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1、202X年上半年公司人事部个人工作计划 人事部担任着一个公司招聘人才的重任,影响着整个公司的人才发展。下面由小编整理的22年上半年公司人事部个人工作计划，欢迎大家阅读！更多资讯请关注工作计划栏目! 【22年上半年公司人事部个人工作计划】 一、人员招聘:(一)、思路分析1、xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层, 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期,xx
2、年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、具体实施方案、熟人推荐：包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四)、实施目标注意事项 、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。、做好各项准备工作:与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是,考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习
3、惯,关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的
4、绩效评价体系。 （四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一）思路分析1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1
5、、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三)具体实施方案 、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展 行政级别发展（普通职员、主管、经理;) 个人薪酬发展（根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和
6、员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。x年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
上半年公司人事部个人工作计划2
