2023年装饰装修公司管理制度(7篇)

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1、2023年装饰装修公司管理制度(7篇) 书目 第1篇装饰装修公司 工程管理奖罚制度 第2篇装饰装修公司 工程材料管理制度 第3篇装饰装修公司 工程施工管理制度（3） 第4篇装饰装修公司 工程施工管理制度（2） 第5篇装饰装修公司 工程施工管理制度（1） 第6篇装饰装修公司 人事管理制度 第7篇装饰装修公司工程管理人员 服务规范 装饰装修公司 工程管理奖罚制度 装饰装修公司工程管理奖罚制度 一、工程管理奖罚总则: 1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达

2、标为止。 2、工程质量限制及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时干脆扣收罚款。惩罚人在接到惩罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人安排处理时间。5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在

3、工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。 6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。重大问题,总经理有临时执罚权力。 二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法: 1、施工现场管理惩罚方法 施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次

4、每项罚款50元人民币。客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没打算就绪的、工程进度支配不合理的、工器具打算未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送安排表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户打算材料通知单的、未填制客户打算材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。施工过程中电动工具及大功率灯具没运用电缆线作电源连接的;电缆线须要而没运用插头的每例罚款100施工单位在未收到有效施工技术资料(加盖业务单位审核章)状况下,进行施工的,每例罚款1000 2、隐藏工程惩罚方法 防水工程施工前没有对基层进行勘测的、对存

5、在的问题没有进行整改的、运用防水材料基层不平整不光滑不干燥的,每次每项罚款100元人民币。运用防水材料没按产品要求比例进行配兑的、防水材料进行涂刷施工后没进行有效爱护的、每例罚款100元人民币。未进行闭水试验的罚款200元人民币。供水管路改造施工操作程序不规范的、改造完成后不做减压试验的每次每例罚款100未进行闭水试验即进行下道工序作业的加倍罚款,并拆除重做。排水系统改造施工程序不规范的、坡度不够的、排水试验排水不通畅的、每例罚款100并责令返工。电路系统改造施工程序不规范的、用线线径不符合规定的(品牌正确、规格不符)、运用套管不符合规范的、工艺不规范的每次每例罚款100电路系统改造运用非工程

6、指定品牌、质量等级、规格型号的材料的,每次每例处以500-3000元的罚款。结构墙体改造没按预算表要求运用材料的罚款500结构墙体改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新旧墙体接驳处没挂钢丝网的罚款200防火工程施工程序不规范的,每例罚款50元,运用非工程指定品牌、型号的防火材料的罚款500元,;未按产品要求随意稀释防火涂剂的罚款500防虫工程施工程序不规范的,每例对防虫施工单位罚款200百元,并责令返工。运用非工程指定的品牌规格型号的杀虫药剂的罚款500 3、泥水工程惩罚方法: 暗装水电管路途槽封闭前管线没固定的、开关插座底盒安装不垂直不水平的每次每例罚款50管槽封闭面与承载墙面不平整的、

7、地面找平前没对基层进行粗糙化处理的、水泥沙浆配比不规范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罚款50墙面瓷片铺贴勾缝手摸起灰的、所贴瓷片有纹路不对的有缺损或污秽的、空鼓率(面积比)大于3%的每例罚款50地砖大理石铺贴前没对基层空鼓进行整改的,没将基层打毛的、基层没润水的,每次每例罚款100地砖大理石铺贴水泥沙浆标号不符合要求的、垫层厚度小于2cm的、干贴地砖大理石底面没刮水泥油的、没采纳湿水切割的、每次每例罚款50地砖大理石铺贴表面平整度、接缝凹凸误差、横竖缝垂直度、空鼓率(面积比)不符合标准的、勾缝剂手摸起灰的、地砖有纹路不对的有缺损污秽的、每次每例罚款50洁具安装不稳固的、水

8、源连接处有渗漏的、排水不通畅的、因爱护不力而损坏的每例罚款50。 4、木制品工程惩罚方法: 门窗及家 装饰装修公司 工程材料管理制度 装饰装修公司工程材料管理制度 材料配送制度 1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料; 2、施工单位依据施工项目所需材料数量,依照工程预算报价表所列材料品牌、质量及等级标准填制工程材料配送表,并列明送货时间,地点,于材料运用日前36小时将工程材料配送表报送材料超市; 3、材料超市按收到的工程材料配送表所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货; 4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货

9、单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算; 5、工地施工材料在收货验收时发觉有与工程材料配送表品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市立刻更换; 6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无运用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。 材料质量/价格管理制度 1、材料超市依据工程材料配送表常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行选购; 2、材料选购质量的环保指标要求达到“省级环境爱护”认证级别,并供应产品环保性能检验合格证(正本); 3、材料选购质量的物理性指标要求达到居众公司装饰装修产品质量标准; 4、工程部对材料质量从材料选购到运用进行全程监

10、理; 5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必需低于或等于市场同等材料价格。 装饰装修公司 工程施工管理制度（3） 装饰装修公司工程施工管理制度(3) 三、施工现场管理制度 工程牌施工资料进场标识,环境爱护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工打算成品爱护 1、进驻施工现场当日,须将施工单位标记牌、施工管理资料袋、平安标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg

11、灭火器二只、医药箱一只; 2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清楚并放入施工资料袋中; 3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续; 4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严峻污秽工服及穿拖鞋施工; 5、施工现场不得生火或运用电炉做饭、烧水、取暖; 6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界; 7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾积累; 8、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以爱护处理; 9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业; 10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活; 11、对

12、参观样板房客户或其他来访者,须热忱接待并对相关问题赐予解答; 12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留; 13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴; 14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动; 15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。 装饰装修公司 工程施工管理制度（2） 装饰装修公司工程施工管理制度(2) 二、工程施工支配、监理支配制度 1、工程施工支配制度 (1)对工程单源实行类别制,按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下;

13、(2)派单方式: 定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数,核准其可同时施工工程的数量上指派单: 原则上施工单位回头单,由工程管理部干脆指派带回回头单施工单位施工; 轮单(回头单不包含在内): 按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的状况下按项目部排列依次轮单; 按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的状况下对工程单源分类后,按施工单位等级派单; 按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷状况下,按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单; 依据施工单位已有施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷状况下,按施工地点对施工单位派单; 对100万

14、以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部; (3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程状况进行统计分析后,按以上派单方式进行派单,所派单源须进行登记,项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单状况向各项目工程部和各分公司进行公布; 2、工程监理支配制度 100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理; (3)应客户要求点名的监理员,由工程管理部干脆委派该监理员进行监理。 3、工程施工组织程序 (一)施工单位收到工程部的派单通知,即与工程合同签署人联系,索取工程施工资料(工程预算报价表工程施工图乙方供应主要材料明细表工程合同),与设计

15、师共同对资料进行审查核对,发觉不合理或不清晰的地方马上协调解决; (二)制定工程进度表工程材料配送表,同时依据进度支配落实施工力气,向材料超市递交材料配送表。 (三)到工地物业管理处办理开工手续,对工地现场进行勘察,重点检查水电及排水是否正常,原有其他设施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等;发觉问题,提请业主联系管理处解决或在装修时解决,并比照设计方案检查是否具有可操作性。将勘测状况及设计方案检查结果填写施工现场勘测检查表。 (四)正式施工前向业主提交工程进度表,并将客户选购材料以甲方打算材料通知单的方式通知客户适时打算自购材料。 (五)工程基础改造项目开工前,做好

16、施工现场管理制度中要求的相关牌表及宣扬资料的挂、摆、放工作并妥当保管。 (六)对施工现场原有设施进行爱护。 (七)按施工现场管理制度及装饰装修施工规范要求依据工程进度安排进行施工。项目经理工程施工组织流程领取施工管理资办理技术文件交接手办理开工手续,勘验现制材料配送安排。 装饰装修公司 工程施工管理制度（1） 装饰装修公司工程施工管理制度(1) 一、工程施工信息申报制度 工程施工支配统一由工程部进行。工程管理费提取比例由客户服务部确定。各承揽业务单位在签署施工合同后,实行工程施工信息申报表以电子邮件或传真方式向工程部、客户服务部申报。 工程施工信息申报操作规定: 申报人填写内容:按表列项目逐项

17、具实填写,要求信息具体、真实、完整。申报人填写施工申报表时须连同工程预算表一并申报。 工程部在接到施工信息申报后,须在24小时内按相关派单规定支配施工单位; 并在每月的会计核算时间,将各项目经理工程支配状况反馈各业务承揽单位。客户服务部按相关提取管理费规定核定管理费比例; 并在每月的会计核算时间,将工程管理费计提比例反馈各业务承揽单位。 工程施工信息申报表接受人信息反馈方法:作好施工单位支配后,采纳电话通知的方式告知申报人支配结果。 装饰装修公司 人事管理制度 装饰装修公司人员聘任制度 一:施工单位聘请、定级、解聘制度 1)0、施工单位的聘请 、施工单位负责人(项目经理)应聘条件: 1、年龄2

18、5-40 周岁; 2、中学以上学历; 3、需在* 市内从事室内施工工作5 年以上,从事室内装饰施工管理阅历2 年以上; 4、有固定的施工工人至少8 名(水电工1 名;泥水工2 名;木工2 名;墙面油漆及家 装饰装修公司工程管理人员 服务规范 装饰装修公司工程管理人员服务规范 一、工程部经理岗位职责及规范: 对所属各机构进行全面管理;对不合格的施工队予以整顿/清除;对不称职的相关管理人员进行惩罚直至除名。 二、工程巡检岗位职责及规范: 负责所辖工程的质量、工期管理以及文明施工和平安生产的管理,协调客户、施工队、家装管家之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。 在施工过程中,假如施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款,工程巡检有权予以停工。 对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队。有权行使合理的惩罚手段。