2023年电力服务演讲稿(5篇)

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1、2023年电力服务演讲稿(5篇) 书目 第1篇电力服务公司经理的竞聘演讲稿 第2篇电力服务公司副经理竞聘演讲稿 第3篇电力服务公司经理竞聘演讲稿 第4篇2023年电力服务公司经理竞聘演讲稿 第5篇竞聘电力服务公司经理的演讲稿 电力服务公司经理的竞聘演讲稿 敬重的各位领导各位评委： 今日来参与服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下几个方面入手。 一、 狠抓管理从管理中要效益 “三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新

2、的管理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、 抓好平安生产工作 作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和发展，强调平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教化 再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代

3、表性的问题刚好加以解决。让大家统一相识，心往一处想劲往一处使。 四、 抓好员工的培训 提高员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达到做大做强我们企业的目的。 感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上去

4、，我将把我的全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言;假如竞争不上，我也一样听从公司领导的支配，在新的岗位上好好的工作。 感谢大家! 电力服务公司副经理竞聘演讲稿 在变电站工作期间，对五个变电站电气设备和七条35kv线路进行维护和检修，培训变电站值班人员。2000年，参与了几个变电站改造的设计和农网改造；2000年12月，参与了朝东变电站的扩建；2023年9月，参与城北变电站新建工程；2023年4月，参与110kv变电站新建工程。 几年来, 我自觉遵守国家法律法规，拥护党的政策、路途、方针，仔细学习邓小平理论、十六大精神和jzm“三个代表”重要思想。时刻注意对自身的思想品质、职业道德的培

5、育，端正工作看法，爱岗敬业，全身心投入岗位工作之中。在公司领导的关切指导和同志们的支持帮助下，多次获公司先进个人,并在2023年5月获“贺州市青年岗位能手”称号。 我竞聘的是服务公司副经理，我认为自己具有肯定的优势： 1、熟识35kv线路的维护。 在变电站工作期间使我对七条35kv线路的维护比较熟识，2000年农网改造的磨练又使我熟 在变电站工作期间，对五个变电站电气设备和七条35kv线路进行维护和检修，对继电爱护进行校验整定，对变电站用的绝缘工具进行定期试验。这使我积累了丰富的阅历，能正确地推断和处理一次设备、二次设备的各种故障。 2023年9月，参与城北变电站新建工程，2023年4月，参与

6、110kv变电站新建工程。在整个变电站安装过程中，我是主要技术骨干之一，与施工技术组一起负责审核图纸、组织材料、指导施工、把握质量，并负责多个分项工程。当发觉设备构架与实际安装尺寸不一样时，刚好做出修改方案，请示设计院，使工程进度按安排进行。在施工中始终坚持“平安第一”、“质量第一”的原则，改进安装工艺，提高安装质量，以高质量完成一次设备、二次设备的安装，为变电站的投入运行打下坚实的基础。同时，使我娴熟驾驭了变电站电气设备的安装和调试，业务技术水平和管理水平得到了熬炼和提高。 3、对职工教化培训有肯定的阅历。 在变电站工作期间，我通过上业务技术课、出测试题、开展业务技术学问竞赛等手段，使变电站

7、值班员的业务水平和平安生产意识有了明显的提高。2023年针对新建的三座变电站的新设备，对运行人员进行特地培训，使运行人员在短时间内驾驭新设备的操作方法，为新建变电站的平安牢靠运行打下良好的基础。 假如我能竞聘上这个职位，我将主动帮助正职完成公司领导布置的各项工作任务，在遇到自己管理范围内不能解决的问题时，主动向上级领导请示、汇报。主要从以下几方面开展工作： 一、审核和设计安装预算，严格把握安装质量，确保工程安装顺当进行，为公司创建最大的效益。 二、抓好变电站电气设备的维护检修。 平常，加强设备的维护保养，发觉设备隐患刚好处理，使事故消退在萌芽状态，并做出年度检修安排，使设备处于良好状态，确保变

8、电站平安牢靠供电。 三、加强职工教化学习，加强平安生产管理。 抓好队伍的教化学习，以提高职工的业务学问水平和平安生产意识。完善管理体系，严格执行各项规章制度。生产过程中坚持“平安第一，预防为主”的方针，对平安生产要狠抓不懈。 不管这次竞聘是否胜利，我都将更加严格要求自己，更加努力钻研业务学问，争取为电力行业多作贡献。 电力服务公司经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导各位评委： 今日来参与服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。 在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下几个方

9、面入手。 一、狠抓管理从管理中要效益 “三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新的 2023年电力服务公司经理竞聘演讲稿 各位领导、各位代表：­ 大家好，今日在这里我把我的状况向大家汇报一下。我叫*，1960年8月诞生，高 中文化，1979年12月参与工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公 司副经理。 今日来参与服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子 ，把服务公司做大做强。 在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企 业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下几个方面入手。 一、 狠抓管理从管

10、理中要效益 “三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立 一套适应公司实际须要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理 。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中 立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、 抓好平安生产工作 作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和发展，强调平安生产的重 要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教化 再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要 。作为一个管理者，做好员工的思

11、想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解 每个员工的思想动态，找出有代表性的问题刚好加以解决。让大家统一相识，心往一处想 劲往一处使。 四、 抓好员工的培训 提高员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队 ，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步 的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会 搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达到做大做强我们企业 的目的。 感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点 是重在参加，只要我参加了，我

12、努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能 够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中去 ，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样听从公司领导的支配 竞聘电力服务公司经理的演讲稿 竞聘电力服务公司经理的演讲稿 敬重的各位领导各位评委： 大家好，今日在这里我把我的状况向大家汇报一下。我叫*，19xx年8月诞生，中学文化，19xx年12月参与工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副经理。 今日来参与服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们

13、目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下几个方面入手。 一、 狠抓管理从管理中要效益 “三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、 抓好平安生产工作 作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和发展，强调平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教化 再好的管理

14、制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题刚好加以解决。让大家统一相识，心往一处想劲往一处使。 四、 抓好员工的培训 提高员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达到做大做强我们企业的目的。 感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言;假如竞争不上，我也一样听从公司领导的支配，在新的岗位上好好的工作。 感谢大家!