采购年度工作计划及展望

《采购年度工作计划及展望》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购年度工作计划及展望（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、采购年度工作计划及展望采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动,那么年度采购工作计划如何制定呢下面是范文网小编收集整理关于采购年度工作计划的资料，希望大家喜欢。采购年度工作计划篇一时光终于翻到20年了，细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友，带给了我很多新观念,新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及

2、同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 IS的推行过于形式化 很多人把当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾

3、客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施SO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据,并能真正执行。二、202X年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之

4、境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材

5、料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领（补)料单方可发料,且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低0万人民币。由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 制造过多，过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。因五金部门间

6、断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。采购年度工作计划篇二202Xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间，有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划88份

7、,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下: 一、组织实施”阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 202X年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1

8、、完善制度，职责明确，按章办事。 202X年通过组织学习采购管理战略和公司ISO000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上，有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格

9、降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 202X年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作

10、供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 202X年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记，确保

11、了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同

12、样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20X年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高

13、部门工作员工的业务素质和责任感 202X年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。六、x年将具体从以下几方面予以改进:1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(0个) 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预

14、算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。、建立同一类货物的价格目录。