关于主任述职锦集6篇

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1、撰写人：_日 期：_关于主任述职锦集6篇 关于主任述职锦集篇 主任述职篇1 我叫x,xx村委副主任，支部委员，主要负责支部宣传工作。本人现任x村村民委员会副主任,今年以来在镇党委领导下、在支部的分工下，一年来来能坚持看书学习,带头学法用法,使上级党委的精神能做到及时上传下达,使我们村的经济及各方面的工作有了显著的提高,现就今年工作做小结如下： 一、作为一名村委会副主任，在支部的分工下自己本人配合好村主任的一切日常事务工作自己本人首先在支部和村委会的领导下开展了各项工作,着重服从服务于班子集体工作为目标，团结带领村委会成员。紧紧围绕新农村建设,按照科学发展观的要求,以新农村建设二十字方针，积极开

2、展各项工作,使我村各项工作有了长足发展，做到了小事不出村，大事不出镇的目标,使我村各项工作中取得了一定成绩。总体上来说，村的社会治安是良好的，社会风气正,构建了社会和谐的村风没有一起违法违纪行为，没有发生过一起重大事故。 二、严格执行两公开一监督制度 我们始终以保障村民利益为目标,经常走门串户,了解群众的疾苦,特别是孤寡老人,为他们解忧排难，切实维护好群众的利益，促进社会和谐,平时注重廉洁自律，把好大关口，在一些村务过程中，从来没有巧立名目吃、请。本人从不挥霍浪费村里的资金,本人始终坚持以德服人,勤政为民的原则。全年的工作自己能带头吃苦,享受在后,自己从不以权谋私,在处理各项的矛盾中和为村民办

3、事从未索取过钱和物。 三、全年度圆满完成上级党委和支部的各项任务突出发展主题，经济建设平稳发展，始终抓住农民增收这个工作重点，接照一村一品的发展要求，积极引导农民发展生产，推进农业特色化产业进程，从而壮大农村经济，促进农民持续增产、增收。以高度的责任心，组织好村委人员较好地完成了三资清理、第六次人口普查、农村新型合作医疗工作。x村的各项工作井然有序，稳步提升。 以上是我本人简单的工作汇报，作为自己是个农村基层干部要多记廉洁帐，自觉地学习科学发展观，从自身做起,从一点一滴做起，向党委支部和全体村民交上一份满意的答卷。 主任述职篇 在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的

4、大力帮助支持下,经过全科同志们的积极努力,使本科室的各项工作取得了一些 成绩,但还存在许多不足,现汇报如下。 一、202年工作总结 (一）医德医风方面我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨,不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱,互相尊重，形成一个有力 的战斗集体。我们还趁早会的时间,组织大家查找科内各种问题,协调各种矛盾, 不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠 纷。 （二)业务收入:202.6202X.1.16原因分析: 1. 病原不足。2.医护人员业务水平不高:因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术

5、治疗,对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验,导致部分病人外流,相应手术量和经济收入出现下降。 3. 部分医生仍存在懒散心里,工作业务上不求进取,满足于现状,推一推动一动不推不动,工作上丢三落四，有的人员甚至出现业务水平下滑,整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少,缺乏责任心事业心。导致病人对服务不满意。量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸大事实,导致病人外流到上级医院。（三)新技术新业务的开展今年我科按照20X年工作计划独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺损手术,今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血 压脑出血的微创手术,现已开展十几例,

6、收效良好，该术式大大降低了对病人的 创伤，缩短了手术时间,很大程度上降低了许多并发症的发生。（四)病例书写有较大进步。 自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病例已不存在了,内容也较以前充实多了,但还存在诸多问题,如现病史书写不全，三级医师查房记录不全,病程记录黏贴现象十分严重，诊断与鉴别诊断混乱不分、 不能按时完成病例等等。 （五）滥用抗菌药物现象基本得到遏制。 以今年二甲医院复审达标验收为契机,通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已基本规范，分级 使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。 (六）急危重病人的紧急抢救水平有所提高。 我科全体医师全都掌握了

7、新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更是得心应手。 二、20年度工作计划 （一)、进一步开展新技术新项目。在现有水平的基础上我科20X年准备开展脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人46人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来,到时我科将会出现一个大的飞跃发展,会给我科带来新的活力,使我科业务活跃起来。(二)继续实行“走出去请进来的办法”发展科室。原来我科人员紧张,今年院里给增加了名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务基础牢固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续请泰医附院、泰安市中心医院

8、、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课协助手术,帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方便，也给科室带来了一定的经济收入。 (三)进一步加强思想教育、细化二次分配方案。让每一个同志都要有“院荣我 荣,院衰我耻”、“劳动创造财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，看见病人就想躲，发奖金时就嫌少,要想从根本上解决这些问题,首先是进行思想教育，更重要的是进一步细化二次分配方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤 快者干的舒心,让懒人为得不到奖金而心服口服。（四)进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度

9、的落实是保证医疗质量 和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一 概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照pdca管理模式逐步完善临床行动。(五）严格按照山东省医疗护理文书书写规范及宁阳县第一人民医院病历 书写基本规范来要求每一位大夫,坚决杜绝重复黏贴现象,严格执行三级医师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。 （六）继续抓好三基三严的学习考核工作,一切从基础入手,做到每月对科 室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的 经济上的处罚。将三基三严考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。总之，我院神经外科还处于发展壮大期,离医院党委

10、对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的 榜样,也为我们提供了一个有利的发展环境,我们一定不辜负领导对我们的期望, 以巨大的热情和信心投入到工作中去,为我们医院的发展做出力所能及的贡献。 主任述职篇3 一、主要工作 1、教学工作 在教学过程中,我努力钻研教材，认真备课、上课，认真批改作业，虚心向同事们学习，在期末统考中取得较好的成绩。 、管理工作总结半年来的工作,可以概括为突出一个中心，即“学生安全”这个中心,抓住一条主线，即“提高学生素质”这条主线,建设两支队伍，即“班主任教师队伍”和“学生干部队伍”。做好三种教育，即“学生养成教育”、“学生

11、安全意识教育”和“学生学会感恩教育”。抓好五项常规工作，即环境卫生、安全隐患排查、学校文化建设、组织学生参加各项活动、档案材料整理。 二、存在的问题 1、“管理”与“育人”之间的关系还须进一步理顺。 、部分学生的文明自律水平尚待进一步提高。 3、德育教育还有待增加完善。 、学生管理的精细化程度不够。 5、工作方法的艺术性不够。 三、今后的工作思路 1、扎实做好班主任的培训与学习，利用班主任例会进行培训。 2、狠抓一日常规,促进班风、学风、校风建设：做好学生常规的检查，做到有记录,有反馈,及时整改。3、加强班级班会课的管理,充分发挥班会课在行为习惯和道德品质教育中的作用；坚持主题班会评比活动。

12、4、继续抓好学生的养成教育。 5、组建新一届学生会,并开展工作,发挥学生会的自我管理作用。 6、加强法制安全教育,健康教育和学校卫生工作。7、加大对学生宿舍的管理力度,营造安静的.生活环境。 8、不断加强学习开创学校德育工作的新局面。9、扎实推进校园文化建设 总之，我本人在思想上讲大局,事事处处维护学校形象， 高调做事,低调做人。工作上想在前了一点成绩,但还有一些不足,在领导的支持关怀下，在广大教师的大力配合下,相信在团结和谐的工作氛围中，我校的明天将会更加辉煌! 主任述职 篇4 各位领导、同仁: 大家好! 202年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年,感慨良多。 本人自月份，担任三车间副主

13、任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚,一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题,进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望,这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。 总结任期这一年的工作,可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度,并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来,车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了

14、可喜的成绩。车间在此基础上,即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核,来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定,用户反映良好,产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。,积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自1月份以来,铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发,克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索,即通过对装药机的改造,降低装药密度;对工艺配方进行调整,增强炸药流散性,已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产管理方面:全年完

15、成了铵梯炸药近130吨，乳化炸药近000吨,突破历史新高,尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量,且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产,理论上容易,实际操作起来相当有难度,安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加,尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显

16、,车间因时制宜,对全车间进行人员结构的重组,不仅缓解了局部的劳动强度,更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。 以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。1，8月中旬至9月上旬,三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故,几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致,但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严重,而且有一些问题是预见能力较差,如对于返工药对炸药质量的影响。2,在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解,部分员工情绪激动,甚至出

17、现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆,但车间在事件处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题,体现出车间管理工作仍有缺失不足之处,需要继续加强,摸索新的方法,更新理念。但值得肯定的是,车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息,遏止了不良风气的蔓延。 总的来说,这一年我付出很多,也收获很多，希望在以后的工作中会越发成熟,越发得心应手，获得更多业绩。谢谢大家! 述职人:XXX 02年X月XX日 主任述职篇5各位领导,同志们:大家好! 时光转瞬即逝，紧张、充实的202X年已经过去，在这一年里，我和各位同事们一起生活、学习和工作。彼此都建

18、立了深厚的友谊,并且也在实践中磨炼了自己的工作能力,使我的业务能力和管理能力都有了很大的提高。当然这也与上级领导的帮助与关心和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢！ 任职以来，在上级的正确领导与指示下,我十分注重自己理论素质、政策水平和思想修养的提高。并且及时的了解和把握党的基本路线和方针政策,严肃执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神。202年来,我积极参加了上级党委组织的各种活动,自觉遵守党的政治纪律和金融法规， 在工作和生活中,严于律已，努力做到率先垂范,圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作,主要在以下几方面作了努力： 一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社提升效

19、益，做大规模的思想，在全社积极倡导、精心培育了以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念。22X年3月,我从两场社调入x社，面对不良贷款比重大,存款急剧滑坡的局面,我深感肩头的责任重大。我在分析形势,吃透经营现状的基础上,和班子成员精诚团结、协调运作,及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性， 一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法,及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤,变客户围着银行转为银行围着客户转，吸引了一大批优良客户落户信用社; 二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务

20、激励机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工,直接与其责任工资挂钩,按月通报、分段计奖， 三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动,为xx树立形象,提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。 四是在存款业竞争中采取以存定贷，以贷引存和巩固老客户,发展新客户的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长;同时我积极带头做出表率,利用各种关系揽回了章泰贸易有限公司等一大批黄金客户,他们的月平存款余额保持在02X万元左右。 通过以上措施,在广大员工的同心协力下，至22X年年末，我社各项存款余额2235万元，完成任

21、务的58 %。在贷款管理中,积极防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展三收工作放在首要位置来抓。对于贷款万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的及时足额收回;对于不良贷款,我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道,多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持,内外联动，上下互动,狠抓三收。 一年来共收回利息 万元，利息收回率达95%以上,收回不良贷款28万元,已核销贷款30万元，其中收回农机公司贷款16万元,与xx省展览馆签订了70万元的还款协议,当年收回贷款本金7万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款

22、40%的呆滞贷款得到有效盘活,使我社的资产质量得到明显改善,圆满完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化,存量得到一定的活化。在财务管理中实行量入为出，厉行节约的原则，严格费用管理，加强费用报批审核,号召全体职工节约每一滴水、每一度电,当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社0X年度增效奖。 二、在搞活内部机制上,加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面,进行了有益探索,出台了x信用社绩效挂钩实施办法,有效调动了全员的工作积极性。2年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革,优化人力资源配置,按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗,为

23、真正实现能者上,庸者下,平者让的原则,通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循公开、公正、公平、择优宗旨,有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划,加强对他们的考核；帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气,使他们迅速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气,为信用社完成全年工作打下了良好的基础。 三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则,集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过。一年来,我社先后按照市联社I要求对社本部、xx分社进行了全面装修改造，为x分社购

24、买新门面也即将拓址。其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造,同时对营业设施进行了更新、开发、升级,增强了城市机构的服务功能,通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动,提高了服务效率。四、在基础管理上,坚定不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了临柜人员岗位考核办法、会计基本制度、廉政建设制度等一系列规章制度,从而使各项工作都有章可循,该怎么

25、做，不该怎么做,职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好,不抓落实,就形成虚设。我及时督促各线主管人员积极大胆地开展工作,每月进行了一次安全检查、卫生检查;每季进行了一次财会检查、信贷检查;不定期地组织人员进行稽核监察,使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅减少,年底各线考核均获得较好的成绩。 五、在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来，任职以来, 我高度重视班子建设,加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到

26、多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究,把工作决策建立在集体智慧的基础上。另一方面在行动上瞄准一致的目标,各司其职,各负其职,不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工,我们一道开创工作的新局面。 六、工作中坚持两手抓,两手都要硬的方针,加强了党风廉政建设和精神文明建设,在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定,以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为。同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作

27、人员的管理和监督。02X年，信用社再次获得了市级文明单位称号。 回顾202X年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在不足,特别是在科技知识的学习方面。在今后的工作中,我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道,共同打造信合事业的美好明天!最后,我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。 主任述职篇6 尊敬的各位领导、各位同事: 今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识与一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正： 作为

28、外科主任的两年期间,本人认真履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下： 一、加强学习,不断提高自己的政治水平与业务素质。 二、求真务实,不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙忙碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情与冲动,坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失,2年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。翻过去的一页已成为历史，成就

29、只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持与认可分不开的,与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但是自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点:1、服从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业

30、务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实,保证上级相关检查达标。 6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障,提高工作量与增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但是各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。 目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。