员工半年述职报告三篇

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1、撰写人:_日期：_员工半年述职报告三篇 员工半年述职报告篇1 转眼间,xxxx年又过半了，回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况述职如下: 一、上半年工作汇报: (一)知识管理 xx年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾: （1）xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止月,集

2、团平均分为87分,90分以上的有2家；0分以上的有34家，最低分为57分;并列00分的有4家(包含集团职能部门）,xxx公司集团并列第一,xxx第一。去年同期排名43名。 （2)xxxx年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18、8分，排名前列。(3)xxx年集团知识管理考核频道点击 、培训覆盖面力求00% xxxx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整,并在3月至月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各

3、部门通过培训，KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组 3月成立QC小组,主要围绕“如何提高M积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PD原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底,集团企划总部xxx、xxxx两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为9分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，xxxx公司大放光彩。 4月28

4、日,xxx啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在xxx隆重召开,xxx副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者20余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上,xxx公司集体或个人共荣获项荣誉,着实给力。 (1)xxx公司总经理xxx荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有名)； (2)xxxx公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(M推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中xxxx公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐)； （3）个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作，通

5、过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 （二)现场管理 数据回顾: 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; xxx年，通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多，错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况,xxx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真

6、认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性，变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 按照xxx年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。 、“示范点”、“现场

7、亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 （三)包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。 、包

8、装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与02X年同期比，产销量增长，生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。 (四)HR人事信息管理 EHR人事信息管理为202X年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 、员工自助查询。 、积极学习新操作手册，月度维护正常，集团月度查核没有出现异常。 、参加xxx区域EP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅,顺利取得结业

9、证书。二、上半年工作不足: 1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。 、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 、学习力还有待提升,关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计

10、划：1、知识管理(1）、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 （)、进一步完善审批流程。 （）、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前2名。 、现场管理 （）、持续开展旺季综合检查。 （2)、部门6专员培训学习,加强检查的能力。（3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。 、有效工时管理 （1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组

11、员工。 (2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。4、HR人事信息管理（1)、员工照片维护； ()、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；(3）、学习薪酬管理模块的操作。 员工半年述职报告篇2 20X年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作,现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下: 一、上半年

12、工作总结目标完成情况。 )质量目标完成情况:设备完好率99.%、供电可靠率9983%、电气设备完好率99.27、仪表送检率10%、仪表开表率8.3。均达标。 b)完成了各项分公司安全生产目标。 1.全年死亡事故为零。 .全年内一次造成重伤（含1人)以上事故为零。3重大火灾爆炸事故为零。 4.一次造成直接经济损失0万元以上事故为零。 .上报集团公司种类事故为零。6.重大为零。 7.新增职业病危害为零。.百万工时员工轻伤率小于0.。 9.劳动保护用品发放及正确使用率为10。10.分公司级应急演练参与率00%；各类高危作业票办理率1%；监护率10%。 )按照年初制定的员工培训计划,22年上半年完成了

13、员工培训2人次。超额完成了年初预定目标。 2.安全与效益相伴,注重安全,提高效益。 在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障,确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。首先: （1）规范日常生产行为,严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。 （）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，

14、其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患,督促整改；监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。 其次:对于安全检查主要是从以下几个方面来做的: （1)加强日常安全检查： 每天进行日常巡检,检查内容包括现场环境、设备卫生,人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效,不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患,对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决,不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司

15、制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使部门的安全管理迈上了一个新台阶。 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。a)完成了S体系的建设工作。并将BC工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。 b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时,严格按照安全标准化的要求执行。 c）确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书

16、、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书,使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界,使得他们能够各司其职,各尽其能。 d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。 ）根据各专业的岗位设置,修改、制定了电气班管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。 f）按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 ）将台账进行整理分析,作为一个标准化的资料。h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对,将每个班组的办公费和邮电费严格控制,奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。4树立规范的工作流程,严格要求

17、，保证工作质量。a)完成了BC体系的建设工作。并将BSC工具应用到各班组各岗位,通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划,对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。 ）完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时,严格按照安全标准化的要求执行。 c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能

18、够各司其职,各尽其能。 )根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。 )根据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。 f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。 h）严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制,奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。 员工半年述职报告 篇3 一年的工作就这样结束了，在xxxx年一年的工作中，我做到了尽职尽责,我在自己的工作岗位上付出了努力,一年以来坚持不懈的工作，没

19、有出现任何的失误,也没有一次迟到早退,受到了领导和同事的称赞，在年底评选中,我被评为公司的“优秀工作者”,这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的 一、主要工作做法 1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点,而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击,寻找业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作,还是创业投资管理,离不开中小企业融资这条主线。 2、不断创新,创新是生命。xxx年是创新的一年，担保的创新,协会的创新,创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是xxx年的主旋律。 3、广泛布点,形成业务网络：银行是中小企业融资

20、业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源；网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。 4、策划是关键,是制胜的法宝。始终坚持策划为先,抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划,为客户提供一流的策划。 5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。二、主要工作业绩 1、担保公司:负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程,带领业务人员开拓担保市场,与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系

21、,形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款,为担保公司前期的收益做了贡献。2、协会工作:培训工作人员,开通金融网站,千方百计开展业务，积极宣传协会,为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。 3、创业投资管理公司:组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务,虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。 4、“xxxx”网站方案：探索中小企业融资网站新模式，筹划“xxx

22、xx”网站,网站模式和方案逐渐成形,为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为xxx年的发展打下了坚实的基础。 三、明年的工作 、做好“xxxx”的开发和运营。争取“xxx”成为主要业务收入来源； 、开发网络营销软件,作为新的利润来源; 3、项目中小企业融资抓重点，提高成功率; 4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资,特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口；5、抓策划，以培训促策划。开办“xxxxxxxx培训班”。 四、存在的问题 、经济效益不好。前期投入多,产出少。 2、做的事不少，但常吃力不讨好。 3、热点变换快,未形成现金流量。4、抓项

23、目，还是抓资金？光抓一头,容易失控。 xx年已悄然过去了。回首过去的一年，感慨万千。xxx年对于中国人民来说是很不寻常、很不平凡的一年，对我而言同样如此。xx年,本人应对国际金融危机等严峻挑战，坚持以诚信做人为本,坚持以业务创新为中心，坚持常抓网站工作不松懈,坚持广交金融界朋友的“四个坚持”原则,取得了不菲的成绩。展望xxx年的工作,我还是会继续和xx年的工作一样，坚持不懈,积极进取,在自己的工作岗位上发挥自己的能力,完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务,这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的! 一、研发部工作主要业绩分厂自主产品研发工作:xx年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品展开

24、，开发了顺喜水饺个口味和顺喜汤圆个口味的产品，从xxx年度6月份开始立项,完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和、 一、努力学习，全面提高自身素质办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我十分注重学习提高:一是向书本学。 202Xx年是“十二、五”的开局之年,在集团公司领导的正确领导下,我们始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的安全生产方针,以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”,实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理、 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自xxx年元月8日开工建设以来，已经有两年多的时

25、间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查，确定供应商、 公司员工xx工作总结和xxxx年计划光阴似箭,日月如梭,转眼xxx年即将过去，我们将满怀信心的迎接xxxx年的到来。在过去的一年里我以维护公司利益为为中心，积极响应公司“开源节流”号召,立足工作岗位结合工地实际情况，认真做好本职工作，为公、 202xx年是十二五规划开局之年,也是倾举国之力建设新疆的第一年,是难得的历史机遇期。得逢盛世，誓创伟业,在总公司的正确领导下,我们不断解放思想，更新观念,改善服务意识，提高公司员工的整体素质，提升团队的综合实力。