人力资源总监自我评价

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1、篇一：个人简历：人力资源总监】【本文是由佛山英才网整理编辑】 个人简历：人力资源总监 个人信息介绍姓名：eileen性别：女学历： *大学 emba户籍: 上海市居住区： 上海市*区出身年月： 1966 年 6 月联系电话： *电子邮件： 2002*本文是由佛山英才网整理编辑】应聘职位：人力资源总监 ( hr director)自我评价近 20 年的大型中外企业人力资源全面管理经验；其中十年为世界 500 强*集团所属企业工作经验,四年为加拿大外资 企业经验,其余时间为本市集团公司经验.拥有企业人力资源信息系统 的实施经验及卓越的战略管理思维、领导力、沟通协调能力； 对人力资源管理模式有系统的

2、了解，并积累丰富的实践和管理经验， 对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人 事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福 利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验；熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规,并与各地区劳动部 门建立良好的关系；良好的语言表达能力、文字书写能力强，思维清晰，反映敏捷；具亲和力和团队领导力及凝聚力，善于倾听和引导本文是由佛山英才网整理编辑】具丰富的创造力和发展能力；有很强的分析能力和人事成本控制能力；对事物有很强的跟踪协调能力；能运用iso900、通过制定规范的hr kpi来系统管理企业的人力资 源；熟悉并自如运用办公软

3、件及相关的人事管理软件.任职其间没有发生劳动争议事件，能妥善处理和划解各类纠纷，并 将之消灭在萌芽状态。工作经历1996/8/19-今*集团有限公司其间先后担任：【本文是由佛山英才网整理编辑】* 1996/8/19 2003/4/30 *集团 人力资源部经理参与了整个筹建过程，全面负责商店人力资源.行政等管理.构建并 完善了商店人力资源管理体系,为之后及现行的公司人力资源发展及 商店管理提供了标准的管理模式，并建立用kpi衡量指标和体系。* 2003/52004/11*区营运人力资源总经理主要负责华东地区所属连锁商店的新店筹建、正常运作中商店的人 力资源管理，其间培养发展了大批的人力资源管理者

4、。同时也支持 并帮助华南区、华北区及其他区域组建人力资源管理架构，对公司 在全国的人力资源管理标准的统一作出了贡献。* 2004/11今全国营运人力资源总经理 / 公司总部人力资源部总经协助资深全国营运副总裁对全国几十家商店进行人力资源管理。最突出的业绩是建立了完善的人才接替、培训及评估等体系，为公司 的迅猛发展做好了人才的准备。与各地劳动部门建立了良好的关系，熟悉并熟练运用各地的劳动本文是由佛山英才网整理编辑】政策，对规避控制各类劳动风险起到了重要作用。总部人力资源管理，运用 iso900。 qms 等体系来规范公司制度、人 事政策及其操作流程，同时对公司人力资源进行全面的衡量评估、 审计和

5、管理。主要曾获嘉奖：（截止目前唯一的一批）年度最佳管理者：在 2003年获得赴*集团总部及各类行业参观学 习机会。1992/1-1996/8 *彩印包装材料有限公司 人事行政部总经理 主要业绩：参与了公司筹建,构建并完善了人力资源管理体系.对企业进行全面的人力资源管理，保证日常人事行政工作顺利和规 范的开展；人力资源总监的个人简历模板 姓 名： 王先生 性 别： 男婚姻状况：已婚 民 族： 汉族现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm希望地区：广东-深圳、广东-东莞、 广东-惠州、 广东-广州 希望岗位：行政/人事类-人力资源总监 行政/人事类-行政总监 行政/人事类-行政经理/主管行政/

6、人事类-人事经理/主管 寻求职位：人力资源总监、 行政总监、行政经理 待遇要求：可面议 要求提供住宿 最快到岗：随时到岗 教育经历1981-09 1984-07培训经历2010-05 2010-11 2009-07 2009-10中央广播电视大学汉语言文学 大专电子科技 大学中山学院 人力资源管理 电子科技大学（政治与公共管理学院）管 理心理学2009-03 2009-06 宁波广播电视大学 社会心理学 工作经验至今1 8年0月工作经验，曾在4家公司工作*公司 （2011-07 2012-08）公司性质： 外资企业 行业类别： 文化、体育和娱乐业担任职位： 人力资源总监岗位类别： 人力资源总监

7、工作描述： 1、负责人力资源六大模块运作，根据企业的经营目标制定人力资源中长期战略规划；有计划及有效地推进人力资源管理；2、熟悉相关法律法规，控制人力资源工作符合法律、法规要求，避 免企业风险；3、本人具 20 年以上行政及人事实际管理经验，熟悉使用办公软件4、熟悉政府相关办事流程，沟通能力出色，熟悉安全消防管理；5、负责企业文化的建立与实施、制定企业文化计划、定期不定期组 织员工文体活动，增强团结进取的团队精神；6、负责制定（修改）公司各项规章制度，提交公司办公会讨论通过后 监督实施；7、负责人员的招聘、录用、调配、培训至上岗；8、负责公司人事行政档案的建立、重要文件的保管及公司的大事记 9

8、、负责公司固定资产台帐的建立和维修与保养；10、负责公司 iso9001：2000 工作的跟进与管理及 6s 与精益化管 理的推广工作，并使做好其运行过程中定期与不定期的检查、监督 和每年iso9001内、外审核前的准备工作；11 、组织公司绩效考核的具体实施和本部门绩效考核，并汇总各部门绩效考核资料上报总经理；简历模板12、依据企业及员工需要，合理组织专业培训、素质培训及其它培 训，并建立培训档案；13、负责薪酬体系的制定（及适时调整），建立激励机制，调动全员 工作热情及潜能；14、熟悉国家、地方劳动法及相关政策，注重预防及规避相关风险， 及时妥善处理劳动纠纷；15、负责公司车辆的合理调配、

9、维护（修）及保养等管理16、负责公司员工社保的办理及工伤事故的处理；17、熟悉oa办公系统流程制作及运用；18、负责公司后勤保障和总经理交办的其它工作事务。*公司（2003-03 2011-06）公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业（服饰、鞋类、家纺用 品）担任职位： 人事行政总监 岗位类别： 人力资源总监工作描述： 1.担任公司 iso9001：2000 管理者代表；2. 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗 位职责设计方案, 对公司组织结构设计提出改进方案；3. 指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩 效、员工关系等方面的工作；4. 制定实效性、

10、可操作性强的绩效考核体系并推行；制定科学合理、 系统性与实效性强的人才测评体系，并定期推行；5. 制定并完善招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系制度的全 面建设；6. 负责公司员工居住证、社会保险办理与工伤事故的处理；7. 管理公司所有人员的人事档案、劳动合同签订存档；8. 负责公司验厂的各项工作；9. 负责公司各种突发事件的应急与处置；10. 负责公司员工各类投诉的收集、整理与处理；11. 负责公司企业文化建设 , 如年度旅游、各项文艺晚会及其他聚会 活动的策划、组织与安排；12. 负责组织安排公司日常行政工作，如：物品采购、固定资产、办 公环境优化、公文运转与归档、车辆管理、保安工作等；

11、13. 负责公司的文书工作，包括部门经理会议记录的制作、内部公文、 报告、总结、计划、方案、会议纪要、企业内刋等的编写；14. 负责公司各项规章制度的起草与跟进修改；15. 负责公司对外宣传与接待，如政府部门检查工作、相关人员参观 访问、接受媒体采访等；16. 负责上级领导交办的有关工作及其它内部管理工作。*公司（1999-02 2002-12）公司性质： 外资企业 行业类别： 多元化业务集团担任职位： 行政经理 岗位类别： 行政经理/主管工作描述： 1.负责全公司员工考勤核算及管理，公司部门经理会议 记录的制作；2. 负责员工入职及离职办理、转正办理、转岗办理及新员工入职培 训；3. 负责公

12、司员工暂住证办理与工伤事故的处理；4. 负责公司日常行政管理工作的开展和督导；5. 管理公司所有人员的人事档案、劳动合同签订存档；6. 负责公司验厂的各项工作；7. 负责公司各种突发事件的应急与处置；8. 负责公司员工各类投诉的收集、整理与处理；9. 负责公司人员招聘、面试以及招聘渠道的维护；10. 负责公司企业文化建设，进行各类员工活动的策划及具体执行与 实施；11. 负责公司的文书工作，包括内部公文、报告、总结、计划、方案、 会议纪要、企业内刊等的编写；12. 负责公司各项规章制度的起草与跟进修改；13. 负责上级领导交办的有关工作及其它内部管理工作。*公司 （1995-04 1998-1

13、2）公司性质： 外资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业 担任职位： 行政经理 岗位类别： 行政经理/主管工作描述： 1.负责全公司员工考勤核算及管理，公司部门经理会议 记录的制作；2. 负责员工入职及离职办理、转正办理、转岗办理及新员工入职培 训；3. 负责公司员工暂住证办理与工伤事故的处理；4. 负责公司日常行政管理工作的开展和督导；5. 管理公司所有人员的人事档案；6. 负责公司各种突发事件的应急与处置；7. 负责公司员工各类投诉的收集、整理与处理；8. 负责公司人员招聘、面试以及招聘渠道的维护；9. 负责公司企业文化建设，进行各类员工活动的策划及具体执行与 实施；10. 负责公

14、司的文书工作，包括内部公文、报告、总结、计划、方案、 会议纪要、企业内刊等的编写；11. 负责公司各项规章制度的起草与跟进修改；12. 负责上级领导交办的有关工作及其它内部管理工作。 技能专长专业职称：计算机水平：初级 计算机详细技能： 技能专长： 1、求学和工作时间累计超过 30年，所历、所做、所 学较多，人生阅历和学识较丰富，能胜任复杂、繁重、高难的工作。2、在基层和中高级公职岗位工作 20 余年，管理经验丰富，熟知政 府、公职机关情况。3、在民企担任人事行政总监 9 年余，在制造类外企工厂担任行政经 理 7 年半，熟知民企与外企以及制造企业的特点和差异。4、经历过多种急难险重事务考验；既

15、能单兵作战又能带队征战，既 可独挡一面又能统领协作；有组建各类队伍、统领各个工种的经验 和能力；既有处理天灾的经验，又有处分人祸的历练，还有处理诉 讼的磨练。5、对现代企业人事行政管理等方面的模式、模块掌握较深，实践积 累丰厚，实战历练全面；熟悉国家相关政策法规，曾代表任职单位 参加仲裁、一审、二审诉讼共 9 次，有优秀的诉讼谋划、文案写作、 出庭应诉的实操经验。6、具有良好的战略思维和全局意识，敢于担当、善于合作；担任中高层领导的通用素养、关键能力、综合素质、单项技能均较突出， 写作、口才、管理、谋划、交往、协调、做事、电脑以及人事、行 政、培训、文秘、总务、后勤、企划、宣传、外联、文体多项

16、工作 能力远超社会同职人员的平均一般水平。7、管理宽严相济，谋划粗细相宜，做事踏实努力，品德诚信可依， 务实务虚兼具，外联公关细密。语言能力普通话：流利英语水平：粤语：一般求职意向发展方向： 本人曾经在多个单位、多个行业从事人事、行政范畴的 工作多年，积累了丰富的经验。本人将继续发挥所长，以敬业奉献 的精神和丰富实用的经验，更好地为入职单位提供人事及行政方面 的服务，在享受工作快乐的同时也体现自身价值。其他要求：自身情况自我评价： 一、在人事管理方面1、本人具有 15 年的人事管理经验。熟悉人力资源管理六大模块的 运作。2、对新劳动法规有深刻的认识和了解。3、有独力运作部门的能力，对人事招聘、

17、培训、考勤管理、薪酬设 计、绩效推广有实际工作经验。4、对社保、工伤、处理流程熟悉。5、对劳资纠纷的规避、分析、调解、处理有实际工作经验。6、对各种职务的工作职责描述有实际工作经验。二、在行政管理方面1、对后勤、保安、车辆、饭堂、清洁、宿舍管理有实际的管理工作 经验。2、有制定计划、实施计划的能力，有良好的沟通协调能力；3、能根据公司实际制订各项规章制度，并能有效的监督执行。4、对公司的固定资产的统计和管理有一定的实际工作经验。5、具备文康活动及会议组织与安排的能力，办公会议、行政会议的 组织和记录能力；6、熟悉 iso9000 质量管理体系。7、熟悉验厂程序及具体操作。兴趣爱好：1、看书、写

18、作、唱歌、书法、摄影、旅游。2、爬山、骑车、跑步、乒乓球、羽毛球等。篇三：人力资源总监应做好的十项工作】人力资源总监应做好的十项工作 阅读提示优秀的人力资源总监，应 推动企业坚持“以人为本”的核心价值观为导向，以雇主品牌吸引人， 以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人。 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的 优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现 战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。优秀的人力资源总监， 应该做好下列十项工作。一、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作 纲领。在制订人力资源战略之前

19、，一定要做好详尽的人力资源现状 调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领 先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水 平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参 照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的 策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企 业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数 企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险 的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、 扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激 励机制。.=J二、招聘与配置

20、 招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资 源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的 原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关 部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的 轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须 先培养接班人。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、 现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务 等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实 用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试

21、相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新 招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部 还必须三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。三、培训与发展 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成 效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源总监要 建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目 标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化 与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训时间上，力争做 到全年人均脱产学习时

22、间累计达到十二天，即保证月均有一天的学 习时间。在培训层次上分为四类：包括高管培训、中层培训、职员 培训和工人培训。在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培 训。在培训渠道上分 为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作 mba 培 训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等 等。在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。行政方面可 按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；技 术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展。两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技术人 员，享受同等的福利待遇。人力资源部要通过人才测评、个人培

23、训 需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯 规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。四、绩效与激励绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够 为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创 造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投 资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。 通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否 则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩 效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必 须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，

24、甚 至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末 位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样企业才能基业长青、稳步发 展。人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定 性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价 相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合， 强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，综合考 虑短、中、长期的激励。五、薪酬福利 薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内 具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性 的作用。薪酬标准制定的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为 基础，以市场为导向

25、，以绩效为依据。公司将以岗位为核心，建立 岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资 标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同 资历和能力的人则工资不同。相同的岗位，在不同的阶段和人才市 场薪酬水平的变化时工资也不一样。相同的岗位、相同的资历，在 同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。在 福利方面，公司会逐步完善集体福利和个性福利。集团福利如食宿、 交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补 助等。人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工 福利：温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情 无限（如探亲慰问

26、）、健康人生（如体检保险）、个人成长（如参 观学习）等。人力资源总监应根据市场情况和企业效益合理调整员 工的工资，但工资的增长速度不得高于企业利润的增长速度，也不 得高于企业规模的增长速度。也就是说，要想快速提高工资，必须 共同努力将企业做强做大，提高企业的盈利能力。六、员工关系建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系 以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。人力资源部通 过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和 谐的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、无 界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。 员工关系专员要

27、深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所 想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。包括工作关 系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理 问题、个人成长等。员工关系专员要成为广大员工的良师益友，成 为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康 快乐的丰盛人生。七、企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。不管有没有写出来， 任何一个企业都有其自己的文化。企业文化是一个企业员工的行为 准则和工作习惯。主要包括企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、 做人做事标准、企业歌曲、企业标志、企业形象等，

28、以及在人、财、 物等方面的基本要求等。企业文化通过一定的载体展现出来，如规 章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。通过思想变为制度、 通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过 习惯变成文化。优秀的公司都有特色鲜明的企业文化。如每天开早 会、每周写总结与计划、每月集体升旗仪式、每季度绩效考核奖惩 兑现、每年初召开誓师大会、每年底召开总结表彰大会等。八、hr信息化推进 信息化是企业发展的高速公路。企业只有通过信息化，才能资源共 享，高效快捷的开展工作。人力资源信息化，主要是指通过人力资 源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧 密的结合在一起。信息更畅通、沟通

29、更方便。主要包括网上发布招 聘信息、网上填写和投递简历、在线进行人才测评、可通过视频系 统进行面试和录用。人力资源管理绝大多数工作都是可以在网上完 成的。员工随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、 休假记录等，也可即时修改变化的信息，如联系电话、学历、婚姻 状况、通讯地址等。管理者可通过hr系统即时查询下属的有关人事 情况，如周工作总结与计划、绩效计划与考核结果、员工各类信息 及相关统计等。将人力资源管理工作通过hr系统与网站、邮箱、手 机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有 短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工资到帐会收到短信 提醒、社会保险会有短信对帐等

30、。员工也可通过登录hr系统，了解 到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等。更 重要的是通过hr信息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现 即时查询各类信息的查询功能；实现邮件、短信、 bbs、 qq 等沟通 功能；实现网上绩效管理、网上培训、网上审核文件、网上报销等 办公信息化功能。九、优化工作环境工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。硬环境主要有办公场所、 办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、 地理位置等。软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟 通形式等。硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。软环境虽 然不用支付多少经济成本，但改造起来难度

31、大，需要用时间和精力 来改善。人力资源总监应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工 工作的开心、生活的舒心。改善员工工作生活环境的工作包括：如 硬件方面有办公室、宿舍、食堂装修改选，宿舍装 200 卡电话、安 装电视， 创建花园厂区、办公室增加绿色植物、购买接送大巴车、修建鱼池 喷泉等，软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈 会、建立员工接待日制度、设立员工进步信箱、组织员工体检、购 买 hr 系统、开通宽带上网和无线上网等。十、员工满意度 员工满意度是以人为本的综合体现。实施员工满意度工程，员工满 意度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的改变。 人力资源部以满意度调查

32、结果为导向，逐步改善人力资源管理工作， 逐项提高员工满意度。通过对有关人力资源管理方面的若干问题的 调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求，为人力资源 的管理工作提供了依据。只有通过提高员工满意度来加强人力资源 管理，才是真正的以人为本。美涂士集团总裁周炜健说，经营企业 就是经营员工和客户。经营员工就是要努力提高员工的满意度。员 工的满意度决定着企业的发展速度。人的问题，是企业最大的问题， 所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。万科董事长王石说，善待客户从善待为客户服务的员工做起。先有员工的满意度，才有 客户的满意度。优秀的人力资源总监，应推动企业坚持“以人为本”的核心价值观为 导向，以雇主品牌吸引人，以创造机会培养人，以激励机制用好人 以事业发展留住人。坚持员工与企业共同成长，逐步提高员工的满 意度，打造最佳雇主品牌，把人力资源建设成企业的核心竞争能力， 保障企业高速稳健发展。