最新公司年终工作总结

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1、公司年终工作总结 篇一:公司年度工作总结 博昊公司土地科技发展有限公司 02X年度工作总结及02X年工作部署 尊敬的胡总、公司全体同仁。大家好。 22年是博昊第一个5年发展周期的最后一年,也是极为关键的一年,一年来,在胡总经理的亲自带领下，公司全体员工团结一致,务实创新，积极向上,开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场结构布局。各项管理工作也有较大突破，逐步趋向规范化，员工收入大幅增加，基本完成了预期目标。现将公司202X年的主要工作总结汇报如下： 一、2年主要成绩: 1、业务区域扩大，业务量大幅提高 202X年在胡总的亲自带领下,市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大

2、幅提高。截至目前为止,公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计，202年的业务量同比增长5%，显示出了企业良好的发展势头，为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础。 2、完善组织结构，丰富行政职能 公司成立以来,一直没有独立的综合管理部，相关工作由财务部监管。随着公司快速发展，存在的问题也越来越多地暴露出来,02年初,公司成立了具有独立职能的综合管理部,包括人力资源工作和行政工作两个方面，并聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明，综合管理部门发挥了相应的职能，促进了公司的发展。 3、初步

3、完成人才储备，奠定了人才基础 公司的发展离不开人才的保障，为了保证公司的可持续发展，22X年公司招聘、储备员工2余人,有专业方面的，有管理方面的。有行业精英,也有应届大学生。这些员工的加入，给公司带来了新鲜的血液,带来了新鲜的气息,同时也带来了新的观念和思维,有力地促进了公司的发展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新,淘汰了一些不适合公司发展的员工,从而保证了整个团队的战斗了和创新力。 4、出台激励政策,调动员工工作热情 以技术求生存是公司一贯的战略主张,如何调动技术人员的工作积极性，激发他们的潜能和创新力，是22X年公司主要解决的问题。因此,公司借鉴了一些成功企业的先进经验, 对行业和

4、各岗位的工作性质进行了认真的分析，进行了大量的实际的测算和论证，出台了项目提成办法。项目提成办法具有一定的科学性和实践性，体现了以绩效为先导的企业文化，大大地调动了技术人员的工作积极性。 、夯实管理基础，构建制度体系 公司的发展离不开制度体系的保障。202X年下半年,针对公司现有发展阶段，在公司实际状况的基础上,对行政人事制度体系进行了修订与完善,对不符合公司实际状况的的进行了删减,对滞后于公司发展的进行了修订,对空白的进行了补充。新的制度体系虽然在审定过程当中，但我们有理由相信，新的制度体系必然会对公司的发展起到一定的积极作用。 6、改善办公环境，提升企业形象 202X年0月份，根据发展需要

5、，公司在黄金地段购置了新的办公楼。202X年底交房,有望在202X年的2月份入住。新办公楼的购置将大大提升企业形象，大大改善员工工作环境,提高员工满意度。 二、成功的经验： 1、得益于总经理的正确领导 5年来，公司得到了长足的进步与发展，员工人数有当初的几人发展到现在的几十人，产值也在成倍的增长，尤其是202X年更加突出,辽宁博昊的足迹遍布了XX省内。公司的发展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导,面对新形势下企业如何发展，他运筹帷幄，以敏锐的视角洞察了行业发展的空间,以坚持不懈的精神对企业发展的各个阶段给予了精准的把握,以强烈的事业心和社会责任感带领博昊人一直走到今天。 2、得益于良好的社

6、会关系 公司成立之初,就得到了政府主管部门关注。多年来给予了极大的支持与帮助,在政策上给予指导,在技术上给予帮助,在信息上给予支持，使博昊在短短五年时间内迅速成长成为行业新秀，应该说博昊今天取得的成绩是与政府之间良好的外部环境是分不开的。 3、得益于员工不怕困难、勇于吃苦的优良品质 公司的员工体现出一个共同的特点，积极向上,务实创新,充满激情，这些优秀的品质大大提高了员工的凝聚力，他们爱岗敬业,不怕困难，勇于吃苦,任劳任怨,勇于承担责任,遇到问题不推诿，相互支持与配合，具有很强的团队精神，员工这些优秀的品质成为公司潜在的财富,也是企业未来发展的保障。 三、存在的问题： 1、市场意识淡薄，一定程

7、度阻碍了公司的发展。 市场问题一直是公司面临的主要问题,是弱项。市场是公司生存与发展的龙头和基础,但从公司的现状来看，公司尚无具有独立职能的市场部门,市场工作主要有总经理在做,造成的直接后果有两个，一是不能完全履行市场部的职能,使整个市场运作处于相对被动的局面,一定程度上阻碍了公司的发展，二是市场工作几乎占据了总经理所有的时间与精力，很难更好地去思考企业发展的其他问题。 2、技术能力需进一步提高 就公司的技术能力而言，在同等规模的企业中,应该处于相对领先的地位,这是大家有目共睹的，业主单位的信任也充分体现了这一点。然而以发展的眼光来看,从技术领先的战略分析,公司的技术能力同样面临着严峻的考验，

8、如面对新领域、新技术的开发与储备非常薄弱,普通项目的技术存在一定的粗糙问题等。 3、制度化体系不够清晰 公司的制度化建设明显的滞后于公司的发展。公司目前执行的制度大都是公司成立时制定的,已远远不能满足公司目前发展的需求,多数情况下都是在按照习惯和个人主观意识做事情,缺乏统一的标准,面对一些新事物，只能由上级决策，不利于培养员工的责任感，也影响了工作质量与效率。 4、业务流程执行不到位 这是公司日常工作中最为突出的一个问题,也是一个长期没有解决的问题。主要表现在我们作报告、做规划时,严重缺乏时间观念，缺乏目标意识,形成了拖延的坏习惯,大多时候都是在工作的最后期限才开始做，内容避免不了东拼西凑，漏

9、洞百出。经常加班造成了员工心理上的压力,同时造成了业务流程得不到很好的执行，很多时候经理不予审核或没有时间审核，就报到总工办,给总工办造成了极大的压力，势必影响工作成果的效率和质量,甚至影响到公司的形象和声誉。 、人才衔接不畅 人才梯队建设是公司的主要战略之一,是公司一贯的主张和做法。多年来，公司锻炼、培养了一些行业的专业人才,也为行业的发展做了一点贡献。然而，伴随着公司的高速发展,每年都会引进一定数量的人员，加以培养。但从运行的实际状况看，存在着一定的问题,主要表现在公司对新人的培训体制上的不完备和员工之间的差异化。最终导致了员工能力与素质参差不齐,人才衔接不畅，一定程度上削弱了公司的竞争能

10、力。 四、明年的工作部署: 1、指导思想 在公司发展战略指导下,以“以技术求生存，以服务求发展”为宗旨，通过认真研究技术、研究市场,打造博昊产品的前瞻性和差异性,使博昊成为辽宁国土行业的品牌企业。以提高土地利用效率为使命，造福于中国农业,实现社会效益和经济效益双丰收。 2、工作目标 业绩指标环比增长5%,积极拓展新的市场区域和业务单元。加强制度化与流程化的建设与执行，保障公司健康有序发展。 3、具体措施 1)稳固现有市场,积极拓展新市场 要以市场为先导,稳固现有的市场份额，凭借我们不断完善的技术和服务,用博昊品牌去赢得业主单位的信赖，同业主单位建立起长期有效的合作方式,形成双赢、互惠的良好局面

11、,共同促进行业的发展,同时对尚未触及的业务区域，要加大人力、物力及财力的投入，借鉴现有市场的成功运作经验，建立起新型的市场运作模式，实现全省范围的结构化布局。 )拓展新业务单元，实现新的经济增长点 面对新的一年,公司要突破传统业务的束缚，业务领域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测量等方面,要从行业的发展角度去思考,要从公司的实际状况和优势出发,积极拓展地质灾害评估、矿山恢复治理、土地事务代理等新的业务领域，并采取相应的优惠政策和措施,确保新业务单元打好基础并迅速发展，成为公司新的经济增长点。 3）加强人员梯队建设，做好人才保障 人才梯队建设是公司一项长远的发展战略,尤其是当前的发

12、展阶段显得更为重要。02X年公司将深化人才梯队建设工作,定目标、定计划、落实责任人,员工试用期间安排专门的入职引导人，明确试用期间的学习目标和内容,试用期结束进行考核。加大员工技能培训力度,经常性开展员工技能常态化培训，并建立奖励机制，对在人员梯队建设中做出贡献的各级员工给予相应的奖励。 4)深化企业分配体制改革 22年公司试点出台了项目提成办法，但这仅仅是分配体制改革的第一步。20X年将继续深化分配体制的改革,进一步健全体制内容，着重解决部门经理和总共办的提成与奖励问题。倡导多劳多得，高价值高回报。将分配体制与员工的价值结合起来,向技能高、效率高、质量高、业绩高的员工有所倾斜，在常规提成的基

13、础上设立半年奖和年度奖，对业绩达标和超额的员工实施奖励。 5）加强企业文化建设,增强企业凝聚力 在加强企业文化建设上，要进一步贯彻落实胡总的思想,建立科学、完善的管理制度，重点打造中高层管理人员的素质,充分发挥他们的领导与带动作用。把人文关怀落实到每个工作细节,深入到员工的工作与生活中,要关心员工，了解员工的心声，给员工尽可能提供更加广阔的发展空间和舞台，丰富员工业余文化生活,组织各类员工活动、旅游等，从而建立一种相互信任、和谐向上的企业氛围。 6）加强流程管理,提高工作效率 202X年公司重点解决的问题之一就是工作效率问题，工作拖延问题。解决这一问题的关键首先全体员工要树立明确的目标意识,细

14、化工作流程，明确每一项目关键时间节点,加强部门负责人对员工日常的工作的监督、检查、控制,并把工作效率作为员工考核的一项内容，和员工调薪、评优、晋职等联系起来。 7)提高市场意识,强化市场职能 市场功能的薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来了,影响和制约了公司的发展。202X年公司将在实现市场职能上下功夫,考虑到行业的特点和公司的实际情况,采取双管齐下的策略,一方面把市场的职能分解到各业务部门，每个业务部门负责一个片区，负责收集片区内的业务信息、前期沟通、日常联络、人员对接等,借助于自身的合作优势建立起长期合作的业务链条。公司对各业务部门独立承揽业务的，将实行高比例的提成与奖励办法。另一方面在条

15、件允许的情况下,招聘专业的市场人员,成立市场部，实现市场职能的专业化。 五、面对新的目标我们必须做好如下思想准备 、解放思想,转变观念,认清形势 土地行业依附于国家的好政策迅速发展起来,如雨后春笋，博昊就是受益者之一。但我们应该清醒地认识到,行业的竞争仍然十分激烈,面对新的形式，博昊人要居安思危，坚定不移地执行“以技术求生存,以服务求发展”的战略思想,勇于进取，奋发向上，为公司的发展奠定坚实的基础。 2、继续发扬不怕困难、勇于拼搏的优良作风，建立必胜的信心和信念。 公司的发展的过程不可能是一帆风顺的，会遇到这样或那样的问题和困难，有些是不以我们意志为转移的。面对困难,每一个博昊的员工都要继续发

16、扬敢打敢拼的工作作风，树立战胜困难的信心和勇气,脚踏实地,务实创新,以崭新的精神面貌来迎接新的挑战。 3、充分发挥团队合作精神,围绕公司总目标,相互支持、相互配合。 202年目标的实现依靠团队的力量,我们每个员工都应该发挥出极强的团队精神,以公司利益为中心，相互理解，相互包容，心往一处想，劲往一处使，困难共同面对，成绩共 篇二：公司年终工作总结（1） x公司202X年工作总结 0X年,在集团公司的大力支持和正确领导下，xx公 司以集团202年工作要点为纲要,以“狠抓管理对接、文化融合,优化人员配置,强化财务管理,创新营销理念,推进xx地区xx市场整合”为工作思路。较好的完成了集团公司下达的销售

17、目标任务。为了进一步总结经验，更好的完成2X年工作任务。现将02X年度的各项工作总结如下： 一、各项经营指标完成情况 （一）商品实物量销售情况 、全年销售zy333吨，比02X年的05吨增加238 吨;销售各类1万，比20X年的14.万增加26.3万。 、全年销售、db661万,比2X年的88.5万减 少22.4万；销售j品623吨,比22X年的09吨减少6吨。以上两类产品销售减少的原因一是由于g属逐步淘汰产品，所以我们的销售也在逐年下降;二是因为用户改进工艺，jd品用量减少所致。 (二)经济指标和目标任务完成情况 1、销售收入目标完成情况。 全年实现销售收入612万元，超额39完成了集团下达

18、 的200万元的收入目标任务。 、货款回收情况。 全年收回货款423万元，通过努力,我司的应收账款 从年初的22万元下降到2万元以下。 3、利润目标完成情况。 全年实现利润总额（不考虑资产处置利润因素)146万 元。与集团下达的20万元的利润目标任务相比,还有一定的差距。 二、一年来的工作回顾 (一)宣讲文化理念,做好文化融入。 2年,xx公司正式成为l大家庭新成员。怎样将“m 文化”植根xx公司,是x公司融入集团的关键。年初伊始，我们及时开展了以转观念、强管理、树信心为主题的员工教育活动，邀请集团企业文化部为员工宣讲了“l精神”、“l追求”、“m风范”等核心文化理念。通过开展教育培训活动,使

19、员工领会了“lm文化”的精神实质，增强了工作的积极性，激发了大家的工作激情。文化的融合为02X年各项工作奠定了思想基础。 (二)狠抓经营销售，做大营销规模。 1、转变营销理念，树立服务意识,强化营销队伍素质。借助集团营销培训平台,转变营销理念。上半年，全体 营销人员积极参加了集团组织的营销队伍培训，通过培训,营销人员学习了集团先进的营销理念,掌握了如何分析市场变化，如何科学预测市场需求,丰富了营销手段，同时也提高了服务意识。营销理念的转变和服务意识的增强，提高了营销队伍的整体素质。 2、依靠市场维护,扩大销售规模。 市场的稳定是销售增长的基础。今年以来,我们始终坚 持用优良的产品品质和诚信的品

20、格，赢得用户，用真诚、快捷、周到的服务感动用户。首先通过对营销人员划片分区,明确目标，夯实责任,抓好了对aa、b、cc、d等几家大 用户销售,保持了销售的平稳增长。其次注重对县区m服务站销售。利用县区mb服务站,将我们的销售延伸到每一个zy使用点,提高了产品的市场占有率。第三重视对集团移交用户的销售。三月份,fx分公司移交了部分直供用户，这部分用户售价相对较低,对于xx公司来说几乎没有利润，但在销售收入和销售量上有较大的增加,为公司今后的做大、做强奠定了基础。因此,我们没有仅考虑眼前利益,放松对移交用户的销售、服务,而是树立一盘棋思想，与集团市场部、fx分公司密切配合，紧密协作，共同做好了业务

21、的衔接,关系的培育，确保了移交用户的平稳过渡和正常运行。 3、狠抓货款回收,降低资金风险 货款清收是销售工作的核心环节。从7月份起,我们通 过加强对业务人员销售和应收账款清收的考核奖罚;坚持小用户“先付款后发货,不付款不发货”，大用户建立资信档案,控制欠款总额的销售原则；有效的强化了货款清收。1月底，我们的应收账款将下降到8万元以内，有效的规避了经营风险。 一年来，x公司以营销队伍建设为抓手，以市场整合为 切入点，狠抓经营销售，实现销售312万元左右,创造了公司销售规模的历史新高。 (三）健全岗位目标考核机制，做实管理对接。 20年，x公司顺利成为“l新一员”，这预示着x 公司站在了发展的新起

22、点上。重组后，公司深入学习集团内控制度，把握内控制度要点，多渠道加强内部管控。特别是7月份以来,公司重新设置了内部架构，明确了各部 门及每个岗位职责;制订公司薪酬实施方案和员工工资标准,实施招聘上岗，完成了公司定岗定员；重新修订差旅费报销制度、市场部考核办法、管理部门绩效考核办法等管理制度,完善了内部考核机制,实现了常态化考核;按照上市要求处置公司资产,受让m库土地使用权,理顺了资产权属关系；装修、搬迁了办公地点，添置更换了部分办公设施，改观了企业形象。通过上述行之有效的工作,逐步把集团公司先进的规范化管理理念渗透到内部管理的每一个环节，使管理对接真正落到了实处。同时也使x公司内部管理做到了规

23、范、有效的向前推进。 (四)创新安全管理,提升本质安全，做牢安全基础。按照集团“安全管理实现由科学制订制度向扎实落实制度方向发展,由定性管理向定量管理方向发展，由传统管理向系统管理方向发展”的工作思路，xx公司转变观念，创新管理，将安全工作的重点从制度建设转变为制度落实，着重抓好应急演练、隐患排查治理、操作规程落实，使mb库区的安全管理工作逐步制度化、规范化、标准化,实现了对集团安全管理的复制。特别是以今年省办开展的“安全生产标准化”活动为契机，结合“安全生产月”、“打非治违”等专项活动,抓好员工安全教育,普及安全知识,提高安全技能，强化安全意识；完善更新库房安全管理制度牌、维修更换库内摄像头

24、、整理了库区及门前道路,从软件和硬件两方面为公司的安全经营提供了保障。 三、存在的问题和我们面临的困难 一年来,在大家的共同努力下，我们虽然较为理想的完 成了集团下达的销售目标任务。但同时也遇到了不少困难，工作中还存在一些不足，主要是: 一是在市场整合中,我们虽然配合集团公司草拟了x地区m物品管理办法,并上报市国资委，但由于市xx局已将mb的采购审批权下放各县区x局,规范市场的政策出台难度还很大。如果政策出台不了，市场整合就不会有实质性进展。 二是zy是我们销售的主导产品，y销售收入占公司总销售额的70%以上，但创造的利润却不足30，这严重制约了我司利润目标任务的完成。202年，如果这一现象得

25、不到改观,我们利润目标的完成还将面临极大的压力。 三是xx作为贸易流通公司,资金占用相对较大。22X年我们在运作过程中，无法按时向供应商支付货款,一定程度上影响了公司的对外形象，也无疑增加了在后续经营活动中争取价格支持的难度。 四是受经济大环境的影响和国家房控政策影响，房地产行业发展趋缓，导致水泥滞销，煤炭行业持续低迷,大多水泥、矿山企业处于停产、半停产状态,致使产品需求量下降，销售价格走低,影响了x公司利润目标的完成。 五是xx公司今年是和l融合在一起的第一年，在内部管理、文化理念、营销方式上都有不同的差异，在贯彻集团对分子公司的要求上、内控制度的建设上和规范管理上，与其他分子公司相比还有很

26、大的差距,今后我们将努力加以改进。 四、2X年的工作思路 篇三:分公司年度工作总结 20X年年度工作总结 02X年即将过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。x分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下,在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作,xxx分公司既有成绩,也有不足。现将过去的工作总结如下： 一、加强“三修”管理工作,为供暖平稳运行做保障 今年,xxx分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修149项，为平稳运行奠定基础。 二、发包工程组织员

27、工自行完成,既锻炼队伍又为公司节 约成本 今年，xx分公司根据自行完成情况,做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题,集中全公司的力量,临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目,起到了锻炼队伍,提高业务水平的目的,同时也为公司节约了成本。 三、重点抓技改项目,保证供热系统安全稳定运行 针对前几个采暖期易出现的问题,有针对性的进行技改。对天河家园和xx苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更 换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况,认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。通过技改解决了5X厂房水箱水位控制问题，

28、解决了多年来由人巡视实现自动控制,大大节约了人力。 四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作 针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况,加强精确化调网,针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究,制定具体方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度,部分失水量较大的站,失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多,情况复杂这一情况,组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。 热源厂运行方面,通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度情况,结合不同供暖区域情况,合理调整参数,并严格执行生产调度令，

29、真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识,真正的做到了科学节能降耗。 五、202X年下半年的工作设想和建设 1加强运行管理工作,提高服务质量 在供暖进入后期时,科学的调整运行参数，加强节能降耗的 意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。 .加强对员工的培训及考核工作 随着公司的不断发展壮大,xx分公司现有员工必须加强理论及技能方面的学习和提高,才能适应公司来年的发展。为此,在22X年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整,引进竞争机制,储备后备力量,增强员工的事业心和责任感。 3加大对一、二次网的改造力度

30、继续对一、二级网部分管网进行改造,降低失水率，延长管网使用寿命。 4.加强新入网用户的验收管理 尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。 xx公司的发展在xxx,我相信x分公司在公司的正确领导下，在xx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为公司的发展会做出更大的贡献。 xx分公司 20-11 内容总结(1）公司年终工作总结 篇一：公司年度工作总结 博昊公司土地科技发展有限公司 22年度工作总结及202X年工作部署 尊敬的胡总、公司全体同仁(2）公司的发展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导，面对新形势下企业如何发展，他运筹帷幄，以敏锐的视角洞察了行业发展的空间，以坚持不懈的精神对企业发展的各个阶段给予了精准的把握,以强烈的事业心和社会责任感带领博昊人一直走到今天