PMC黄金版(生产计划与物料控制)

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1、管 理 大 师生 产 计 划 和 物 料 控 制 个 案 演 算-物 料 成 本 演 算 启 示材 料 成 本人 工 成 本制 造 费 用营 销 费 用毛 利 变 动 前5810121010 变 动 后5510121013 100 100凝聚真知，协同共进 结 论 ： 欲 获 得 相 同 毛 利 可 执 行 手 段 有 ：个 案 演 算 材 料 成 本 ：人 工 成 本 ：制 造 费 用 ：营 销 费 用 ：营 业 收 入 ： -5-30-25-30 30-物 料 成 本 演 算 启 示凝聚真知，协同共进 个 案 演 算-物 料 成 本 演 算 启 示利 润售 价成 本 Cost Down机

2、会 钱管 理 钱 后 知 后 觉先 知 先 觉不 知 不 觉凝聚真知，协同共进 第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制第 四 室 ： 生 产 计 划 控 制 概 述第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制第 六 室 ： 生 产 计 划 与 生 产 控 制 绩 效 管 理凝聚真知，协同共进目 录第 一 室 ： 物 料 控 制 管 理 概 述 第 一 室 ： 物 料 控 制 管 理 概 述物 料 管 理 -5R法 则 物 料 管 理 是 指 计 划 、 协 调 并 配 合 各 有 关 部 门 ，以 经 济 合 理 之 方 法 供 应 各

3、单 位 所 需 物 料 之 管 理办 法 。 所 谓 经 济 合 理 之 方 法 是 指 适 当 之 时 间 、 在 适 当的 地 点 、 以 适 当 之 价 格 及 适 当 的 品 质 供 应 适 当 数 量 之 物 料 。凝聚真知，协同共进 第 一 室 ： 物 料 控 制 管 理 概 述物 料 管 理 范 围 和 意 义物 料 管 理 的 范 围物 料 计 划 及 物 料 控 制Material Control 采 购 Purchasing 仓 库Warehouse凝聚真知，协同共进 第 一 室 ： 物 料 控 制 管 理 概 述物 料 管 理 范 围 和 意 义物 料 管 理 的 意 义

4、规 范 标 准 化适 时 供 应 生 产 物 料适 当 管 制 采 购 价 格 来 料 品 质 好 有 效 收 发适 当 存 量物 料 管 理 绩 效利 用 空 间凝聚真知，协同共进 凝聚真知，协同共进 物 料 管 理 三 大 因 素 结 构 图 永 信 家 具 制 造 有 限 公 司物 料 管 理物 料 计 划 仓 储 管 理 物 料 管 理品 质 因 子物 料 分 类物 料 编 码 (易 于 管 理 及 电 脑 )基 准 建 立存 量 管 理 (安 全 库 存 量 )物 料 要 求 采 购 量采 购净 料 交 货 期单 位 编 码标 准 数 量 包 装(易 盘 点 ) 类 别科 号品 名规

5、 格单 位标 准 用 量损 耗 率 成 本 估 价采 购差 异 分 析 数 量 点 收品 质 验 收货 品 上 架料 账 登 录备 料 作 业实 体 收 发领 /发 补 /退 料存 货 盘 点废 料 处 理损 耗 控 制 领 料 间 接 材 料发 料 直 接 材 料补 料 损 耗 补 足退 料 剩 余 退 回 库 存 周 期 率差 异 率盘 点 正 确 率呆 料 率 物 料 管 理 执 行 流 程业 务 生 产 管 制 物 料 管 理采 购 仓 库 工 程 厂 部 生 产依 照 客 户订 单 发 出工 厂 订 单 订 单 生 产计 划 产 品 登 记分 析物 料 管 理 寻 找 厂 商 报价

6、、 送 样 品议 价 /订 价 生 产 排 期 发 料成 品 包 装入 库制 订 物 料 供应 商 计 划 (时间 /数 量 ) 新 产 品 物 料 规 格 确 定 验 收 标 准物 料 编 制 管 理发 出 物 料用 量 清 单核 准 材 料样 品进 料 检 查 物 料 制 造生 产仓 库 管 理 储 存 防 护储 位 标 识收 发 管 理存 量 管 制呆 物 料 管理 生 产 制 造成 品成 品 管 理 及 运 输 产 品 识 别 、 检 验 和 测 试 、品 质 状 况 、 不 合 格 管 制 、包 装 移 接 产 能 计 划 内 个 制 区 分 日 程 计 划 插 卡 箱 进 度 管

7、理 生 产 实 际 统 计 作 业 标 准 作 业 指 导 标 准 改 订 标 准 工 时 设 定 实 际 工 时 的 反 握 差 异 分 析 工 时 低 减 物 料 管 理 与 生 产 体 系 的 九 方 面 关 系 连 接 图人 材 料 工 程管 理需 求 量 计 算采 购交 货 期 管 理入 库 验 收仓 储 管 理品 质 标 准 设 定检 验 标 准 设 定检 验 与 测 试不 良 低 减外 包 指 导 标 准 成 本 设 定实 际 成 本 把 握差 异 分 析 产 能 计 划 内 个 制 区 分 日 程 计 划 插 卡 箱 进 度 管 理 生 产 实 绩 统 计 预 防 保 管 定

8、期 检 验 自 主 保 管 设 定 稼 动 标 准 把 握 稼 动 实 际 差 异 分 析 品 质管 理成 本管 理劳 务 管 理(工 数 管 理 ) 物 料 管 理 设 备 管 理 生 产管 理凝聚真知，协同共进 第 一 室 ： 物 料 控 制 管 理 概 述物 料 控 制 精 髓物 料 控 制 的 精 髓 是 “ 三 不 ” ， 即 ： 不 断 料 、 呆 料 、 不 会 让 生 产 线 停 工 等 待 所 需 的 物 料 不 呆 料 、 滞 料 ： 需 要 使 用 、 可 以 使 用 的 物 料 购 进 来 ， 不 要 让 不 需 要 使 用 、 不 可 以 使 用 的 物 料 进 入

9、货 仓 或 呆 在 货 仓 不 动 不 囤 料 、 积 料 物 料 购 入 要 适 时 ， 贮 存 数 量 要 适 量 ， 以 减 少 资 金 的 积 压 凝聚真知，协同共进 物 料 管 理 死 穴第 一 室 ： 物 料 控 制 管 理 概 述物 料 控 制 精 髓 物 料 拆 lot后 处 理 ；仓 库 主 管 现 场 感 不 足 ；仓 管 员 与 成 本 概 念 ；废 料 、 品 处 理 ；追 加 料 处 理 ；紧 急 用 料 处 理 ；备 用 料 处 理 ；生 产 后 散 料 进 仓 处 理 ；凝聚真知，协同共进 生 产 现 场 物 料 控 制 法 则 实 例通 知致 ： 印 前 ， 礼

10、 品 加 工 部 ， CS,PC,品 控 部由 ： MC部抄 送 ： 高 生 、 冯 生 、 梅 生题 目 :【 物 料 损 耗 控 制 机 制 】 日 期 ： 01/28/2004编 号 ： C-510-002-2004页 数 ： 共 1页 为 了 保 障 客 户 的 货 期 ， 提 高 我 公 司 准 时 交 货 率 及 信 誉 度 ， 现 对 C-510-002-2003之 补 货 运 作 程 序 作 如 下 补 充 ： 1. 印 前 部 在 印 刷 过 程 中 ， 如 发 现 该 部 门 损 耗 超 过 公 司 规 定 在 该 工 序 损 耗 时 ， 可由 部 长 级 以 上 人 员

11、在 生 产 工 程 单 上 注 明 补 纸 数 量 ， 补 纸 原 因 及 对 策 并 签 名 ， 可 直接 到 纸 仓 提 纸 ， 随 后 补 回 正 式 补 货 单 交 MC统 计 。 2. 加 工 部 所 生 产 的 彩 盒 、 彩 咭 等 ， 需 在 整 个 P.O完 成 50 时 ， 对 照 其 损 耗 数 作 出 正 确 估 计 ， 看 是 否 需 补 数 ， 如 需 补 数 ， 需 提 前 通 知 ， 并 按 补 货 程 序 执 行 。 3. 礼 品 部 所 生 产 的 制 品 、 说 明 书 等 ， 需 在 整 个 P.O完 成 70 时 ， 根 据 其 生 产 过 程中 的

12、损 耗 作 出 估 计 是 否 补 数 ， 如 需 补 数 ， 需 提 前 通 知 ， 并 按 补 货 程 序 执 行 。 4. 各 部 门 在 生 产 过 程 中 ， 如 发 现 损 耗 数 超 过 总 订 单 数 10 以 上 ， 各 部 门 需 提 供详 细 的 书 面 报 告 ， 一 份 交 总 经 理 批 准 ， 一 份 交 MC留 底 。 以 上 规 定 ， 望 各 有 关 部 门 即 日 起 严 格 执 行 ， 一 边 实 施 修 订 以 完 善 。 编 制 /日 期 ： 夏 天 和 1/29/2004 审 批 /日 期 ： 高 与 华 1/31/2004凝聚真知，协同共进 第

13、一 室 ： 物 料 控 制 管 理 概 述 东 莞 某 印 刷 厂 印 前 部 在 2004年 2月 1号 印 刷 OP唛 24双 耳有 盖 盒 过 程 中 发 现 ： 生 产 单 编 码 ： 124824的 订 单 在 完 成 后 需 要 500PCS(交货 数 6464石 ) 补 货 原 因 ： 印 刷 损 耗于 是 PMC立 即 补 货 500PCS， 详 见 附 页 补 货 单 。1、 PMC与 印 前 部 在 生 产 损 耗 过 程 中 有 否 问 题 ？ 若 有 怎 样 跟 进 ， 并 书 出 跟 进 损 耗 流 程 。2、 补 货 时 机 和 数 量 MC是 怎 样 监 控 ？

14、返 回 目 录凝聚真知，协同共进 物 料 规 格 四 方 面 的 制 订 与 管 制圆 面 、 尺 寸 、 公 差材 质 、 物 性 、 化 性其 他 规 格核 准 、 分 发 、 变 更 等 管 制第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理凝聚真知，协同共进 材 料 清 单 (BOM)第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理建 立 时 机BOM为 物 料 系 统 内 最 原 始 的 物 料 依 据建 立 方 法修 改 时 机凝聚真知，协同共进 物 料 分 类 /编 号第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理互 斥 的 原 则 ：各 分 类 必 须 相 斥 ，凡 能 归 类 者 仅 能 归入 该 类

15、， 绝 无 归 入他 类 可 能 ， 故 互 斥之 目 的 在 于 互 斥 之目 的 在 于 不 致 于 发生 发 生 重 复 。 一 致 的 原 则 ：所 有 分 类 之 基 准 ，必 须 符 合 逻 辑 之 基本 原 则周 延 的 原 则 ：各 分 类 必 须 包 括 分类 之 一 切 物 料 ， 物不 能 归 入 某 一 类 者 ，定 可 归 入 另 一 类 ，故 周 延 的 目 的 为 不致 遗 漏 。凝聚真知，协同共进 物 料 分 类 /编 号第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理编 号 之 目 的 在 于将 物 料 名 称 化 繁为 简 ， 便 于 物 料之 处 理 较 复 杂 之

16、 物 料 编号 ， 在 大 分 类 后还 需 要 加 以 细 分 在 原 则 上 有 物 料都 应 有 编 号 ,当 有新 物 料 产 生 时 ,即给 予 新 的 编 号 ,以确 保 物 料 编 号 之完 整 性简 单 性 分 类 性 完 整 性凝聚真知，协同共进 物 料 分 类 /编 号第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理一 个 编 号 只能 代 表 一 种物 料 ， 换 言之 一 种 物 料也 只 能 拥 有一 个 编 号单 性 物 料 编 号 要统 一 并 具 有连 贯 性一 贯 性 要 考 虑 到 以后 新 产 品 之开 发 ， 以 及产 品 规 格 变化 而 发 生 之物 料 增

17、加 或变 动 等 事 情之 可 能 性伸 缩 性 物 料 编 号 系统 应 有 一 定之 组 织 与 排列 ， 以 便 随时 抽 查 某 项物 料 之 库 存量 组 织 性凝聚真知，协同共进 物 料 分 类 /编 号第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理在 设 计 物 料 编号 时 ， 必 要 时应 考 虑 须 能 配合 制 成 机 械 。以 免 将 来 重 编 所 采 用 的 文 字 、符 号 或 数 字 ，必 须 有 足 够 之数 量 ， 可 以 代表 所 有 个 别 物料 ， 以 应 付 将来 物 料 增 加 时之 需 要 物 料 编 号 应 选择 易 记 性 之 文字 、 符 号 或

18、数字 ， 并 应 有 暗示 性 及 联 想 性 ，以 便 记 忆对 机 械 之 适 应 性 充 足 性 易 记 性凝聚真知，协同共进 合 理 之 物 料 编 号 方 法 ：大 分 类 中 分 类 小 分 类 序 号物 料 分 类 /编 号第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7) 那 一 类 型材 质产 品 类 别 不 同 规 格01-99A,B01-9901-99凝聚真知，协同共进 注 ： 其 它 特 性 、 颜 色 、 长 度 属 小 分 类 ， 电 线 属 中 分 类 ， 金 属 属 大 分 类 。例 ： ABC公 司 红 色 电 线 编 号 为 2

19、260R14。 物 料 分 类 /编 号第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理物 料 编 号 范 例 ： 电 线金 属长 度其 它 特 性 ： 如 加 工 芯 数颜 色 凝聚真知，协同共进 分 类物 料 ABC分 析 法 和 运 用第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理A类 ： 品 种 小 ， 资 金 占 用 比 例 大 。 品 种 10-15%， 资 金 约 占 75-80B类 ： 介 于 A、 C之 间 的 物 资 。 品 种 20-30 ， 资 金 15-20C类 ： 品 种 繁 多 ， 资 金 占 用 比 例 小 的 物 资 。 品 种 60-65 ， 资 金 占 5-10第 二 室

20、： 物 料 工 程 管 理凝聚真知，协同共进 A类 物 资 品 种 少 ， 占 用 资 金 多 ， 是 管 理 的 重 点 ， 必 须 计 算 每 种 物 资 的 订 货 量 ， 尽 快 缩 短 供 应 间 隔 期 。 选 择 最 优 的 订 购 批 量 ， 力 求 收 库 存 压 缩 到 最 低 楼 上 水 平C类 物 资 品 种 繁 多 ， 占 用 资 金 小 ， 可 以 适 应 集 中 大 量 订 货 ， 以 简 化 订 购 工 作 ， 节 省 订 购 费 用 ； 统 计 、 检 查 定 额 控 物 也 却 可 以 采 取 A类 为 粗 略 的 方 式 。 力 求 简 便 宜 行 。 以

21、 提 高 管 理 效 率 。B类 物 资 的 重 要 程 度 及 管 理 要 求 介 于 A、 C两 类 之 间 。物 料 ABC分 析 法 和 运 用第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理凝聚真知，协同共进 物 料 ABC分 析 法 和 运 用第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理特 点 ：有 利 于 物 资 和 资 金 的 重 点 管 理简 化 管 理 工 作 ， 提 高 管 理 效 率促 进 生 产 有 重 点 地 进 行节 约 资 金 占 用凝聚真知，协同共进 物 料 ABC分 析 法 和 运 用第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理A类 B类 C类总 金 额 百 分 比 与 货 物

22、品 种 百 分 比 10 100凝聚真知，协同共进 物 料 ABC进 行 六 步 骤第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理A.确 定 目 标多 分 析 对 象 的 项 目 在 200项 以 下 时 可 以 全 部 项 目 作 分 析当 分 析 对 象 的 项 目 太 多 时 ， 应 采 用 抽 样 法 抽 出 200项 加 以 分 析B.搜 集 资 料 、 名 称 、 表 式 、 要 点 、 资 料 来 源 有 等C.核 对 资 料凝聚真知，协同共进 物 料 ABC进 行 六 步 骤第 二 室 ： 物 料 工 程 管 理D.按 多 、 少 、 大 小 顺 序 排 列 。E.制 作 分 析 卡

23、：单 价 (a) 物 质 编 号每 年 预 计 需 用 量 (b)全 年 使 用 额 =ab F.制 作 分 析 图 表 。凝聚真知，协同共进 绘 制 一 张 ABC分 析 表物 料 ABC进 行 六 步 骤 下 面 举 一 个 简 单 例 子 ， 只 有 10项 货 品 去 单 释 如 何 作 出 ABC分 析法 。 第 一 个 步 骤 先 列 出 货 品 名 目 其 每 年 用 度 ， 然 后 把 每 年 用 度 与 单位 或 成 本 相 乘 ， 跟 着 按 每 年 最 高 币 值 用 度 ， 把 货 品 排 列 次 第 ， 编 上号 数 。 一 如 表 所 示 。货 号 每 年 用 度

24、单 位 成 本 每 年 币 值 用 度 次 第F-11F-20F-31L-45L-51 L-16 40,000195,0004,000100,0002,000240,000 0.070.110.100.050.140.07 $2,80021,4504005,00028016,800 5193102凝聚真知，协同共进 下 一 个 步 骤 是 把 这 些 货 品 依 次 等 重 新 排 列 ， 并 将 累 和 每 年 用 度 加 累 和百 分 率 计 算 出 来 。 这 个 ABC分 析 法 之 第 二 步 骤 见 下 表 ， 倘 决 定 把 首 20%货品 编 入 A类 ， A组 则 将 包 括

25、 第 一 及 第 二 项 货 品 。 随 后 的 三 项 将 属 B类 ， 并 占总 项 目 30%。 其 余 50%则 列 为 C类 货 品 。货 号 每 年 币 值 用 度 过 累 和 每 年 币 值 用 度 过 累 和 百 分 率 级 别F-20L-16L-45F-11L-17F-31L-51 $21,45016,8005,0002,8001,280400280 $21,45038,25043,25050,85052,13053,68053,960 39.8%71.0%80.2%94.4%96.7%99.6%100.0% AABBCCC 分 类 货 所 占 % 每 组 % 所 占 币 值

26、A=F-20， L=16B=L-45， F-11C=其 他合 计 20%30%50%100% $38,25012,6003,100$53,960 71.0%23.4%5.6%100.0%返 回 目 录凝聚真知，协同共进 建 立 生 产 计 划 表(号 码 /品 名 /数 量 /生 产 日 期 )第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制计 算 标 准用 量 查 库 存 量及 调 整 查 订 购 方式生 产 备 料 收 料 进 料 控 制凝聚真知，协同共进 第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制安 全 存 量安 全 存 量 也 叫 做 缓 冲 存 量 ， 这 个 存 量 一

27、般 不 为 平 时 所 用 ， 安 全 存 量 只 用 于 紧 急 备 用 的 用 途 。安 全 存 量 紧 急 订 货 所 需 天 数 每 天 使 用 量安 全 存 量 VS最 高 存 量 VS最 低 存 量凝聚真知，协同共进 安 全 存 量 VS最 高 存 量 VS最 低 存 量第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制最 高 存 量最 高 存 量 是 指 生 产 高 峰 固 定 时 期 内 ， 某 项 物 料 （ 如 通 用 标 准 物 料 ） 允 许 库 存 的 最 高 存 量 。最 高 存 量 =一 个 生 产 周 期 的 天 数 每 天 使 用 量 +安 全 存 量凝聚真知

28、，协同共进 安 全 存 量 VS最 高 存 量 VS最 低 存 量第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制最 低 存 量最 低 存 量 是 指 生 产 淡 季 固 定 时 期 内 ， 能 确 保 配 合 生 产 所 需 的 物 料 库 存 数 量 的 最 低 界 限 。最 低 存 量 =购 备 时 间 每 天 使 用 量 +安 全 存 量凝聚真知，协同共进 物 料 成 本第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制10种 物 料 成 本 降 低 途 径 和 操 作 方 法 ：1、 产 品 的 设 计2、 材 料 、 零 部 件 的 标 准 化3、 交 期 的 长 短4、 物 料

29、 价 格5、 库 存 量 的 大 小 6、 ABC物 料 分 析 法 的 利 用7、 进 料 的 品 质8、 搬 运 和 包 装 的 费 用9、 管 理 办 法 与 流 程 的 简 洁 化10、 呆 废 料 的 预 防 与 处 理 工 作凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制存 量 管 制 四 个 核 心生 产 变 化 引 致 存 量 变 化何 时 补 充 存 量补 充 多 少 存 量凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制存 量 管 制 八 功 效1、 不 断 产2、 减 少 物 料 备 购 时 间3、

30、 简 化 运 作4、 方 便 紧 急 定 单 5、 协 调 供 应 商6、 降 低 采 购 成 本 (价 格 )7、 控 制 容 易8、 减 少 采 购 和 运 输 成 本凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制七 种 情 况 下 存 量 管 制 订 购 ：1、 存 货 型 生 产2、 少 品 种 多 批 量 经 常 性 的 物 料3、 共 用 性 多 的 物 料4、 大 宗 的 物 料 5、 购 备 时 间 长6、 供 应 源 与 使 用 工 厂 距 离 远7、 ABC管 理 法 之 C 类 或 B类 物 料凝聚真知，协同共进 1） 直 觉 判 断

31、 法2） A-B-C存 货 价 值 分 类 法3） 固 定 比 例 法 紧 急 采 购 的 前 置 时 间 每 天 平 均 耗 用 量 必 须 在 需 求 稳 定 且 连 续 的 情 况 才 有 效存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制安 全 存 量 三 种 设 定 方 法 ：凝聚真知，协同共进 正 本 清 源存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制安 全 存 量 四 措 施 ：需 求 的 预 测 ： 行 销制 程 的 品 质 ： 制 造 /品 管 /工 程供 应 商 的 产 能 ： 采 购 、 工 程 、 品 管 、 生 物 管供 应 商 的

32、 品 质 ： 采 购 、 工 程 、 品 管供 应 商 的 交 货 时 间 ： 采 购 、 生 物 管凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制安 全 存 量 四 措 施 ：MPS和 缩 短 制 造 前 置 时 间 ：MPS的 变 动 必 须 善 加 控 制 ， 稳 定 近 期 的 MPS（ Master Produciton Schedule)缩 短 制 造 的 前 置 时 间凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制Masteriel Requirement Plan安 全 存 量 四 措 施 ：MRP系

33、统 统 一 输 入工 程 变 更 物 料 主 档订 单库 存 量BO M凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制安 全 存 量 四 措 施 ：订 购 前 置 时 间 /订 购 点订 购 前 置 时 间从 下 订 购 单 给 厂 商 到 物 料 入 库 所 需 的 时 间 ， 亦 可 以 协 调 供 应 商 建 立 适 常 的 库 存 ， 以 减 少 订 购 前 时 间 。订 购 点订 购 点 =安 全 存 量 +订 购 前 置 时 间 被 领 用 量凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制存 量 管 制 的

34、 五 种 方 式定 量 订 购 管 制 系 统 （ 适 用 于 B类 物 料 ）M： 最 高 存 量P： 请 购 点R： 安 全 存 量T1： 购 备 时 间T2： 一 个 生 产 周 期 的 时 间 M R P PT1 T2 请 购凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制存 量 管 制 的 五 种 方 式定 期 控 制 系 统 （ 适 用 于 A类 物 料 ）定 期 订 购 管 制 之 程 序 图请 购 检 查 订 购 周 期 不 请 购已 到 未 到凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制存 量 管 制

35、 的 五 种 方 式S-s管 制 系 统S-s管 制 之 程 序 图不 请 购请 购 大 于 小 s小 于 小 s 检 查 现存 量 检 查 订购 周 期 不 请 购S=最 高 存 量s=请 购 点 未 到已 到凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制存 量 管 制 的 五 种 方 式复 仓 式 管 制 之 程 序 图请 购 检 查 发 货 箱库 存 量 不 请 购已 用 完 未 用 完凝聚真知，协同共进 存 量 管 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制存 量 管 制 的 五 种 方 式批 对 批 法 （ Lot For Lot,LF

36、L）此 法 所 发 出 的 数 量 与 每 一 期 净 需 求 的 数 量 相 同 ， 净 需 求 一 旦 改 变 ， 订 音 的 数 量 就 随 之 改 变 。 这 是 所 有 批 量 方 法 中 最 直 接 简 单 的 方 法 ， 如 果 订 单 成 本 不 高 ， 此 法 最 适 用 。凝聚真知，协同共进 物 料 请 购 跟 进 与 进 料 控 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制物 料 分 析 表凝聚真知，协同共进 物 料 请 购 跟 进 与 进 料 控 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制物 料 短 缺 八 大 原 因 和 七 种 预 防 对 策紧 急

37、 定 单供 应 商 说 明超 出 预 算 的 损 耗产 品 设 计 临 时 改 变库 存 记 录 不 正 确资 金 流 转 问 题人 为 疏 忽特 发 事 件凝聚真知，协同共进 物 料 请 购 跟 进 与 进 料 控 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制物 料 短 缺 八 大 原 因 和 七 种 预 防 对 策了 解 物 料 现 在 及 将 来 的 供 应 情 况了 解 现 在 及 将 来 的 需 求 情 况库 存 记 录 必 须 正 确 和 及 时根 据 物 料 情 况 安 排 生 产 ， 经 常 检 讨 调 整定 期 审 查 每 个 物 料 的 供 求 情 况 ， 采 取

38、适 当 行 动与 其 他 部 门 紧 密 联 系 ， 尽 早 察 觉 变 动培 训 员 工凝聚真知，协同共进 物 料 请 购 跟 进 与 进 料 控 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制物 料 短 缺 八 大 原 因 和 七 种 预 防 对 策有 效 成 本 的 采 购 及 生 产 批 量原 材 料 的 价 格 变 动不 稳 定 的 供 应变 幻 莫 测 的 需 求产 品 更 改库 存 记 录 不 正 确人 为 的 错 误凝聚真知，协同共进 凝聚真知，协同共进 物 料 请 购 跟 进 与 进 料 控 制第 三 室 ： 材 料 计 划 与 存 量 管 制剖 析 物 料 供 应 不

39、 续 五 大 方 面五 大 真 因生 产 计 划 制 定 不 合 理 经 常 变 更 生 产 计划 生 产 计划 部 门 采 购 人 员 不 太 负 责 任采 购 渠 道 不 足价 格 太 低 ， 造 成 供 应 商 服 务 差供 应 商 延 误 交 期 采 购部 门 物 料 计 划 不 合 理未 设 定 合 理 的 安 全 库 存物 料 进 度 没 有 细 控 制物 料 控制 部 门 帐 物 不 一 致盘 点 不 准 确财 务 工 作 效 率 低 货 仓部 门 未 建 立 检 验 规 范进 货 检 验 疏 忽验 收 效 率 低 下品 管部 门 -狼 道 面 对 狼 群 ， 最 凶 猛 的 猎

40、 豹 也 会 退 避 三 舍 ， 这 就 是 狼 群杀 阵 的 威 力 。 在 北 美 草 原 上 ， 北 美野 牛 是 北 美 洲 最 凶 悍 的 动 物 ，体 重 达 1000公 斤 ， 头 顶 锋 利双 角 ， 即 使 面 对 最 富 攻 击 性的 捕 食 动 物 ， 也 豪 不 退 缩 。但 今 天 ， 它 遇 到 了 一 群 狼 。 狼 在 牛 群 四 周 游 荡 ，并 非 漫 无 目 的 ， 而 是 盯 住 猎物 。 北 美 野 牛 察 觉 到 危 险 ，增 强 了 戒 备 ， 但 狼 的 体 重 只有 40公 斤 ， 和 家 犬 的 体 重 相同 ， 这 些 凶 悍 的 北 美

41、野 牛 为什 么 还 要 担 忧 呢 ？ 为 获 取 成 功 ， 狼 必 须 解 决 两 个 问 题 -协 作 狩 猎 和 选 择 合 适 的 猎 物 ， 如 果在 选 择 目 标 时 发 生 失 误 ， 最 终 会 葬 送 自 己 的 生 命 。 所 以 ， 狼 必 须 寻 老 弱 病 残 的猎 物 。 整 个 牛 群 休 息 时 ， 体 弱 的 成 员 混 杂 在 强 壮 的 野 牛 里 难 以 分 辨 ， 狼 只 好 耐心 等 候 ， 此 时 ， 继 续 靠 近 牛 群 ， 将 遭 到 攻 击 ， 狼 必 须 把 体 弱 的 野 牛 隔 离 出 来 ，渐 渐 地 ， 它 们 包 围 了

42、野 牛 。空 气 异 常 的 紧 张 ， 强 壮 的 野 牛 并 不 担 心 ， 它 们 并 没 有 受 到 威 胁 ， 但 体 弱 的 野 牛无 法 抗 衡 ， 终 于 ， 在 奔 跑 中 ， 一 头 野 牛 被 狼 群 捕 获 。 科 学 研 究 证 实 ， 狼 群 善 于 捉 弄 比自 己 虚 弱 的 动 物 ， 而 很 少 攻 击 强 壮 的猎 物 ， 独 自 狩 猎 时 ， 狼 会 遭 到 大 型 猎物 的 反 击 这 就 是 狼 群 采 取 全 方 位 进 攻 的 原 因 。 这 个 原 则 也 适 用 于 集 体 防 御 ，微 小 的 生 物 只 要 团 结 起 来 ， 就 能

43、够 击败 入 侵 者 。 狼 是 最 善 交 际 的 肉 食 动 物 之 一 。它 们 并 不 仅 仅 依 赖 某 种 单 一 的 交 流 方式 。 而 是 随 意 使 用 各 种 方 法 ， 它 们 嚎叫 、 用 鼻 尖 相 互 摩 擦 、 用 舌 头 舔 ， 使用 包 括 唇 、 眼 、 面 部 表 情 以 及 尾 巴 位置 在 内 的 复 杂 精 细 的 身 体 语 言 或 利 用气 味 来 传 递 信 息 。 在 冬 天 ， 狼 群 寻 找 猎 物 最 常 用 的一 种 行 进 方 法 是 单 列 行 进 ， 一 匹 挨 一匹 。 领 头 狼 体 力 消 耗 最 大 。 作 为 开 路

44、 先 锋 ， 他 在 松 软 的 雪 地 上 率 先 冲 开 一条 小 路 ， 以 便 让 后 边 的 狼 保 存 实 力 。领 头 狼 累 了 时 ， 便 会 让 到 一 边 ， 让 紧跟 在 身 后 的 那 匹 狼 接 替 它 的 位 置 。 这样 整 个 狼 群 都 可 以 保 持 昂 扬 的 斗 志 。 相 比 之 下 ， 身 处 动 物 世 界 的狼 群 却 具 备 一 个 优 秀 团 队 的 所 有特 征 。 它 们 方 向 明 确 ， 特 别 是 在捕 猎 时 ， 狼 也 被 公 认 为 是 群 居 动物 中 最 有 秩 序 、 纪 律 的 族 群 ， 它们 善 于 交 流 ，

45、最 关 键 的 是 ， 狼 拥有 极 强 的 自 我 更 新 能 力 。 在 孤 胆 英 雄 遭 受 失败 的 地 方 ， 团 队 、 富 于效 率 的 合 作 方 能 够 取 胜 ， 这 就 是 “ 狼 道 ” 。 各 位 学 员 ： 狼 群 终 极 杀 阵 带 来 什 么 生 产 计 划 和 物 料 管制 的 管 理 经 验 ？ 返 回 目 录 PMC职 能第 四 室 ： 生 产 计 划 控 制 概 述什 么 是 生 产 与 物 料 控 制 PMC是 Product Material Control的 缩 写 ， 意 思为 生 产 及 物 料 控 制 ， 通 常 分 为 两 部 分 ：PC

46、 生 产 控 制 或 生 产 管 制 ， 职 能 是 生 产 的 计 划 与 生 产 的 进 度 控 制 。MC 物 料 控 制 俗 称 物 控 ， 职 能 是 物 料 计 划 、 请 购 、 物 料 调 度 、 物 料 的 控 制 等 。凝聚真知，协同共进 PMC职 能 图第 四 室 ： 生 产 计 划 控 制 概 述物 料 控 制 是 对 本 企 业 物 料 的 进 、 储 、 出 、 耗所 有 环 节 进 行 控 制 。追 踪 物 料 欠 料 报告 （ ABC采 购 量及 交 货 期 ） 提 供 物 料 状 态 报告呆 料 处 理凝聚真知，协同共进 PMC职 能 图第 四 室 ： 生 产

47、 计 划 控 制 概 述生 产 及 物 料 控 制 职 能 图 ：主 生 产 计划生 产 计 划及 控 制物 料 计 划及 控 制 协 助 新 产品 的 开 发外 发 加 工 计 划 及 控制凝聚真知，协同共进 第 四 室 ： 生 产 计 划 控 制 概 述生 产 和 计 划 控 制 的 七 途 径协 调 销 货 计 划 分 析 产 能 负 荷 制 定 生 产 计 划控 制 生 产 进 度 生 产 数 据 统 计 督 促 物 料 进 度生 产 异 常 协 调凝聚真知，协同共进 订 货 型 生 产 与 计 划 控 制 流 程市 场 部 PMC R&D 生 产 部 PE 采 购 部 半 成 品车

48、间 物 料 仓 /成 品 仓 品 控 部 会 计 /财务 部定 单 处 理生 产计 划 物 料 需求 计 划生 产 进度 进 程修 正 规 格设 计生 产 前准 备工 作 探讨 排 位安 排生 产计 划生 产 前准 备生 产生 产 控制制 程 管理成 品 入仓 工 业 工程生 产 前准 备工 作 探讨 物 料 采购 预 算与 计 划采 购 管理 排 序 排位生 产物 料 入仓 储 存 管理 品 质 检查入 仓成 品 入仓 品 质 管理品 质 保证 成 本 会计凝聚真知，协同共进 预 测 产能 皆 不准 生 产 物料 皆 不 调 计 划 实 际全 脱 节第 四 室 ： 生 产 计 划 控 制 概

49、 述生 产 与 计 划 管 理 不 善 警 觉顺 口 溜 生 产 烦乱 品 失 控 物 料 不 准或 不 良一 顿 饱 来一 顿 饥凝聚真知，协同共进 第 四 室 ： 生 产 计 划 控 制 概 述生 产 计 划 流 程 分 组 互 动 点 评1、 分 组 根 据 组 长 所 在 公 司 现 状 ， 列 出 生 产 计 划 进 度 控 制 详 细 流 程 2、 组 长 自 述 流 程 ， 再 由 另 两 个 组 点 评 返 回 目 录凝聚真知，协同共进 产 能 规 划第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制生 产 能 力 生 产 能 力 (简 称 产 量 )是 指 生 产 设 备 (

50、生 产 线 )在 一 定 的 时 间 内 所 能 生 产 的 产 品 数 量 ， 产 能 通 常 以 标 准 直 接 工 时 为 单 位 。产 能 正 常 产 量 最 大 产 量分 为 和 指 历 年 来 生产 设 备 的 平均 使 用 量 指 生 产 设 备 所 能产 出 的 最 大 产 量或 所 能 安 排 的 最高 负 荷 量凝聚真知，协同共进 产 能 规 划第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制生 产 能 力 以 车 床 为 例 ， 可 用 车 床 有 10台 ， 每 台 配 置 车 工 1人 总 人 数 为 10人 决 定 计 划 产 量决 定 1周 计 划 产 量 实

51、际 上 车 床 每 周 计 划 开 5天 ， 每 天 2班 ， 每 班 开 10小 时 ， 因 此 计 划 产 量 标 准 工 时 为 10 5 2 10=1000工 时凝聚真知，协同共进 产 能 规 划第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制生 产 能 力 决 定 有 效 (可 用 )的 产 量 有 效 产 量 是 以 计 划 产 量 为 基 础 ， 减 去 因 停 机 和 良 率 所 造 成 标 准 工 时 损 失 ， 良 率 损 失 ， 包 括 可 避 免 和 不 可 避 免 的 报 废 品 的 直 接 工 时 。 机 器 生 产 有 机 器 检 修 、 保 养 、 待 料 等

52、 时 间 ， 实 际 的 工 作 时 间 达 不 到 计 划 时 间 ， 且 生 产 的 产 品 有 不 良 品 ， 因 此 有 效 产 量 标 准 直 接 工 时 为 ： 1000 80% 90%=720工 时凝聚真知，协同共进 产 能 规 划第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制生 产 能 力 产 能 分 析 规 格 及 流 程 设 备 总 标 准 时 间 和 每 个 制 程 的 标 准 时 间 （ 人 力 负 荷 能 力 ） 材 料 场 地凝聚真知，协同共进 产 能 规 划第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制生 产 能 力 产 能 分 析1. 依 据 计 划 产

53、 量 、 标 准 工 时 计 算 所 需 总 工 时凝聚真知，协同共进 产 能 规 划第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制生 产 能 力 人 力 负 荷2. 设 定 每 周 工 作 6天 ， 每 天 工 作 时 间 为 10小 时 ， 则 其 人 员 需 求 为 ： 总 需 工 时 (每 人 每 天 工 作 时 间 每 周 工 作 日 ) (1+时 间 损 耗 率 ) 时 间 损 耗 率 =1-工 作 时 间 目 标 百 分 比 (假 设 为 90%)=10% 人 员 需 求 =470 (10 6) (1+10%)=8.6人凝聚真知，协同共进 产 能 规 划第 五 室 ： 生 产

54、 计 划 与 进 度 控 制生 产 能 力 机 器 负 荷1. 计 算 每 种 机 器 的 产 量 负 荷 例 ： 啤 机 每 6秒 成 型 1次 ， 每 次 出 8个 (1出 8模 )， 即 每 分 钟 成 型 10次每 分 钟 生 产 80PCS每 天 作 业 目 标 =24小 时 =1440分 钟工 作 时 间 目 标 百 分 比 =90%时 间 损 耗 率 =1-工 作 时 间 目 标 百 分 比 =10%总 啤 机 数 =10台开 机 率 =90% 则 10台 机 24小 时 总 产 量 =每 分 钟 生 产 量 每 天 作 业 时 间 (1+ 时 间 损 耗 率 ) 机 器 台 数

55、 开 机 率 =80 1440 (1+10%) 10 90%=942545 即 每 台 啤 机 24小 时 总 产 量 为 942545 PCS凝聚真知，协同共进 产 能 规 划第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制生 产 能 力 机 器 负 荷2. 计 算 出 生 产 计 划 期 间 ， 每 种 机 器 的 每 日 应 生 产 数 每 种 机 器 设 备 的 总 计 划 生 产 数 计 划 生 产 日 期 =每 日 应 生 产 数3. 比 较 现 有 机 器 设 备 生 产 负 荷 和 产 量 调 整 ： 每 日 应 生 产 数 小 于 此 机 器 总 产 量 者 ， 生 产 计

56、 划 可 执 行 ； 每 日 应生 产 数 大 于 此 种 机 器 总 产 量 者 ， 需 要 进 行 产 量 调 整 (加 班 、 增 补 机器 或 外 协 等 )凝聚真知，协同共进 插 单 产 量 规 划 和 应 变 六 方 法第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制 增 加 机 器 台 数 利 用 库 存 调 节 生 产 能 力 安 全 库 存 变 动 劳 动 时 间 调 节 生 产 能 力 加 班 、 放 假 及 培 训 利 用 外 部 资 源 增 加 生 产 能 力 外 协 加 工 推 进 交 货 期 培 训 /增 加 员 工 提 升 效 率 改 善 生 产 流 程 或 工

57、 艺凝聚真知，协同共进 以 下 条 件 ， 使 尽 量 减 少 加 班 时 间 等 待 时 间 来 编 制 计 划第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制1. 设 备 与 作 业 者 ： (L)印 刷 机 1台 ,(M)啤 机 1台 ,(D)冲 床 1台 ,作 业 者 1名2. 一 天 之 作 业 时 间 ： (正 常 )七 小 时 ,(加 班 )三 小 时3. 产 品 之 工 程 顺 序 ， 所 要 时 间 ,交 货 期4. 限 制 条 件1) 制 程 顺 序 不 可 变 更2) 一 个 制 程 可 以 跨 二 天 ， 但 不 可 中 断 夹 中 间 做 别 的 工 作 3) 完

58、工 期 限 为 当 天 加 班 终 了 为 止凝聚真知，协同共进 月 /周 生 产 计 划 排 程 表 制 定 与 执 行 重 点 演 练 月 /周 生 产 计 划 排 程 表 制 定 与 执 行 重 点 演 练 生 产 排 序 优 先 五 原 则第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制 优 先 顺 序 的 安 排 产 品 别 或 定 单 别 之 间 一 般 原 则 出 货 顺 序 定 单 大 小 客 户 等 级 闲 置 最 少 (最 好 ， 减 少 加 班 ) 先 到 期 先 做 (次 好 ， 安 全 掌 握 交 期 ) 先 到 先 做 工 期 最 短 先 做凝聚真知，协同共进 生

59、 产 排 序 优 先 五 原 则第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制 先 到 先 做 (最 常 用 ) 加 工 时 间 最 短 (能 缩 短 平 均 滞 留 时 间 ) 交 期 宽 裕 最 小 (使 延 迟 最 少 ) 后 续 加 工 时 间 最 长 (减 少 延 误 ) 后 续 作 业 数 最 多 (减 少 制 程 干 扰 )凝聚真知，协同共进 生 产 排 序 三 种 标 准第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制 满 足 客 户 或 下 一 个 工 序 作 业 的 交 货 期 尽 量 减 少 流 程 时 间 在 制 品 库 存 设 备 和 工 人 的 闲 置 时 间

60、凝聚真知，协同共进 生 产 计 划 制 订 与 跟 进第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制生 产 计 划 进 度 控 制 事 前 控 制 方 式 事 中 控 制 方 式事 后 控 制 方 式 利 用 前 馈 经 验 实 施 控 制 ， 重 点 放 在 事 前 计 划 与 决 策 利 用 反 馈 经 验 实 施 控 制 ， 通 过 作 业 核 算 和 现 场 观 测 获 取 资 询 ， 及 时 把 生 产 情 况 进 行 比 较 分 析 ， 做 出 纠 正 偏 差 的 控 制 措 施 ， 不 断 消 除 由 干 扰 生 产 的 不 良 后 果 ， 确 保 计 划 目 标 的 实 现

61、 事 中 控 制 活 动 是 经 常 性 的 ， 每 时 每 刻 都 在 进 行 之 中 利 用 反 馈 经 验 实 施 控 制 的 ， 控 制 的 重 点 是 今 后 的 生 产 活 动凝聚真知，协同共进 生 产 计 划 制 订 与 跟 进第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制 对 生 产 量 和 生 产 期 限 的 控 制 生 产 过 程 的 各 个 方 面 问 题 都 会 反 映 到 生 产 作 业 进 度 上 主 要 目 的 是 保 证 完 成 生 产 进 度 计 划 所 规 定 的 生 产 量 和 交 货 期 限 返 工 、 库 存 控 制 、 质 量 控 制 、 维 修

62、 等 都 对 生 产 进 度 产 生 不 同 程 度 的 影 响凝聚真知，协同共进 生 产 进 度 落 后 六 条 改 善 措 施第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制增 加 人 力 或 设 备延 长 工 作 时 间改 进 制 造 流 程外 发 加 工协 调 出 货 计 划减 少 紧 急 加 单凝聚真知，协同共进 跨 部 门 生 产 进 度 控 制 七 步 骤第 五 室 ： 生 产 计 划 与 进 度 控 制市 场 部PCMC采 购 部品 管 部货 仓 生 产 部 依 产 品 定 额 生 产 计 划 单 超 出 负 荷 进 行协 商与 市 场 部 协 商 合 理 的 出 货 计 划

63、 并 按 出货 计 划 安 排 月 /周 生 产 计 划根 据 生 产 定 单 及 库 存 状 况 分 析 物 料 需求 指 定 物 料 计 划制 定 采 购 进 货 进 度 表按 规 定 时 间 检 查 物 料 处 理 异 常 进 料在 生 产 期 间 及 时 进 料 ， 遇 到 异 常 及 时处 理按 计 划 控 制 产 量 并 将 生 产 进 程 上 报凝聚真知，协同共进 返 回 目 录 绩 效 管 理 调 控第 六 室 ： 生 产 计 划 与 生 产 控 制 绩 效 管 理生 产 管 理 系 统 图 生 产 管 理生 产 计 划 生 产 控 制 生 产管 理因 子p 产 品 、 客 户

64、 、 设 备 、 人 力 分 类p 产 品 、 客 户 、 设 备 、 人 力 编 号p 基 地 建 立 工 时 、 产 量 、 定 单 计 划p 负 荷 分 析 机 械 、 人 力 负 荷p 大 日 程 计 划 (三 个 月 ) 采 购 、 物 料 需 求p 中 日 程 计 划 (一 个 月 ) 采 购 、 物 料p 小 日 程 计 划 (一 周 ) 生 产 、 物 料 p 物 料 准 备 发 料 单 、 生 产 标 准 用 量p 数 量 控 制p 异 常 处 理 品 质 、 待 料 、 设 备p 交 期 控 制p 出 货 入 库 单 、 出 货 单 p 人 人 数 、 出 勤 率 、 效

65、率p 机 机 械 数 、 利 用 率p 物 投 入 数 、 差 异 率 (损 耗 率 )待 料 率p 产 品 产 量 、 达 成 率 、 不 良 率 、 负 荷 率凝聚真知，协同共进 生 产 三 类 成 本 分 析 注 ： 标 准 成 本 随 时 间 经 过 而 变 动 ， 故 一 般 每 隔 半 年 至 一 年 要 修 正 一 次 。 第 六 室 ： 生 产 计 划 与 生 产 控 制 绩 效 管 理凝聚真知，协同共进 生 产 控 制 四 方 面1. 确 实 有 效 传 达 生 产 计 划2. 生 产 准 备 人 员 材 料 设 备 、 工 模 夹 治 量 具 文 件 、 表 单 各 类 标

66、 准 (产 品 、 材 料 、 作 业 、 检 验 员 ) 工 作 场 所 及 布 置 紧 急 应 变 措 施 第 六 室 ： 生 产 计 划 与 生 产 控 制 绩 效 管 理凝聚真知，协同共进 生 产 控 制 四 方 面3. 过 程 控 制 结 果 原 因 数 量 控 制 (料 、 在 制 、 成 品 ) 交 期 控 制 (加 工 进 度 、 出 货 安 排 ) 品 质 控 制 成 本 控 制 准 备 活 动 (程 序 、 检 查 等 ) 生 产 活 动 (程 序 、 方 法 、 条 件 等 ) 确 认 活 动 (点 查 程 序 、 方 法 等 ) 讯 息 传 达 (程 序 、 表 单 、 记 录 等 ) 第 六 室 ： 生 产 计 划 与 生 产 控 制 绩 效 管 理凝聚真知，协同共进 生 产 控 制 四 方 面4. 异 常 处 理 紧 急 处 理 短 期 治 标 常 期 治 本第 六 室 ： 生 产 计 划 与 生 产 控 制 绩 效 管 理凝聚真知，协同共进 PMC绩 效 执 行 六 部 分 (PQCDSME) (产 品 、 物 料 、 设 备 、 人 员 ) 绩 效 指