2023年管理岗管理制度篇

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1、2023年管理岗管理制度篇 书目 公司财务管理岗位职责制度 公司财务管理岗位职责制度 为加强管理,明确财务人员的职责和义务,发挥财务的监督和经营管理作用,确保收支两条线严格管理,提高经济效益特制订以下制度: 1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销; 2、各种费用的审核程序是:费用运用者填写费用报销单,干脆上级签字核查,然后交财务人员审核,总经理审批; 3、严格限制公司各种费用的运用状况,严格区分各种费用; 4、要建立相关财务台帐,明确收支数据,合理规避税务风险; 5、促销活动方案要严格把关,降低经营风险;每月进行一次成本核算,并报经理及总经理; 6、刚好、精确、合理、公允的根据相关制度核

2、算好员工的当月工资; 7、每月初给销售经理供应经营报表,包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等; 8、每月底与仓管一起盘点库存,做到帐物相符,同时做好固定资产的盘存登记。 医院各级护理管理岗位责任制度怎么写 护理部主任职责 一、在院长的领导下,负责全院的护理组织管理与业务技术管理。 二、依据医院管理总目标拟定全院护理工作目标,刚好根据医院各阶段的中心任务合理支配全院护理工作,并组织检查、总结。 三、负责拟定和组织修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作规范及护理质量标准,使各项工作制度化、标准化,定期检查各项制度落实状况,按护理 部主任、科护士长和护士长三级负责制进行考核。 四、组

3、织对各级护士进行专业思想教化及医疗护理法律、法规学习,使之酷爱护理专业,培育良好的职业素养及自觉遵守法律和仔细负责的工作作风。 五、组织拟订各级护士的培育安排及组织全院护土的业务技术培训,不断提高护理队伍的业务技术水平。 六、深化科室,指导护土长对各护理单元进行科学管理。 对危重、抢救患者的护理工作进行指导、检查。 定期对护理质量进行监控。 参与护理查房、业务学习,以提高护理人员的理论及技术水平,并刚好总结阅历。 七、遇有重症抢救与特护任务,负责随时调配护理力气。 八、负责制订护理缺陷、事故的防范措施,并对全院护士进行平安防范意识的教化,督促全院护士严格执行,确保医疗护理平安。 对护士发生的护

4、理缺陷、事故,组织相关科室及成员共同探讨并分析缘由,提出整改措施及处理看法。 九、负责或帮助有关部门对全院护士的调配、任免、晋升、奖惩提出看法,并与有关部门探讨后报院长审批。 十、负责组织及支配各层次的护理专业学生临床教学工作,完成教学实习、见习安排,定期对教学质量进行监控,确保临床教学质量,同时负责对临床带教老师的选拔、培训、考核。 十一、负责对各层次护士长管理考核工作,定期主持召开全院各级护士长会议,布置各阶段管理中心任务,分析全院护理工作状况。 十二、制订护理学科发展及人才培育安排,组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行,不断总结护理实践阅历, 售楼处物业管理岗位工作内容工作流程 售

5、楼处物业管理各岗位的工作内容及工作流程 客服部助理: 1、帮助客户服务主任对售楼处、园区、道路、绿化进行巡检及管理工作; 2、按客户要求为客户供应物业管理公司简介、物业管理服务介绍的服务; 3、迎接客户的莅临,并供应指引服务; 4、采纳恰如其分的方法处理客户投诉或客人提出的看法,并做具体记录; 5、按规定每10分钟视察一次客户饮品饮用状况; 6、填写日常消耗品限制表; 7、按月汇总售楼处物品消耗; 8、完成上级领导支配的其他工作。 工程部助理: 1、负责定期检查售楼处的水、电、燃气供暖、中心空调等系统的正常运行; 2、负责定期检查系统运行状况,并拟定修理养护安排; 3、负责完善售楼处设备设施管

6、理制度,并做具体管理记录; 4、仔细,按时完成修理任务。 保洁部: 1、负责售楼处地面、墙面、设备设施的清洁; 2、随时清洁售楼处客户洽谈区、签约区、卫生间等区域卫生; 3、每日负责在合理的时间清理办公室的垃圾和打扫卫生; 4、每日早9:30前完成售楼处每日清洁工作,进入保洁工作状态; 5、负责工具的清洁和保养; 6、确保储放物品的地方要保持干净整齐; 7、发觉有丢失物品在公共地方,要马上通知所属管理员处理。 保安部: 一、门童: 1、职守固定岗位恭候客户来临; 2、负责向光临售楼处的客户供应开关门服务; 3、负责检查和登记全部进出售楼处之大件物品。 二、保安员: 1、职守固定岗位恭候客户来临

7、; 2、对闲散人员严格管理,查明身份方可入内; 3、负责维护售楼处正常秩序,对于损坏设施行为的人员要刚好制止; 4、和门童随时留意视察出入售楼处人员,防止可疑人员进入; 5、巡察售楼处及样板间外围,如有异样马上汇报; 6、发觉有人携带枪支、弹药、易燃易爆物品或其他违禁物品时,要马上制止并上报; 7、主动完成领导交办的各任务和稳妥处理各种突发事务。 小学校本课程管理岗位制度-5 小学校本课程管理岗位制度(5) 一、校本课程开发管理制度 1、校本课程开发应当根据校本课程开发的原则、途径和程序进行。 2、在开发前要进行前期调研工作,调查学校师生的课程开发趋向,调查主要采纳问卷、采访等方式进行。 3、

8、在前期调研的基础上,由学校校本课程开发审定委员会拟订校本课程总体开发方案。 4、老师编写校本课程文本应当向学校校本课程开发审定委员会提交新的校本课程门类申报方案,并制定校本课程纲要,再进行课程文本的编写。 5、校本课程各门类任课老师应当具备与该课程相关的专业素养,在自主举荐与学校统筹支配结合的基础上产生,分工到人,责任到位。力求课程实施顺当进行,确保校本课程的质量与数量。 二、校本课程备课管理制度 1、每学期第一周进行学校校本课教学例会,由担当校本课教学任务的老师制定学期教学安排,并上交教育处。 2、任课老师必需仔细完成编写活动设计、课堂教学、教学反思、课后作业的检查。 (1)、活动设计中要确

9、立活动目标,制定活动方式,突出学生活动。 (2)、课堂教学以学生活动为主。培育学生探究精神,发展动手、动脑及合作实力。 3、担当校本课程教学任务的老师每月集中进行一次集体备课。 三、校本课程课堂教学管理制度 1、教育处负责学校校本课程课堂教学管理和评价工作。 2、教学中要主动动用现代教化技术,采纳敏捷多样的教学方法,有效利用学校课程资源开展教学活动。 3、老师应严格根据课表上课。 4、老师在校本课程课堂教学中要遵照校本课程评价方案实施教学。 5、分年级段成立校本课程开发教研小组,确定组长,由组长组织老师定期开展教研活动。 四、校本课程的评价制度 1、校本课程课堂评价参照周集小学校本课课堂评价表

10、实施。 2、任校本课的老师要仔细做好校本课的评价工作,对学生参加校本课的学习状况做出适当的并能体现课程特点的评价(学生评价表)结合学生自评、师评一同进行,并定期将评价状况反馈给学生和家长。 3、校本课程实施小组成员每月要对任教校本课的老师活动设计方案,校本课等进行综合评价,与月教学常规工作评比挂钩。 4、校本课程实施小组定期对评价方案进行探讨、探讨,结合教学实际、学生实际不断修定完善评价方案。 5、学校对校本课程老师的工作进行定期评价,每学期期末进行“校本课程开发优秀工作者评比”。 平安管理岗交接班限制规程制度 规范平安管理员岗位的交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确,防止因交接不清而产生推

11、诿现象。 2.0适用范围 适用于平安管理各岗位每天每班次的交接工作。 3.0职责 3.1当值班长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。 3.2当值班平安管理员双方负责详细的工作交接。 4.0内容 4.1接班前集合 4.1.1全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 4.1.2接班班长集合队伍并按员工仪容仪表规范的有关规定检查员工着装。 4.1.3接班班长点名,如有人缺勤应记录在岗位值班记录表中。 4.1.4接班班长下达工作指令,交待有关工作留意事项。 4.1.5集合过程应在5分钟内完成。 4.2工作交接 4.2.1接班班长提前10分钟带队按预定路途到各岗位进行交接工作。 4.2.2接班

12、人员应仔细查阅上一班值班记录,:询问上一班工作完成状况及有无需特殊留意或持续跟进的事项,如有应特殊询问清晰。 4.2.3如发觉有异样或不清晰的事项应要求上一班当值人员做出说明并记录在岗位值班记录表并接着跟进,跟进同时将状况刚好汇报当值班长。 4.3物品的交接 4.3.1双方共同清点、检查岗位上全部公物,如:对讲机、钥匙、工具、岗亭及其它设施、设备。 4.3.2对对讲机等需检测的物品应现场检测是否正常。 4.3.3如有代管的其它物品,交班人员应交代清晰,并记录在岗位值班记录表上,如未记录清晰则出现问题由交班人员负责。 4.3.4发觉损坏、缺失应马上向双方班长报告,并要求上一班当值人员说明损坏缘由

13、或物品去向并记录在岗位值班记录表上。 4.4记录的交接 4.4.1岗位值班记录表应记录清晰本班的工作状况及特殊事项、公物数量及状况、代管物品数量及状况(含存放人的地址和联系方式)、交接班状况等。 4.4.2交班人员在交班前应整理好本班的值班记录。 4.4.3双方共同查阅值班记录,接班人员如有不清晰的地方应主动询问。 4.4.4如无异样交接班双方在记录岗位值班记录表上签字,如有异样应记录清晰双方签字认可,如不能处理应通知双方班长到场处理并签字。 4.5班长的交接 4.5.1岗位全部交接完毕后接班班长前往集合地点与交班班进步行交接。 4.5.2交班班长对本班的总体工作状况进行简述,交代特殊事项,双

14、方在岗位值班记录表上签字。 4.6交班后集合 4.6.1交班班长在岗位交接清晰后集合队伍、清点人数。 4.6.2交班班长对本班工作进行讲评。将当值状况记录于岗位值班记录表。 4.6.3带回宿舍(指定地点)后解散队伍。 4.6.4交班班长将本班收集到的业户看法、建议、公共设施设备检查结果环境卫生状况等状况提交给物业公司住户中心当班人员。 4.7原则 交接班时交班人员应留意正常履行自己的岗位职责,避开出现疏忽。 5.0质量记录 5.1岗位值班记录表 物业平安管理岗交接班限制规程制度 物业平安管理岗交接班限制规程 1.0目的。 规范平安管理员岗位的交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确。 2.0适用

15、范围。 适用于物业公司平安管理员各岗位每天每班次的交接工作。 3.0责任。 3.1当值班长负责交接工作的讲评,指示及检查工作。 3.2当值班平安管理员双方负责详细的工作交接。 4.0内容。 4.1接班前集合。 4.1.1全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合,接班班长集合队伍并检查员工着装,清点人数,如有人缺勤应记录在岗位值班记录表中,接班班长下达工作指令,交代有关留意事项。 4.1.2集合讲评过程应在10分钟内完成。 4.2工作交接。 4.2.1接班班长提前10分钟带队按预定路途到各岗位进行交接班工作。 4.2.2接班人员应仔细查阅上一班的值班记录,询问上一班工作完成状况及有无特殊留

16、意或持续跟进的事项,如有应特殊询问清晰。如发觉有异样或不清晰的事项应要求上一班当值人员做出说明并记录在岗位值班记录表。 4.3物品的交接。 4.3.1双方共同清点,检查岗位上全部公物,如:对讲机.钥匙.工具.岗亭及其它设施设备。 4.3.2对对讲机等需检测的物品应现场检测是否正常。 4.3.3如有代管其它物品,交接人员应交代清晰,并记录在岗位值班记录表上,如未记录清晰则出现问题由交班人员负责。 4.3.4发觉损坏,缺遗应马上向双方班长报告,并要求上一班当值人员说明损坏缘由或物品去向并记录在岗位值班记录表上。 4.4记录的交接。 4.4.1岗位值班记录表应记录清晰本班的工作状况及特殊事项,公物数

17、量及状况,代管物品数量及状况,交接状况等。 4.4.2交班人员在交班前应整理好本班的值班记录。 4.4.3双方共同查阅值班记录,接班人员如有不清晰的地方应主动询问。 4.4.4如无异样交接班双方在记录岗位值班记录表上签字。如有异样应记录清晰双方签字认可,如不能处理应通知双方班长到场处理并签字。 4.5班长的交接。 4.5.1岗位全部交接完毕后接班班长前往集合地点与交班班进步行交接。 4.5.2交接班长对本班的总体工作状况进行简述,交代特殊事项,双方在岗位值班记录表上签字。 4.6交班后集合。 4.6.1交班班长在岗位交接清晰后集合队伍,清点人数。 4.6.2交班班长对本班工作进行讲评,将当值状

18、况记录于岗位值班记录表。 4.6.3带回打卡下班,解散队伍。 4.6.4交班班长将本班收集到的客户看法建议,公共设施设备检查结果环境卫生状况等状况提交给部门负责人。 4.7原则.交接班时交班人员应留意正常履行自己的岗位职责,避开出现疏忽。 4.8质量记录.交接班时必需要做到“三清、三明”。 中铁现场平安管理岗位平安生产标准化操作制度 第一章总 则 第一条为加强生产现场平安管理,预防生产平安事故的发生,爱护公司员工在生产经营活动中的平安和健康,保障公司财产平安,逐步实现作业规范化、生产精细化的目标,依据中华人民共和国国平安生产法、四川省平安生产条例,结合本公司各生产现场的详细特点,制定本制度。

19、其次条 本制度适用于公司在本部的生产经营活动的现场平安管理,对于工程项目,需按其行业的详细要求制定相关现场平安管理和标准化操作制度。 第三条在公司建立并推行平安生产责任制。公司的主要负责人对本单位的平安生产全面负责;分管平安的负责人是公司平安生产工作综合监督管理责任人,对公司平安生产负组织领导和综合监督管理领导责任;各部门负责人对各自分管工作范围内的平安生产工作负干脆领导责任;其他从业人员负岗位责任。 第四条 公司应对在改善平安生产条件、防止生产平安事故、参与抢险救援等方面取得显著成果以及举报平安生产违法行为的人员予以表彰和嘉奖,对专职从事平安生产监督管理的人员建立必要的激励保障机制。 其次章

20、 职 责 第五条安委会、安质环保部负责制定、完善本管理制度,并与平安质量环保稽查队一起监督、指导、检查各部门对本制度的实施。 第六条安委会、安质环保部、平安质量环保稽查队按季度组织各部门对本制度实施状况的监督检查、考核。 第七条各部门负责人负责组织建立本部门平安生产运行的设施运用与管理制度、现场管理等制度及平安操作规程,并报安委会组织审核、报安质环保部备案。 第八条各部门负责人按月度组织部门内各班组对本制度实施状况的监督检查、考核;督促各主管、班组长将制度落实到详细岗位,并组织对岗位员工的月度平安考核。 第三章 作业现场管理 第九条各部门应结合自身实际,建立、健全现场管理制度,规范现场管理,提

21、高现场管理水平。 第十条各部门应严格推行人员、设施、工件、工位器具、工具箱、转运器具、附件等的定置管理。 第十一条各部门应保持现场整齐和较高的目视化程度。保证现场标识齐全、规范、醒目、美观。 第十二条规范现场各区域功能,禁止人员、物品越区,不得长时间占用平安通道。临时占用通道的要作好责任人、移出现场的时间、占用期的平安提示等标识。 第十三条作业现场油、电、机械传动等简单产生平安事故的部位,必需有醒目的警示标记、标牌;对易燃品(如包装材料)存放区,必需根据过国家有关消防平安法规的规定,配备平安防范设施。 第十四条作各部门应依据中铁岩锋事故救援与应急处理预案,结合现场实际,组织应急演练,以确保在发

22、生平安事故时,实行应急措施,尽可能防止人员伤亡和削减经济损失。 第四章 岗位平安生产标准化 第十五条岗位操作人员应知道本岗位潜在的危急和平安措施,具备辨识危急和事故限制的实力。 第十六条岗位人员必需按规定参与平安培训,考核合格后,才能上岗操作。 第十七条岗位人员必需仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针及公司有关平安生产方面的规章制度,遵守劳动纪律和生产工艺纪律。 第十八条正确运用机械设备,保持平安防护装置齐全、完好、牢靠,清除作业环境中的危急因素。 第十九条坚持开展班前平安活动并做好记录。 其次十条不违章指挥,不违章操作,有权拒绝不符合平安生产的指令和看法,同时严格根据符合平安生产的

23、指令作业。 其次十一条如发生轻伤以上事故及重大事故,应马上报告主管领导,组织抢救伤员,爱护现场并照实说明事故有关状况。 其次十二条严格遵守各项规章制度,帮助班组长做好平安生产工作。 其次十三条为违章违纪者要制止并刚好上报主管领导。 其次十四条正确佩戴和运用劳动防护用品,落实各项平安措施。 其次十五条新员工、实习员工、换岗或复工人员要进行上岗前平安教化培训,经考核合格后方可上岗。 第五章 惩罚 第三十六条对于违反本制度的部门和个人,按中铁岩锋平安生产管理制度相关条款进行惩罚。情节严峻的,依法追究刑事责任。 第六章 附则 第三十七条本制度自发布之日起实施,由安质环保部负责说明。 施工现场平安防护管

24、理岗位责任制 一、 项 目 经 理 1、 目经理对施工 现场内所运用的各种脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施符合规范要求负干脆领导责任。 2、 负责组织对脚手架作业人员的教化、培训工作、监督专业工长做好平安技术交底工作,监督作业班组长合理支配作业人员的日常工作。 3、 负责配备一名专业平安防护管理负责人,配备满意施工须要的合格的脚手架作业人员。 4、 负责检查技术部门(人员)、平安管理人员制定的有关现场平安防护措施(方案)的科学、合理、规范达标工作。 5、 支持技术负责人做好平安防护的技术措施和对施工现场防护 设施的验收工作。 6、 定期组织平安防护大检查,支持平安员的系列工作,并按有关规定

25、监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。 7、 负责监督购置合格的平安防护用品,防止假冒、伪劣产品进入施工现场。 8、 负责发生事故后的组织抢救、上报和爱护现场,参加事故调查及善后处理工作。 二、 技术负责人 1、 对本项目施工现场内的各类防护设施负技术领导责任。 2、 负责施工现场内运用的脚手架、龙门架、井字架及防护设施在技术上的保证工作。 3、 负责编制脚手架、龙门架、井字架及防护设施的施工方案,并供应给作业班组长平安防护技术措施的翔实文字资料。 4、 负责组织领导平安、技术等部门人员对现场脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施的验收工作,并在验收单上签字。 5、 帮助项目经理做好

26、脚手架作业人员的平安、技术教化和培训工作。 6、 负责发生事故后的组织抢救、上报和爱护现场,参加事故调查及善后处理工作。 三、 平安防护负责人 1、 仔细贯彻国家和省、市、县等有关平安生产、劳动爱护的法规、规范、标准,对施工现场平安防护负干脆管理责任。 2、 帮助项目经理落实施工现场平安防护管理责任制和施工现场平安防护管理制度。 3、 帮助技术负责人编制符合规范要求的平安防护技术交底、措施及脚手架的搭设方案。 4、 帮助项目经理做好对现场施工人员进行防护学问教化、培训和考核工作。 5、 帮助有关人员做好平安技术交底和脚手架的验收工作,并填写好验收单。 6、 负责平安防护用品和平安防护材料的检验

27、及鉴定,制止假冒、伪劣产品进入施工现场。 7、 负责组织有关人员搭设脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施并进行日常的检查和整改。 8、 负责平安防护工作内业资料的建档和日常管理工作,刚好制止违章指挥和违章作业,处理现场违规违纪行为。 9、 发生事故主动抢救、刚好报告和爱护现场,帮助做好事故调查和善后处理工作。 四、 架子工班组长 1、 对本班组人员在生产中的平安和健康负责。 2、 仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程,合理支配班组人员的日常工作。带领班组成员主动完成项目部下达的生产任务。 3、 指导、监督班组人员正确运用平安防护和劳动爱护用品。 4、 组织班组 人员学习本岗位的操作技术和平安

28、操作规程,不断提高班组成员平安意识和操作技能。 5、 仔细落实平安技术交底,做好班前平安讲话,做到不违章指挥,刚好制止违章作业。 6、 帮助项目经理做好班组人员的入场“三级”平安教化工作,常常检查班组现场作业的平安状况,发觉问题刚好解决或上报有关部门。 7、 发生事故,主动抢救、快速汇报并爱护好现场。 五、 一般作业人员 1、 在运用脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施时负干脆维护责任。 2、 作业人员在运用脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施时不得随意挪动和拆改。如确需改动时,应向主管负责人汇报,经同意后由专业人员进行操作。 3、 现场作业人员必需严格遵守平安操作规程,执行平安技术交底。 4

29、、 现场作业人员有权拒绝违章指令、制止违章指挥和违章操作。发生危急时,可撤离现场或实行有效措施进行施救。 5、 加强自身平安生产学问的学习,不断提高平安生产意识和自我爱护实力。 某学校饮用水管理岗制度 学校饮用水平安管理制度, 本管理制度所指饮用水,是指学校供应教职工、学生在校期间运用的公共饮用水。以下是文书帮我为大家打算的学校饮用水管理岗供大家参考。 学校饮用水管理岗一 一、管理机构 分管领导:赵学清 兼职管水员:叶美 卫生监督员:林阳 二、办公室桶装饮用水管理 1.学校实行招标方式选择具备以下条件的供水站: 1)持有效卫生许可证、经营许可证; 2)每学期初供应一次近期产品检验报告书; 3)

30、持健康证的送水员(备好复印件二份); 4)供应免费清洗(每学期第1、10、18周)校内饮水机(按编号)服务; 5)自备送水数量及空桶归还登记本清洗服务签收本以便收款有据; 2. 门卫保安员负责查验首次送水人员健康证并保存复印件。 3.当周值日老师负责在饮水机清洗服务签收本上签名; 二、教学楼(试验楼)学生节能(直饮过滤)饮用水管理 1.学校保证水质符合国家卫生标准,确保水量足够。每年拨专款派专人进行一次水质送检并公示检验报告; 2.学生饮用水作为学校平安巡查时的重点巡查对象之一。 3. 要求学生自备饮水用具,学校不得配置公用饮水用具。 4.档案室负责存放饮用水水质检测报告单; 5.总务处管水员

31、负责定期检查和上报出水、排水、噪音及水温等异样状况; 6.总务处负责提示厂家在开学前对饮水机进行清洗、维护、修理(保修二年)更换过滤芯并做好记录; 7.校医、班主任及值日老师负责随时视察学生饮水前后的异样状况并刚好上报处理; 8.打扫教学楼卫生间和试验楼一楼西侧的班级负责抹洗饮水机边缘及台面; 9.学校应在取水点墙面设立饮水须知,提示科学卫生饮水、自带饮具及节约意识; 学校饮用水管理岗二 为了保证我校师生饮用水平安卫生,爱护师生的身体健康,依据上级有关部门的指示精神,特制订我校饮用水卫生管理制度。 一、老师饮用水(桶装)卫生管理: 1、 按有关规定,运用具有食品卫生许可证、准产证等经相关部门认

32、定的桶装水。 2、 兼职供水人员、卫生管理人员必需持有健康证上岗。 3、 供应的饮用水必需在保质期内。 4、 要求供水方定期为饮水机进行清洗消毒,并做好相应记录。 5、 有固定平安饮用水存放点。 6、 每日有人员对饮水机作保洁维护。 7、 如发觉饮用水质异样,马上停止饮用,并通知相关责任单位。 二、教学楼道学生饮用水(电加热过滤热水器)卫生管理: 1、学校保证水质符合国家卫生标准,确保向学生供应适温柔足量的饮用水。 2、学生饮用水作为学校平安巡查时的重点巡查对象之一。对电加热过滤热水器要定时检查维护,并做好相应记录。 3、要求学生自备饮水用具,学校不得配置公用饮水用具。 4、卫生保健老师、班主

33、任及总护导老师负责随时视察学生饮水前后的异样状况并刚好上报处理。 5、学校应广泛利用各种宣扬形式,提示学生科学卫生饮水、自带饮具及节约意识。 学校饮用水管理岗三 一、为保证全校教职工、学生饮用水的平安,树立节水观念,建设节约型校内,特制定本管理制度。 二、本管理制度所指饮用水,是指学校供应教职工、学生在校期间运用的公共饮用水。包括自来水、饮水机供应的饮用水,学校集中购买的瓶装用水。 三、总务处负责学校各种饮用水的平安管理。 四、总务处负责根据政府的支配适时与教化处协作,开展各种平安用水和节约用水教化活动,在全校学生、教职工中树立平安用水和节水意识,养成节约用水的习惯,建设节约型校内。 五、总务

34、处每日平安巡查,要留意自来水和开水器出水的状况,发觉异样现象(如有异味、有颜色等),马上实施成都七中饮用水平安应急预案,停止运用饮用水,直至处理完毕,复原正常供水。 六、全校教职工、学生都有刚好报告的责任。 七、新购置开水器,必需安装锁具;必需接地牢靠,防止漏电。总务处每日平安巡查,要检查开水器锁具,如有损坏,刚好更换。总务处管理员负责督促每周清洗开水器,每学期开学前支配全面清洗开水器,保证清洁。 八、学校配置的饮水机,由总务处负责管理。老师办公室、各班级如自购运用饮水机,应指定有专人负责管理,确保平安。 九、学校如需购买瓶装饮用水,由总务处集中统一购买。购买时应选择知名品牌饮用水,查验生产许

35、可证、生产合格证,并在有效期内。严禁购买无证或假冒的饮用水。学校教职工、学生自购瓶装饮用水,也应留意购买合格产品。 十、发生饮用水平安事故后,一般事故由学校平安事故调查小组,调查提出处理看法,重大事故由上级主管部门组织调查处理。 物业管理岗位规范墙上制度 物业管理岗位规范(墙上制度) 1、管理员:敬业爱岗 熟识业务 擅长协调 管理有序 2、接待员:热忱主动 登记精确 处理刚好 件件落实 3、修理员:约时不误 便民利民 工完料清 住房签收 4、电梯工: 坚守岗位 操作规范 电梯厢整齐 报修刚好 5、保安员:举止文明 熟识环境 维护秩序 防范到位 6、保洁员: 按时保洁 日清垃圾 定期灭害 环境整

36、齐 关键财务管理岗位定期轮换制度 关键财务管理岗位定期轮换制度 企业为了加强对资金、资产管理,防范化解资金、财务风险,应对财务会计、现金会计、销售会计、选购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换制度,以确保企业财务资产、资金的平安。 第1条为促进公司资金管理人员全面熟识业务,不断提高业务素养,更好地服务于资金管理等各项工作,依据企业会计准则基本准则的要求,特制定本制度。 第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗),是指公司内从事资金业务管理的专职人员有安排地调换岗位。 第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位,由公司依据实际状况确定并在内部公布。 第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培

37、育工作的一部分,应坚持工作须要与个人发展相结合的原则,使轮岗工作尽量为资金管理人员供应可以选择的成长空间。 第5条资金管理人员实行定期轮岗制度,原则上每3年轮岗一次,因工作须要或特别缘由,经批准可适当提前或延期。 第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度,并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。 第7条全部确定为轮岗的资金管理人员应无条件听从安排,刚好办理移交手续;对不仔细履行资金业务管理职责,无正值理由不轮岗的资金管理人员,调离资金业务管理岗位。 第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选安排,经财务总监同意,报人力资源部备案后实施。 第9条轮岗前应制订轮岗安排,内容包括对轮岗目的、轮

38、岗详细支配、新岗位的职责描述等。 第10条轮岗人员的工作交接。资金管理人员必需将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员,接替人员应当仔细接管移交工作,并接着办理移交的未了事项。 第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。 1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 2.编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。 3.移交会计电算化工作的,有关电子数据应在实际操作状态下进行交接,同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。 4.资金管理人员办理交接手续,必需有监交人员负责监交:一般资金

39、专员交接由资金主管负责监交;资金主管交接由财务部经理负责监交;财务部经理交接由总经理负责监交。 5.移交人员在办理移交时,要按移交清册逐项移交;接替人员要逐项核对点收。 6.对须要移交的遗留问题,应当写出书面材料;离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议,并可帮助解决。 7.刚好对轮换岗位的人员进行相关的培训,使轮岗人员快速了解工作内容及业务学问,保证工作能顺当进行。 8.人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督,对轮岗效果进行调查评估,进一步完善轮岗制度。 施工管理岗位职责(1) 施工管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、负责工地施工材料、工人管理; 2、依据公司工程工地,完成部门施工

40、工地管理指标; 3、负责工程施工中客户反馈信息的收集; 4、负责工地营销活动的策划和执行,完成工地营销任务; 5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作安排。 任职资格: 1、反应灵敏、表达实力强,具有较强的沟通实力及交际技巧,具有亲和力; 2、具备肯定的施工管理实力,良好的客户服务意识; 3、有责任心,能承受较大的工作压力; 4、有团队协作精神,勇于挑战。 施工管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责:施工管理 任职要求: 1、高校专科及以上学历,建筑; 2、2年以上工程管理工作阅历,有相关行业工程管理阅历者优先; 3、熟识工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作,熟识项目招标和

41、施工监理工作,能够进行图纸审查和协调工作; 4、熟识国家相关政策法规,具备与岗位所需的相关专业学问,娴熟运用办公软件和cad制图软件,具有核算统计技能; 5、具有很强的责任心和事业心。 施工管理(岗位职责) 职位描述 岗位要求: 1)大专以上学历,建筑、工民建、土木工程类相关专业; 2)具有良好的计算机操作实力,娴熟运用cad制图; 3)2年以上建筑工程施工管理经理,熟识国家及地方相关法规、政策,熟识土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求。 4)能够适应长期在外地出差。 职位描述: 1)负责土建图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘; 2)施工过程中,负责土建施工质量、进度、成本和平安

42、的限制,解决施工中出现的详细专业技术问题; 3)协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他单位之间的关系。 施工管理(岗位职责) 职位描述 一、公司简介 中建集成房屋有限公司隶属于中国建筑发展有限公司,是世界500强中国建筑股份有限公司旗下的新型专业化企业,依托中国建筑品牌、技术、资金和人力资源优势,专注集成房屋运营管理和供应办公居住空间综合解决方案。 公司秉承绿色建立、节能环保的理念,致力于新型集成房屋及配套产品的研发、设计、制造、物流、安装、租赁、销售及后期综合服务,建立了新型模块化房屋研发体系、技术体系、制造体系和运营维护体系。通过快捷、专业、高效的服务为用户供应办公、居住、商业应用整体

43、解决方案。公司产品线丰富,广泛应用于旅游度假、体育赛事、应急救援、工矿营地、创意建筑、公用设施、施工现场等领域。 二、岗位职责: 1、负责项目的前期、过程及进度的推动与落实。 2、负责项目技术、质量、平安的整体管控。 3、负责与现场劳务、甲方间的沟通协调。 4、负责项目施工过程及竣工验收工作。 5、协作各专业及相关部门的做好施工开展的推动工作。 三、任职要求: 1、工民建、工程管理、机电、土木工程管理等相关专业,本科及以上学历,2年以上施工管理工作阅历,具有工程现场管理阅历、与甲方等多方协作协调的阅历; 2、具备较强的分析解决问题的实力、现场协调实力,勤奋敬业、责任心强; 3、具备良好的沟通实

44、力、较强的团队管理和领导实力; 4、能处理施工突发事务,具备检查、督促、考核施工的实力; 5、能适应出差。 施工管理(岗位职责) 职位描述 1、帮助部门经理制定和完善公司平安生产、文明施工及环保工作的管理制度; 2、负责施工项目的平安文明施工监督检查和体系运行监测,消退各种事故隐患; 3、参与重要施工工序、危急作业项目平安监督管理工作; 4、监督、落实项目部平安、文明施工保证体系的建立,检查相关责任落实和制度的执行; 5、指导公司及项目部的各种应急预案的演练; 6、完成部门经理及公司领导交办的其他事物。 施工管理(岗位职责) 职位描述 土木工程、道路桥梁等相关专业,熟识项目现场施工管理工作。相

45、关阅历丰富者可应聘项目副经理或项目经理助理岗位。 聘请职位基本要求: 1.全日制本科学历,或具有中级以上技术职称; 2.从事相关岗位工作二年以上; 3.年龄45周岁以下; 4.具有大型建筑企业同岗位工作阅历者优先。 5.工作地点:天津、河北、山东、南京、厦门 施工管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责:施工方案编制,工程量统计,现场限制 任职要求: 1、30/45周岁,工作阅历10年以上 2、工民建、土木工程、建筑工程等专业专科及以上学历的; 3、取得专业资格证书、专业职称的(二级建立师优先考虑) 4、独立负责过建筑工程项目全面技术管理工作的; 5、听从项目部领导支配、有团队协作精神,有高度执行

46、力的; 6、熟识施工规范、工程质量验收、工程资料管理的; 7、独立完成施工方案编制、工程量统计,有效实施现场限制的; 8、具有良好的职业操守,能廉洁自律的; 9、负责过5万平方及以上钢结构厂房项目的施工管理工作的 10、必需可以随时到岗。工作地点山东青岛钢结构厂房项目,非诚勿扰 施工管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、园林、园艺专业大专以上学历,2年工作阅历以上; 2、熟识cad、ps、office等软件。 任职要求: 1、听从项目负责人的工作支配,仔细熟识有关资料,针对自己所负责的工作制定具体工作安排; 2、具体记录工程现场发生的状况,做好施工日志,对工地每天的材料、机械、人工及工作

47、状况作具体记录备查; 3、做好现场支配,合理支配材料、人工进场,加强过程限制,避开重复施工,实行有效措施以节约各项费用; 4、负责施工过程中对施工队伍的技术交底,限制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、平安。督促其规范施工、文明施工,有效施工,保证施工现场的井然有序; 5、主动协作资料员工作,保证所实施的施工过程都得到记录和签证; 6、刚好完成领导支配的其它工作。 施工管理(岗位职责) 职位描述 职位描述 1、随时驾驭施工进度、原料用量; 2、随时驾驭施工过程中技术、质量、平安等问题,发觉问题刚好解决并告知公司相关部门; 3、严格监督施工过程; 4、保证整个工程施工符合公司的施工工艺规定;

48、 5、协调好公司、施工队、工程方的关系,能吃苦耐劳; 6、拥有良好的团队合作意识。 任职资格 1、本科以上学历,从事工民建、土木建筑管理相关专业 2、责任心强、稳重踏实、吃苦耐劳,学习实力强; 3、有丰富外墙保温、涂料,环氧、耐磨、固化剂等地坪施工、pvu柔性屋面防水等专项施工管理阅历的优先。 施工管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、根据体系文件要求和公司、项目部的质量平安方针,细心组织工程施工和施工过程监控。 2、组织区域施工负责人、监理、工进步行业务学习,并对其进行日常考核管理;刚好向主管领导通报项目经理、区域施工负责人、监理、工长的工作和思想动态状况。 3、组织施工技术交底的方案

49、编制并督促交底工作完成;组织工长、监理进行图纸会审。 4、依据总进度安排要求,组织编制分阶段的进度安排,并定期或不定期地检查进度状况,向主管领导供应进度评估报告。 5、根据施工设计文件图纸,或技术部门供应的方案规划,结合现场实际状况,合理布置施工力气,并督促检查实施状况。 6、组织编制平安施工培训安排,并向主管领导报告落实状况。 7、大专以上学历,年龄在40-48之间,具有多年相关阅历,熟识办公软件。 施工管理(岗位职责) 职称要求:不限 职位描述 岗位职责: 1、参加项目前期设计方案的探讨,审核施工单位的施工组织设计和施工方案等; 2、在设计方与构件加工及施工方之间做协调,为施工供应技术支持

50、; 3、监督检查施工单位的工程进度和工程质量,实行有效的技术措施,确保工程质量。 任职资格: 1、正规院校工民建、土建相关专业毕业,专科以上学历; 2、三年以上施工或设计工作阅历,熟识建筑行业施工管理流程及各项施工规范,了解国家建筑行业各项规则制度及法规; 3、思路清楚,具有良好的推断决策实力、沟通协调实力、敏捷应变实力和人际交往实力; 4、在总包施工企业内有招投标和施工打算的工作阅历,有招标阅历者优先考虑。 施工管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、负责对施工人员进行平安教化,确保加盟站平安施工; 2、负责加盟站工程改造项目的改造方案确定及组织实施; 3、负责加盟站施工现场的管理工作,

51、确保施工平安无事故,按时完成站点改造; 4、负责加盟站改造工作跟进,保证改造质量,收集当前施工资料做图文报告向上级汇报施工状况。 5、负责加盟站改造后的工程验收。 任职要求: 年龄:20-32岁; 专业:土木工程类相关专业,有工作阅历者优先; 其他:认同企业文化,有吃苦敬业精神。 施工管理(岗位职责) 职位描述 施工管理: 岗位职责: 1、计算机、电气自动化、通信类相关专业专科以上学历; 2、3年以上系统集成及智能化工程施工运营管理阅历; 3、具有工程项目管理、网络、监控弱电类产品及工程学问等; 4、熟识工程管理程序和流程、弱电、机房建设相关工程规范及标准、有优秀的计算机操作实力,娴熟操作ca

52、d/visio/project等常用软件,有良好的学习实力及安排; 5、具有较强的推断、决策、安排、应变与执行实力、具有较强的逻辑思维实力和管理协调实力; 6、品德端正,正直诚恳,责任心强,保密性强,能承受压力,擅长沟通,有全局观念及合作精神,具备学习和创新的实力; 7、有施工技术部门管理阅历,能带领团队,熟识不能日常管理; 8、有肯定企业管理阅历,能够理解贯彻企业发展过程中各个阶段的战略目标,并执行到位; 9、为人坦率正直,有管理者胸怀; 10、担当责任和企业长期共同发展。 制度流程管理岗位职责任职要求 制度流程管理岗位职责 工作职责： (1)帮助流程与标准化制度制定工作； (2)监测运行中

53、的各流程状况，对于流程指标进行定期监测； (3)帮助完成流程工作坊的各类记录并能形成基本流程文件初稿 任职资格： (1)了解流程管理的基本概念，并能知晓流程管理与信息化之间的关系； (2)能够运用visio绘制管理流程图。 (3)书面英语能够打算的理解力，不出现理解偏差。 制度流程管理岗位 平安生产监督管理岗位责任制度 依据平安生产法、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定和山东省平安生产监督管理规定,根据国务院、省、市人民政府先后下达的“关于进一步加强平安生产工作的确定”中要求各级政府、政府各有关部门中各级领导要仔细落实“一岗双责”的要求,结合实际,特制定市局机关各级领导干部平安生产监督管

54、理岗位责任制。 一、 指导思想和岗位平安责任制考核六项原则 (一)平安责任制的指导思想 全面实行国家有关平安生产的一系列法律、法规和行业平安技术标准以及省市关于加强平安生产监管,防范平安事故的一系列指示精神,从讲政治、保稳定、促发展的高度,进一步加强对本系统平安生产的监督管理,在局机关全面推行各级领导对平安生产监督管理的岗位职责,坚决遏制各类重大平安事故的发生,为交通各项事业的发展创建良好的平安环境。 (二)平安责任制考核六项原则 1、法定代表人或主要负责人对本系统平安生产负全面责任的原则; 2、其他各负责人对分管业务内的平安生产工作负领导责任的原则; 3、谁未履行平安监督管理职责论谁负责的原

55、则; 4、谁审核、审批、发证,谁检测、审验签字盖章谁负责的原则; 5、管行业必需管平安、管市必需管平安的原则; 6、平安责任事故处理,必需坚持“四不放过”的原则。 二、局长(兼安委会主任)岗位平安职责 1、交通局局长(兼安委会主任)为部门平安生产第一责任人,对局机关和直属企事业单位平安生产监督管理负总责。 2、仔细执行国家、上级和交通行业主管部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规和制度,加强对干部职工进行平安教化和培训。 3、负责建立健全平安生产监管机构,配齐专职管理员,并确保每年不低于30万无用于平安管理工作。 4、负责实行平安生产责任制和全系统各级领导干部“一岗双责”制,检查并考核同级副

56、职和所属企事业单位正职平安生产责任制、一岗双责制落实状况。 5、负责每季度召开一次安委会或平安专题会议,探讨和解决平安生产监管中的重大问题,部署重要工作及活动,并制定市局“特大平安生产险情及事故应急处理预案”。 6、负责督导各级各单位对重大新建、改建、扩建工程项目实行平安“三同时”。 7、组织开展平安生产大检查、平安生产(管理)评估(评价)和对平安生产责任制的考核奖罚兑现。 8、组织对重大平安事故的调查处理,落实事故处理“四不放过”原则和发生特大事故刚好汇报制度。 三、市局领导干部岗位平安职责 (一)分管平安工作的副局长(兼安委会副主任)平安职责 1、帮助局长或受局长托付抓好全市交通系统平安生产监管工作,对局直企事业单位及贫乏的科室所担当的平安生产监管负主要责任。 2、仔细实行国家、上级和上级主管部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规和制度,刚好订正在生产过程或行业监管中失职和严峻违章行为。