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1、撰写人：_日 期:_员工半年述职报告 02X年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作,现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下: 一、上半年工作总结 . 目标完成情况。 a) 质量目标完成情况：设备完好率998、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率8.%。均达标。） 完成了各项
2、分公司安全生产目标。 1.全年死亡事故为零。2. 全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。 3. 重大火灾爆炸事故为零。 4 一次造成直接经济损失3万元以上事故为零。 5 上报集团公司种类事故为零。 6.重大交通事故为零。7 新增职业病危害为零。8 百万工时员工轻伤率小于0.8。 9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100%。10 分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率10%。 c) 按照年初制定的员工培训计划,2X年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。 2. 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。 在日常维护工作中严格执行巡检制度,实行作业票
3、制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起安全第一,预防为主的思想理念，时刻绷紧安全这根弦,为确保装置安、稳、长、满、优运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先，(1）：规范日常生产行为,严格执行作业票制度,利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。(2)深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主,安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。 其次:对于安全检查主要是从以下
4、几个方面来做的:(1)加强日常安全检查:每天进行日常巡检,检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决,不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。 3. 树立规范的工作流程,严格要求,保证工
5、作质量。 ) 完成了c体系的建设工作。并将b工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。 b） 完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时,严格按照安全标准化的要求执行。) 确定各专业的岗位设置,修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职
6、，各尽其能。d) 根据各专业的岗位设置,修订运行维护部组织结构框架图。 e) 根据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度,让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 ） 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。 h）严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制,奖罚分明,最终把费用控制在目标值之内。 员工半年述职报告二我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排,负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工
7、作一点也不顺心,而在工作中经常是项目的主次不明确,目标不明确,配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过xxxx年度的生产审计工作就很清楚xxx年度管理问题的所在。 、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、o质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程,企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低,各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产,文件标准化有一
8、定基础,但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体,明确、缺乏客观标准和依据。 、企业组织管理混乱，多头领导严重,这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判,甚至颁布一些啼笑皆非的条例,朝令夕改，不仅自身威信扫地,属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同
9、感。 4、重“人情”轻制度,懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公司,公司就要改掉许多创业时期的毛病,随机应变,情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时,企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重,生产管理必须加大成本控制力度,强化控制体系建设,也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等,制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。5、细节化管理薄弱,一切让位于出货的习惯,而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏,这些都是管理工作的粗放造成的，如0月份仓库的管理现状（请看相关的审计报告)。 6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结,在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作计划,争取将各项工作做得更好。员工半年述职报告
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