电气工程师工作总结收获格式版（二篇）.doc

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1、电气工程师工作总结收获格式版回首_初，虽然在-年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为_年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在_年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是-的离职按照公司领导的指示我迅

2、速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的-接替-的研发工作，将原来只参与电气生产的-安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理-的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到-要回了能用的程序，并完成当时-负责的一东项目，-月份-离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我

3、一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。-自动线项目，-自动打孔机项目，-自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培养新人，把-掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公

4、司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。_年公司完成自动机-台，其中我独立完成了-，-，和-位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，-的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中-台设备的电气配线工作。公司完成双面机-台，其中-大学的曲轴平衡机的-软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。公司完成单面机-台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证

5、公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中-维修维护数十次。_年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，_年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养

6、方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，_年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。电气工程师工作总结收获格式版（二）我是-公司工程部的一名电气工程师，自_年开始参加工作，_年_月加入世-工程部，从事项目现场的电气施工管理工作。自参加工作以来，从基层的电气安装，电气调试，技术管理，成本预算，逐步成为当时单位的专业负责人。来到-公司，接触到以前从未触及的洁净工程厂房系统，对自己而言全新的管理方式，但在-公司这个友爱的大家庭中，领导，同事的帮助，部门的教育培训，规范化的流程，让自己逐步的告

7、别了陌生感，顺利的度过了适应期，一晃自己也是一个工龄三年多的员工。自己喜欢的专业成为职业，对我而言是幸运的，在十几年的从业经历中，自己历经了不知多少次配电室调试，送电，直至交付。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，来到公司，从事这全新的管理制度及角色，我本着不忘初心，虚心学习的态度努力提高自己，让自己更快的成长。_年我经历了两个项目，第一个是位于-半导体厂房项目，另一个是位于河北张家口的-数据中心项目。两个完全不同的项目，也带给自己完全不同的收货和体验。(1)在-半导体项目中，记忆犹新的是，眼看消防验收迫在眉睫，但是由于疫情影响，人员的不到位，施工单位管理能力的有限，看着挺漂亮的进度汇报，作为工程

8、人的我，还是打起了疑问，经现场深入班组的了解，图纸与现场施工的核对，发现三个子系统的施工还相差甚远，消防火灾监控，消防电源监控，防火门监控，三个系统，安装量极少，基本为电缆敷设、接线、调试，由于班组更迭，布置不集中，包商管理不细致，致使造成遗漏。发现问题后，带领班组施工人员，分区域收尾，平面图上划出区域，罗列上点位，放一根消一根，直至完成，_个点位，_天全部完成，接线，点位测试_天完成.为消防验收的顺利进行打下了基础。(2)在张家口数据中心项目，对我而言也是一个全新的领域，其中的配电系统，暖通系统是数据中心的重中之重，该项目的配电系统，弱电系统由我负责统筹管理。60000m2的厂房面积，汇聚了

9、_台10KV柴油发电机，_台_KVA变压器，_台10KV高压开关柜，_台低压开关柜，_台500KvaUPS,近_米的各种型号的电缆，而留给配电系统的施工及调试时间，只有_天的周期。雪上加霜的是，由于北京疫情影响，业主决策的失误，使得二次砌筑较计划工期延长了_天，换言之，留给机电的安装时间只有_天。常规的流水界面施工肯定无法达成交付的条件了，我们项目组成员决定一反常规，从砌筑阶段就开始穿插施工，先优先保证配电设备搬入入的基本条件。根据业主甲供设备的到场时间，优先配电室，发电机房的地面浇筑，墙体砌筑，顶面抹灰油漆，提前规划搬运通道，采取一切措施打通搬运通道。经过近_天的不懈努力，最终于_.11.30完成了机房服务器上架的目标，中间穿插着设备安装，电缆敷设，接线调试，验证测试，目标的达成也为_年画上一个圆满的答卷。这一年中有收获，也存在着遗憾和不足，由于项目节奏的加快，外加部分业主出于成本的考虑，配置人员针针见血，要求事项事无巨细，在快节奏的项目管理中，会犯经验主义的错误，缩水执行制度流程，给未来的隐患就埋下了伏笔。在张家口数据中心项目中，在验证测试阶段，就发生了一台电容器柜电气元件起火烧掉的情况，虽然不是我们管理的标段，但是业主还是邀请我协助去做事故分析，当人们都将事故原因锁定为施工过程缺失而造成时，我提出了自己的意见。第6页共6页