车间员工个人总结反思范文(二篇).doc

上传人:wuxin****2020 文档编号:213060092 上传时间:2023-05-24 格式:DOC 页数:4 大小:15KB
收藏 版权申诉 举报 下载
车间员工个人总结反思范文(二篇).doc_第1页
第1页 / 共4页
车间员工个人总结反思范文(二篇).doc_第2页
第2页 / 共4页
车间员工个人总结反思范文(二篇).doc_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《车间员工个人总结反思范文(二篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间员工个人总结反思范文(二篇).doc(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、车间员工个人总结反思范文转眼间,_年就要过去,一年来,在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:一._至_月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。二._月至_月_日在ab线现场协助和组织现场工作。1.能完成领导交待的工作任务。2.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况,但同时也得到了锻炼。3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通,_年曾做过同样的工作,所以没有压力。三._月_日至_月_日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过_包,均处理及时得当,各生产部门对此

2、没有异议。其中,第一次为_月_日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标;第二次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次为_月_日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。四.安全:_年度所在班组内安全工作到位,没有出现安全事故。五.人员:1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养,人的问题是最重要的,所有的问题都是人的问题。2.极少出现部门间的生产问题纠纷。3.对员工工作的积极性以引导为主,每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务,产品被投诉情况较少。4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5.没有产生人员流失。6.按公司培训

3、要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六._工作计划:1.安全上岗。2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。3.制定完善的工作备忘录和工作计划,力求做好日常生产工作中的每一步。4.提升自身修为和能力,完美的团队需要积极上进的员工。车间员工个人总结反思范文(二)自我来到-工作现今,已有一年多的时间了。在今年上半年中,我一直在项目部工作,负责电气施工的现场管理及技术指导工作,凭借自己的努力和领导的提携,从一名普通的电气监理,进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间,我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外,还承担电仪车间技术员应尽的职责。

4、虽然工作量比以前要繁重的多,但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会,加强了我对公司电气系统的认知和掌握,并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力,为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。下面我对上半年承担车间技术员工作进行总结。一、员工培训工作对员工培训工作一直是车间主抓的重点工作之一。员工技术的高低关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。我对电仪车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容有电气基本知识、变频器的参数设定、软启动常见故障及排除方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在_月对所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运

5、行人员进行考核,考核合格率达_%以上,达到培训的预期目标。二、设备资料的收集和整理我在工程管理中注意对各种电气设备资料的收集工作。因大部分车间虽然施工已进入尾声,但施工方因人员少的原因,对竣工资料的制作和完善上,存在着许多问题,造成竣工资料不能尽快上报我方。对此,我与施工方进行协商。-车间的竣工资料已基本完善;变电站资料已完善;污水站的竣工资料正在完善中;动力车间及制水站;锅炉车间;等竣工资料正在制作中。三、工作中存在的不足和下步工作目标在上半年的工作中,我经过自己的努力,虽然取得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。在突发事故中,有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉

6、,还需查找资料,影响了设备故障排除的及时性;设备档案的建立还未开展,主要是竣工资料未完善,负责工程又占用了我的很大精力,在这项工作中,有点力不从心的感觉;培训工作还未纳入规范化的系统,现在培训工作虽然开展起来,但因缺乏协调性,容易正常培训的效果降低;没有把班组的设备标准化管理工作抓起来,导致班组工作效率的没有进一步提升。针对这些不足,我计划下一步要继续加强自身的学习力度,尽快将新设备吃通吃透,并将这些新知识尽快传授给员工,提高公司整体电仪设备故障排除的精度和效率。尽快完善全公司电气设备的档案建立工作,使纸质文档和电子文档同步,提高公司电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系,统一制定一个统一的培训目标,将培训工作纳入员工的绩效工作中,建立员工与技术员的一个互动平台,力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。另为,逐渐规范班组的设备管理,对每项工作制定一个标准范本,使每项工作有据可依,在标准化的基础上提高班组的工作效率。第4页共4页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!