施工信息化管理方案11

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1、施工信息化管理方案2.1 计算机信息管理2.1.1 信息管理的内容及实施利用白鹤滩工程计算机管理信息系统（BHTPMS）实现施工进度、工程质量、 安全、资源、合同、合同结算、文档管理几要素的最优配置、合理决策、妥善协 调与项目建设各有关单位的关系，并按发包人和监理人的合理需求及时提供相关 信息。信息管理的内容包括施工进度计划、工程质量、施工安全、资源、合同、合 同结算、文档、生态、环保及水保等管理系统。2.1.2 建立项目管理信息系统的目的项目管理信息系统能及时、准确的提供施工管理所需要的信息，完整的保 存历史信息以便预测未来，为项目经理提供决策的依据，还能发挥电子计算机的 管理作用，以实现数

2、据的共享和综合应用。2.1.3 系统的建立（1）计算机网络信息中心负责网络规划，构建网络设备，并建立计算机网络，培训网络管理 人员。鉴于BHTPMS系统主要集中在施工组织机构中的决策层和管理层，本项目 拟配置若干台的计算机来构建网络，如有必要也可以酌情增加以满足工程需要。（2）计算机硬件及软件 承包人应配置满足“施工信息管理系统”要求的计算机和工作站来支持日常的合同项目施工管理工作，计算机最低配置为：CPU主频2.5GHz、内存2G、硬 盘 500G。2.1.4 信息内容、格式及信息传递信息是在整个施工过程中用以及时反馈施工进度、技术、质量安全、成本控 制及决策层进行决策的依据，是项目施工过程

3、重要的真实记录，因此在施工过程中及竣工前应及时准确地按发包人和监理人所要求的时限、内容和格式将相关工程信息录入并传递给发包人和监理人（其中进度计划网络采用P3软件或其他业主认可的软件 编制）。2.1.5 信息安全利用可用有效的保密措施对“施工信息管理系统”进行管理，以保证合法用 户的正常使用，并确保信息的完整、准确和安全。2.1.6 信息管理的具体措施作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信 息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来 实现。本项目采取的措施如下：（1）按工程的控制目标将信息划分为：合同控制信息、质量安全控制信息、 进度控制

4、信息、合同管理信息、技术管理信息等五大类，并按招标文件单元划分 及编号原则进行编码系统的设置。（2）组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章 制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据 资料完整化和代码化”，并建立起厂队-职能部门-决策层的信息反馈系统。收集信息、统计、归纳、分析信息图2-1信息反馈系统示意图（3）设置项目部局域网，通过此内部计算机网络，实现信息资源共享。以 月（周）进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资 金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理， 确保决策的及时性和科学性。（4

5、）由项目总工程师和工程技术部负责，按合同规定定期向发包人和监理 人提交进度计划实施报告本合同工程的信息管理流程如下:进度计划实施报告、I图2-2信息管理流程图发布指令、输入信息I发布指令发包人监理人信息管理系统2.2人员配备在工程技术部下设置信息中心，配置专职管理人员1人（由工程技术部技术 人员担任），计算机网管1人，配备熟悉计算机软硬件和能进行“施工信息管理 系统”日常维护的计算机系统专业人员及数据录入人员若干。其余各终端数据， 由各部门指定专人录入资料，同时兼负向各方传递报表的管理职责。人员配备及要求见表2-1。信息人员配备表表2-1序号L-LJ /亠 冈位人数职责范围1专职管理人员1负责

6、数据稽查与录入督导，协调施工方与发包人在信息交流方 面的异议，保证信息管理系统的有效运行2专职计算机网管1熟悉计算机软件、硬件技术，具备计算机局域网络组建及管理 能力。主要负责局域网的日常维护及与发包人的信息管理系统 的日常维护，协助发包人的计算机系统人员解决信息管理系统 应用中出现的接口问题3P3计划1由工程技术部的技术人员担任，能灵活运用P3软件，主要负 责计划编制、资源加载、计划调整等信息录入等，按发包人和 监理人要求提供的所需信息4工程施工1由工程施工管理部的现场施工人员担任，负责提供全面了解施 工情况的原始数据来源，通过现场施工监控摄像头随时了解现 场生产情况，并将信号实时传递到发包

7、人指定的通讯终端接口5工程质量1由质量管理部的质检人员担任，负责质量信息、质量数据的米 集、录入，并核对发包人要求提供的信息，保持录入数据的及 时与准确6安全环保1由安全环保部专职安全员担任，负责安全信息、生态环保等的 资料采集、录入，并为发包人、监理人提供所需信息7合同商务1由经营管理部的人员担任，负责结算合冋、成本控制、商务等 信息的录入8文档管理1由综合办公室人员担任，负责向工程建设信息管理系统录入与 工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图 纸需求计划）数据。并按照发包人有关档案管理要求做好文档 的整编与归档。质量量 安 全 管 理 服 务 器本合同工程施工信息管理系统综

8、1合管 理 数 据 库 服 务 器防火墙发包人IntranetIOOO O10/100M交换机10/100M桌面集线器 larv -g _ 1 |_ 11 Jf1Q1Q内容：工程进度、合同信息、工 程费用、工程文档、新闻、 图片概况、等专题工程进度终端工程技术管理终端质量安全终端合同结算终端资源管理终端综合办终端其它信息终端图2-3施工信息管理系统P3或Project 数 据库试验、测量资料安全、环保资料仓面验收资料综合管理系统图2-4施工信息管理接口交换图2.3计划、统计报表的编制与传递2.3.1 报表编制与传递的一般措施（1）项目部管理层设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工 的

9、计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理人的监督与协调。（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统 计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同招标文件技术条款规 定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和 监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此 编制年、季、月、周、日进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时， 按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包 括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参

10、考）。并按发包人和 监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量， 并在每月末随同月付款申请单，按合同工程量清单的项目分项向监理人提交 完成工程量月报表和有关计量资料。（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电 子文件。文本文件采用WORD,图形文件采用AUTOCAD,报表及各种形象图表采用 EXCEL,有关施工进度计划的控制，应用P3或Project网络计划管理软件。（6）按照合同条款规定,进行如下数据的录入和管理：2.3.2 施工进度采用 P3 或 Projec 编制施工总进度计划。在

11、施工期间,用 P3 或 Projec 编制 满足进度控制要求的阶段施工进度计划。所有施工进度计划均应满足经发包人统 一协调后下发的工程管理要求。及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容,按已批准的格式录入施工 信息管理系统。在系统中录入的年、季、月、周施工进度报告的相关内容至少应 包括：（1）按照工程量报价表项目填报的计划及日进度；（2）现场施工的实际工程量进展情况（其中重点部位反映到日、周进展情 况）；（3）现场施工的形象进度；（4）记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重 新达到预期进度所采取的措施；（5）所用设施的现场实施和运行状况；（6）承包人设备和工程设备的到货

12、以及将来的到货计划；（7）承包人关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；（8）合同期内钢筋、水泥、粉煤灰等主要材料用量情况；（9）施工现场和今后 3 个月的人员数；（10）意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；（11）记载承包人拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；（12）按监理人要求报告的其它情况等。2.3.3 工程质量迅速在 BHTPMS 系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，至少应包 括：（1）日、周施工质量记录报告；（2）当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；（3）合同项目单元工程分解；（4）单元工程及重要工序的质量评定及验收；（5）材料检

13、验情况与结果；（6）其它施工质量统计资料。2.3.4 施工安全按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，报告的内容应符合监理人的要求和发包人制定的安全管理办法规定 的有关内容。2.3.5 合同将合同价格，包括工程量报价单、单价分析表和其它辅助资料（包括需要的 各类基础价格）录入BHTPMS系统。将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入 BHTPMS 系统，并进行在BHTPMS 系统中变更和总结。将结算报表、进度支付的信息及时录入 BHTPMS 系统。2.3.6 文挡及时向系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应 （图纸需求计划）数据。并按照发包人有关档案管理要求做好文档的整编与归档。 提供的实时在线的BHTPMS系统信息，做到准确、及时、完整。2.4 其他措施根据本项目的具体情况采取相应的施工信息管理措施，满足工程施工信息管 理需要。