采购工作计划范文

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1、22X采购工作计划范文 以下是我为大家整理的关于202采购工作计划范文文章，供大家学习参考！ 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避

2、免的有退,换，修,废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着,本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管

3、理,物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作,提高生产效率，降低成本,使公司效益化，为公司发展提

4、供助力。 我推荐 02X公司采购工作计划范文 以下是我为大家整理的关于202X最新公司采购工作计划范文的文章,希望大家能够喜欢！ 针对公司固有弊端，在新的一年的工作计划主要在改善上，建议改善措施: 一、确实推行SO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。 二、 在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善，提升公司效益,降低产品成本。 三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份, 如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足生

5、产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 四、 有了一个良好的策划，严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况，依循p-D-C-过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。 五、 建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。 六、 I中有八大管理原则,若灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则： a） 以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目标。 c) 全员参

6、与:整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。 ) 管理的系统方法：为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率。 ) 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作,经需要经过适宜的策划方案,然后再严格执行,以确认最终实施的效果是否达到预期所想,从而做出相应之修正。 f) 持续改进:目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力,持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 g) 基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息,并针对数据来源做出分析,对策。 h）互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方

7、更好的沟通,品质、交期、价格才能得到更有利的控制。 七、 加强实施管理，注重管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象。 22采购工作计划范本 以下是我为大家整理的关于22X采购工作计划范本文章，供大家学习参考！ 我推荐: 一、根据xx年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品

8、采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和

9、采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度 1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。五、采购车辆的管理

10、1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分,不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语,树立良好的企业形象。 2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序,避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况,少行弯路,节约采购成本。 3、在本职工作完成的基础上,密切配合其他部门的工作,随叫随到,不扯皮、找理由,提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查,抓典型、重处理! 六、物价控制和节约 1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到,从一点一滴进行节约。 2、所有供应商送货价

11、和每日零星采购价每日填入“采购部每日价格对比表”,每日对照,探寻规律,要求供应商及时根据市场行情调整供货价,一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。 3、每日准时准点带领采购员到市场采购,对当天所有货品价位认真咨询、掌握,以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源,力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。 4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查,确保各项采购工作顺利开展! 、对采购部外线电话的使用进行严格管理,建立供应商及酒店内部人员通讯录，除通讯录上的电话外，其他

12、电话一律禁打，特殊情况需将电话号码及联系人进行存档,以便月底调出话费清单进行核准,以次达到话费节约的目的! 0X年采购工作计划 工作计划频道为大家整理了最新X年采购工作计划，供大家学习参考。 02X年，我中心将以学习贯彻党的十八大精神为主线，按照区委、区政府和区纪委的部署，一方面继续深入开展政府采购机制改革，进一步提速提效;一方面以诚信建设为重点，深入推进惩防体系建设,为圆满完成政府采购任务提供有力的保障。 一、切实加强作风建设，确保完成各项任务 根据区委、区政府部署，继续深入开展队伍作风大整顿。进一步严格内部管理,严明工作纪律;切实转变工作作风,增强执行力，将学习贯彻党的十八大精神转化为推动

13、工作的强大动力，确保完成全年各项工作任务。针对政府采购工作中的实际问题,加强调研，深入分析，找出问题的症结，提出解决问题的办法。每个科室要明确1至个重点课题、重点内容,拿出高质量的调研报告。此项工作要作为明年重点考核的内容。 二、积极深化机制改革,不断提高采购效率 一是继续扩大预选供应商采购成果。继续拓展预选供应商采购的范围，拟将部分服务类预选供应商采购项目预算限额提高至100万元，争取进一步扩大部分服务类和部分通用货物类的预选供应商采购。 二是深入推进商场供货采购。加强与财政等有关部门的沟通、协调，进一步完善配套方案，切实提高采购效率,方便采购单位。同时完善监管机制,确保此项改革收到实效。

14、三是医疗设备采购试行限价。从第一季度开始，对生化分析仪、血液分析仪、呼吸机、彩色B超机、监护仪类医疗设备采购，试行在预算范围内设定限价，逐步解决当前存在的采购需求个性化、供应商竞争不充分导致投标价格竞争不足等问题。 四是严格控制非公开招标审批。按照中华人民共和国政府采购法、深圳市经济特区政府采购条例的规定,严把非公开招标初审关。 五是积极做好服务类项目扩大采购范围的准备。根据省有关文件要求，加强与财政部门的沟通、协调,积极做好服务类项目扩大采购范围的相关准备。 三、深入推进诚信建设，有效净化市场环境 按照龙岗区诚信建设试点工作方案的要求，继续深化政府采购诚信建设。与区检察院进一步探讨完善供应商

15、行贿犯罪查询机制，充分利用“龙岗信用网”及其他信用网信息，加大对违规的、不诚信供应商参与我区政府采购的约束。进一步补充和完善相关规章制度，加大诚信监管力度,在政府采购各个环节、各个流程全面引入诚信监管机制,形成有效的失信惩戒和守信激励机制,努力营造诚实守信的政府采购市场环境，为创建“廉洁城区”做出积极的贡献。 四、优化流程压缩时限，努力提升服务效能 根据深圳经济特区政府采购条例和即将出台的深圳经济特区政府采购条例实施细则，进一步修订完善工作流程，简化办事程序，压缩采购时限,限度满足采购单位的实际需求，努力实现优质高效采购。同时,主动服务、上门服务,加强沟通协调，深入开展调查研究，积极帮助采购单

16、位解决实际问题。 五、积极创新工作机制，扎实推进廉政建设 积极创新党风廉政建设工作机制,通过举办政府采购“三纪”教育等多种形式的教育培训，做到廉政教育警钟长鸣,筑牢干部职工廉洁自律的思想防线;不断完善制度,堵塞管理漏洞，扎实推进廉政风险防控和惩防体系建设，严守“廉洁采购”的生命线。 一、政府采购工作： 进一步扩大政府采购工作规模和监管范围。 1、重点监督公务用车定点维修工作,定期到定点维修厂家和车属单位调查了解我区公务用车维修情况。搞好公务用车台帐登记。 2、每月初及时、准确上报政府采购月报表。 3、按照有关法律法规，搞好政府采购项目审批及招投标项目的监督管理等日常工作。 二、企业财务工作：

17、、以科学发展观为指导，立足财政职能,有效整合财政资金和政策资源,积极支持和服务我区企业发展。 2、积极做好非国有企业财务快报的上报工作,进一步提高企业财务信息工作质量。 3、企业项目资金的申报工作:月中旬至月初，向省厅和市局申报技术改造及挖潜改造项目资金,积极为我区企业服务。 4、积极推进新型工业化进程，5-12月,积极与市局衔接,落实项目资金，督促项目资金及时到位。 三、外经管理工作: 1、积极促进商贸旅游业发展。财政外经部门积极与商务旅游局配合，向上级财政争取项目资金,积极为我区商贸旅游业的发展服务。 、扶持中小企业发展,积极争取上级财政的三产业引导资金。认真贯彻落实中央、省、市各项财政扶

18、持政策,积极鼓励我区中小企业开拓国际市场，加强内外贸结合，发挥企业自营优势，提高企业出口创汇能力。 3、管好亚行贷款城市防洪项目资金,协助搞好报帐工作,督促项目单位用好项目资金。 4、搞好世行贷款结核病控制项目资金的管理。 采购工作计划格式02 以下是我为大家整理的关于采购工作计划格式22文章,供大家学习参考! 我推荐： 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 202X年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使

19、在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20X年通过组织学习 采购管理战略和公司O900质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加

20、阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-%。为公司节约了10多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

21、 202X年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的

22、管理协调 20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 202采购年度工作计划范文 以下是我为大家整理的关于202X采购年度工作计划范文文章,供大家学习参考! 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。202X年我们

23、进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事: 20X年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司ISO0质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开寻价： 采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上，

24、真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益: 实施公开透明的采购策略后,x年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D55,每平方价格为3.元,只要能达到出口标准即可，现提议使用DH材质，每平方价格为315元，公司可节约9%的成本；为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求： 做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利

25、润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 22X年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项

26、具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 202年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书,对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估）,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要

27、的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在09年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-0%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 02X采购工作计划模板 以下是我为大家整理的

28、关于02X采购工作计划模板文章，供大家学习参考！ 我推荐: 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端，如： 一、 so的推行过于形式化 很多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，so是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先

29、前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施i,发挥iso之有效功能。 二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中

30、断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确，该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。 五、 制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪

31、费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 优秀202年采购工作计划范文 工作计划频道为大家整理了优秀0X年采购工作计划范文,供大家学习参考。 02X年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。202年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司

32、其他同仁的配合下，2年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格14份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下: 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20X年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审

33、计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20年通过组织学习采购管理战略和公司ISO000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上,有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价

34、格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 202X年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，

35、注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 22X年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一

36、位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商

37、资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 22X年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以

38、备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 202年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、8年将具体从以下几方面予以改进: 1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(1个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程，从而全面提高公

39、司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承

40、担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1X3家为宜。 、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 、采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。 在2X年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,

41、不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 优秀202X采购部工作计划范文 以下是我为大家整理的关于优秀202X采购部工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！ 02X年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。202X年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作

42、风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,2X年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划28份,执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 22X年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。

43、不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。完善制度，职责明确,按章办事。 202X年通过组织学习采购管理战略和公司IS90质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达

44、十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了-5%。为公司节约了1多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购

45、效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 22X年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在

46、每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 2X年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，

47、供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙 伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。 02X年采购工作

48、计划例文 工作计划频道为大家整理了最新202X年采购工作计划例文,供大家学习参考。 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要,控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对20X年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获

49、得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修，废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,02X本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应

50、的评估计录 四、成本控制。 202X年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 22年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程

51、序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。 2X年采购工作计划格式 以下是我为大家整理的关于22X年采购工作计划格式文章，供大家学习参考! 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要,控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xxx年的工作做出如下计划: 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化

52、,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换，修，废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着,xxx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔

53、定单的进行情况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 xxx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供

54、各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率,降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。 年采购工作计划范例 以下是我为大家整理的关于202X年采购工作计划范例文章，供大家学习参考! 202X年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材

55、料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 、完善制度，职责明确,按章办事。 2X年通过组织学习采购管理战略和公司IS000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，

56、并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-。为公司节约了00多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本，提高采购效率

57、，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 22X年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一

58、项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 202X年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 202X公司采购部工作计划范文 以下是我为大家整理的关于2X公司采购部工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！ 时光终于翻到202X年了, 细细回味梳理着已经送走的年，感慨万千，收益颇

59、多！ 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如： 一、 IO的推行过于形式化 很多人把IS当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量