2023年规范项目管理制度4篇

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1、2023年规范项目管理制度4篇 书目 第1篇项目施工现场平安管理制度规范 第2篇项目部办公物品管理制度规范 第3篇n项目管理处部门规章制度限制规范 第4篇某某地产项目管理制度规范 n项目管理处部门规章制度限制规范 项目管理处部门规章制度限制规范 一、目的 保证管理处部门规章运行,加强部门规章的编制、更改和管理,确保部门规章制度的有效性。 二、适用范围 适用于*物业管理处各类规章制度的管理和限制。 三、职责 3.1全部部门规章制度由相应责任人负责编制,管理处部门经理在3个工作日内审批后执行。 3.2部门规章的编制、更改、审核和审批权限 项 目权限备 注 编制相关责任人 更改管理处任一员工 审核管

2、理处相关业务负责人/部门经理 审批管理处部门经理体系文件有规定则报相关职能部门 四、方法与过程限制 4.1部门规章制度的版本限制 4.1.1未经修改的部门规章制度的版本号为a/0,修改一次版本号升为a/1,当版本号从a/9升级时,则升为b/0,依次类推。当对部门规章制度全面修改时,即使修改次数未达到9次,版本也要全面升级。 4.1.2制度页数超过1页以上时,则文件修改时只更改修订页的版本号;但如制度某一页的版本号升至a/9,则该页再次修改升级时,制度全部页的版本号升为b/0。 4.1.3若制度更改后增加或削减页数,则各页均根据原最高版本号的页统一升级为相同的版本号。 4.1.4为进一步明确部门

3、规章制度的受控状态,管理处公章盖在制度的右上角。 4.2部门规章制度的编制、更改 4.2.1部门规章制度格式 4.2.1.1制度的编制和更改参照职能管理类体系文件gzwy4.2.3-z01体系文件限制程序的格式进行编制和更改。 4.2.1.2页面设置。页眉2.5厘米,页脚2厘米,左右边距2.5厘米;正文文字为宋体小四,行距23磅。 4.2.1.3正文格式参照本文件: 一、目的 二、适用范围 三、职责(可省略) 四、方法与过程限制 五、支持性文件(可省略) 六、质量记录表格(可省略) 4.2.2更改部门规章制度,须采纳电子文档编辑,并启用电脑修订功能标注修改文字,然后根据程序报批,经部门经理或相

4、关职能部门审批后方可执行。 4.2.3部门规章制度经过审批后,最迟自文件标明的生效日期起先生效执行。 4.3部门规章制度的管理 4.3.1新增/更改部门规章制度获部门经理或相关职能部门审批后,部门经理负责将规章制度电子文档定稿发送资料管理员,由资料管理员统一打印,送部门经理签章后存档和下发;同时资料管理员应更换资料室存储资料内的失效文件。 4.3.2管理处各业务块领用部门规章制度,资料管理员须在文件领用登记表上登记。相应规章制度更改或失效时,各业务块必需交回领用的失效文件。 4.3.3失效的规章制度根据公司体系文件要求进行处理。 4.4部门规章制度的培训 4.4.1部门规章制度获部门经理/相关

5、职能部门审批后,相关业务负责人必需在规章制度生效三日内组织培训。 4.5新增/更改部门规章制度与管理处内部品质检查操作细则不吻合的,由客服负责人刚好修改管理处内部品质检查操作细则。 五、支持性文件 gzwy4.2.3-z01体系文件限制程序 六、质量记录表格 文件领用登记表 项目部办公物品管理制度规范 一、项目部办公物品的申请 项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、*总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面

6、形式提出申请,报*总经理审批。 二、项目部办公物品的选购 项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出 项目部办公物品费用由*统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管 项目部办公物品由项目部根据*固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。 六

7、、项目部办公物品的盘存 项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一样,假如不一样必需查清缘由,然后以书面形式向*总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办公物品的持有量调查 办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样,并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计,向*总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品的报废处理 某某地产项目

8、管理制度规范 第一章总则 第一条 为贯彻公司制度规范、管理创新的总体思想,理顺郴州生态公园项目部管理中人、财、物的关系,明确工作责任,规范项目部日常行为规范,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,参照相关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。 其次条 项目经理负责制的原则,项目经理和项目部全体人员的协同努力,运用系统的理论和方法对项目及其相关可利用资源进行安排、组织、协调、限制、整合,实现项目的预定目标。 其次章制度 第三条 项目部考勤:以智能打卡机为主,特别事状况以文字说明,如回公司则考勤到公司行政部。上班按公司上班时间为准,上午8:30-12:00点,下午13:30-18:00点,因工程须要加

9、班,可不以打卡为准并辅以文字说明。 第四条 项目部请销假:请事假,必需以书面形式经项目经理同意,并报公司总经理同意后,方可请假。请病假,以书面形式报公司行政部,并经得公司同意。因公当时未办请假手续,须进行销假手续(以书面形式按请假程序办理)。未经以上程序,以旷工处理。 第五条 项目部卫生:制定卫生一周值班表,以日为单位进行轮值,当日责任人对办公区域的地面打扫,桌椅的摆放。办公桌面卫生由资料员负责,内务卫生方面详见(附件1),公共区域值班表详见(附件2),资料员负责监督执行。 第六条 项目部办公用品管理:严禁用办公电话打私人长途。办公用品的领用必需办理登计表,领用人签字。消耗性办公用品需以旧换新

10、,如打印的配件等,大型办公用品的购买报公司行政部,(如电脑,数码相机等)由行政支配购买。 第七条 项目部资料的管理:对资料进行分类,涉及公司机密重要资料,工程签证资料进入档案柜。钥匙由资料员保管。并将电子档到公司备份,以保证资料的平安不丢失。 第三章职责 第八条 项目经理:负责项目的工程管理、行政管理以及项目进度、成本、资金安排制定、执行、检查、比较、订正、实施、直至项目的竣工验收。把握工程的方向,完成公司下达的其它任务。 第九条 分区项目经理:负责分区内项目的实施,分区内工作安排的制定、实施、检查,分部分项工程的施工方案制定,人工需求安排的制定,材料安排的制定。刚好完成分区内签证,协作资料员

11、完成相关工程资料。帮助项目经理完成公司下达的其它工作任务。 第十条 公司选购部经理:依据项目经理供应的材料、机械需求安排,刚好完成材料的选购,并保证材料的质量,价格的合理。并依据项目的进展状况,充分了解材料的信息状况,刚好反应给项目,实现信息公开,透亮。对项目实施主动主动。 第十一条 施工员:依据现场状况分析施工进度的安排,完成现场的定点、放线工作,熟透图纸,合理支配人工、机械,并提前组织材料的进场。检查现场的质量及平安,合理支配各施工班组的施工工序,完成现场的原始计量工作,帮助资料员完成现场工程签证资料。 第十二条 选购员:完材料请购安排,主动了解当前材料状况,分析材料价格的波动性,熟识图纸

12、充分了解材料的性能,工艺水平,质量状况,产地,货源。索要材料的合格,检测报告,协作质检员完成材料的数量,质量检查,入库。 第十三条 资料员:到现场核实施工员的原始计量及原始图片,完成项目的工程签证资料,帮助项目经理检查各个分区工作安排的落实状况。完成工程的报验、送检、试块制作状况、联系单、工程的会议记要等资料,负责与甲方的资料收发,并做好资料收发记录,对各种工程资料(签证、联系单、人工分包合同、检验批、机械租赁合同)进行分类、归档、保密。建立施工晴雨表,对项目部人员的考勤。作材料的入库、出库电子档工作。完成公司与项目部信息对接工作。 第十四条 资金管理员:保证公司资金的专款专用,项目部人员不得

13、借支挪用资金。帮助项目经理做好资金需求安排,干脆对公司财务部负责,收支做项目台帐。 第十五条 质检员仓库保管员:对材料进行保管,材料的进场把好质量关,并对数量进行核实,做好入库,对于材料的领用,做好出库的工作,领用人必需签字、说明所用部位。材料进行分类码放整齐,定期对仓库进行库存盘点并做好台账。对工地施工的质量进行检查督促。 第四章流程 第十六条 项目实施 1、组建项目经理部 2、制定项目安排 3、编制项目预算 4、执行项目安排 5、帮助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第十七条 项目文件归档 第五章项目实施 第十八条 实行项目实施经理负责制,项目经理负责管理此项

14、目的各项费用开销,通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通,领导整个项目的施工管理过程,以实现项目的预定目标。 第十九条 项目经理的任务 1、确定项目部组织结构 2、制定项目实施安排 3、编制项目预算 4、执行项目实施安排 5、帮助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 9、 其他应当由项目部完成的任务 其次十条 制定实施安排 1、具体施工组织设计 2、项目任务书 3、材料安排 4、人员安排 5、项目进度安排 6、质量限制安排 7、项目物资供应安排 其次十一条 实施安排的审批 1、程序:由项目经理协同技术负责人、工程部门负责人对施工组织设计进行审核,最终必需得到总经理的审批

15、,才可以实施。 2、报表:施工组织设计审批表 其次十二条 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算,刚好向公司填报资金需求安排。 其次十三条 执行项目安排 按安排支配、指挥项目的详细实施工作;在项目的实施过程中,处理与甲方及当地政府群众的协调关系。 其次十四条 项目决算 1、协作财务部门做好项目的成本核算、利润确认; 2、最终项目工程量的财务决算。 其次十五条 项目内部评审 项目内部评价,回顾项目实施的工作,总结阅历教训,考核项目部成员工作,奖惩项目部成员,并向公司总经理书面汇总报告。 其次十六条 组织竣工验收 协同公司各相关职能部门,恳求甲方组织各相关评审单位参与竣工验收。 其次十七条

16、提交竣工文档 在项目验收合格后,汇编项目有关文件,向甲方供应全部的技术参数和文档, 并供应完整的竣工文档。 其次十八条 项目设计变更 项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更,必需刚好得到甲方的签证。日常可以通过项目联系单得到甲方的书面确认。 其次十九条 项目合同变更的甲方确认 项目施工现场平安管理制度规范 项目施工现场平安管理制度 为了使本工程平安、顺当的完成,达到平安生产、文明施工原则,本着平安生产的重视,保证各级部门的平安生产指标,现依据本工程的实际现场状况,特拟以下强制性管理制度,全部人员无条件执行: 一、全部入场务工人员必需无条件听从管理,遵守劳动纪律; 二、进行施工现场

17、,全部务工人员必需按规定运用好劳动防护用品,如发觉违规,作业工人10元/次,班组长及管理人员30元/次。 三、严禁无证人员入场施工,全部班组进场人员必需在进场次日将本班组的务工人员姓名、家庭住址、身份证复印件交项目办公室备案,如发觉隐瞒不报,将处于谬论班组50元/个罚款,并通知派出所将此类人员带走。 四、严禁在施工现场大小便及乱倒垃圾,如发觉有此类现象发生,将对该班组处以50元/次罚款,并进行清理干净。 五、严禁任何班组及个人在未经现场电工允许的状况下乱拆搭电线。严禁任何班组及个人运用电炉,如经发觉,将其没收并处以50元/次罚款,屡次违规,将处以100罚款。 六、施工现场内,严禁带家属、小孩入

18、住施工现场,如施工班组有妇女入住现场,必需证件齐全,并听从所属居委会管理,如有违规,罚款100/人。 七、现场班组严禁在施工现场有酿酒、打架斗殴现象,如经发觉,给双方当事人所在班组处以500元/次罚款,并报警将当事人带走解决。 八、全部施工班组内严禁有偷盗行为,如经发觉,干脆扭送公安机关,并处以所在班组长1000元以上罚款。 九、班组长必需对本班组务工人员作好班前平安活动教化,严格根据平安生产操作技术施工,随时随地驾驭好本班组的平安重点部位,重视平安生产的重要性,严禁违章作业,野蛮施工,如违章施工所造成的大小平安事故,由该班组自行担当,项目部不负任何责任。 十、以上款项全部被处以罚款的班组,项目管理人员将在当日送达罚款通知书。如该班组长不签收及拒签,同样生效。罚款待班组结算工程时从中扣除。 十一、以上各项罚款制度不是目的,只为更好的对现场务工人员进行有效的管理,希望全部班组亲密协作,并严格遵守。 签收班长: 贵州省建筑设计探讨院建筑公司第三工程处 年月 日年 月 日