公司工作总结范文集锦四篇

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1、公司工作总结范文集锦四篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它是增长才干的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是精心整理的公司工作总结篇，希望能够帮助到大家。 人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。 一、立场鲜明讲政治 人们说,人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧,我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作,面对的是是就是是不是就是不是的问题，不存在模棱两可的回答,针对具体问题，一旦形成决定,不是面对这一类人可以这样,面对那一类人可以不是这样

2、,更不可以带着私心杂念,感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强,有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。 二、摆正位置顾大局 学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据,包括资金管理,人员管理,工作管理及学校发展管理等等,所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦,也无法了解我所做的工作的重要性。 2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一

3、起享受天伦之乐之时，我冒着烈日,冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着,暑期里我烧到3.8度,由于时间紧迫，不能停下来,只能边吃药，边干活,元旦之时，天冷的要命,为了及时完成工作,我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了,但我不能停下来,因为时间紧迫。马上就要放寒假了,老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资,两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事,更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作 ,我一直是这样要求自己,我不可能是最好

4、的，但我会为每一的更好而努力。 三、文明团结修养好,以身作则树榜样。 教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师,应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己,做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方,既不华众取宠,也不怪模怪样。让学生服我而不威我,敬我而不远我。让同事和我相处,既随和又放心。 关心同事的生活,积极帮

5、助有困难的同事,敞开胸怀,容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行,减少与同事产生的误解,有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦,为什么别人可以误解我,我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部,为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事,尤其是对中层干部有着心理嫉恨感的老师们的矛盾。有道是正义终久会战胜邪恶 四、工作勤奋肯实干,钻研业务能力强,职责到位出成绩。 统计扣款统计工作 公司工作总结 篇2 我公司主要的工作是围绕以下四个方面开展的：一、干线公路的养护 今年的干线公路养护线路是29、s33、s231、s233、s局部，养护里程与去年相比有所减少,今年的养护产

6、值约10万元左右，第四季度养护检查评比兴化在泰州排第三名，考级优，圆满地完成了干线公路养护目标任务。 二、县道的养护及文明样板路的创建 今年的县道养护完成产值约800万元左右。第四季度检查评比刚开始，前三季度县道养护在泰州地区排名都取得不错的成绩,估计第四季度考评也比较好,肯定能完成与市局签订的养护考核目标。 大周线创建县道文明样板路已顺利地通过上级验收。 三、工程完成情况 今年的工程自己中标的很少,主要做的是分包,大部分是路面工程,其中城市市政路面完成约4000万元,干线公路大修完成70万元,县道大修完成500万元,路基完成0万元,基本与去年持平。 四、员工的思想教育及再培训 组织员工参加省

7、市规定的技能培训，培训人数100多人次,以提高技能及操作水平,能更好地完成施工任务。 抓员工的思想教育，引导员工要以公司为家以公司为家，关心公司的生存及发展,积极发挥主人翁的作用，提出合理化的建议及未来的经营方向，共同抱团使公司正常健康发展,确保员工稳定合理的收入。 平时利用空闲时间,组织员工读书、看报、看电视,上网了解国家大政方针、国家的政策导向提高自己的政策水平,做到遵法、守纪,拥护党的领导,爱祖国,爱人民,尊敬长辈,关怀晚辈,爱护自己、关心家人。 加强对员工的安全生产教育,坚决做到以人为本,生命第一位，不违章作业，不违章操作,遵守劳动纪律,确保“安全第一”。回顾今年所做的工作，今后还须努

8、力,不要指望谁来给饭吃,必须自己想办法去找饭吃，同时希望局及上级部门能关怀还是要关怀一下,对员工的精神面貌有好处。 公司工作总结 篇3 202X年技术科在矿领导的大力支持和帮助下,认真贯彻落实上级安全精神,坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本，安全为首”的管理理念,突出“夯实技术工作”,紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排,强化基础管理;从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就02X年各项工作进行阐述： 一、2X年技术工作 1、基础工作： (1)会审各类安全技术措施1

9、0份，各种加工制作图纸100余份。 (）完成了301运顺沿空掘巷、353回顺、0704运顺、74回顺、10701运顺、071回顺、307运顺、703运顺等一系列施工设计。 (3）完成了3530、10701、030工作面设计。2、采掘系统 (1)完善并优化7煤层采区设计,提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。 （2)通过设计3301运顺上联络巷、0煤运输石门3070切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈,为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。 ()编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计,解决三采区供电安全威胁。 （4)编制10701综采工作面、决战60天会战方案

10、,有力调动工区生产积极性,为实现全年生产目标18万吨奠定了坚实基础。 （）调整生产接续方案,抽调5305工作面队伍回采10701工作面,提高了煤质发热量,保证了公司全年生产经济指标。 （6)设计中优化巷道布置,尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道,优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在505回风联络巷上段施工回风立眼,重新利用374回顺上段废弃巷道,实现3074回顺、3074运顺同时掘进。 3、技术改革创新 （1)通过对巷道帮部支护的优化,将原有支护改良为塑料网锚杆支护,通过近一年使用基本能够防止高帮偏帮,现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成

11、本,提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。 （2）531回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集,分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践,3531回顺截止12月底平均顶底板移近量仅5mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设,提高了资源回收，避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。 (3)进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织,2X年330回顺、3535运顺、1701运顺均采用沿空留巷布置,留巷00余米，创造直接经济效益00万,万吨掘进率由117/万吨降到了

12、7m万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采,提高了煤炭回收率,为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面,为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑,对保障矿井安全生产,提高矿井经济效益,保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。 (4)坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线,投资0万元建设发耳煤矿作业规程信息平台,提高了作业规程编制的质量,实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。 二、质量标准化工作 进入202X年以来,发耳煤业积极行动,公司领导高度重视安全质量标准化工作,年初技术科制定了2102年安全质量标准化规划，以“安全第一、预防为主、综合治理”为

13、指导思想,以消灭重伤及以上人生事故,实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作,以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准,并实现了动态达标,为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。 三、辅助运输 突出特色,创建标准化工程。02年以来

14、,技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了0轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作,树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。 加快辅助运输标准化管理步伐,制定轨道铺设质量标准及相关考核标准,月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制,使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机，狠抓运输安全管理,坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式,认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性,完整性。从细节抓起，谨小慎微,不断提升安全运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了0701、30工作面的安装

15、撤除、3530、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。 四、顶板安全管理 顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点，常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂，同一条巷道,同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场,根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式，确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查，星期一安全办公会通报,对照问题制订措施,并定期整改。每月25日召开总工例会，总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。 生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验,并将测试结果作好记录，发现问题立即进行整改。并且

16、在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪,定期监测顶板离层情况，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点，利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况确保顶板安全。 五、建议与意见 、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失，技术科人员不足。 、鼓励职工通过多种形式的进一步学习,并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。3、多创造外出学习的机会,让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺，开阔眼界,更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。 、提升工程类技术人员待遇，让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。六、202X年工作规划X年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年,在总结202

17、X年工作中的得与失，吸取02X年的经验教训的同时, 认真做好20X年工作规划：1、继续加强煤矿技术基础管理工作,为安全生产搞好技术保障。 2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究,优化系统布局，简化通风系统,保障矿井供风，提高矿井抗灾、避灾能力。 、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进,提高矿井掘进效率，保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用,杜绝不良的运行条件和繁锁的系统;从技术上为综掘机使用创造良好条件。 、针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进,组织研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。 、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中

18、全面的推广使用，但沿空掘巷砌墙运输系统复杂,占用单体量巨大，卧底较为困难等一系列问题制约其发展,采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式,加快沿空留巷推广应用。公司工作总结 篇4 供电所营销年终工作总结:自从走上岗位的第一天起,我就认为,付出越多，得到的回报就越多,我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。缺乏专业知识,我就默默勤奋学习,没有相关经验,我就积极请教，不为别的,只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培养。 爱岗敬业 知难而进 我是这样想的,也是这样做的,我的工作日程表上没有上下班，没有节假日,就连生病也不例外。在到xx所的近一年里,我从来不计较工作

19、时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保xx这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会,我在所领导的大力支持下，先后组织成立了“客户档案清理小组”、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组,亲自组织实施，制定了详细的组织措施、应急措施及工作流程，带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人,不分昼夜,先后对我所2余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核,克服了种种难以用言语形容的困难，保证了基础数据的准确性和连续性,为xxx所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。 xxx年8月日晚,我肯定地向公司

20、分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割成功,历史电费及欠费信息导入无误,新老系统数据量完全一致,x所上线成功具备运行条件。那时的我，开心地笑了,历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有,那一夜，我美美地睡了一觉。 认真钻研无私奉献 对营销战线而言,今年无疑是浓墨重彩的一年:“电力营销知识新系统”的上马，“四分管理办法”的出台等,意味着全体营销工作者站在了同一个起跑线。面对从未经历的两门课题,尽快全面掌握和运用新系统,深入理解台区管理办法和实施细则,是未来营销管理必备的基础知识。 新系统筹备初期，我参与到业扩子系统专家工作组,面对陌生的操作界面与流程,翻着厚达20多页的操作手册,我们只有一个礼拜的时间,不光

21、是要去熟悉和掌握运用这个新系统,而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞，提出我司的新需求。整整7天,我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作,一遍又一遍地与软件商请教、交流、争辩着,专家组最终提出新需求10余项,发现程序漏洞2余项，完成了公司交派的任务,为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。上线前期是努力学习和掌握新系统的运用,上线后才是真正的实战阶段，xx所有着全司内最为复杂的供电客户群，业扩、核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司多次召开专题会,研究解决方案，最终采纳了我提出“xx合户”的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示:做好前期准备工作,02年

22、1月1日x所实施合户,拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头!又是一场硬仗！我和我的伙伴们已经准备就绪，时刻准备着为公司营销事业奉献青春。 台区考核装置于今年9月安装完毕，如何有效的实施台区管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题，为此，我查阅网上数十篇相关管理模式,通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理办法,成功地拟定“分压、分线、分片、分台四分管理办法及考核细则（初稿)”，针对我所供电面积大，考核对象多,主城区低压线路交错复杂等多种困难,又拟定了“x城区供电所台变考核分步实施步骤”,有计划,有目标地去推进，去完成。11月,我们成功地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率综合考核,12月完成72

23、台配变线损率和回收率同步考核。 真诚服务创新思维 我所客户规模12余万户,如何快速响应和满足不同类别客户个性化的.服务需求成为我们现阶段和未来营销工作研究的重点。针对xxx所人多面广的实际情况,我们首先强化营业网点服务职责，畅通营业网点客户信息收集、传递和反馈功能，认真落实“一站式”服务”和“电话首接制”,统一着装，统一语言，微笑服务，配合电力营销知识新系统的运用，极大地提高了业务处理能力,缩短了业务办理周期;其次,在今年月份,经公司同意,通过任命和竞聘两种形式,组建了大客户经理班,打破原大小客户归口抄表班的管理模式，明确其具体工作职责和范围,针对性地为大客户提供全天候24小时的售后服务。通过

24、客户走访、客户满意度调查等多种形式来满足大客户们不同层面的需求,客户只需一个电话，其它的事情交由我们来办。月初,我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞纳金的投诉，立即组织相关工作人员展开调查,原来移动公司在我所供电辖区设有15个信号基站,分布在各个街道的楼宇之间，而我所历来的运作模式是将发票存放于楼层电表箱内,且抄表时间不一,给客户统一划账缴费带来不便。针对类似情况，我带领客户经理们快速响应,当天制定出一套解决类似情况的服务措施，即每月日收集客户电量电费信息,以电子文档形式传递到客户相关负责人的电子邮箱，客户持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印发票。目前此项服务业务已适用

25、于网通、铁通、电信、连锁药房等多家通讯行业及商业连锁店,受到客户的一致好评。 团结协作 共同进步 作为xxx城区供电所最年青的管理人员,我时刻告诫自己,一是要坚持好公司既定的营销工作思路，坚定不移,不折不扣地去完成；二是要充分学习和运用前辈们的丰富经验,因地制宜，有计划,有步骤地实施;三是要注重群体关系,对不同年龄段的同事要理解、帮助，在原则范围内予以最大限度的支持。 xx所有着较多老职工,有的甚至是经历xx所乃至供电公司发展史的数朝元老,他们依然战斗在营销一线。作为年青的电力工作者,我以他们对电力事业的执着与奉献而骄傲;而作为年青的营销管理员,管理上的实际困难也接踵而至。一边是公司营销策略的

26、新思路、新理念,一边是前辈们数年累积的土办法、老一套，既不能影响公司营销工作进度,也不能激进地去推行，如何在两者之间寻找到结合点,成为我每次布置工作任务前必须科学化解的难题。 我始终认为,加强与同事和相关部门的衔接,是搞好当前营销工作的重要条件。所内,我虚心接受不同观点的意见,对每一位班长都一视同仁,使他们既有一定的责任和压力,又有相应自主开展工作的权限，最大限度的调动各位班长的积极性。所以,我坚持求大同,存小异，平时与其他部门相关人员多沟通，多协商,多交心,收到了较好的效果。 自古家庭与事业，爱心与孝心总是难免有碰撞的一面,对此，我内心充满了愧疚和遗憾，在连续牺牲多个双休日后的一天晚上，5岁

27、的女儿天真地问妈妈：“爸爸呢我好久都没看到他了。”孩子的话让我心疼不已!妻子也是一名优秀的业务骨干，服务于基层的街道办事处,需要我的大力支持，女儿聪明乖巧,需要我的精心培育，父母亲的要求更是简单，只是希望过节时我能按时回家吃顿团圆饭。我为未能尽到父亲的职责而愧疚,为未能尽到为人之子的孝心而难过，为未能尽到丈夫的责任和义务而自责 近几年来,我先后获得“集团公司优秀工会积极分子”、“供电公司先进工作者”、“江南水电先进工作者”、“保供电先进个人”、“供电公司优秀党员”等荣誉称号。然而这些只代表过去,作为一名新时期的电力工作者,我虽然没有经历过老前辈们扛电杆、下田坎、抢供区的壮举，但我深知,残酷的市场竞争已让我们无路可退,我们要坚守阵地，守护住前辈们用鲜血和汗水打下的供区，面对残酷的市场竞争现实知难而上，勇往直前，绝不言退!