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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录一、工程概况二、施工组织管理机构三、施工准备工作四、施工方案和主要分项工程施工方法五、施工平面布置六、雨季、夜间施工措施七、工程协调与联系八、工期保证措施九、分项工程质量控制保证措施十、安全保证体系十一、环境保护措施十二、文明施工目标资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。施工组织设计一、工程概况1、 地形地貌2、 工程地质条件3、 水文地质条件4、 场区内存在的主要不良地质现象根据现场踏勘 ,场区内主要存在三种不良地质现象。(1) 表层的耕植土和填土 ;(2) 沟、 坑、 塘 ;(3) 淤泥、 淤泥质土。
2、5、 工程范围及规模土石方工程内容包括:(1) 施工前期准备工作 ;(2) 清除场区的植物土、 树根、 建筑垃圾 ;(3) 进行沟塘处理 ;(4) 清除地下表埋藏的淤泥 ;(5) 回填作业前 , 对清理的原地面按要求进行碾压 ;(6) 土石方开挖、 取土时 , 要进行石方爆破 ;(7) 业主及监理指示的其它工程。6、 工程的主要特点(1) 本工程场地宽阔 , 开挖、 回填土石方量巨大 , 工期紧。(2) 另有 A 标段在同时施工 , 需要协调配合。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(3) 场地内有沟塘、 植物土、 树根、 建筑垃圾需要进行处理。(4) 本场地石方需自
3、行爆破 , 爆破工作量大。 爆破前需征得相关部门的允许 , 办理爆破许可证后才可作业。同时 , 必须遵守爆破安全规程。(5) 场地内存在多种不良地质现象 , 应根据勘察资料和设计要求 ,采取有效的处理措施。(6) 施工场地大 , 开挖、 回填、 排水相互交叉施工 , 工程测量复杂、 难度大 , 需精心施工。7、 施工关键和主要对策(1) 工程的重点和难点1 工程内容多 ,交叉作业多 ,投入的设备、人员多 ,需加强管理,合理组织施工 ,这是确保按期完工的重点。2 回填土石方时 ,每一个施工段要分块施工,每块之间要经过台阶连接 ,确保施工的完整性和连续性。3 爆破的施工组织与协调要求较高。4 土方
4、开挖、回填、石方爆破、排水等分项工程的施工须密切配合 ,需精心施工并减少相互间的影响。(2) 工期关键线路和关键工序本工程工期控制的关键线路为:软基处理土、石方施工 (取土、运土 )排水工程回填。本工程的关键工序为取土及爆破、土石方回填及碾压、排水系统的施工。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(3) 施工对策1 精心组织、科学管理 ,利用公司整体的技术力量,严格按照ISO9002 质量管理体系的要求,保质保量按期完成本工程。2 密切配合业主和监理做好各方面的工作,按国家验收标准、规范对各工序进行验收。3 投入足够的机械设备,确保关键工期的实现。4 土方开挖及回填的分
5、块、 分层要合理 , 要做到良好搭接。 5 采用信息法施工 , 成立专门的测量小组 , 及时测量、 观测 ,将反馈回来的各项数据,及时进行分析 ,用于指导施工 ,以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。二、施工组织管理机构1、 施工管理目标本工程的施工管理目标如下:施工质量目标 :合格工程 ;施工安全目标 :实现安全生产”六无”目标;文明施工目标 :市文明施工工程;2、 现场管理机构我公司高度重视本工程 , 本工程将列为我公司重点工程 , 在全公司范围内抽调年富力强、 管理水平高、 具有丰富施工经验的人员 , 组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工,我司将分别任命有丰富施工
6、经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人 ,项目经理部下设五个职能管理部门,并选派具有土石方施工和资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。爆破作业经验的施工队 , 分别负责本工程的软基处理、 土方回填、 排水工程和取土爆破的施工。建立以项目经理为首的质量管理体系 , 工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检 , 对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完成后由分管工序的技术人员、质检员组织工 (班 )长按有关技术规范要求进行检查 , 不合格的坚决返工 , 上道工序不合格不得开始下道工序施工, 班组在进行工序交接时必
7、须有明确的质量合格交接意见 , 严格执行”三工序”制度 , 即检查上工序、 做好本工序、 服务下工序。每道工序完成并自检合格后 , 通知驻地监理验收 , 并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督, 并完善施工记录。3、 工程质量保证体系主要人员职责(1) 项目经理质量职责1 项目经理对项目施工质量负全面责任,是工程质量第一责任人。2 坚持”百年大计 , 质量第一”的思想 , 主持工程的质量策划 , 实现质量管理目标。3 根据质量计划 ,结合工程实际 ,建立健全组织机构落实质量责任制。4 支持质量检验人员的工作,主持召开 QC小组成果发布会。资料内容仅供您学习参
8、考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(2) 项目副经理质量职责1 认真贯彻公司的质量方针和质量目标 , 组织实施具体措施。 2 深入工地调查研究 , 及时推广保证工程质量的先进施工方法 ,表彰奖励质量管理先进集体和个人。3 合理安排施工生产,定期组织质量检查,认真评审工程质量。(3) 项目技术负责人质量职责1 主持编制工程实施性施工组织设计,以明确技术保证和质量保证要求。2 主持关键工序攻关和人员的培训,编写有关的成果报告和施工技术总结。3 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理。4 制订和实施纠正措施及预防措施,严把”图纸、 测量、 试验”关。(4) 项目质
9、检工程师质量职责1 认真执行质量管理制度 , 把施工图纸审签制、 技术交底制、质量”三检制” 、 隐蔽工程检查签证制、 质量检查评比奖惩制、 验工计价质量签证制、 分项工程质量评比制、 质量事故 ( 隐患 ) 报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程 , 使工程质量始终处于受控状态。2 主持日常质量检查监督工作,并在技术上指导施工生产,确资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。保施工一次创优。3 加强文件和资料的控制,建立质量记录。4 推行全面质量管理,提高职工的质量意识。三、施工准备工作1、 施工准备工作我司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究 ,并为进场施工作准备。(1) 技术准备工作1 落实项目部人选,组建强有力的项目经理部,并落实参与本项目施工的人员。2 认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审。3 复测控制桩并制定测量方案。4 组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训 ,做好技术、安全交底 ,安排好有关的试验工作。(2) 施工准备工作1 全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。2 编制施工计划 ,安排施工顺序 ,协调各工序及各专业间的配合工作。3 落实相应的专业施工队伍,并进行岗前培训和教育。4 在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,
土石方回填专项施工方案样本
