大 。 搞 好 企 业 的 安 全 工 作 已 经 不 单 单 的 是 安 全 管理 人 员 的 工 作 职 责 了 ， 已 经 上 升 到 了 一 个 更 高 的 境 界 ，做 好 安 全 工 作 已 经 是 一 个 安 全 管 理 人 员 的 重 要 使 命 。 没有 这 样 的 使 命 感 ， 你 就 做 不 好 安 全 生 产 管 理 工 作 ， 同 样你 也 把 握 不 好 安 全 生 产 管 理 工 作 的 每 一 个 细 节 。 所 以 说： 安 全 管 理 人 员 的 工 作 目 的 就 是 为 企 业 健 康 发 展 保 驾 护航 ， 这 是 我 们 企 业 安 全 管

8、理 人 员 的 神 圣 使 命 。 17 18 安 全 生 产 管 理是 极 具 风 险 的 工 作， 是 人 命 关 天 的 事情 ， 责 任 重 于泰 山 。 19管 好 安 全 生 产 工 作 ，功 德 无 量 ！ 安 全 员 的 角 色 : 侦 察 员宣 传 员指 导 员监 督 员协 调 员 20 贯 彻 上 级 指 示 (履 行 基 本 任 务 ）落 实 使 用 的 法 律 法 规和 标 准落 实 企 业 规 章 制 度落 实 安 全 目 标 安 全 员 的 基 础 工 作 21 危 险 源 情 况w 熟 悉 现 有 台 帐w 对 照 现 有 台 帐 进 一 步 检 查 是 否 有

9、新 的 危 险 源 （ 状 态 、 时 态 ）l 设 备l 物 料 的l 场 所 （ 环 境 ）目 标 与 制 度w 现 有 目 标 和 制 度w 是 否 能 对 现 有 台 帐 危 险 源 进 行 有 效 控 制 （ 从 事 故 、 不 符 合 发 生 情 况 判 断 ）w 是 否 需 要 补 充 目 标 和 制 度 人 员 情 况w 直 接 领 导w 员 工 队 伍 情 况 安 全 员 的 基 础 工 作 （ 摸 清 底 数 ） 22 协 调 完 善 目 标 和 规 章 制 度w 注 意 简 单 、 可 行 、 有 效 ， 不 搞 烦 琐 哲 学w 注 意 与 改 进 工 作 效 率 相

10、结 合w 注 意 大 家 参 与落 实 目 标 与 规 章 制 度w 开 展 培 训l 分 析 需 求 ， 注 意 针 对 性l 观 察 效 果w 开 展 检 查w 开 展 执 法w 整 改 到 位 推 陈 出 新 ， 持 续 改 进提 高 兴 趣 、 利 于 接 受 w 因 人 、 因 事 、 因 形 势 安 全 员 进 一 步 工 作 （ 针 对 性 措 施 ） 23 目 标 ：使 企 业 的 各 项 活 动 和 设 施 满 足 安 全 生 产 法 律 法 规 的 要 求； (减 少 事 故 ， 保 障 安 全 健 康 ）使 企 业 的 安 全 生 产 状 况 达 到 更 高 标 准 的

11、要 求 ， 并 持 续 改进 。 （ 消 灭 事 故 ， 创 造 舒 适 的 工 作 环 境 ）任 务 ：为 实 现 安 全 生 产 目 标 ， 建 立 并 实 施 有 效 的 安 全 生 产 管 理系 统 。核 心 任 务 :识 别 并 控 制 危 险 源 。安 全 管 理 人 员 工 作 目 标 和 任 务 24 安 全 生 产 法 律 、 法 规重 点 放 在w 法 规 对 企 业 安 全 生 产 条 件 的 要 求l 活 动 、 设 施 、 管 理安 全 管 理安 全 管 理 方 针安 全 管 理 方 法w 管 理 体 系 标 准w 应 急 救 援w 事 故 调 查 处 理职 业 安

12、全 卫 生 知 识 和 技 术 危 险 源 及 其 识 别 、 评 价 、 控 制 安全管理人员应掌握的基本内容 25 危险源触发因素触发因素触发因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶 端事 件障碍障碍障碍障碍 人 财产 环境 声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件 安 全 管 理 核 心 任 务 26 有 效 的 安 全 管 理从 转 变 观 念 和 方 法 开 始安 全 管 理 者 的 工 作 到 底 是 什 么 ？ 他 所 面 临 的 主 要 问 题 是 什 么 ？ 定 义 并 分 析 这

13、 些 问 题 的 原 则 是 什 么 ？ 思 路 决 定 出 路 ， 思 路 决 定 成 败 27 28 29 30 如 果 管 理 方 法 的 灵 活 带 来 的 也 许 是 一 次 变 革 哪 么 管 理 制 度 的 灵 活 带 来 的 可 能 是 一 场 灾 难 31 安 全 管 理 思 路 32 建 立 在 “ 经 历 ” 方 式 上 的 学 习 和 进 步 吃 一 堑 ， 长 一 智 是 痛 苦 的 方 式 ; 通 过 “ 沉 思 ” 的 方 式 来 学 习 和 进 步 别 人 吃 一 堑 ， 我 们 长 一 智 是 高 明 的 方 式 ; 通 过 “ 模 仿 ” 的 方 式 来 学

14、 习 和 进 步 不 须 吃 一 堑 ， 亦 可 长 一 智 这 是 最 聪 明 和 最 容 易 的 方 式 。思 路 是 借 鉴 ， 不 是 借 用 33 什 么 地 方 可 能 出 事谁 可 能 出 事哪 些 原 因 可 能 导 致 事 故事 故 的 可 能 性 有 多 大事 故 的 后 果 是 什 么防 止 事 故 发 生 的 措 施 是 什 么怎 样 提 高 有 关 人 员 的 履 责 能 力不 吃 一 堑 亦 长 一 智 由 事 后 处 理 型 到 事 前 预 防 型 的 转 变 34 形 象 思 维 与 逻 辑 思 维 的 差 别 ：形 象 思 维 方 式 ： 较 多 的 是 东

15、方 文 化 我 以 为 是 什 么 ， 我 以 为 是 这 样 做 事 后 的 “ 我 以 为 不 会 出 事 ”逻 辑 思 维 方 式 ： 较 多 的 是 西 方 文 化 应 该 是 什 么 、 应 该 怎 样 做 事 前 的 “ 可 能 会 出 什 么 事 ,如 果 出 了 事 怎 么 办” 安 全 管 理 的 思 维 方 式 35目标行动方法 “为 了人 ” 和 “人 的 管 理”安全团队执行力个体群体组织内在素质制度标准机制文化 36 安 全 管 理 人 员 需 要 解 决 和 思 考 的 问 题 37 37 发 生 生 产 安 全 事 故 ， 生 产 经 营 单 位 和 生 产 经

16、营 单 位 的 主 要 负 责 人 首 先 被 国 家 追 究 责 任 。 “要 我 安 全 ” ？ 38 管 好 安 全 生 产 工 作 ，是 国 家 对 企 业 管 理 者 的 要 求 38 安 全 管 理 人 员 需 要 解 决 和 思 考 的 问 题 39 管 好 安 全 生 产 工 作 ，是 员 工 对 企 业 管 理 者 的 期 盼 39 安 全 管 理 人 员 需 要 解 决 和 思 考 的 问 题 40 管 好 安 全 生 产 工 作 ， 是 生 产 经 营 所 必 须 40 安 全 管 理 人 员 需 要 解 决 和 思 考 的 问 题 41管 好 安 全 生 产 工 作 ，

17、 功 德 无 量 ！ 41 42 42 所 以 不 但 是 国 家 要 我 管 安 全 ， 还 应 该 是 我 要 管 安 全 ！安 全 管 理 人 员 需 要 解 决 和 思 考 的 问 题 43 44 什 么 样的 视 野什 么 样的 整 合 什 么 样的 高 度什 么 样的 思 考什 么 样的 执 行什 么 样的 策 划 工 作方 法台 历 工作 法 程 序 工作 法浏 览 工作 法反 复 工作 法对 比 工作 法制 约 工作 法 A CDEF B 45u安全管理人员的工作方法u认真检查，严肃考核 u以理服人，协调矛盾u抓住主线，把握大局u先声夺人，营造环境u以德感人，服务意识 46 4

18、7 实 施 现 代 企 业 安 全 管 理 的 原 则 48 安 全 管 理 人 员 须 遵 循 的 原 则必 须 坚 持 “ 安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合 治 理 ” 的 原则必 须 坚 持 “ 以 人 为 本 ” 的 管 理 原 则必 须 坚 持 “ 三 同 时 ” 原 则必 须 坚 持 “ 三 同 步 ” 原 则必 须 坚 持 “ 四 不 放 过 ” 原 则必 须 坚 持 “ 五 同 时 ” 原 则 49 安 全 管 理 人 员 须 遵 循 的 原 则必 须 坚 持 “ 稳 定 执 行 ， 循 序 渐 进 ” 的 原 则必 须 坚 持 “ 程 序 化 管 理 ” 的 管

19、 理 原 则必 须 坚 持 “ 安 全 责 任 ， 敢 于 承 担 ” 的 原 则必 须 坚 持 “ 制 度 落 实 ” 原 则必 须 坚 持 “ 科 学 合 理 ， 本 质 安 全 ” 原 则必 须 坚 持 “ 激 励 机 制 ” 原 则必 须 坚 持 “ 问 责 制 ” 原 则 50 51 安 全 生 产 工 作 以 事 故 控 制 为 中 心事故预防应急救援调查处理监 督 检 查隐 患 整 治市 场 准 入技 术 改 造宣 教 培 训 建 立 应 急 体 系应 急 预 案 实 施 救 援组 织 善 后事 故 调 查责 任 追 究 统 计 报 告监 督 举 报上游中游下游 52 安 全 生

20、 产 管 理 几 项 主 要 工 作 内 容 简 介 名称 承担主体 工作性质 任务或方法 法规依据 监察 (Inspect） 安监部门 强制性行政执法 审查批准、现场监察和行政处 罚 安全生产法等有关监察法规 监督 (Supervision) 社会、公众、工会组织等相关方 公众权力与义务 经常性的社会舆论媒体宣传、投诉、举报等 国家相关法规 检查 (Survey) 各级政府、上级主管部门 发现隐患、督促整改和检查落实 团队、周期性、自上而下的巡视检查 安全生产法等法规，地方、行业规定 评价 (Risk assessment) 有质资的评价组织 监察指导下的第三方中介技术服务（强制） 定量风险

21、识别评价与控制（合同约定） 评价导则等相关法规标准 评估 (investigate and evaluate) 生产经营单位 有组织的企业自我管理 部门统一布置，企业定性自评和按要求上报 有关规定和文件 审核（认证）(Audit) 认可的认证机构 第三方中介技术服务（自愿） 合同约定对法规和承诺的符合性审核 审核规范或标准 53 坚 决 落 实 安 全 生 产 责 任 制认 真 进 行 安 全 生 产 监 督 检 查重 视 制 定 应 急 预 案坚 决 查 处 事 故 隐 患严 格 管 理 行 政 审 批严 肃 认 真 调 查 处 理 事 故领 导 人 安 全 管 理 基 本 责 任 管 理

22、54 马斯洛人的需要层次 55执行许可制度制定安全生产管理实施方案承上启下抓落反馈和把控细节 执行审批和验收制度企 业 管 理 者 重 点 工 作 的 安 全 把 控 点 561、 实 践 科 学 发 展 观 必 须 要 坚 持 以 人 为 本 、 安 全 发 展2、 强 化 有 感 领 导 、 直 线 责 任 是 抓 好 安 全 工 作 的 关 键3、 基 础 基 层 永 远 是 安 全 健 康 工 作 的 着 力 点 和 落 脚 点4、 先 进 的 安 全 文 化 是 推 动 安 全 管 理 方 式 进 步 的 动 力5、 树 立 “ 大 安 全 观 ” 理 念 是 安 全 管 理 上 水

23、 平 的 基 础 安 全 管 理 工 作 的 主 旋 律 安 全 管 理 的 总 结 57 软 件 三 防 : 制 度 管 理 人 员硬 件 三 防 : 工 艺 环 境 设 施 安 全 管 理的 诀 窍安 全 管 理 的 总 结 58 59 60思 想 认 识 和 组 织 领 导 不 到 位 ；责 任 和 措 施 落 实 不 到 位 ；管 理 和 监 督 不 到 位 ； 安 全 投 入 和 保 障 不 到 位 ；安 全 教 育 和 培 训 不 到 位 。 形 势 严 峻 的 主 要 原 因 61O SH监 察 工 伤 保 险法 制 预 防补 偿康 复法 律 规 章 标 准认 证 许 可技 术

24、支 持执 法 监 察 安 全 监 管 体 制 62 安 全 监 管 总 局 对 全 国 安 全 生 产 实 施 综 合 监 管 ， 并 负 责 无 主管 部 门 的 行 业 领 域 的 安 全 监 管 工 作 ；质 检 总 局 负 责 锅 炉 压 力 容 器 等 特 种 设 备 的 安 全 监 督 检 查 ；卫 生 部 负 责 职 业 病 诊 治 工 作 ；劳 动 和 社 会 保 障 部 负 责 工 伤 保 险 管 理 ， 同 时 保 留 了 儿 童 、妇 女 的 劳 动 保 护 工 作 职 能 ；国 防 科 工 委 、 公 安 部 、 农 业 部 、 建 设 部 、 交 通 部 、 铁 道

25、部、 民 航 总 局 、 电 监 会 等 ， 分 别 负 责 本 系 统 、 本 领 域 的安 全 工 作 。初 步 形 成 了 综 合 监 管 与 行 业 监 管 互 动 的 管 理 体 制 和 “ 政 府统 一 领 导 ， 部 门 依 法 监 督 ， 企 业 全 面 负 责 ， 群 众 监 督参 与 ， 社 会 广 泛 支 持 ” 的 安 全 生 产 工 作 格 局 我 国 安 全 监 管 体 制 初 步 形 成 63 自 1963年 国 务 院 颁 布 “ 五 项 规 定 ” 后 ， 为 我 国 企业 构 成 了 安 全 管 理 的 基 础 。1999年 国 家 经 贸 委 发 布 了

26、职 业 安 全 健 康 管 理 体 系标 准 ， 完 善 了 我 国 企 业 安 全 管 理 系 统 。2001年 11月 GB/T280012004年 元 月 ， 在 企 业 层 面 开 展 安 全 质 量 标 准 化 活动 ， 国 家 局 正 推 进 安 全 质 量 标 准 化 体 系 建 设 工作 ， 完 善 理 论 建 设 。安全管理系统 64 当 前 安 全 生产 形 势 分 析 安 全 生 产 发 展 的 四 个 时 期我 国 目 前 安 全 生 产 所 处 的 阶 段当 前 安 全 生 产 的 六 大 实 情当 前 安 全 生 产 的 五 大 难 题 65 uGDP在 3000-

27、5000美 元 事 故 高 发 期uGDP在 5000-10000 美 元 事 故 稳 定 期安 全 生 产 发展 四 个 时 期 66 201051年十万人死亡率自然本能法治监督自我管理团队文化安 全 生 产 发 展 四 个 时 期 671、 经 济 结 构 的 调 整 期2、 队 伍 结 构 的 初 创 期3、 法 律 法 规 的 萌 芽 期4、 执 法 环 境 的 酝 育 期5、 各 类 事 故 的 高 发 期 我 国 目 前 安 全 生 产 所 处 的 阶 段 68最 棘 手 的 问 题 ： 如 何 杜 绝 事 故 瞒 报 、 漏 报 当 前 安 全 生 产 的 五 大 难 题 696

28、9 安全生产的六大实情 70 71 72 安 全 具 有 压 倒 一 切 的 优 先 权 。 一 个 繁 忙 的 日 程 绝 不 能 成 为 忽 视 安 全 的 理 由 。 73 74 安 全 生 产 的 目 标 一 定 能 达 到 ！ 与 君 共 勉 75 安 全 第 一 ， 人 命 关 天 。 安 全 大 于 一 切 。 希 望 各 级 生 产 管 理 人 员 能 从 一 个 又 一 个 的 教 训中 警 醒 过 来 ， 切 实 履 行 其 自 己 的 安 全 职 责 ， 为 杜绝 一 切 可 以 避 免 的 工 伤 事 故 而 共 同 努 力 。 今 天 的 培 训 到 此 结 束 ， 谢 谢 大 家 ！ Thank You!结 束 语 76 后 续 篇 章 及 备 课 讲 义 登 录 自 由 空 间 博 客 ： http:/