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1、2023年度工作目标计划第一部分人力资源管理一、培训个性化、针对性加强建立培训师奖励制度，创建学习型组织，鼓励员工发挥所长，资源共享。增加培训次数、丰富培训课程各部门分配培训数量指标，即各部门自行安排组织适合部门提高的培训计划，并将各部门培训完成情况纳入对部门经理的考核。二、员工关系管理提高到专业化阶段1、引入职业规划先进手段2、合理化建议工作引导、实施3、增加丰富多彩的员工活动，计划约_次/年活动三、人力资源队伍优化1、帮助各部门将现有队伍的工作绩效提高三、2、合理引入晋升及淘汰机制3、做好人才储备，积极扩展人力资源供应渠道四、提高绩效、建立适合的激励机制1、绩效考核体系更加完善并坚持推行2
2、、建立配套的薪酬福利以及激励机制，提高工作热情、积极性第二部分企业文化建设1、核心理念深入人心，将高层的经营理念核心思想_2、VI视觉识别系统企业应用部分（在此不再细化）3、与相关机构紧密建立联系，寻找适合企业发展宣传的各类机会1、资质认定：加强和软件行业相关机构建立联系，及时关注有利于企业荣誉资质认定及政府扶持基金的有关政策（建议和质量管理部门配合完成）。2、文化宣传：报刊杂志宣传：包括IT行业刊物、房管系统、金融系统行业刊物发表文章或者广告，加大宣传力度。3、形象包装：员工着装统一设计、工牌、胸徽定制；悬挂部门指示牌；手提袋、印刷品制作4、对外资料标识：统一邮件格式、传真格式、介绍信、证明
3、信、以及其他有关文档格式。5、社会公益活动：寻找机会参加社会活动，提高员工素质，丰富员工生活，加大公司社会影响力6、展会宣传：参加各类相关展会，招聘会，推介产品以及企业宣传7、市场活动：客户联谊会、答谢会、培训会、产品推介会等形式组织，由市场部或售前主要参与。第三部分行政管理工作一、考勤管理重点抓考勤做到准确记录、心中有数；严格管理、灵活变通；考勤机要求时间准确。2023年度工作目标计划（二）第一部分人力资源管理一、培训个性化、针对性加强建立培训师奖励制度，创建学习型组织，鼓励员工发挥所长，资源共享。增加培训次数、丰富培训课程各部门分配培训数量指标，即各部门自行安排组织适合部门提高的培训计划，
4、并将各部门培训完成情况纳入对部门经理的考核。二、员工关系管理提高到专业化阶段1、引入职业规划先进手段2、合理化建议工作引导、实施3、增加丰富多彩的员工活动，计划约_次/年活动三、人力资源队伍优化1、帮助各部门将现有队伍的工作绩效提高三、2、合理引入晋升及淘汰机制3、做好人才储备，积极扩展人力资源供应渠道四、提高绩效、建立适合的激励机制1、绩效考核体系更加完善并坚持推行2、建立配套的薪酬福利以及激励机制，提高工作热情、积极性第二部分企业文化建设1、核心理念深入人心，将高层的经营理念核心思想_2、VI视觉识别系统企业应用部分(在此不再细化)3、与相关机构紧密建立联系，寻找适合企业发展宣传的各类机会
5、1、资质认定：加强和软件行业相关机构建立联系，及时关注有利于企业荣誉资质认定及政府扶持基金的有关政策(建议和质量管理部门配合完成)。2、文化宣传：报刊杂志宣传：包括IT行业刊物、房管系统、金融系统行业刊物发表文章或者广告，加大宣传力度。3、形象包装：员工着装统一设计、工牌、胸徽定制；悬挂部门指示牌；手提袋、印刷品制作4、对外资料标识：统一邮件格式、传真格式、介绍信、证明信、以及其他有关文档格式。5、社会公益活动：寻找机会参加社会活动，提高员工素质，丰富员工生活，加大公司社会影响力6、展会宣传：参加各类相关展会，招聘会，推介产品以及企业宣传7、市场活动：客户联谊会、答谢会、培训会、产品推介会等形
6、式组织，由市场部或售前主要参与。第三部分行政管理工作一、考勤管理重点抓考勤做到准确记录、心中有数；严格管理、灵活变通；考勤机要求时间准确。二、车辆管理规范化每日登记车辆外出行驶记录，每周负责公里数登记，合理安排协调外出用车及时检查车辆故障、每日确保车辆清洁、安全执行出车任务、有效利用车辆资源；三、办公用品管理将原来的随买随用改变为每月固定时间采购，减少车辆出车次数和采购的随意性提高办公用品质量和使用时间，低成本选定品牌供应商送货四、工作纪律及办公环境管理确保门窗水电及时关闭第2/3页确保早开门，晚锁门，彻底解决早上开门晚的问题确保办公室环境卫生清洁，细化到个人工位的卫生以及设备定期消毒确保工作纪律紧张有序、严肃活泼、灵活高效五、互联网管理(此项工作建议由新招聘的网管负责)每月按时提交网络监报告，并将解决问题作为主要目的六、做好部门之间协调配合的润滑剂七、部门成员培养培养他们优秀的职业操守培养他们良好的服务意识培养他们专业的工作技能第6页共6页
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