《世界级工厂建设推进会-上海电气》由会员分享，可在线阅读，更多相关《世界级工厂建设推进会-上海电气（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、2014年世界级工厂建设推进会 一四方面的重点工作二世界级工厂建设推进的四个管理阶段三建立世界级工厂管理阶段的评估体系四一体化计划 上发厂计划处长 丛源 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段： 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段： l 管理问题条块更清晰，内容逐步集中，本质趋于共性。问题前后关联度加大，需要系统化解决的方案。l 部分管理问题已经对ERP应用形成较明显的阻碍节点：ERP各别管理节点的二次开发已经很难解决关联问题。l 同其他世界级工厂的对标难度增大：随着管理不断深化，企业个性的问题逐步显现，各别领域对标已经无法支撑全面管理改进。 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段 2014-2
2、016年管理改进工作： 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段 2014-2016年管理阶段目标： 是否进入某个管理阶段将以评估结果为准 二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段 领导组和工作组： l 世界级工厂建设推进工作的协调和汇报。l 组织工厂管理层专业学习及培训，安排企业间学习和交流。l 提交工厂专项管理改进议题并申请立项。l 参与世界级工厂管理阶段评估并汇总。 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 1. 集团成立评估小组，企业一同参与评估2. 采用：“信息化评估 + 管理改进问卷评估”的内容对各工厂的问卷结果进行综合评分3. 评估结论依据机会列表，反映工厂管理的“断点“和改进方向4. 获取
3、成功案例，注重文档和数据的收集，支持企业回答的“好”与“不好”5. 通过经验分享，自身项目改进等方式持续改进。 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 基本工作路径先根据有逻辑相关性的管理问卷自行检查并列举工厂案例 工厂根据自检情况对企业进行评估并设计分数分值体系 评估小组根据评估分数针对每个管理阶段对应的分值区间确定管理阶段 评估小组 通知工厂评估结果并制订管理改进的重点和方案调研并与工厂实操情况互动 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 组织架构和对应关系集团评估小组集团工作组 经济运行 集团专家组 企业工作组工厂工作条线 管理阶段管理问卷机会列表 评分体系 信息化评分结果 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 问卷内容（机会列表） 三，建立世界级工厂管理阶段的评估体系 为什么建立这套评估体系ERP及相关系统应用管理流程改进 管理机会列表 1. 任何一套管理机制需要先建立一个管理框架2. 在一个管理框架下定义明确的价值链和供应链3. 在明确的供应链体系内进行管理流程的设计和改进4. 明确管理流程的层级 5. 管理改进内容汇总为机会列表6. EPR及相关信息化系统内配置 四，企业交流：一体化计划 上发厂计划处长 丛源会后任务：结合问卷自查和评估情况，以及企业年初制定的管理改进计划，七月底之前提交每家工厂管理改进计划执行情况。八月初部分企业进行汇报。 谢 谢 ！
世界级工厂建设推进会-上海电气
