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1、人力资源个人总结 个人工作总结 自202X年入职以来,一直在集团人力资源部工作,几年来从事过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理等模块工作,现将我的工作总结如下: 一、熟练掌握人力资源各模块工作，提高管理能力。 进入集团人力资源部初，岗位职责是人事档案管理、员工关系处理、协助进行招聘培训工作等日常业务性工作,一年后通过轮岗职责增加了工资核造和社保手续的办理。目前经过轮岗和学习已经掌握人力资源各模块的工作，并因工作出色晋升到人力资源管理岗位，参与到人力资源规划、制度建设等管理工作。结合集团发展战略,分析集团资源状况和人力资源管理现状，建立适合集团发展的人力资源规划,以保
2、证集团目标顺利实现。 二、梳理集团总部各部门组织架构，做好定岗定编定员工作。今年3月份，为与集团快速发展的目标相匹配，根据领导指示,梳理完善集团各职能部门职责,重新进行定岗定编定员工作。针对各部门架构出现的问题，制定三定实施方案和人员优化方案,讲明编制原则和实施细节,让各部门能够领悟集团领导的工作思路,重新调整和配置，清理人岗不匹配和无德无才人员。从而明确各部门的职能,避免职能重叠和缺失，保证各项工作流程顺畅，增加工作效率。 三、完善集团人力资源制度建设 制度建设是一项系统的战略工程,从22X年开始,集团就开始制定详细的制度建设计划，我先后配合编制“人力资源制度”、“薪酬福利管理办法”，并编制
3、“考勤管理办法”、“人事管理办法”、“离职管理办法”等二阶、三阶制度。通过制度建设体系的建立，人力资源工作也做出了新的尝试和探索，并减少用工风险,增强集团管控管理，使人力资源工作上了一个新台阶。 四、配合集团实现人力资源信息化管理，强化管理技术。 自集团信息化项目启动后，在人力资源项目组担任系统管理专员职位，从产品发版后,就开始努力学习系统中的八大模块和按钮的功能及应用知识,学习系统的流程、报表、预警三大平台,并结合目前工作内容进行系统测试，研究各模块间存在的逻辑关系。 学习后开始参与各单位的问卷调研,并协助领导编写组织基础信息规范。通过一个多月的努力，梳理了集团各单位部门、岗位和人员档案。人
4、力资源系统上线前,带领项目组的同事加班加点的进行系统信息录入工作,顺利完成项目上线工作。随后根据自我学习的积累，开发有关系统的课程,作为主讲师,对集团各单位人事主管进行培训。目前借助此工具，人力资源数据分析工作得到很大的提高。 五、加强考勤管理,完成集团考勤全覆盖 为加强集团机关和各公司领导班子的考勤管理，自元月份开始，借助信息化工具，分组进行现场实施工作。我负责带队对几十个分公司进行考勤机现场安装培训，后期为提高考勤数据的及时性和准确性,与集团it部门一起完成优化方案上线工作。硬件设施安装后，组织各单位考勤主管进行培训系统知识,配置审批流程，实现线上请假出差，并制定考勤报表体系，实现考勤日报
5、、月报管理。 六、规范薪资福利体系 为规范集团薪酬管理,3月份开始对薪资体系进行修改完善,建立职等职级薪资标准体系。按照管理职和技术职两条通道进行职等职级的编制,并结合原有的薪资标准对集团人员进行薪资测算，完善薪资结构。为实现薪资管控，制定“薪资管控管理规范”。根据各单位行业性质、经营状况的差异性，将各单位分为生产型、服务型、项目指挥部、销售型4种类型。针对单位的4种类型分为不同的管控方式。 社保管理方面，为杜绝长假期间、离职后仍缴纳社保等现象,建立事假、病假、离职统计表，及时跟踪考勤异常人员，并按制度规定办理社保转移、停保等手续；为杜绝挂靠人员的社保费用欠缴工作，定期联系挂靠人员,出具社保缴
6、费证明,定期缴纳社保费用,以免造成管理混乱，增加人力成本。 七、强化人事报表体系 在原有报表体系的基础上，今年年初开始对人事报表相关内容进行调整，分为八个方面进行统计分析,分别是人力资源总体概况、存在问题及改进措施、人员变动调整情况,招聘情况、配置情况、人力成本分析、考勤状况分析，人员结构分析，通过以上数据分析,更能体现集团目前人力状况。 通过近几年的人力资源工作，我深深的体会到人力资源工作的重要性,也深深的喜欢上人力资源工作。今后,我将一如既往的认真工作，努力学习，不断创新，提高业务能力和管理能力,克服一切困难，为集团今后的发展奉献全部能量。第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
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