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1、监理工作总结提纲通过回忆本合同段监理工作,总结工程质量、进度、费用控制和合同管理的经验，找出存在的问题和教训，指出今后工作的努力方向。 一工程地理位置图 二工程概况 工程名称、起止桩号、途经主要控制点、设计标准、主要工程数量及造价。 开、竣工日期等。 三工程监理机构设置、人员和设备配备 1.监理工程师授权书。 2.扼要说明监理单位名称、法人代表及资质、姿信等情况；被监理承包单位名称、法人代表、工程经理等情况。 3.驻地监理组织机构及人员配备。进驻、退出工地日期，驻地监理组织机构、人员配备人员的数量、素质及每年调整情况；现场监理的任务及分工情况。 4.实验室仪器、人员配备及功能划分情况。 概述试
2、验室资质，仪器的规格、型号、数量及鉴定情况；试验室人员的素质学历、职称、监理工程师资质、数量；试验室功能、科室的划分以及工作职责。 5.现场监理交通工具、通信设备情况；生活、办公条件。 四监理内部管理 监理制定了那些内部管理制度(包括日常管理、考核、奖惩及会议制度，岗位责任制等)，是如何运行的，效果如何。 五工程质量监理 1.对承包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员的业务素质、数量，是否满足工程质量自检的需要；实施过程中是如何对自检体系的运行进行监督的。 2.对工程施工过程的监控： 1对开工报告的审查。监理对承包单位提交的施工组织设计，机械设备、人员到场及材料供给情况，原材料、混合料
3、配合比、施工放样资料、试验段资料等是如何审查的。 2对料场、预制场及拌合场的监控。 3在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控的，对存在的问题是如何解决的。 4对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况；各项工程最终成品检查验收情况。 5对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前，是否每处都通知监理工程师现场检查，监理工程师是否每处都在现场检查，是否有记录和照片。 3.监理试验情况，监理现场试验室和驻地中心试验室是否起到指导、监控施工的作用，抽查、平行试验频率是否到达标准要求。 4.工程质量事故是否都有承包单位的报告，是如何处理的。 (四)合同与方案管理 1.进度控
4、制。监理工程师是如何按照“方案-实施-检查调整程序进行动态控制的；采取了哪些措施，方案完情况。 2.工程变更。概述本合同段工程变更管理程序：重大变更、重要变更和一般变更的数量、费用及原因；是否存在擅自变更和越权批复变更问题。 3.工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序；工程延期和费用索赔次数、费用和原因。 4.工程分包。有无工程分包；是如何对分包人进行审查、管理的，对分包工程是如何进行质量控制的。 5.有无合同争端和违约，是如何处理的。工程保险。承包单位的保险种类是否齐全；保险数额是否与实际价值相符；保险效期是否符合合同要求。 (五)计量支付与造价控制 概述本合同段计量支付程序；计量支付与造价控制的措施及做法。 (六)竣工资料整理 概述竣工资料编制工作组织形式，人员、设备配备情况；管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量；存在问题及解决措施；归档完整、准确、系统性评价。 (七)交工工程的自检结果 监理对工程质量的自我评价；标段单位工程优良率、质量评分值；工程遗留问题及养护考前须知。 (八)经验总结 本工程有哪些监理经验，哪些经验在本合同段之外得到了推广；有哪些教训应引以为戒；其他要说明的问题
建筑监理工作总结提纲
