银行领导班子述职报告

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1、银行领导班子述职报告 今年以来,*农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下,全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施,使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高,各项业务和改革工作平稳进展,现就一 年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 （一)年度新增存款指标。至202X年末,我行新增存款达.5亿元，完成*办事处年度新增存款计划目标要求的18%（未到年末,皆为预计数,但离事实不远，呵呵)； （二)年度小农业贷款新增额指标。至20

2、2X年末，我行小农业贷款新增亿元,完成考核目标的%； （三)年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达00万元，完成指标的; (四)不良贷款额或率下降指标。至年末,全行不良贷款总额1000万元，比年初上下降1834万元。不良率为%,完成考核目标的%; (五）税前利润指标标。至年末,全行实现税前利润50万元，完成考核目标的%； （六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%,比年初市场份额上升个百分点。 二、围绕目标，狠抓业务,业务经营迅猛发展 全面审视202X年度考核指标完成情况,所有考核指标均达到考核目标要求,全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回顾过去的一年，我

3、行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作： （一）大力开展资金组织工作。202X年,全行广大干部员工在总行班子的带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标,认真做好资金组织工作,力求实现存款份额增长有新的突破,存款结构优化有新的突破。为此,我们采取了以下措施:一是做到任务早落实，计划早安排。总行及时制定考核办法,落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超5亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破

4、50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超*亿元宣传活动等措施，使*农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡规范化服务，吸引和留住客户。通过制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束窗口服务,使我行对外服务工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛,较好地激励了广大员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调发展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。存款的大幅增长,既壮大了我行的资金实力,又为服务“三农”和中小企

5、业提供了充足的资金保障。 (二)加大信贷有效投放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策,要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向,特别是在农村合作银行成立后，为“三农”服务的经营指导思想只能增强,不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款,要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。为此，我行一是通过支农调查、信用村创建等措施,加大农户贷款投放。年初通过支农调查,确定符合贷款条件的有效需求户582户,资金需求53788万元，授信总额0164万元。同时，全年共评定信用村个,并进行授牌,为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。至年末，我行农户贷款余额达万元

6、,比年初净增万元,农户贷款户数达户，比年初增加户,农贷覆盖面达。二是加大小企业贷款投放力度。要求通过调查、鉴定,确定支持客户,对符合产业政策的成长型客户实行主动介入,提倡抵押贷款优先。22年我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷支持的同时,积极为中小企业拓展融资渠道。目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元;签发银行承兑汇票笔,金额万元;推荐签发商业承兑汇票1家，授信80万元。 （三)切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为,提高信贷管理质量为工作重点,采取了一系列整顿信贷秩序,降低信贷风险的措施。一是规范自然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区服务为原则，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收,不得续贷,否则责任人停岗、停职清收。二是归并企业交叉贷款,归口关联企业贷款管理。对共计7户,余额5.34亿元，涉及9个支行（部)的交叉贷款第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。