2023年度培训机构工作计划范文（三篇）.doc

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1、2023年度培训机构工作计划范文_集团有限公司建立于_年，是一家集_为一体的综合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近_人，分子公司_家（不含外围单位）。伴随着集团发展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训管理制度和培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。结合_集团目前的发展现状，_年的培训计划大概分为以下资料：一、_讲堂二、专题培训三、新员工培训四、集团总部员工活动五、大学生培养体系建立六、内部讲师体系的搭建工作七、外部培训_集团_年年度培训计划表一、_讲堂_讲堂作为_集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力

2、、团队建设和员工管理等上面。具体需要结合集团公司_年度的公司发展战略和经营方针来制定适宜的培训计划。结合_培训管理制度，制定_讲堂管理制度，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范_讲堂的组织。1、培训周期推荐以季度为单位，一次最少一天;2、培训方式以内训为主，兼顾外训等多种培训方式;3、培训流程培训开始前_月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查，了解集团及各分子公司中高层的培训需求，再结合集团发展战略和经营方针，确定新一期的_讲堂培训资料，报集团董事长审批。根据确定后的方案，选取适宜的培训机构和讲师。4、培训课程简介二、专题培训专题培训是

3、各业务部门/单位务必要进行的培训，对于提高部门员工的专业知识和职业素养起到很关键的作用。在专题培训中，各业务部门/单位负责人是培训的第一负责人，需要去了解员工的需求，针对员工的需求安排相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协调、监督和指导的作用，配合各业务部门/单位完成其培训任务。专题培训根据各部门的需求来定，大概分为人力资源类、经营管理类、财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。结合集团公司_集团培训管理制度，各单位结合自己的状况制定_公司培训管理制度，并按照制度执行;按照集团统一要求，制定季度/月度培训计划，并照计划执行，月度考核;3、按照集团要求，选拔子公司内部讲师，并按照要

4、求开发课件;4、配合集团总部，完成分子公司例行培训;三、新员工培训新员工是公司发展的重要力量，新员工培训能让员工快速了解_集团的发展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适应公司的发展，融入_这个大家庭。故要求新员工入职务必参加新员工培训，否则不予转正。新员工培训由集团人力资源中心统筹安排。按照人数的多少，将新员工培训分为以下两种状况（一）临时性新员工培训（适用于单人或者人数较少的状况）1、企业文化及制度培训因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当员工入职当天，由分子公司综合管理部安排专人（集团由人力资源中心/部门人事对接人）对员工进行不少于_个小时的企业文化及制度讲

5、解，让员工对公司状况有基本的了解，等到月底统一培训时，再做详细介绍。2、部门负责人谈话上述培训结束之后，由新员工所在部门负责人/主管对员工进行不少于_分钟的谈话，向其介绍部门的状况及员工岗位职责。3、部门员工介绍新员工所在部门负责人/主管安排专人带领新员工给同事进行介绍，并为其准备工位所需物品等材料。如果条件允许，可在部门会议上进行介绍。人力资源中心会不定时抽查新员工满意程度，对于完成好的单位或者部门进行表扬，对完成不好的单位或部门进行批评，并限期整改。（二）常规类新员工培训（适用于集团人数较多类培训）1、时间安排原则上每月举行一期，一期一天。2、参训人员当月入职的新员工。3、培训资料4、培训

6、地点集团总部_楼会议室培训结束后，对培训讲师的授课水平进行评估，以此作为内部讲师课时费发放的标准，并对其以后的授课水平提出建设性意见;对新员工进行测试，以此作为其是否转正的依据。四、集团总部员工活动（一）活动背景1、公司办公区域较大且部门较多，沟通交流较少;2、公司老员工和新员工之间构成代沟;3、公司之前组织的活动较少，整体呈现不出用心向上的氛围;（二）活动目的加强同事之间的沟通交流，活跃公司氛围，打造公司“家”文化，以加强部门之间以及跨部门之间的沟通合作。（三）活动方案1、员工生日会频率：原则_月举行一次且当月过生日人数在_人以上;时间：每月第三周周四下午16：00-17：30;主持部门：人

7、力资源中心/总裁办参与人员：过生日人员、总部职能部门每部门_人以上;形式：将每月从月初到月末过生日的员工集合在一块，举行生日会;预算：_元/人活动资料：需准备材料：2、季度运动会时间：每季度最后一个月的月中，半天时间参加人员：集团总部员工具体以季度运动会活动方案为准。3、外部团体群众活动4、文艺类赛事活动为了让员工发挥其特长及优势，可不定时举行各类文艺类比赛，如书法比赛、摄影大赛、诗歌朗诵比赛、演讲比赛等;也可在重大节日安排文艺演出活动，鼓励员工参与。（四）分子公司活动安排各分子公司根据集团的方案，灵活安排分子公司的员工活动，真正起到加强员工沟通交流、提高凝聚力的作用。五、大学生培养体系建立伴

8、随着时代的进步和社会的发展，大学生日益成为各大企业争夺人才的焦点，事实证明，完善的大学生培养体系能激活公司现有的人才机制，为公司储备后续公司发展所需要的人才。同样，要建立完善有效的大学生培养体系，需要公司各个层级给予大力支持，个性是公司的中高层管理人员，肩负着培养大学生的导师职责，更就应重视此项制度的建立。（一）培训时间及安排（二）培训要求1、各部门负责人和导师均需为公司中层及以上领导;2、各导师需要签订培养协议，员工后期的培养和导师的绩效、薪酬等挂钩;3、员工的月底计划和总结需要导师认真阅读并给予指导性意见，确保培训计划和培训总结不流于形式;4、定期对导师的培养状况进行评比，对优秀的导师进行

9、奖励，对不合格的导师进行轮换，确定导师制落到实处;5、员工定岗定薪状况和员工在培养期间的表现挂钩。六、内部讲师体系的搭建工作越来越多的企业开始重视内部讲师的重要性，并用心在公司内部建立自己的内部讲师。内部讲师熟悉公司现状，能够结合公司的状况进行相对应的培训，培训资料更加贴近于实战，便于员工在工作中有效运用。内部讲师体系的建立主要分为以下方面：（一）内部讲师的选拔1、条件要求：认同_集团企业文化;从事本职工作_年以上，入司_年以上;有基本的演讲和语言表达技巧;乐于分享等。2、采取部门推荐和员工自荐的方式进行，填写好内部讲师申请表报人力资源中心进行审核;3、透过审核的员工准备_分钟PPT任意主题做

10、试讲，由专业评审团进行评审，最后确定内部讲师人员;4、颁发董事长签字盖章的_集团内部讲师聘书，享受内部讲师福利措施。（二）内部讲师的培养1、对内部讲师进行专业的TTT课程培训，提升内部讲师的专业技巧和授课潜力;2、组织内部讲师分享沙龙和读书会，提升内部讲师分享潜力;（三）内部讲师的激励考核1、对内部讲师授课，按照_集团培训管理制度进行课时奖励，根据效果评估反馈表进行不同的课时激励政策;2、年底统一评选优秀的内部讲师，颁发年度优秀内部讲师证书，并进行现金奖励;3、优先参加外部培训课程;4、和晋升挂钩;（四）内部讲师的轮换对于没有到达考核标准的内部讲师进行淘汰轮换，确保内部讲师资源的充足。七、外部

11、培训因公司经营发展需要，为了满足多层次的培训需要，部门或者个人提出培训需求，报相关领导签字，并报备人力资源中心，由人力资源中心联系外训机构或者本人联系经人力资源中心审批后执行，按照_集团培训管理制度签订培训服务期协议。人力资源中心2023年度培训机构工作计划范文（二）第一部分：集团培训指导思想与培训目标_年_月集团培训部组织进行了_年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了_年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效：培训资料工具化，

12、关注培训效果评估与绩效转化。企业特色：密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。二、_年度培训目标：1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算;4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训潜力;6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分：_年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划_年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训

13、机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系，重点建设培训资源。具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建构成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。第三部分：集团培训管控模式及对各集团（公司）的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团（公司）组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团（公司）两个层级进行管理。总部人力资源

14、开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团（公司）负责各自单位的二级培训项目。详解见图3：二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4：三、对各集团（公司）培训管理要求（一）培训团队建设：对于各集团（公司）的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员，实现各集团（公司）培训岗位的人岗适配、架构完整。（二）培训团队文化：在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培

15、训团队。讲文化-团队建设讲文化：简单、务实、高效、和谐讲执行-培训管理讲执行：结果导向，执行是有结果的行动讲专业-培训运作讲专业：问题导向，培训就是解决问题（三）培训管理要求：基于集团培训的现状，按照：强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团（公司）的培训管理和监督指导。1、强化目标管理：每月计划提报，每月月初_日提报月度培训计划，月底_日前提报月度培训台账;年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制：首先，集团培训部对各集团（公司）的培训工作实施月度考核办法考核满分为_分，

16、按照月度培训计划提报状况、培训档案管理状况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是透过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。_年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括：内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后，透过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案：培训总结、培训照片、培训

17、改善报告等3、及时汇报反馈：集团培训部与各集团（公司）培训岗，透过：QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享到达及时汇报反馈的目的。4、严格培训制度：集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括：集团培训管理制度、集团员工培训与发展管理制度、集团导师制管理制度、集团服务员管理制度、集团培训班管理规定、集团培训档案管理办法、集团培训经费管理办法、集团培训讲师评估制度要求各集团（公司）要严格执行遵守。同时，集团培训部会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团（公司）可根据实际状况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而构成

18、两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。第四部分：_年度培训具体工作计划一、_年度培训体系建设项目具体计划_年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团（公司）项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、职责人和建设目标详见图5：二、_年度内部讲师TTT培训计划为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，构成集团知识沉淀和卓达文化的传承。_年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。_年全年计划举行四期，累计培训90课时，职责人：金安。三、

19、_年度在职员工培训计划四、_年度外派学习（考察）及员工职业技能鉴定计划1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，_年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习（考察）。更好地为集团新的战略领域带给智力支持和经验获取。2、_年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，根据各岗位的岗位职责和胜任潜力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括：新材、建工、工程项目、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围。_年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活

20、动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。五、_年度新员工入职培训计划_年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团（公司）的新员工入职培训的管理督导和标准化建设，_年度，集团培训部将计划举办六期入职培训，累计84课时，职责人：_、_。六、培训效果评估管理按照务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法（4R），从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。对于集团所有组织的

21、培训务必要求一级评估和二级评估的落实，透过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程资料进行工具化，以此，推动训后的知识技能转化和落地到达三级评估，对于四级评估用心进行探索和完善。七、_年度培训费用预算根据_年度集团培训计划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项目培训和ELN在线培训服务费。培训费用包含：会议费用、物料费用、讲师课时费用等。八、个性说明（一）关于_年度培训具体工作计划安排，届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前_周予以提报确定并公布。（二

22、）各集团（公司）二级培训，将根据各单位上报的年度培训计划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。（三）在做好集团一、二级培训计划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。2023年度培训机构工作计划范文（三）一：公司培训方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（

23、二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达_%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求_公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达_人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年_公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的

24、骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，_公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使_岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业

25、培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握_种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工

26、环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选取_个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达_%以上，全员培训率达_%以上

27、。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工校园培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发

28、中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的_%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中_%上缴_公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将对职工大学、技工校园及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）_有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照_有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。第20页共20页