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1、2023年项目管理中心岗位职责3篇 书目 第1篇项目管理中心负责人岗位职责 第2篇物业项目管理中心事务助理岗位职责 第3篇物业项目管理中心经理岗位职责 项目管理中心负责人岗位职责 项目管理中心负责人 工作职责 1、参加制定公司发展战略规划,驾驭和了解公司内外工程管理动态,刚好向总经理反映; 2、监督公司各项工程项目及制度的执行状况; 3、负责统筹支配工程项目管理工作,组织工程技术管理工作; 4、负责对工程质量的管理,检查项目质量管理制度的执行状况; 5、刚好解决工程施工过程中遇到的质量,技术问题; 6、负责工程季度管理,根据公司的工程进度目标,组织制定周密具体的工程施工进度安排; 7、协调工程
2、项目的成本管理; 8、负责工程项目的平安管理,组织执行工程平安技术规范; 任职资格 1、八年以上大中型工程项目建立、项目管理阅历,3年以上环保行业施工管理阅历; 2、精彩的领导实力,原则性强,良好的组织协调实力,执行力,较强的团队管理实力; 3、熟识国家和环保行业相关政策,法规和行业发展动态; 4、有施工管理体系搭建阅历,跟创业公司一同发展的意愿剧烈; 工作职责 1、参加制定公司发展战略规划,驾驭和了解公司内外工程管理动态,刚好向总经理反映; 2、监督公司各项工程项目及制度的执行状况; 3、负责统筹支配工程项目管理工作,组织工程技术管理工作; 4、负责对工程质量的管理,检查项目质量管理制度的执
3、行状况; 5、刚好解决工程施工过程中遇到的质量,技术问题; 6、负责工程季度管理,根据公司的工程进度目标,组织制定周密具体的工程施工进度安排; 7、协调工程项目的成本管理; 8、负责工程项目的平安管理,组织执行工程平安技术规范; 任职资格 1、八年以上大中型工程项目建立、项目管理阅历,3年以上环保行业施工管理阅历; 2、精彩的领导实力,原则性强,良好的组织协调实力,执行力,较强的团队管理实力; 3、熟识国家和环保行业相关政策,法规和行业发展动态; 4、有施工管理体系搭建阅历,跟创业公司一同发展的意愿剧烈; 物业项目管理中心事务助理岗位职责 物业项目管理中心事务助理岗位职责 事务助理在项目经理的
4、领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。 1负责职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。 2负责每月向项目经理提交工作安排及工作总结。 3负责对员工进行定期、不定期考核,向项目经理提交本部门员工的工作绩效报告。 4向项目经理提交用人安排。 5主动参与时事政治和业务学习,自觉地遵守国家和地方的法律、法令、政策以及管理中心的各项规章制度。 6坚守岗位,按时上下班,着装整齐,持证上岗,热忱接待住户和来访客人,对 住户的投诉要有耐性说明,刚好处理(一般在24小时内处理完毕)。投诉处理率达100%。 7熟识住宅区楼宇的结构、楼宇的排列、单元数、
5、户数;管线的走向;各种设备操 作方法和开关位置;楼宇和公共设施的修理养护要领和常见故障、常用修理方法;住户的各类、数量、居住人员状况;督促员工刚好收缴管理费,收缴率达99%。 8熟识地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定,并能娴熟运用;负责制订住宅区管理服务工作安排,监督、指导、检查本处修理、绿化、治安、清洁、消杀等员工做好本职工作,保证住宅区内各项管理指标达到市、省、国家文明住宅区要求,负责处理住宅区内重大违章、违法、违章行为和重大突发事务;懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理方法,并且能够有效刚好地组织、支配处理。 9坚持定期具体巡查住宅区,检查本部门及其它部门工
6、作,发觉存在及潜在问题,刚好支配处理并改进有关工作。 10负责指导、监督建立健全员工档案管理制度,定期查询档案状况,如有档案不全或丢失状况,应刚好组织补全。 11督导有关员工向住户宣扬国家的方针政策,刚好传达政府和公司的各项通知、规定,协作公安机关、居委会搞好人口管理和安排生育工作。 12完成管理中心经理交待的其它任务。 物业项目管理中心经理岗位职责 物业项目管理中心经理岗位职责 项目管理中心经理是由公司聘任,授权到项目实施物业综合管理的责任人,对公司和住宅区业主委员会负责,保证住宅的环境舒适美丽、房屋及公共设施完好、机电设备运转正常、水电供应正常、文化消遣活动丰富多彩,住户生活安静。除带头遵
7、守各项房管法规、政策法令及公司的各种规章制度外,还必需履行下列职责: 1依据房管法规、政策法令、公司的各项规章制度和住宅区物业管理合同规定的条款,实行管理目标、经济指标责任制,对住宅区的房屋、公共设施组织验收、接管,对住宅区的交通车辆治安、卫生绿化、修理养护、财务收支及有关区政建设、社区文化等实施全面管理。 2依据公司和住宅区管委会的授权,主持、审查、签定对外的各项经济合同。 3结合住宅区实际,建立、健全各项规章制度,检查、督促员工仔细贯彻、执行,并督促员工坚持原则,秉公办事,敬业守纪,维护集体荣誉。 4组织员工学习政治、业务,严格按培训制度培训各类员工,提高管理服务水平。加强员工的团队协作,
8、定期对员工进行考核,公正、公允地评价员工的工作和奖惩员工,关切员工的生活、福利,调动员工的主动性。 5审批房屋、公建设施的修理、养护安排和住户装修申请,组织修理人员按时保质完成各项任务,并检查督促住户按规定进行装修。 6坚持取之于民、用之于民的收费和运用原则,审批资金收支,严格按财务制度办事,努力增收节支,合理运用管理费,不得挪作他用,或向住户乱摊派,乱收费。 7对外来参观访问和住户的来信来访,要热忱接待,接受居民监督,提高服务质量,刚好处理住户投诉,总结、推广管理新阅历,提高管理水平。 8参与物业管理业务培训,不断提高自身素养,完善小区各项管理规章制度和岗位责任制度。 9组织开展社区文体消遣活动,依据管理规章制度的要求举办文体消遣竞赛和各种培训班,丰富居民生活内容,搞好精神文明建设。 10主动协作有关部门做好住宅区有关的工作。 11定期向公司请示汇报工作,完成公司交办的其它任务。
2023年项目管理中心岗位职责3篇
