2023年市场公司管理制度13篇

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2、有限公司(以下简称本公司)的人事管理,依据国家有关制度及本市场章程特制定本制度。 其次条本公司人事管理宗旨是:以德为本、量才用人、人尽其能、奖优罚劣,培育勤政敬业的职员队伍,使本公司规范健康发展。 第三条本公司职员须自觉做到: (一)忠诚守信、听从领导、相互敬重、团结共事; (二)勤奋工作、尽职尽责; (三)廉洁奉公、保守机密,不利用职务之便假公济私; (四)公司核心岗位人员遵守从业回避制度; (五)维护公允、公正、公开原则的执行; (六)留意仪容举止,谦逊礼貌待人; (七)遵守劳动纪律,忠于职守,不从事与工作无关的业务; (八)爱惜公物,留意保持环境卫生。 第四条本公司行政部是人事管理的职能

3、部门,负责职员聘用、培训、考核、任免等工作。 其次章机构设置 第六条本公司机构设置由董事会确定。 第七条本公司依据业务须要设置以下职能部门: (一)行政部:负责文秘、人力资源、考勤及劳动纪律、法律事务、资产管理、公关、行政事务等工作。 (二)市场部:负责市场的开发、推介、宣扬;收集有关市场信息;交易商摊位的日常管理工作和组织交易商培训;企业经营业务的探讨和拓展。 (三)交易部:组织和维护交易活动的正常进行;负责代收代付货款和有关费用;供应交易、代收代付服务的询问。 (四)储运部:负责货物交收的组织管理工作;监管指定仓库;为交易商供应交收、仓储、运输等服务和询问。 (五)财务部:负责本公司的财务

4、管理。 (六)信息部:负责网站的信息采编及发布工作;负责建立与维护交易品种及行业相关的信息库;为公司供应交易品种及其它相关信息。 (七)技术部:负责网络系统的日常管理、维护;对交易商参加市场交易供应电脑及网络技术支持;负责企业内部办公自动化技术工作;负责计算机等设备的管理维护。 第三章职务与任免 第八条本公司的职务序列为: (一)公司领导:董事长、副董事长、董事长助理; (二)部门级:经理、副经理。 第九条公司级领导由董事会任免。 第十条部门级,由董事长任免。 第四章选聘与录用 第十一条本公司在核编范围内,依据岗位职责及素养标准实行全员聘用制。 第十二条选聘人员,要坚持德才兼备的原则聘请遵纪遵

5、守法律、事业心强、作风正派、业务水平高、身体健康的人才。留意亲属回避。 第十三条聘请时实行社会公开聘请等方式,统一考核,公允竞争,择优录用。 第十四条聘请程序 (一)制定用人安排:部门经理依据业务发展须要和编制,提出空缺岗位所需人员的基本条件及业务专长,填写增补人员申请表,董事长审批,行政部负责聘请。 (二)公开聘请:行政部通过广告、网络、人才沟通市场、高等院校双选等形式向社会公开聘请。收集、整理应聘人员资料。应聘人员应提交: 身份证复印件; 有关学历证书、专业技术职称证书、原件及复印件; 婚姻及子女状况证明复印件; 近期一寸彩色照片二张; 被录用人员供应或填写的个人资料必需真实、精确。否则,

6、一经查出,公司将解除劳动合同,并追究相关责任。填写的求职人员登记表等。由行政部收集分类整理。 (三)初选:行政部与用人部门共同对收集整理的应聘人员资料进行初选。 (四)复试:复试一般采纳面试形式,用人部门、行政部及公司领导等共同参加面试,必要时可对应聘者进行笔试。 (五)审批:行政部备齐复试合格的人员资料并录用看法报董事长审批。 第十五条试用与转正 (一)经审批合格的人员由行政部通知报到试用并自行到医院进行体检。 (二)被录用人员,按指定日期到公司行政部报到。报到时需办理以下手续: (1)供应体检合格证明。体检不合格者不予录用; (2)办理登记手续:填写新职员录用审批表、新职员薪金审批表、职员

7、履历表。 (3)学习管理手册和公司文件,参与新职员培训; (4)用人部门经理支配工作,并指定辅导人员; (5)支配办公地点,领取办公用品、胸卡。 (6)携带身份证、毕业证、职称等证件及其他证明文件原件. (三)试用人员的试用期原则上为三个月。可依据其试用期工作表现,由用人部门提议,行政部审核,报董事长批准后,缩短或延长试用期。延长试用期不超过三个月。 (四)试用期(满一个月)只发应聘职位的基本工资,不享受岗位补贴和其他福利待遇。 (五)试用期间有下列情形之一者本公司有权解聘: 1.工作实力低下,无力担当应聘岗位工作; 2.试用期间工作失误较大,造成本公司损失者; 3.品德不佳,给本公司造成不良

8、影响者; 4.转正考核不合格或延长试用仍不合格者; 5.其他本公司认为不适合者。 (六)试用期满职员应填写试用期满通知书参与转正考试。 (七)依据试用期间的工作表现及考试成果用人部门向行政部提出看法,报董事长确定正式录用、不予录用、提前转正或延长试用期。 (八)依据董事长确定,行政部向其发放试用期满通知书。 (九)考核合格被批准正式录用的职员,公司与其签定聘用合同。 (十)转正后的职员享受其所任职位的一切待遇。 (十一)职员档案 公司行政部负责保管和更新职员档案。职员个人状况若有下列变动应在5日内通知行政部并提交有关文件复印件。 结婚 新生子女 配偶、子女或父母死亡 居住地址或通讯地址、电话号

9、码的变动 紧急状况联系人姓名、地址、电话号码的变动 新获得的教化/专业资格 政治或商务组织的参加或退出 第五章岗位与职责 第十六条岗位确立 (一)本公司实行岗位责任制。依据各部门的职能设置不同的岗位。 (二)岗位分工是为了明确职责。职员在完成本职工作的状况下应相互帮助团结协作。 第十七条岗位 (一)依据职务、岗位不同,职员分为公司、部门、职员三个职等。 1.公司领导:董事长、副董事长、董事长助理; 2.部门级:经理、副经理。 3.职员:各部门从事各专项工作的人员;分别为1-4级。 (二)职等的调整 1.职员的职等依据岗位须要、考核成果等不怜悯况,定期或不定期进行调整。 2.职级调整:凡年度考核

10、合格者,原则上可晋升一级,当岗位、职等不变时,职级以本等最高级为限。 3.职等的调整程序及手续按人事调整有关制度执行。 第六章工资与福利 第十八条本公司薪金分为基本工资、补贴、效益工资等。 第十九条基本工资按职等确定,共分为三等九级,标准另订。 其次十条补贴包括岗位补贴、交通补贴、医疗补贴、住房补贴、通讯补贴和伙食补贴等。 其次十一条效益工资依据当年经营收入的完成状况以及职员的工资等级核定发放。 其次十二条依据当年税后利润超额完成状况可计提奖金。 其次十三条基本工资、补贴每月28日发放。新聘职员和离职人员按当月实际工作日计发,日工资为月基本工资加补贴工资除以22(工作日)计算。 其次十四条效益

11、工资、奖金按年度于春节前发放。工作时间不足一年的职员从正式聘用起的实际工作月份按比例计发,离职人员不予计发。 其次十五条下列款项须从职员薪金中扣除: (一)依法代扣代缴的个人所得税; (二)依照制度由个人担当的保险费; (三)其他应由个人担当的费用; (四)违反劳动纪律等相关制度的惩罚。 其次十六条本公司依法为职员办理社会保险,保险费用由公司及职员依有关制度分摊。 其次十七条本公司依据经营 状况良性发展,逐步提高职员的福利待遇。职员的福利包括: (一)在职员生日、结婚、生育及直系亲属去世等状况下酌情发给礼金(品)或慰问金。 (二)为职员办理相关保险。 (三)职员因疾病、突变等缘由造成生活困难,

12、经本人申请,公司领导批准,可酌情予以补贴。 第七章考勤与休假 其次十八条本公司实行每周五天工作制,每周六、日休息。星期一至星期五作息时间为: 上午:8:30-11:30 午休:11:30-13:00 下午:13:00-17:00 其次十九条本公司上下班实行签到考勤制。全体职员上下班均须签到和签离。 第三十条职员请假、出差或外出,未能刚好签到者,须向上级报告,并应于返回当日由上级核签确认。 第三十一条职员之间不得代为签到,否则代签与被代签者均按一次计半天旷工论处。 第三十二条除不行抗力因素外,迟于上班时间5分钟签到(离)者为迟到。累计三次迟到早退者,视为旷工半天。 第三十三条职员请假未办理请假手

13、续又不按制度补办者,均以旷工论处。 第三十四条旷工半天,扣发二天基本工资和相应补贴;旷工一天者,扣发五天基本工资和相应补贴;旷工两天者,扣发半月基本工资和相应补贴;累计旷工三天者,扣发当月基本工资和各项补贴。一年连续旷工三天以上,累计旷工五天(含),本公司有权提前解聘或除名。 第三十五条加班 因工作须要,经公司领导批准支配,在国家法定节日加班者,累计7小时,按日基本工资的200%加发薪金。加班时须报知部门经理批准,月末(25日前)报行政部经理。 第三十六条公休假 (一)本公司工龄一年以上的职员,可享受10个工作日的带薪公休假。 (二)公休假一般于当年运用,可集中休假,也可分次运用。 (三)公休

14、假由职员书面申请,三天(含)由部门负责人同意,报行政部核准;三天以上及部门负责人休假,由行政部核实后报公司领导批准。 (四)确因工作须要不能享受当年公休假者,经本人申请、行政部审核,可加发半个月的月薪。 (五)未婚和配偶不在本单位所在地的职员,利用公休假探亲,每年可报一次探亲路费,已婚职员利用公休假探父母,每两年可报一次探亲路费。 (六)休假期满后须刚好到行政部办理销假手续。 (七)休假期间待遇不变。 第三十七条婚、丧假 (一)本公司正式职员,提交结婚证书复印件的可在当年享受婚假,假期三天,依据国家制度晚婚者(男25周岁以上,女23周岁以上)可享受婚假十天。 (二)本公司职员,直系亲属(包括祖

15、父母、父母、子女、配偶、兄弟姐妹、配偶父母)去世,可享受五天丧假(不含在途时间)。 (三)婚、丧假请假手续同公休假。 (四)婚、丧假期间待遇不变。 第三十八条产假 (一)本公司工龄一年以上的女职员,符合国家安排生育政策并有生育指标生育子女的,可按国家有关制度享受产假。(国务院发布的女职工劳动爱护制度)。1、产假假期,女职工产假为90天,其中产前休假15天,难产的增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天;女职工怀孕不满四个月流产的,应依据医务部门的看法,赐予15天产假,怀孕满四个月以上流产的,赐予42天产假。 2、对晚育(指24周岁以上生育第一胎的)并领取独生子女证的,可在

16、法定基础上增加产假60天。 (二)为保证工作的正常进行,休产假应提前三个月申请,由本部门、行政部协调支配,报公司领导核准。 (三)产假期间发放基本工资。 第三十九条父亲假 男职员的妻子生育(初育),职员本人可享受带薪假十天,但应在孩子诞生半年内休完。 第四十条病假 (一)职员生病不能坚持工作可以请病假。 (二)病假一个工作日由部门负责人批准,报行政部备案;病假两个工作日(含)以上五个工作日(含)以内须出具区级以上医院的病假证明,部门负责人批准,报行政部备案;病假五个工作日以上,须出具区级以上医院病假证明,部门负责人签字,行政部审查,报公司领导核准;部门负责人请病假,须报公司领导批准。 (三)每

17、月连续病假三个工作日(含),累计病假五个工作日(含)扣发病假期间的岗位津贴;病假连续超过五个工作日,累计超过七个工作日者,扣发当月岗位津贴和病假期间的基本工资。 (四)全年连续病假十个工作日,累计病假二十个工作日,酌情扣发当年效益工资。 第四十一条事假 (一)不属于第三十六、三十七、三十八、三十九条之制度请假者即为事假。 (二)职员请事假应书面申请,由部门负责人批准,行政部审核。 (三)事假一次以三个工作日为限,事假期间扣发基本工资和各项补贴。 (四)因事不能正常工作,一年连续事假十个工作日,累计二十个工作日,本公司有权提前解聘。 (五)如请假未在行政部备案,将作旷工处理,扣除旷工期间工资,并

18、取消当年年假待遇。 第八章考核与培训 第四十二条本公司对职员进行定期和不定期的考核。 第四十三条定期考核即年度考核。 (一)年度考核是对职员全年的工作绩效、品德、功过、出勤等方面的综合评价、考查,时间一般于次年的元月。 (二)年度考核形式为: 1.个人总结; 2.部门评议; 3.考试或其他协助形式。 (三)年度考核由行政部协同各部门进行。考核结果经行政部审查后报公司领导核批。考核合格者,即获续聘资格。 第四十四条不定期考核 (一)试用期考核:职员试用期满应进行考核。详细方法见本制度选聘与录用有关条款。 (二)其他考核:本公司认为必要时,随时进行的考试或考核。 第四十五条职员的考核材料由行政部记

19、存个人档案,作为奖惩、职级升迁的依据。 第四十六条本公司实行多种形式和方法加强职员的学习培训,以提高职员的工作水平、业务素养。 培训类型(一)职前培训:新职员报到后,行政部协同用人部门对其进行职前培训,主要内容为: 1.本公司简况; 2.本公司基本业务制度、基本内部管理制度; 3.受聘部门及岗位的职责、工作流程; 4.介绍工作区域及同事。 (二)在岗培训:可以进行产品、技能培训、基础学问培训。培训的方式: 1、公司或部门举办培训; 2、部门经理日常工作支配对下属进行培训; 3、参与知名企业的培训; 4、选修大专院校、探讨院(所)的有关课程; 5、参与国内培训单位举办的培训; 本公司将依据须要对

20、在岗职员进行分期分批培训,提倡和激励职员利用业余时间进修对口专业学问。通过业余学习获得高于本人原等级的技术资格并因此在实际工作中取得成效者,本公司予以特殊嘉奖。 第九章嘉奖与惩罚 第四十七条嘉奖分为两类: (一)嘉奖 (二)记功 第四十八条嘉奖 (一)有下列事迹之一者,予以嘉奖; 1.一贯品德端正,工作努力,业绩突出,足为表率者; 2.提出合理化建议经接受施行有成效者; 3.遇突发事务勇于负责处置恰当者; 4.检举违规违法行为经查属实者; 5.其他经探讨确认的缘由。 (二)嘉奖以通报表彰为主,酌情予以物质嘉奖。 记功 第四十九条 (一)有下列事迹之一者,予记功: 1.对市场有特别贡献,足为表率

21、者; 2.遇重大意外事务或灾难,处理刚好,处置恰当,避开或削减损失者; 3.累计嘉奖三次; 4.其他探讨确定的缘由。 (二)记功除通报表彰外,酌情予以物质嘉奖。 第五十条惩罚分为对员工的劳动纪律、临时员工的工作惩罚和聘用员工的工作惩罚二种。 第五十一条对员工的劳动纪律、考勤、临时员工的工作等状况惩罚。由行政部派专人定期进行检查、行政部经理不定期抽查。如有违纪状况,填写违纪状况单,出现一次违纪状况罚款人民币十元。 第五十二条惩处为四种: (一)警告; (二)记过; (三)解聘; (四)开除。 第五十三条有下列状况之一者,予以警告: (一)工作时间擅离岗位,怠慢职守,产生不良后果者; (二)因个人

22、过失致发生工作错误,情节稍微者; (三)不听从主管人员的合理指导,情节稍微者; (四)违反本公司规章制度,情节稍微者; (五)发生事故有意隐瞒者; (六)连续数月每月迟到(早退)累计三次以上者; (七)其他经探讨确定的缘由。 第五十四条有下列状况之一者,予以记过 (一)工作时间消极怠工或擅离职守,屡劝不听者; (二)无故不完成工作支配或上级吩咐、指示,影响本公司利益者; (三)无故拖延为交易商办理合法手续或超越职权违规为交易商办理有关手续者; (四)遇突发事务有意躲避者; (五)工作失误造成较大不良影响者; (六)累计警告三次者; (七)其他经探讨确定的缘由。 第五十五条有下列状况之一者,予以

23、解聘: (一)工作实力低下,多次不能完成制度工作任务者; (二)违反工作制度或工作流程,发生责任事故,造成本公司较大损失者; (三)无正常理由,拒不听从上级指导和支配,多次劝说不听者; (四)看法恶劣,言行不轨,严峻影响本公司工作气氛和公共关系者; (五)失职或对问题失误,使本公司受到损失者; (六)因事不能正常工作超过制度时间者; (七)试用期及年度考核不合格者; (八)其它经探讨确定的缘由。 有下列状况之一者,予以除名: (一)作奸犯科,严峻影响本公司工作秩序和扰乱社会治安者; (二)利用职权或工作之便假公济私或索贿受贿者; (三)有意供应虚假信息误导交易商事实确凿者; (四)泄密、失密,

24、使本公司蒙受损失者; (五)连续旷工三日或全年累计旷工五日者; (六)累计二次记过者; 第五十六条职员受惩罚,将酌情予以扣发薪金、罚款等经济惩罚。 第五十七条职员奖罚记录由行政部存入个人档案。 第十章人事调整 第五十八条人事调整包括职务、等级调整(职等升降)、辞职、解聘、开除等。 第五十九条人事调整坚持客观公正的原则,以任职素养标准为条件,考核为依据,兼顾个人发展潜能,严格按制度权限及程序办理。 第六十条职等调整的核定权限及程序。 (一)董事长由董事会任免。 (二)职员职等调整由董事长办公会议探讨,董事长确定。 (三)凡经核定进行人事调整的职员,行政部以职等调整通知书通知本人。 第六十一条被调

25、整职员的待遇自调整生效之日起重新核定。 第六十二条辞职 (一)本公司允许职员在聘任期间辞职。辞职者须提前一个月提出辞呈,由所在部门负责人提出书面看法,报行政部审核,董事长批准。 (二)行政部向获准辞职的人员送发离职通知书。辞职者应按制度办理交接手续,否则视为擅离职守,按除名对待,由此给本公司造成损失的,本公司有权追究其法律责任。 (三)辞职者凭签核完整的离职通知书到财务部领取当月实际工作日的基本工资和补贴。 第六十三条解聘 (一)有下列状况之一者,本市场有权解聘: 1.符合本制度嘉奖与惩罚中解聘条件之一者; 2.本公司被兼并、破产或其他缘由被核准解散的; 3.其他必要缘由。 (二)解聘人员(试

26、用人员除外)由所在部门报行政部审核,董事长批准。 (三)行政部向被解聘人员发送离职人员通知书。被解聘人应按制度办理工作交接和其他相关手续,否则按除名对待,由此造成的损失,本公司有权追究其法律责任。 (四)被解聘者(不含试用期被解聘者)凭签核完整的离职人员通知书可领取当月工资。 第六十四条开除 (一)凡符合除名条件的,本公司予以开除。 (二)被开除者,本公司不给任何补偿;给本公司造成损失的,本公司有权追究其法律责任,必要时移送司法部门查处。 第六十五条按制度程序办理完离职手续的职员,本公司可帮助其办理有关保险等转移手续。 第六十六条人事调整记录由行政部存入个人档案。 第十一章人事档案管理 第六十

27、七条本公司人事档案内容包括: (一)个人简历、身份证复印件、毕业证书复印件,职称证书复印件等; (二)个人在本公司工作期间的工作总结、考核记录、奖罚记录等资料文件; (三)个人在本公司期间职务、职等、岗位调整等资料文件; (四)个人在本公司工作期间培训状况记录; (五)其他有效证明材料。 第六十八条职员在本公司工作期间的档案由行政部建立和保管。行政部派专人负责。 第六十九条职员的档案属保密资料,管理人员不得擅自泄漏其内容。 第七十条 查阅档案应严格遵守保密制度原则和审批制度,个人不得借阅本人档案;因工作须要借阅档案要经行政部负责人核准。查阅者严禁涂改、圈划、抽换、复印档案资料,不得泄漏其内容。

28、 第七十一条职员在入本公司工作以前的档案,遵从自愿原则,可将档案转送本公司所在地人才沟通中心托管,本公司负担在人才中心保管费用。 第七十二条职员离职,其档案按制度程序办理转递手续,由此发生的费用和责任由本人担当。本公司保留其在本公司期间的必要记录备查。 第十二章附则 第七十三条本制度由行政部负责说明。 第七十四条本制度自发布之日起执行。 x公司市场部管理制度 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习 精神和创新精神。 三、入职 其次节 考勤管理

29、 一、工作时间 公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中: 周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00 下午: 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间 12 : 00 - 13 : 30 为午餐休息 周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。 2、 迟到、早退、旷工 (1)迟到或早退 30 分钟以内者,每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 20 元。 超过

30、 1 小时以上者必需提前办理请假手续,否则按旷工处理。 (2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一 次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 (1)病假 a 、员工病假须于上班起先的前 30 分钟内,即 8 : 30 - 9 : 00 致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、 县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事 部门核定后,由公司赐予工作支配。 (2) 事假:紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写请 假单,经权责领导核准,报

31、人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出 差前填好出差申请单呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回 ,如需延期应告知部门负责人,返回后在出差申请单上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限:三天以内由干脆上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查 、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1)加班应填写加班单,经部门负责人批准 后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统

32、一以劳动合同约定标准为基数,以天为单位计算。 (2)加班工资按以下标准计算: 工作日加班费=加班天数基数 150 % 休息日加班费=加班天数基数 200 % 法定节日加班费=加班天数基数 300 % 。 (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。 (4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费 。 (5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 (1)考勤负责人需对公司员工 出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤精确性负责。 (2)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部

33、门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。 (3) 对于在考勤中弄虚作假者一经发觉,赐予 100 元以上罚款,情节严峻者作辞退处理。 第三节 人事异动 一、调动管理 1 、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动 由总裁(子公司由总经理)批准。 2 、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。 3 、一般员工须 在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查 ,并于信息管理系统中进行信息置换。 5 、人事部门将依据该员工于新

34、工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异 动结果。 二、辞职管理 1 、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理 以上管理人员辞职必需经总裁批准。 2 、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实缘由,并将信息反馈给相关 部门 ,以保证刚好进行有针对性的工作改进。 3 、员工填写离职手续办理清单,办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部 门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。 6 、人事部门将 离职手续清单等相关资料存档备查,并进行员工信息资

35、料置换。 三、辞退管理 1 、部门辞退员工时,由干脆上级向人事部门提交辞职申请表,经审查后报总裁批准。 2 、人事部门提前一个月通知员工本 人,并向员工下发离职通知书。 3 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务 部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。 4、 员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公 安部门根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。 5 、人事部门在辞退员工后,应刚好将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。 其次章 行为规范 第一节 职业准则 一、基本原则 1 、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德,要求全体员

36、工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的 一切职务行为,必需以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关 系,员工之间应相互敬重,相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经公司法人代表授 权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义供应担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体 发表看法、信息 4 、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、 所兼职工作对本单

37、位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、公司禁止下列情形的个人投资 1 、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象供应利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中,若发生回扣或佣金的,须一律上缴公司财务部,否则视为贪污。 六、保密义务: 1 、员工有义务保守公司的经营机密,务必妥当保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准,不准对外提 供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 其次节 行为准则 一、工作期间衣着、发式整齐,大方得体,禁止奇装

38、异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆 艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍 报刊。 三、禁止在办公区内吸烟,随时保持办公区整齐。 四、办公接听电话应运用一般话,首先运用“您好,*公司”,通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗闲聊,办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话运用规范,工作时间应避开私人电话。如的确须要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工

39、有义务疼惜公司一切办公文具,并节约 运用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意,不得运用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。须要保密的资料,资料持有人必需按规定保存。 十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所 知告知询问对象,不得束之高阁。 十一、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则: 1 、假如公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。 2 、假如公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工须要按 规定办,并刚好向制定规定部门提出修改建议,这是员工的权利,也是员工的义务。

40、 3 、假如公司没有相应的规范,员工在进行 请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中:行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级,经济嘉奖包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名,经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、嘉奖条件 1 、维护团体荣誉,重视团体利益,有详细事迹者 2 、探讨创建成果突出,对公司确有重大贡献者 3 、生产技术 或管理制度,提出详细改进方案或合理化建议,接受后具有成效者 4 、主动参加公司集体活动,表现优秀者 5 、节约物料、资金 ,或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变,勇于负责,处理得

41、当者 7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出 贡献,并为公司赢得荣誉者 9 、具有其他特别功绩或优良行为,经部门负责人呈报上级考核通过者 三、惩处条件 1 、违法犯罪,触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗,谋取非法利益,致使公司名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公款或 盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导,制造事端,查证确凿者 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8 、妨害现场工 作秩序或违反平安规定措施 9 、管理和监督人员未仔细履行职责

42、,造成损失者 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具,奢侈公物者 11 、谈天游戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备 或物品材料遭遇损害或伤及他人 14 、工作中发生意外而不刚好通知相关部门者 15 、对有期限的指令,无正值理由而未如期完成者 16 、拒不接受领导建议指责者 17 、无故不参与公司支配的培训课程者 18 、发觉损害公司利益,听之任之者 19 、玩忽职 守或违反公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定 1 、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行,行政惩罚和经济处惩可同时执行,奖惩轻重酌情而定。 2 、获嘉奖的员工在以下状

43、况发生 时,将作为优先考虑对象: (1)参与公司实行或参加的各种社会活动 (2)学习培训机会 (3)职务晋升、加薪 (4)公司高层领导年终接见 3 、一年内功过相当可抵消,但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下: (1) 大过一次与大功一次 (2)记过一次与记功一次 (3)警告一次与表扬一次 4 、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次 ,记过三次等于大过一次。 5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实,填写奖惩申报单,集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩,经人事部 门查证后核定,记功(记过)以上奖惩需经总裁审批,子公司其余员工奖惩由人事部门查证后,经总经理审批。 6 、各项奖惩事

44、务,需书面通知本人,酌情公布,同时记录备案,作为绩效考核的依据。受惩罚员工如有不服可在 7 个工作日内 以书面形式向人事部门申诉,人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 第三章 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一 、薪酬 1 、原则:以贡献、实力、看法和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司全部正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 (1)岗位工资依据工作岗位和岗位所须要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。 (2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确

45、定。 (3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。 (4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。 4 、工资制度 (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资 +年终奖金。 (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 (3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 (4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。 (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。 (6)新进人员工资:试用期内一

46、般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。 5 、 公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用期员 工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1 、集团薪酬管理是依据公司实际发展状况,联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会 于每年底进行 议薪 ,人事部门依据公司效益及社会同行业工资改变状况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议 。 2 、员工工资级别调整的依据: (1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变

47、动相应调整全公司范围的员工工资水平。 (2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营管理,提高经济效益方面成果突出者。 (3)职级变更。员工职级发生变动,相应调整其在该职级内的基本工资。 (4)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。 (5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以刚好激励优秀、督促后进。 3 、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 其次节 福利 1 、假期 (1)休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。 (2) 法定假日:全体员工每年均享有以下 10 天带薪( 视为

48、上班)假日: a. 元旦(公历 1 月 1 日) b. 春节(农历新年初一、初二、初三)c. 劳动节(公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日)d. 国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日)e. 妇女节 ( 3 月 8 日,女员工放假半天) (3) 婚假 凡在公司连续 工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。 (4) 产假 凡在公 司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工,持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日),晚育 的顺产 120 天,难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁

49、以上初育为晚育。 (5) 男员工护理假 7 天,晚育者为 15 天(限在 女方产假期间,含休息日和法定节假日)。 (6) 慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的, 可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自理。 (7) 工伤假 因工受伤休假视为上班,详细状况按 国家社会保险法规办理。 (8)公假 员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门 及人事部门 批准的,可按上班时间计发薪资。 (9)有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十 天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资,

50、累计十天以上者按基本工资 50 %计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定执 行。 (10)休假规定 员工提前 15 日向干脆主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,协商支配休假详细事宜。因工作缘由,未能休以上( 3 )-( 7 )项假期的,按休息日加班标准赐予工资补贴。 2 、保险 :公司为正式员工办理养老、工伤、生育 、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪 (1)正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币300元。 (2)正式员工直系亲属去世,公司将致奠仪人民币300元。 4 、过 节费 公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5 、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进

51、行身体健 康检查。 6、员工活动:公司不定期实行各种员工活动。 第四章 培训、考核与发展 第一节 培训管理 一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效二、培训原则:员工培训需求与公司发展须要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团 范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职 前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训

52、及外派培训。培训结束到人力资源部备案。 五、培训积分制 1 、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参 加培训并通过 考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训 组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升 职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。 4 、 公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的

53、应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如 确需占用工作时间 ,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2 、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、 获准后,按公假处理。但当临时有重要工作支配或工作须要时,应听从公司支配。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者, 公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。 2 、二级培训费用

54、由集团各部门及分子公司依据培训计 划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由 总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议,约定服务期 限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4 、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的 方针 政策及教化培训方

55、向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 二、考评原则 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公允、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 三、考评周期 1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作看法。月度考评结果与工资干脆挂钩。生产人员进行月度考评。 2、 季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资干脆挂钩。第四季度干脆进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。

56、 3、年度考评:年度考评的主要 内容是本年度的工作业绩、工作实力和工作看法,进行全面 综合考评,年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据 。公司全部员工均进行年度考评。 四、考评程序:相关考评者对被考评者提出考评看法,人事部门将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的干脆上 级将审批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进步状况进行探讨和指导。人事部门将考评结果归档,同时 用于计算绩效 工资及奖金。 五、结果分级:考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级依据所管部门人员数综合考虑,确定考核等 次,但“优”不得超过分管总人数的 10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。 等级 优 良 中 基本合格 不合格 定义 超越岗位常规