2023年施工管理

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1、施工管理第一章P 1:一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:子项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制,以时项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。二、建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心P 2：三、业主方项目管理的目的和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的和质量目的。看图 2Z10 10 11P3：四、设计方项目管理的目的和任务设计方作为项目建设的一共参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。五、供货方项目管理的目的和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方

2、的自身利益。P4:六、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。P5:三、施工总承包管理方的重要特性(4)由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可P6:三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它重要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织图 2Z1 0 1 020-21.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。P7：2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工3.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动

3、态关系P 1 3表2Z10102 2-1项目结构图、组织结构图和协议结构图的区别(-)职能组织结构的特点及应用每个工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。P 1 4(二)线性组织结构的特点及其应用每个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令源而影响组织系统的运营。Pl 5图下第二段第二行:指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。P 1 9管理是由多个环节组成的过程，即:提出问题，(2)筹划(3)决 策(4)执 行(5)检查P2 4一、施工组织设计的基本内容(5个小标题)1.工 程 概

4、 况、2.施工部署及施工方案3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排4.施工平面图:施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排5.重要技术经济指标:技术经济指标用以衡量组织施工的水平，P2 5二、组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同(1)施工组织总设计(2)单位工程施工组织设计(3)分部(分项)工程施工组织设计(-)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象施工组织总设计的重要内容(1)建设项目的工程概况(2)施工部署及其核心工程的施工方案(3)全场性施工准备工作计划(4)施工总进度计划(5)各项资源需求量计划

5、(6)全场性施工总平面图设计(7)重要技术经济指标P26-2 7施工组织总设计的编制通常采用如下程序1.手机和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2.计算重要工种工程的工程量3.拟定施工的总体部署4.拟订施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算重要技术经济指标2Z 101041项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论一、动态控制原理将对项目的目的进行分解，跟踪和控制，收集，比较，纠偏。调整目的P28二、项目目的动态控制的纠偏措施1.组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流

6、程组织和项目管理班子成员4.技术措施:调整、改善施工方法和改变施工机具P3 3二、项目经理的职责(8条)三、项目经理的权限(9条)P34:项目经理在工程项目施工中处在中心地位，项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主观部门将追究的重要是其法律责任,公司姜追究的重要是其经济责任。但是，假如由于项目经理的违法行为而导致公司的损失，公司也有也许追究其法律责任。P 3 5-364.技术风险，(1)工程设计文献(2)工程施工方案(3)工程物资(4)工程机械三、施工风险管理的工作任务及工程流程施工风险管理过程涉及施工全过程的风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制常用的风险响

7、应对策涉及风险规避，减轻、自留、转移，对难抑控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施P3 7综上所述,建设工程建立机构的工作性质有如下几个特点：(1)服务性(2)科学性(3)独立性(4)公正性:在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益P382.工程监理单位应当选派具有相应资格.建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收3.采用旁站、巡视和平行检查二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定1.工程建立单位在实行建立过程中.并对建设工程安全生产承担建立责任。P42四、旁站监理1.旁站监理是对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动3.实行旁站建立的关键部位关键工序进行施工前24小

8、时，应当书面告知建立公司第二章施工成本控制P4 3施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完毕为止。了解从43-51各项费用(看44页图)P5 1 页例题 2Z10 202 3P54二、工程量清单的作用工程量清单是至建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目。工程量清单的重要作用如下1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2.工程量清单是建设工程计价的依据3.工程量清单是工程付款和结算的依据4.工程量清单是调整工程价款、解决工程索赔的依据五、工程量清单计价的方法六、重要有三种形式:（1）工料单价法（2）综合单价法（3）全费用综合单价法P60（

9、三）其他项目费计算其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费P 6 3-64一、按生产要素内容分类1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额二、按编制程序和用途分类1.施工定额：工序作为研究对象，2.预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象,预算定额是编制施工图预算的重要依据，预算定额是社会性的，施工定额则是公司性的3.概算定额:是以扩大的分部分项工程为对象编制的,概算定额是编制扩大初步设计概算，4.概算指标:是以整个建筑物和构筑物为对象,概算指标的设定和初步设计的深度相适应，5.投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。P66图2zl 0 2

10、023左半部分P68(二)产量定额:时间定额与产量定额互为倒数，P71例题重点图2Z1020 2 4左半部分P73一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务重要涉及：(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据P74（成本计划）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减少成本的指导文献，是设立目的成本的依据。可以说，成本计划是目的成本的一种形式。施工成本计划一般情况下有一下三类指标：（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标（3）成本计划的效益指标P75（四

11、）施工成本核算施工成本一般以单位工程为成本核算对象P76形象进度、产值记录、实际成本轨迹三同步。形象进度表达的工程量，（五）施工成本分析成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P7 7二、施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、协议措施P 7 8-79（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。2zl 0 2 0 3 2掌握施工成本计划的类型按其作用可分为三类一、竞争性成本计划二、指导性成本计划:即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目的。三、实行性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划1.编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为重要依据，施工图预算的

12、编制以预算定额为重要依据3工图预算则是投标报价的重要依据。P80施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本组成编制成本计划(2)按项目组成编制施工成本计划(3)按工程进度编制施工成本计划一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费P 84-85掌握施工成本控制的依据1.工程承包协议2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包协议2z 102042掌握施工成本控释的环节1.比较2.分析3.预测4.纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步5.检查P87-88赢得值法P94施工成本分析的依据施工成本分析，就是

13、根据怀集核算、业务核算和记录核算提供资料，二、施工成本分析的方法施工成本分析的基本方法涉及：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法P951.比较法(1)将实际指标于目的指标对比(2)本期实际指标与上期实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法又称连环置换法P97(二)综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分析工程成本分析的对象为已完毕分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目的偏差，分析偏差产生的因素，为此后的分部分项工程成本寻求节约途径。P99约定的工程变更价款的拟

14、定方法如下：1.协议中已有合用于变更工程的价格，按协议已有的价格变更协议价款；2.协议中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更协议价款3.协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格,经双方确认后执行P10 14.若因分部分项工程量清单漏项或非承包人因素引起的工程变更，导致增长欣的工程量清单项目时，其相应的综合单价按下列方法拟定：(3)协议中没有合用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行5.在协议履行过程中,若因非承包人因素引起的工程量增减与招标文献中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何

15、调整应在协议中约定。若协议未做约定，按以下原则办理：(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在1 0%以内时，其综合单价不做调整执行原有的综合单价(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及相应的措施费均应予以调整。P 1 023.施工机械使用费窝工费的计算，（如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自由设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中涉及了设备使用费。P10 38.利润：一般来说，由于工程范围的变革、文献有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的

16、索赔，由于利润通常是涉及在没想实行工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响消减某些项目的实行，也未导致利润减少。所以一般监理工程师很难批准在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。二、索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用费法和修正的总费用法（一）实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法P1 05（一）工程预付款它是施工准备和所需要材料、又称预付备料款，预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。承包人在约定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知，承包人可在发出告知后7天停止施工。（二）工程预付款的扣回2.拟定工程预付款起扣点的依据是:未完施工工程所需重要材料和构建的费用

17、，等于工程预付款的数额。老师给的公式:起扣点=总工程款一预付款/材料占比重。P 1 06（四）竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后2 8天内进行核算，给予确认或者提出修改意见发包人收到竣工结算报告及结算资料后2 8天内无合法理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，发包人在收到竣工结算报告及结算资料后5 6天内仍不支付的承包人可以与发包人协议将该工程折价，P 107三、建筑安装工程费用的动态结算（一）按实际价格结算法（二）按主材计算价差（三）竣

18、工调价系数法（四）调值公式法（又称动态结算公式法）第三章P 1 10一、建设工程项目的总进度目的的内涵建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务。P111大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的重要内容涉及：（1）项目实行的总体部署（2）总进度计划（3）各子系统进度规划（4）拟定里程碑事件的计划进度目的（5）总进度目的实现的条件和应采用的措施等三、建设工程项目进度计划系统（1）有多个互相关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统（2）由多个互相关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（3）有多个互相管理的不同项目参与方的进度

19、计划组成的计划系统（4）有多个互相关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统涉及（1）总进度规划（计划）（2）项目子系统进度规划（计划）（3）项目子系统中的单项工程进度计划由不同功能的计划构成的进度计划系统涉及（1）控制性度规划（计划）（2）指导性进度规划（计划）（3）实行性（操作性）进度计划P 1 1 42 z l 0 3 0 2 2熟悉控制线施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划P 1 1 5控制线施工进度计划的重要作用如下（1）论证施工总进度目的（2）施工总进度目的的分解，拟定里程碑时间的进

20、度目的（3）是编制实行性进度计划的依据（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（5）是施工进度动态控制的依据P 1 1 62 z l 0 3 0 3 1 掌握横道图进度计划的编制方法横道图是一种最监督并运用最广的传统的计划方法横道图计划表中的进度线（横道）与时间作弊相对性，这种表达方式较只管,易看懂计划编制的意图。P 117（1）工 序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚（2）合用于手工编制计划（3）没有通过研究的进度计划时间参数计算,不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大（5）难以适应大的进度计划系统P 1 1 9

21、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。（关键线路可以走虚线）P 1 2 12.双代号网络图中，严禁出现循环回路7.双代号网络中应只有一个起点节点和一个重点节点。P1 3 1 看例题 2zl03 0 32-3P1 3 22zl0 3 03 3 掌握关键工作和关键路线的概念关键工作指的是网络计划中总是差最小的工作在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作连续时间最长的线路。一个网络计划也许有一条，或几条关键路线，在网络计划执行的过程中,关键路线有时能转移。当计算工期不能妈妈组规定工期时，可通过压缩关键

22、工作的连续时间以满足工期规定。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以运用的机动时间自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利益的机动时间。P1 3 3施工方进度控制的措施重要涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施第四章施工管理的质量控制一、施工质量管理和质量控制的基本概念关于质量的定义是:一组固有特性满足规定的限度。该定义可理解为:质量不仅是指产品的质量，也涉及产品生产活动或过程的工作质量，还涉及质量管理活动体系运营的质量。P 1 3 7-1 383.质量控制与施工质量控制的概念质量控制是质量管理的一部分。四、施工质量控制的特点1 .工程项目的工程特点和施工生产的

23、特点(1)施工的一次性(2)工程的固定性和施工生产的流动性(3)产品的单件性(4)工程体形庞大(5)生产的预约性2.施工质量控制的特点(1)控制因素多(2)控制难度大(3)过程控制规定高(4)终检局限性大2zl 0 4012掌握施工质量的影响因素施工质量的影响因素重要有：人、材料、机械、方法、及环境等五大方面即4M1E1.人的因素:在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用2.材料的因素：材料的质量控制，是保证工程质量的终于基础4.方法的因素：施工方法涉及施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施P1 3 9-14 05.环境的因素(1)现场自然环境因素(2)施工质量管理环境因素(3)施工作业环

24、境因素二、施工质量保证体系的内容1.项目施工质量目的2.项目施工质量计划3.思想保证体系4.组织保证体系5.工作保证体系三、施工质量保证体系的运营施工质量保证体系的运营(P DCA)1.计 划(p)2.实行(D)3.检查(C)：及时发现计划执行过程中的偏差和问题4.解 决(A)把成功的经验加以肯定，形成标准一、质量管理原则原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作用原则三:全员参与的原则原则八：与供方互利的关系P1 4 2质量管理体系的文献重要有质量手册(大纲性文献)、程序文献(支持性文献)、质量计划和质量记录等构成四、质量管理体系的认证与监督1.质量管理体系认证的程序是由工作的第三方认证机构2

25、.获准认证后的监督管理公司获准认证的有效期为三年P143一、施工质量控制的基本环节1.事前质量控制2.事中质量控制：关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制3.事后质量控制P144(2)现场质量检查的方法重要有目测发、实测法和实验法等目测法涉及:看、摸、敲、照实测法涉及“靠、量、吊、套”P14 5无损检测:常用的无损检测方法有超声波探伤、X 射线探伤、r 射线探伤等(2)单位工程的划分应按下列原则拟定：1,备独立施工条件并能形成独立合用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程2.筑公民较大的单位工程，可将其能形成独立合用功能的部分划为若干个子单位工程分部工程的划分应按下列

26、原则拟定：1.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位拟定。2.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程(5)分项工程可由一个或若干个检查批组成,检查批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。P14 61.施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才干建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准点的控制。2.施工平面布置的控制建设单位应按照协议约定并考虑施工单位施工的需要，事先划定并提供施工用地和现场零食设施用地的范围。施工单位要合理科学

27、的规划合用好施工场地,保证施工现场的道路畅通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、充足的给水和供水设施以及对的的机械设备的安装不止。应制订施工场地质量管理制度,并做好施工现场的质量检查记录。P148质量控制重要从机械设备的选型、重要性能参数指标的拟定和合用操作规定等方面进行合 用 操 作 规 定 应 贯 彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度一、技术交底做好技术较低是保证施工质量的终于措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术较低，技术较低书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实行。二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经

28、项目技术负责人批准后实行。P152六、品保护的控制成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭1.检查批质量验收合格应符合下列规定（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录检查批是工程验收的最小单位P 1 534、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整（3）单 位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整（4）重要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规费的规定。（5）观感质量验收应符合规定。P155工程竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即

29、竣工验收的准备，初 步 验 收（预验收）和正式验收（3）正式验收建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面告知本地工程质量监督站。P156工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故，是指导致3 0 人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1 亿以上直接经济损失的事故；(2)重大事故，是指导致10人以上30人以下的死亡，或者5 0 人以上10 0 人以下的重伤，或者50 0 0 玩以上一亿元以下的直接经济算是的事故(3)较大事故，是指导致3 人以上10人以下死亡，或者1 0 人以上5 0 人一下重伤，或者10 0 0 万以上500 0 万以下直接经济损失的事故(4

30、)一般事故，是指导致3 人以下死亡，或 者 10人以下重伤，或者100万以上10 0 0玩以下直接经济算是的事故P 1572.按事故责任分类(1)指导责任事故(2)操作责任事故3、按质量事故产生的因素分类(1)技术因素引发的质量事故(2)管理因素引发的质量事故(3)社会、经济因素引发的质量事故在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等到P158四、施工质量事故解决的基本方法1、修补解决2、加固解决3、返工解决4、限制使用5、不作解决P1 6 0一、监督管理部门职责的划分(1)国务院建设行政主观部门对全国的建设工程质量实行统一监督管理二、监督管理的基本原则

31、(1)监督的重要目的是保证建设工程使用安全和环境质量(2)监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准(3)监督的重要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督(4)监督的重要内容是地基基础、主题结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主题的质量行为(5)监督的重要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度P1 6 1二、检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为三、施工过程的质量监督其中对基础和主题结构阶段的施工应每月安排监督检查(3)“质量问题真该告知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书告知书”(2)竣工验收时，参与竣工验收的会议，对验收的程

32、序及验收的过程进行监督(3)在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门第五章建设工程职业健康安全与环境管理P 1 6 33.建立施工安全管理体系的原则(1)贯 彻“安全第一，防止为主”的方针，公司必须建立健全安全生产责任制和全放群治制度P1 6 4-1 6 51 .施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目的，重要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重点、特大安全事故和伤亡事故的发生，关键为题是需要安全管理和安全技术来保证。2 .施工安全保证体系的构成(1)施工安全的组织保证体系(2)施工安全的制度保证体系(3)施工安全的技术保证体系:施工技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理

33、四种类别构成，每个项目都涉及安全可靠性技术、安全限控性技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种(4)施工安全投入保证体系(5)施工安全信息保证体系P1 6 72、抓薄弱环节和关键部位,控制伤亡事故在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节六杜绝:杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌上海事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故;杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”P 1 6 8二控制：控制年负伤率；负轻伤频率控制在千分之6以内，控制年安全事故率P 1 6 91.安全目的（1）控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（2）一般事故频率控制目的

34、P 1 7 0（3）按期开展安全检查活动,隐患真该达成“五定”规定，即：定整改负责人、定整改措施、定整改完毕时间、定整个完毕人、定整改验收人一、施工安全管理实行的基本规定（4）所有新工人（涉及新招收的协议工、临时工、农民工及实习和代培人员）必须通过三级安全教育，即:施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育（5）特种作业（指对操作者本人和其他工种作业人员以及对周边设施的安全有重大危险因素的作业）人员，必须通过专门培训，并取得特种作业资格P 1 7 23、施工安全技术措施的审批管理（1）一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完毕，并通过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工

35、程师审批,宝公司项目管理部、安全监督部门备案（2）对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施,由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理不、安全监督部备案P 1 7 3(3)大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案(2)施工过程中由于各方面因素所致,的确需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人批准，并便利修改审批手续三、施工安全技术交底施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业

36、人员进行有关工程安全施工的具体说明(5)在天天工作前，工长应向班组长进行安全技术交底。班组长天天也要对工人进行有关施工规定、作业环境等方面的安全技术交底(7 )安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验2.施工安全技术交底制度(1)大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全规定及重大安全技术措施交底(2 )大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底(3)一般工程项目,由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员(项目工程部、商务部、物资部、质量和安全总监及专业责任工程师等)和分包商技术负责

37、人惊醒安全技术措施交底。P 1 7 4(3)做 好“四口”、“五临边”的防护设施，其 中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未按栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。四、安全文明施工措施(3)围挡的高度：失去重要路段不宜低于2.5m;一般路段不低于1.8m3.施工场地布置(2)施工现场大门内必须设立明显的“五板一图”(即工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、消防包围制度板及施工现场总平面图)P175(3)设立施工现场安全“五标志”，即指令标志、警告标志、严禁标志、电力安全标志、提

38、醒标志(10)工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池批准沉淀解决，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面P1 8 4按伤害限度分类为(1)轻伤，指损失1个工作日至1 0 5个工作日以下的失能伤害；(2)重伤，指损失工作日等于和曹国1 0 5个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000 1 0(1 0 5个工作日等于21周)(3)死亡，指损失工作日超过60 0 0工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。P185必须实行“四不放过”(1)事故因素未查明不放过(2)事故责任者和员工未受到教育不放过(3)事故责任者未解决不放过(4)整改措施未贯彻不放过1.施

39、工单位事故报告规定生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故因素等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应 当 在1小时内向事故发生地县级以上人们政府建设主管部门和有关部门报告。(2)建设主观部门按照上述规定逐级上报事故情况时一，每级上报的时间不得超过2小时P 19 0一、施工现场谁污染的解决(1)搅拌机前台、混凝土输送泵及运送车辆清楚处应设立沉淀池，废水未经沉淀解决不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政排水管网或回收用于洒水降尘(5)施工现场的临时食堂，用餐人数在1 00人以上的，应设立建议有效的隔

40、油池，使产生的污水通过隔油池后再排入市政污水管网二、施工现场噪声污染的解决(3)凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过2 2时，上午作业不早于6时 一。P 1 9 1建筑施工场界噪声限值 表2 Z 1 05 0 2 6三、施工现场空气污染的解决(1)施工现场外围设立的围挡不得低于1 .8 m(8)对于土方、渣土的运送,必须采用封盖措施。现场出入口处设立冲洗车辆的设施,出场是必须将车辆清洗干净，不得将泥沙带出现场（1 2）在城区、郊区城乡和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程，严禁施工敞口锅熬制沥青。P 1 9 23固体飞舞的治理方

41、法（1）无害化（2）安定化（3）减量化 使其体积缩小至1/1 0以下第六章施工协议管理P 1 9 4二、施工平行承发包的特点1、费用控制对减少工程造价有利2、进度控制左端建设周期3、质 量 控 制“别人控制”4、协议管理协议管理工作量较大P 1 9 5二、施工总承包的特点1、费用控制有较明确的协议价，有助于业主对总造价的初期控制2、进度控制一般要等施工图设计所有结束后3、质量控制4、协议管理协议管理工作量大大减小，对业主有利P 1 9 8-1 9 9三、施工总承包管理模式的特点1、费用控制 对减少工程造价有利2、进 度 控 制 缩 短 建 设 周 期3、质量控制“别人控制”4、协议管理对业主不

42、利5、组织与协调大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点P20 0二、发包人的责任与义务发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责发包人应对其现场机构雇佣的所有人员的工伤事故承担责任,但由于承包人因素导致发包人人员工伤的，应有承包人承担责任P201发包人应将其持有的现场地址勘探资料、水文气象资料提供应承包人,并对齐准确性负责发包人应根据协议进度计划，组织计划单位向承包人进行设计交底。P2021.4对施工作业和施工方法的完备性负责承包人应按协议约定的工作内容和施工进度规定，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性

43、和安全可靠性负责1.9工程接受证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。直至竣工后一脚给发包人为止2.1 承包人不得将主体、关键性工作分包给第三人。除专用协议条款另有约定外，未经发包人批准，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人2.2 承包人应在接到开工告知后28天内，向建立人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。P2032.开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工告知。3.2由于出现专用协议条款规定的一场恶劣气候的条件导致工期厌恶的，承包人有权规定发包人延长工期。P2 044.3监理人暂停施工指示(1)承包人应按监理人指示暂停施工(2)由于发包人的因素发生暂停施

44、工的紧急情况，且建立人未及时下达暂停施工指示的,承包人可先暂停施工，并及时向建立人提出暂停施工的书面请求。建立人应在接到书面请求后的2 4小时内予以答复,逾期未答复的，视为批准承包人的暂停施工请求P205(2)建立人为到场检查监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行完毕覆盖工作,并做响应记录报送监理人，建立人应签字确认。P2085.2最终结清证书和支付时间(1)建立人收到承包人提交的最终结清申请单后的1 4天内，发包人应在收到后1 4天内审核完毕，有监理人向发包人出具经发包人签认的最终结清证书。P2 1 13.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与

45、分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。P21 3二、劳务分包人的重要义务1.对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有响应资格证书的纯熟工人投入工作;未经工程承包人搜权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自己遵守法律法规及有关规章制度；P21 44.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令P 2 18按照承包协议的计价方式可以分为总价协议、单价协议和成本补偿协议三大类P

46、2 1 9单价协议的特点是单价优先单价协议又分为固定单价协议和变动单价协议当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，当通货膨胀到一定水平或者国家政策发生变化时，固定单价协议合用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目P2 20二、固定总价协议对投资控制有利；承包商承担了较大的风险，业主的风险较小P2 2 1协议价款进行调整：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响协议价款(2)工程造价管理部门公布的价格调整(3)一周内非承包人因素停水、停电、停气导致的停工累计超过8h(4)双方约定的其他因素P2 22成本加酬金协议通常用于如下情况：(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先拟定(2)

47、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行具体的计划和商谈三、成本家酬金协议的形式(1)成本加固定费用协议(2)成本加固定比例费用协议(3)成本加奖金协议(4)最大成本加费用协议P2 2 6三、变更权经发包人批准，监理人可按协议约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行P2 28一、索赔的依据索赔的依据重要有:协议文献,法律、法规,工程建设惯例P229-2 30索赔的成立，应当同时具有以下三个前提条件(1)与协议对照，时间已导致了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失(2)导致费用增长或工期损失的因素，按协议约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)陈高人按协议规定的程序和时间

48、提交索赔意向告知和索赔报告以上三个条件必须同时具有，缺一不可一、索赔意向告知这是索赔工作程序的第一步二、索赔意向告知和索赔告知承包人必须在发出索赔意向告知后的2 8天内通过工程师(监理人)批准的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份具体的索赔文献和有关资料(1)承包人应在制度或应当制度索赔事件发生后28天内，向建立人递交索赔意向告知书，并说明发生索赔时间的事由。(2)承包人应当在发出索赔意向告知书后28天内，向监理人正式递交索赔告知书P231(3)在索赔时间影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔告知书第七章施工信息管理P2 3 5-2 3 64.建设工程项目的信息管理的目的旨在通

49、过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务二、施工项目相关的信息管理工作施工项目相关的西西管理的重要工作如下1.收集并整理相关公告信息2.收集并整理工程总体信息3.收集并整理相关施工信息施工信息内容涉及：施工记录信息，施工技术资料信息施工记录信息涉及：施工日记、质量检查记录、材料设备进场记录、用工登记表4.收集并整理相关项目管理信息P2 3 7施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化P240二、施工文献档案管理的重要内容施工文献档案管理的内容重要涉及:工程施工管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分P243（二）工程质量控制资料2.施工实验记录和见证检测报告P244（四）竣工图竣工图是指工程竣工验收后，真是反映建设工程项目施工结果的图样。P2 45一、立卷的基本原则1.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文献按单位工程立卷。P247永久是指工程大难需永久保存长期是指工程档案的保持期限等于该工程的使用寿命短期是指工程保存2 023以下同一案卷内有不同保管期限的文献，该案卷保管期限应从长(9)密级分为绝密、机密、秘密三种二、归档文献的质量规定1.归档的文献应为原件9.运用施工图改绘竣工图，必须表白变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。