组织设计-精品文档

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1、组织设计组织设计本节教学目标本节教学目标应知目标应知目标 1 1、组织设计的内容与要求的结果；、组织设计的内容与要求的结果；2 2、决定组织设计的因素；、决定组织设计的因素；3 3、组织设计的类型与特点；、组织设计的类型与特点；4 4、组织设计的原则与步骤（程序）。、组织设计的原则与步骤（程序）。应会目标应会目标1 1、企业运行流程与工作分析；、企业运行流程与工作分析；2 2、决定组织结构模式；、决定组织结构模式；3 3、设计组织结构框架（到部门的结构图）；、设计组织结构框架（到部门的结构图）；4 4、编写各部门说明书（职责、权力、规模、资格、编写各部门说明书（职责、权力、规模、资格、与其它部

2、门的关系与其它部门的关系 ）5 5、编写组织手册。、编写组织手册。职场氛围职场氛围1、职场角色、职场角色 新建中小企业的公司经理助理新建中小企业的公司经理助理 人力资源部员工人力资源部员工2、工作任务、工作任务 根据业务需要撰写一份组织手册根据业务需要撰写一份组织手册3、思考：怎样开展工作、思考：怎样开展工作第一单元：理论知识学习组织概念组织概念组织设计组织设计组织手册组织手册一、组织工作的内容n n1、组织工作内容建立组织结构（设部门、机构），组织协调和变革。n n2、明确各部门的责任权力n n 要求细化、标准化、量化、n n3、配备人员n n 确定人员编制（数量），素质和能力要求，薪酬标准

3、 4、选择组织结构模式，确定部门之间的关系二、组织工作的原则二、组织工作的原则1、目标2、分工与协作3、权责对等4、合理幅度5、确定性与适应性结合6、统一指挥7、经济性三、组织结构不同类型n n（一）直线制n n（二）直线职能制n n（三）事业部制n n（四）矩阵制n n*（五）委员会制n n*（六）网络组织结构（虚拟组织）四、组织手册1、组织系统图 组织结构图，用图形方式表示的组织内职权关系与主要职能；2、部门职能说明 部门名称，上下关系、协作部门，部门本职、部门宗旨、主要职能，主要责任，部门权力，岗位设置与人员数。3、职位说明书主要是说明职位的名称、主要职能、职责、职权、与组织内其它职位的

4、关系；第二单元：技能实践训练一、实训主题：一、实训主题：为一家企业撰写组织手册为一家企业撰写组织手册二、实训任务：二、实训任务：工作内容包括：工作内容包括：工作内容包括：工作内容包括：1 1 1 1、对对对对所所所所创创创创建建建建企企企企业业业业进进进进行行行行工工工工作作作作分分分分析析析析（整整整整个个个个经经经经营营营营过过过过程程程程需要做哪些事情）；需要做哪些事情）；需要做哪些事情）；需要做哪些事情）；2 2 2 2、按按按按逻逻逻逻辑辑辑辑进进进进行行行行工工工工作作作作归归归归类类类类，然然然然后后后后进进进进行行行行部部部部门门门门化化化化（整整整整合形成部门）；合形成部门）

5、；合形成部门）；合形成部门）；3 3 3 3、确确确确定定定定组组组组织织织织结结结结构构构构模模模模式式式式和和和和部部部部门门门门间间间间关关关关系系系系（上上上上下下下下权权权权属属属属指挥与左右协调关系、信息沟通渠道）；指挥与左右协调关系、信息沟通渠道）；指挥与左右协调关系、信息沟通渠道）；指挥与左右协调关系、信息沟通渠道）；4 4 4 4、画出组织结构图；、画出组织结构图；、画出组织结构图；、画出组织结构图；5 5 5 5、分分分分析析析析部部部部门门门门的的的的权权权权与与与与责责责责，编编编编写写写写部部部部门门门门职职职职能能能能说说说说明明明明书书书书（按按按按定定定定义义义

6、义要要要要求求求求）（有有有有兴兴兴兴趣趣趣趣还还还还可可可可以以以以进进进进一一一一步步步步细细细细化化化化到到到到岗岗岗岗位位位位职能说明书）；职能说明书）；职能说明书）；职能说明书）；6 6 6 6、编写完成组织手册。、编写完成组织手册。、编写完成组织手册。、编写完成组织手册。三、提示与建议三、提示与建议1 1、所所完完成成的的组组织织手手册册的的内内容容包包括括：组组织织结结构构图图相相互关系部门职能说明书；互关系部门职能说明书；2 2、通通过过工工作作分分析析、部部门门化化、确确定定部部门门间间关关系系确确定定画画出组织结构图。出组织结构图。3 3、职能说明书可以只涉及部门。、职能说

7、明书可以只涉及部门。4 4、对所创建的企业进行组织设计，要实在、合理。、对所创建的企业进行组织设计，要实在、合理。四、鉴定标准四、鉴定标准n n基本正确地进行工作分析、工工工工作作作作归归归归类类类类和和和和部部部部门门门门化，基本正确地确定部门间关系。化，基本正确地确定部门间关系。化，基本正确地确定部门间关系。化，基本正确地确定部门间关系。n n按所提供的企业相关资料正确决择哪种类型的组织结构，基本正确地画出组织结构图。n n根据W先生所创建企业的法律形式、规模、行业与产品类型，能够较正确地编写各部门说明书、编写组织手册。五、参考答案五、参考答案n n风味食道馆的组织设计手册风味食道馆的组织

8、设计手册n n一、企业概况介绍 企业名称，从事 行业，地处，营业面积，注册资金。二、抉择组织结构类型n n第一种情况：第一种情况：2020人以下，可以选择直线型组织结构；人以下，可以选择直线型组织结构；n n第二种情况：第二种情况：2020人，选择直线职能制组织结构。人，选择直线职能制组织结构。n n二、进行工作分析以工作归类与部门化n n1、工作分析：买菜，洗菜、切菜，配菜、炒菜，端菜，迎宾、点菜、服务，收款，n n2、工作归类：采购；厨房内务与掌勺；大厅跑堂服务；出纳会计；计划指挥督促。n n3、部门化：采购；厨房；大堂；财务；四、画出组织结构图四、画出组织结构图店长室店长室人事大堂厨房采

9、购财务面点炒菜五、五、五、五、部门职能说明书（完成三个以上）部门职能说明书（完成三个以上）部门职能说明书（完成三个以上）部门职能说明书（完成三个以上）（一）（一）（一）（一）部门部门部门部门1 1、部门名称：、部门名称：、部门名称：、部门名称：2 2、部门关系、部门关系、部门关系、部门关系上级部门：上级部门：上级部门：上级部门：下级部门：下级部门：下级部门：下级部门：横向部门：横向部门：横向部门：横向部门：3 3、（分部门）岗位设置及人数：、（分部门）岗位设置及人数：、（分部门）岗位设置及人数：、（分部门）岗位设置及人数：部门总人数部门总人数部门总人数部门总人数4 4、部门宗旨：、部门宗旨：、部门宗旨：、部门宗旨：5 5、部门主要职责：、部门主要职责：、部门主要职责：、部门主要职责：6、主要权利7、部门领导素质要求部门领导素质要求部门领导素质要求部门领导素质要求8 8、部门成员素质要求、部门成员素质要求、部门成员素质要求、部门成员素质要求