质管部的年度工作计划

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1、2X质管部的年度工作计划 为了202X年更好的开展工作,需要准备一份年度工作计划。那么大家知道202X质管部的年度工作计划怎么写吗以下是我为您整理的“202质管部的年度工作计划”,供您参考，更多详细内容请点击查看。 202X质管部的年度工作计划【一】 为了有计划的开展2X年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度，我分厂对22年度质量管理工作计划如下: 一、工作计划 1、制定质量目标考核办法:细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法,下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措

2、施。 (1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 ()对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 2、数据的统计分析: (1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上,对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。 (2)公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。 (3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。 (4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因,找出解决办法,同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

3、二、预防措施 、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。 (2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作,利用考核机制等加强执行力。 (3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训,重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。 202X质管部的年度工作计划【二】 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品

4、质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出ca(品质异

5、常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺，临时抽调名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自月上旬，对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单），发现事故小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。 四、开始进行fc产成品抽样检验工作 早期,由于对过程的关注，没有充分认识到

6、产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。 202质管部的年度工作计划【三】 一、总则 X年是公司实施调整后的第一年,为确

7、保实现全年各项经营管理指标，公司确定202年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设,以责任管理为中心，全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围 分公司各相关部门、各项目经理部。 三、02X年公司质量目标计划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 (）工程一次交验合格率1%。 (2)重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率00%,使用合格率00%。 (2)工序自检率100%。 （3)工序专检率10。 (4)分项、检验批一次交验合格率7。 (5)应检工序检测实验

8、率100,合格率100%。 (6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率0。 ()工程技术资料要与工程实体同步。 (二)质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理,层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履 行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主,严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在202年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系,把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，

9、真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标,02X年分公司、项目部要根据公司202X年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标,进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标,又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量,实现质量管理的全过程控制。 、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础,公司安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出

10、项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。 、推行对标管理,提高质量管理水平 公司质量系统在2X年将继续推行对标管理,质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容,并积极与先进企业进行对标,在进行内部对标管理的基础上,要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包

11、队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验,灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教育,搞好质量培训工作 22X年要做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时,质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的

12、分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。 、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度 X年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作,对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好三检制工作，自检必须认真完成,专检要用数据说话，工序的各种检试验要

13、按规定要求完成,精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作,优奖劣罚，责任到人。 7、加强工程创优工作 02X年的工程创优工作比较艰巨。分公司、项目部要根据公司创优计划要求,谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。 8、加强质量信息的反馈与沟通 20X年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情

14、况等信息,质量管理部门要及时搜集、整理相关信息,认真统计分析,运用数理统计的方法,把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况,找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。 9、加强对分包工程的管理 组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质,要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致,分包队伍施工完每个检验批,必须进行自检,自检合格后，报请发包单位质量检查员进行

15、专检,专检合格后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作,使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作,把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍,要取消其在公司的工程分包资格。 10、扩大质量管理体系评价范围 今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面下了大决心。因此，提高质量管理水平,并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量管理部门要做好对分包队伍的质量评

16、价工作,使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。 我推荐 质管部年度工作计划 为了有计划的开展质量管理工作,需要制定工作计划。那么大家知道质管部年度工作计划怎么写吗?以下是我为您整理的“质管部年度工作计划”，供您参考,更多详细内容请点击查看。 质管部年度工作计划 为了有计划的开展22年度的质量管理工作,稳步提升中心的质量管理水平,进一步完善中心质量管理体系,规范中心的质量管理工作,特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求,确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作

17、计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系,包括质量手册、程序文件的编写修订,使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。 、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于次。 8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作,保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 1、积极组织人员学习新的资质认定管理办法和新的检验检测机构资质认

18、定评审准则,提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识,提升人员职能素养,提高人员质量管理水平,积极组织外派人员学习最新版检验检测机构资质认定评审准则及检验检测机构资质认定管理办法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员,做到“人人有职责,事事有依据，作业有标准,层层有监督。” 3、加强日常监督管理,完善质量管理制度,确保中心的质量管理工作连续有效。 202X年品质部年度工作计划 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项

19、任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有

20、的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致

21、严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 :沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 ：分析能力:分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维, 如

22、能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。 【XX年品质部年度工作计划范文】 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据202X年k保温砂浆生产10吨、gk胶粉500吨、g抗裂砂浆900吨、g界面砂浆50吨等任务目标，特制定以下工作计划: 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严重短缺，仅有人,其中部长1人,检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括：进料，制程控制，入库,出货,投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等,因此，品质管理工作越来越需要

23、系统化,标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制,即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳,在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而达到降低成本。三、制程控制

24、鉴于成品质量合格率为10出厂,同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检品质部（生产巡检成品抽检 出货确认)相结合的方式来进行。当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念,从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行： 1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处 、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看 、工人的品质意识教育培训 5、定时、定量的进行巡查,做好巡查

25、记录 6、在每一道工序上进行质量控制 、对生产现场异常情况做到即时处理 四、售后客诉处理 及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里，我们有了之前的经验,但也面临着新的挑战,我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 2X年品质部年度工作计划范文 新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作

26、中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

27、出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量

28、,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。 为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优

29、质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据2X年K保温砂浆生产100吨、胶粉500吨、G抗裂砂浆9000吨、K界面砂浆00吨等任务目标,特制定以下工作计划: 一、建立全面的质量管理系统 目前,品质部人力资源严重短缺,仅有人,其中部长人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料，制程控制，入库，出货,投诉处理,还要包括体系完善，部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和

30、质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳,在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注:只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而达到降低成本。 三、制程控制 鉴于成品质量合格率为10%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所

31、以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点,有必要实行： 、将不良品作成样板,安置在各工序显眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识教育培训 、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量控制 7、对生产现场异常情况做到即时处理 四、售后客诉处理 及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里,我

32、们有了之前的经验,但也面临着新的挑战，我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 校宿管部年度工作计划 以下为日常安排： 1、卫生检查各系部分系每周全查一次,抽查一次，时间自定。每周检查结果一式三份,校宿管部、各系办公室、各系宿管部各留一份备案。 、查寝各系部分系需每周查寝，次数自定(不少于一次)。查寝记录一式二份,校宿管部、系宿管部各留一份。 3、考核各系部长对干事、楼层长的考核结果一月上交两次，一式二份,校宿管部、系宿管部各留一份。要求详细记录。此为干事，楼层长出勤、表彰、推荐优秀人员的凭证之一。 4、大功率检查各系部分系每月不定时不定楼层的搜查大功率用电器二

33、次（开学可增多)，统计结果一式三份,宿管科、各系办公室、系宿管部各留一份。 5、通报51卫生检查、查勤记录以红白榜形式公布在宣传栏上,月评优秀者在橘井家园专栏表彰，并向该班辅导员报喜。 大功率用电器统计结果以白榜形式公布在宣传栏。一班一月超过二个及以上寝室的班级,班级宿管部干事、班长、宿管委应说明情况，提出整改意见，书面汇报到宿管科。 5.3每个系、每栋楼、每层楼月评卫生、大功率结果居首位的系部长、楼栋长、楼层长书面说明情况,提出整改措施交宿管科。 6、橘井家园设一专栏为宿管部发表奖励和其他本部的内容。（待定：为心联部设一专栏讲大家关心的问题） 以下为各月的其他安排： 202年9月宣传制花名册

34、制表 1.新生入学，各系部按照学校的安排做好迎新的工作。 新生军训期间 2出一期橘井家园专刊,主要内容为宣传宿舍方面的基本规范和纪律，防盗防骗的技巧方法,对新生生活做一些指导。 1各系部长应在此期间晚上去本系各个寝室看一看,向各个寝室宣传一下本部，为新生做一些生活指导，同时向各寝室发一份橘井家园专刊。创造本部的良好形象。 1.各系部长在此期间应将本系各寝室成员名单向各班统计后交到宿管科,并协助制好花名册。 5各系部出一张展板，内容包括寝室的安全、卫生、纪律等。同时拟定一份招贤榜。 .6各系部按照本部要求出一份招贤榜，再一次宣传招新事宜。 1.各系部长去班上宣传。 新生军训结束 1.8以各系部为

35、单位开始招新干事、楼层长，建议新干事最好为班级宿管委，新楼层长最好为班级宿管委或者女生委。招一些有书法绘画设计方面特长的。 1.9对外公布新干事、楼层长名单。 1.10各系部联系202X届干事、楼层长熟悉日常工作。 .1各部长可在周末组织本部门新招干事楼层长一起外出活动一次,带领他们熟悉了解一下荆州的历史、文化，旅游景点、风土民情,注意安全 202X年0月:开始工作分享交流 2新干事,新楼层长,新楼栋长在9月份的工作熟悉后开始独立、正式地工作。 22各部长将各寝室卫生检查结果统计表和干事、宿管员工作考勤上交作09月的工作汇总。 23部长组织本系召开一次例会，主要内容为干事、楼层长分享工作中的心

36、得、体会、经验交流,组织大家共同解决存在的问题,部长给予意见、指导。 .4系部长和楼栋长例会二次。第一次为对干事,楼层长培训 第二次为经验交流,所得成果及工作汇报。 2.召集宿管委会议一次 .6各个系组织一些活动，活动各系自己策划准备,要尽量让大部分人都可以参加。为11月活动周积累经验。 .橘井家园内容专栏以国庆为主要内容。 2X年11月:宿舍文化活动周 3各系部出一份活动策划书。 3.2系部长、楼栋长开会，共同讨论活动方案。 33与女生部部长、青协负责人会面，共同商讨，征求意见，邀请老师参加。 34宿舍文化活动周开始，各系部按活动方案密切配合，共同办好此次活动。 35活动结束，对活动中表现优

37、秀的干事、楼层长进行表彰，让受表彰者发表心得演讲。全校宿管部成员参加会议。各系部对活动的方式、经验、不足以及获得的效果进行总结。 3.6橘井家园为本次活动宣传一次，活动结束后对活动进行一次专刊，通报活动中的优秀班级、寝室、个人。 3.7活动前各系出一份宣传海报。活动后出一份活动成果展的展板。各系部长向获奖班辅导员报喜。 3.8活动期间日常工作照常开展。 02年2月：工作质量工作成绩 4.1各系部要在肯定前端时期工作努力、成绩优秀的前提下,提出新的更高一层次的工作要求,提升本部的工作质量,增进本部的工作形象。 .2干事工作时应提醒大家注意防寒保暖。 4.干事、楼层长汇报本年度工作总结。 4.4各

38、系根据平时的考核评选优秀干事、楼层长、宿管委,学校评定优秀楼栋长。 4.5开表彰会，邀请老师参加,颁发荣誉证书给获奖者。向所属班级的辅导员报喜。 46橘井家园对获奖者专栏表彰,宣传栏以红白榜对外宣传表彰。 20年01月:放假事宜 .临近放假，各系部长应强调干事、楼层长认真复习备考。 5.2查寝强调安全工作,橘井家园专栏温馨提示,寝室楼小黑板提示。 53工作减量或者暂停。 5.各系部新年祝福板报一张。 2X年0月:报到 2X品质部年度工作计划范文 新的一年即将掀开,品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以

39、下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样，叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力

40、及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良； 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员

41、好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力，专

42、心专注的太态共赢新的格局。 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据2X年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉500吨、GK抗裂砂浆9吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划： 一、建立全面的质量管理系统 目前,品质部人力资源严重短缺，仅有2人,其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此,品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面

43、现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制,即供应商的质量保证控制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳,在质量稳定的情况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注:只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程控制 鉴于成品质量合格率为0%出厂，同时保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认)相

44、结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念,从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行: 1、将不良品作成样板,安置在各工序显眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识教育培训 5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量控制 7、对生产现场异常情况做到即时处理 四、售后客诉处理 及时处理客诉问题,

45、找其原因及时制定出改善措施,将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战,我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作,做到质量第一。 02X品质部年度工作计划范文 新的一年即将掀开,品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人

46、的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样,在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司

47、。 尾期检验要求 、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告； 2、款式配色准确无误; 、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能

48、力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 :分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能，尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部根据202X年保温砂浆生产10000吨、gk胶粉500吨、gk抗裂砂浆9

49、000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标,特制定以下工作计划： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料，制程控制，入库，出货,投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等,因此，品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此,我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的

50、审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳,在质量稳定的情况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 三、制程控制 鉴于成品质量合格率为00%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 品质部（生产巡检 成品抽检出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样

51、才能保证生产即检验，产品即良品,产品质量才能更好的控制。为了做到这一点,有必要实行: 、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4、工人的品质意识教育培训 5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录 6、在每一道工序上进行质量控制 、对生产现场异常情况做到即时处理 四、售后客诉处理 及时处理客诉问题,找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施,并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里，我们有了之前的经验,但也面临着新的挑战,我们必须更加努力,更专心、更耐心、更细心的完成来年的

52、工作,做到质量第一。 20X年品质部年度工作计划 导语:计划对工作既有指导作用，又有推动作用,搞好工作计划，是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是20X年品质部年度工作计划，欢迎参考： 【202X年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一

53、个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期中期末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、

54、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 、款式配色准确无误； 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力:有口才、有技巧。

55、善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维， 如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。 【02X年品质部年度工作计划范文】 为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部根据0X年GK保温砂浆生产100吨、GK胶粉500吨、GK抗裂砂浆000吨、K界面砂浆5吨等任务目标，特制定以下工作计划： 一、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人,其中部长1人,检验实验人员人。但是职责范围甚广,包括：进料,制程控制,入库，出货，投诉处理,还要包括体系完善，部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 二、原材料及配方控制 由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能及时有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和