项目管理组织机构及分工实用文档

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1、项目管理组织机构及分工实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目管理组织机构及分工1、 项目管理组织机构项目经理技术负责人安全负责人施工队长资料员材料员质检员技术员安全员班 组 长 及 施 工 人 员2、 项目管理人员分工职责（1）项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理,以身作则起模范作用；对项目总目标(包括进度、质量、成本）起决定性作用。负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实

2、各职能部门岗位责任制。定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。做好与业主及监理单位的协调工作。（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度.执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度.协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实;协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理;领导组织文明安全施工检查

3、和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理;按时完成上级领导的各项工作。（3）技术负责人:对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底

4、，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作.协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。（4)安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法,落实施工组织设计中安全技术措施；按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。(5）质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查,发现问题及时纠正

5、;参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作,对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求.（6）材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能,质量要求，按检验批提供合格证给技术员.进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位,减少二次搬运;需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜

6、绝用在工程中，要协商处理解决。及时掌握现场的工程变更情况及时供料。协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用对比分析.（7）资料员:在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法,保证本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传

7、阅工作,并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失.协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。（8）施工队长：施工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组织施工员实施三级技术交底工作，明确技术,质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作。监督指导施工人员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。施工条件变化时及时做好计划调整方案.加强对施工人员的培训和管理，提高作业质量和效率。根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。参加项目

8、监理工作例会。项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录.及时准确填写施工日记,对工料机耗量计量数据统计必须真实准确，对设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。(9)技术员：熟悉施工图纸，参加方案的技术交底工作，积极配合技术负责人现场技术管理工作，参加各项施工检查验收工作，及时提出合理的整改意见，落实各项施工质量完成情况,保证施工顺利进行。(10）施工人员：贯彻执行公司的各项规章制度及质量保证体系，认真熟悉施工图纸,明白工程概略,绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚

9、的调查，组织班组仔细按图施工；在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。认真填写施工日记，做好各种施工工具收集保管工作。在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种工作的配合.施工人员保持管理区域范围内的现场标准化，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。 及时解决人工与机械之间穿插作业出现的问题，保证施工顺利进行 。编辑单位：广东开平建安集团编辑日期：202

10、1年12月1日目 录一、项目管理组织机构21、具体管理组织机构如下图所示：22、主要岗位人员如下:2二、各岗位主要职责31、项目经理32、项目副经理43、项目技术负责人44、施工员55、质检员66、试验员67、材料主管、材料员78、安全员79、后勤部7一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、 具体管理组织机构如下图所示：项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计医务员实验员总务

11、员技术负责人人施工员机电主管物资设备部2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员:周俊豪安全员：方永坚材料员:林朝辉测量员:黄建勋计划统计：苏家贤总务员:林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 (2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工. （4）、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制，提高综合经济

12、效益. （5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作. 2、项目副经理（1）、配合项目经理,具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现. （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本.

13、 (6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责. （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施. （3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现. (5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关

14、、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制. （7)、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、施工员（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求;（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施；（3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。5、质检员(1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；(2)、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把

15、质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序.（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6、试验员（1)、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责;（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告,不得拖延。7、材料主管、材料员（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；(2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收;(3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场。8、安全员 根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场

16、容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。9、后勤部(1）、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。 (2)、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作. （3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管. （4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 （5)、负责项目后勤工作。 项目管理组织机构及

17、说明一、管理班子机构设置水电班木工班砼、瓦工班架工班钢筋班材料员材料、设备采购技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员安全生产、文明施工2、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理,对业主和我公司负责.及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。项目技术负责人:负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。与设计几、建立保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施，组织技术

18、攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。技术员:负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案.编制施工方案及技术交底等工作。施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度实施控制。事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。质检员:负责本工程质量、控制、监督工作.安全员:负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。材料员：负责材料、设备采购。钢筋班：负责钢筋加工制作.木工班；负责模板制作安全。砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。水电班:水暖电器等安装施工.架工班:负责脚手架等施工