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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。工商所工作心得范文 面对工商所不断扩展的监管内容,日趋繁重的监管任务，越来越高的监管要求,在适应这样新形势的过程中，不仅要在工商所规范化建设上深下功夫,除努力改善工作环境,快速提升装备水平,认真抓好队伍建设,提高工作效率外,还要把工作人员的合理配置，高效使用作为一项重要的因素加以重视，优化工商所人员结构,对具有不同专业技能、不同年龄层次、不同性情的干部实现合理配置,以形成结构合理、运转高效的群体结构。现就基层工商所的人员的合理配置谈几点看法: (一）基层工商所工作人员的年龄要有层级构成，即老、中、青的梯队存在。在实际的工作中,老同志办事踏实、细心、谨慎又成熟稳重
2、，工作经验丰富，考虑问题能够多层面、多角度、全方位的思考和处理问题,要充分发挥他们的积极性一面，但他们思想方面的局限性，使之接受新事物，消化新知识的速度相对较慢,对新的监管方式得有个长时间的适应过程，且进取性较差，而年轻人进取性强，对新的监管方法接受快，思路敏捷、精力旺盛,勇于创新，只要条件适当,就能取得良好绩效,“自古英雄出少年”就是这个意思,可他们考虑问题却相对简单、欠周全,有时会出现无原则的争强好胜，影响工作的进一步开展。但要敢于启用年轻人，尽管还有这样、那样的缺点，启用年轻人之后，只要在老同志的传帮带的作用下,使他们逐渐成熟起来，用当其时,成为工商行政管理工作的中坚力量。中年人介于老年
3、与青年之间,他们在青年与老年干部中起着承上启下的作用,工作经验逐步成熟，又年富力强，既有他们的优点,也存在他们的一些缺点。老中青层级结构的存在,要把重点放在怎样发挥他们各自的长处,扬其长而避其短,使他们各得其所，人尽其才，才尽其用,能使该所既有经验又有活力，即开拓进取，又慎重处事，发挥最佳效能。 (二）较好的智力搭配。无可讳言，智力往往比知识更重要,智力不足，运用知识的能力就差，知识就不能充分发挥作用。由于每个人在智力上、行为习惯上存在差异,对事物的看法与认知程度不同,往往智力较高的人，看法独特,有新见解，对解决问题的方式方法能另辟新径，有时能起到事半功倍的效果,可意见往往与其他人相佐，在行为
4、、处事、工作上步调不能协同一致。所以在人员调配上，不能把“能人”放到一个所内,而学识水平、能力水平有一定的差异性的工作人员反能相互配合，达到群体和谐,形成好的工作气氛，避免“一山容二虎”的现象。每个人也处在最能发挥其才能的职位上，还能干的较好。 （三）和谐的个性搭配。在优化组合过程中，要充分考虑每个人的性格特点及人际关系等方面的互补。一般而言,性情急躁，外向的人集中在一起，不容易形成团结的整体,容易造成相互掣肘、相互摩擦的内耗;内向、平稳的人太集中,往往缺乏创新观念,工作按部就班,影响工作开创新局面,外向，内向兼有,可以相互包容，有利于相互学习,互相提高，取长补短，协调工作。 (四）知人善任的
5、用人方法。“尺有所短，寸有所长”，每个干部都有不同的优点,也同时存在不同的缺点,作为领导不仅具有容才纳贤的胸怀，还需要明察秋毫，明断是非的能力,即不能只讲长处,护短迁就,一好遮百丑，也不能只抓住其缺点不放,说得一无是处,美国管理学家德鲁克曾经说过“倘若要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平凡的组织”，只有在充分了解和发挥干部的长处,把工作的需要和个人的能力很好结合起来，做到知人识事，量才任事,使用得当,使每个干部在各自的工作岗位上兢兢业业，积极进取,使他们之间的长处相得益彰。 （五）合理的专业技能结构,不论在何种职能部门,“全才”工作人员往往不多,只有不同专业“人才”组织好、协调好，发挥好，各取所需,各尽所能,彼此“才力”互补，使之精通工商行政管理所涉及的专业知识、法律法规及相关政策、专业市场监管的基础性知识，精通专业技能和工作程序，组成一个“行家里手”型集体。 在工商所干部优化组合中,在“知人善任”的基础上，进行合理调配，采取科学、有效的干部考核制度,科学地调查、考核干部，调动每个干部的工作积极性,发挥各自的长处和优点。通过不同层次、不同形式的教育、培训工作,来培养人、提高人，激励人，充分调动工作人员的积极性和潜力，更好的推进新形势下的工商行政管理工作。 第 3 页 共 3 页
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