人员分流报告总结

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1、人员分流报告总结 人员分流安置方案 湖北春晖集团202X【请酌情自行填写】年度富余人员分流安置方案 为规范集团人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进各单位定编定岗工作，做好岗位定员后富余人员的分流安置，根据集团工作实际,制定本方案。一、指导思想 按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求,坚持以人为本,优化人员结构,发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。 二、基本原则 1、遵守国家政策法律 严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障集团利益、有利于集团发展的同时,切实维护员工的合法权益。 2、择优选用 落实综合考评,对各方面表现优秀及关键性岗位人员,进行

2、优先安置，以保障各项工作的稳定发展。3、公正、公平、公开 广泛听取员工意见，做到程序公开、透明,确保对所有的员工公平、公正。三、分流对象 定编定岗定员工作落实后，岗位定员未能进行工作岗位配置的员工。 四、分流安置的主要途径及办法1、劝退 符合提前退休条件,男员工年满55岁，女员工年满50岁,养老保险等缴纳满15年的，办理退休手续；养老保险等缴纳满10年（含),但不满5年的,集团为其承担单位缴纳费用续缴满15年再办理退休手续。2、转岗 工作经验比较丰富，工作能力尚可,确因编制、岗位缩减,未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请报行政部,结合集团整体人力资源配置,在集团内统筹调整安置工作岗位。 3、

3、停职培训 因个人工作能力不适应业务、岗位要求,未能配置工作岗位的,由所在单位提出申请报行政部，进行停职培训，停职期间发放基本生活费。 停职培训期限为三个月,培训目标由行政部依所在单位意见制定，具体培训安排、实施及费用等由当事人自理。培训期结束,经参加集团组织的统一考核合格后，按照集团人力资源整体配置重新安置工作;考核不合格的,再延长一个月停职培训时间，延长的停职培训期间不发生活费。 4、解除劳动关系 不接受集团转岗工作安置,或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的,可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。 停职培训期满、延长停职培训期满,未能按时参加集团组织的统一考核的

4、，视作自动离职处理,解除劳动关系；延长停职培训时间后，考核仍不合格的,解除劳动关系。 五、实施步骤 、信息收集 各单位统计富余人员名单，征求当事人意见,填制富余人员分流安置申请表报行政部。2、分流安置 行政部汇总各单位的富余人员分流安置申请表,结合集团整体人力配置方案，制定安置计划，经集团领导会议研究批准后，组织实施。3、后续管理 对分流安置人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理,做好工作总结，抓好分流安置工作的后续管理。六、工作要求 1、为确保富余人员分流安置工作顺利、稳妥进行，各单位负责人为分流安置工作第一责任人,对本单位人员安置及分流工作负主要责任，其他班子成员为责任人，共同担负领导责任； 、各单位对人员分流、安置工作，要有工作方案,在本单位职责内要有明确工作意见,不能推诿责任; 3、人员分流安置，工作要细致,要与当事人充分沟通,不得因各种不正当理由,违背分流安置工作原则,导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生; 4、行政部负责分流安置工作的组织、协调、监督,对分流人员的具体安置工作跟踪落实。第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。