总包单位企业人员资质

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。总包单位企业人员资质 1、企业法人营业执照（副本) 2、建筑业企业资质证书 3、安全生产许可证 4、项目人员情况一览表 、项目经理:一级建造师注册证书、安全生产考核证书本 6、项目经理授权委托书 7、项目技术负责人岗位证书 8、项目安全员,安全生产考核证书c本 、材料员岗位证书 10、质检员岗位证书 1、施工员岗位证书 12、造价员岗位证书 13、资料员岗位证书 1、测量放线员岗位证书 15、试验员岗位证书 16、组织机构代码 7、税务登记证 8、项目组织机构图 、安全组织机构图 2、项目人员联系方式 21、安全生产协议书 第二篇:实行总、分包的企业对分包单位资

2、质人员资格管理制度实行总、分包的企业对分包单位资质和人员 资格管理制度 为确保选择合适的分包单位,保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。 一、对工程分包单位资质验证; 、审核分包单位营业执照中的施工承包范围,注册资金、执照的有效期限。 、审核企业性质 、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鲁许可证及有效期限、施工人员核定数量。 、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 二、对劳务

3、分包单位的核验; 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证) 2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员持证要求。 三、分包合同签订要求； 1、必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。 2、审核分包施工组织设计和施工方案、安全技术措施,验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。 3、签证分包合同的同时，必须签订有关附件;“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。 4、合同应明确总分包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位安全管理。 四、分包队伍进场； 、主管部门负责

4、人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 2、以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。 4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续，签字生效。 五、分包队伍施工过程安全控制； 1、分包队伍施工人数超过0人以上,应由分包单位指挥专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。 2、分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包各项规章制度,服从和接受总包的监督管理。 、分包队伍自带各类机电设备必须向总包提供有

5、效验收合格证明。 4、分包队伍各施工班组必须实行班前班后安全会议和周安全总结会议，并设立台账记录。 六、建立分包方评价档案； 、主管部门对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。 2、公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行项目竣工后或年度安全业绩评定。 3、分包方对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发,总包方将给予处罚,或作清退处理。 第二节分包单位人员资格管理 一、分包单位人员资格要求; 1、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。 1.1分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资

6、格审查认可证后方可组织施工。 2分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及专业安全管理人员等部门负责人须安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核,合格者办理安全生产资格证书,持证上岗。 1.3分包单位工人入场一律接受三级安全教育培训，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工,如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方,按规定进行教育、考核合格后方可上岗。 1.4分包单位的特种作业人员配置必须满足施工需要,并持有有效证件和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证持证上岗。 .分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教育。 二、现场文明施工及其人员行为的管理;

7、 1、分包单位必须遵守现场安全文明施工各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中,对其全体员工的服饰，安全帽等进行统一管理。 2、分包单位应采取合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为,保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责。 3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项规章管理制度,同时必须按要求,采取有效的放扰民、防噪声、放空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。 4、分包单位必须严格执行保卫制

8、度、门卫管理制度,工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切记上班喝酒、寻衅闹事。 5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责职工现场安全生产的监督、检查以及因公伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚持贯彻“安全第 一、预防为主”的方针。 、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适应的预防措施,以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间,自始自终在工人所在的施工现场和住所,配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件。 第三篇：总包单位

9、入场须知总包单位入场须知 1.总包职责 总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划(施工组织设计）、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。 .总包单位与项目部、监理单位的工作关系 2.1总包单位的工作安排,必须与施工计划相吻合，服从监理的管理,总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见,项目部核定执行; .施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见，对项目部的意见向大方臵业有限公司进行投诉； 2本规定中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。 3.总包单位与分包单位的工作关系 3.1总包单位对现场所

10、有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责,督促并协调分包单位进行施工; 3.2分包单位必需服从总包单位的协调管理,对于不服从安排的单位，总包单位向项目部进行投诉，项目发展部进行核实处理； 3.3分包单位施工需总包单位提供条件的，总包单位应积极配合,并办理工序交接手续,分清责任。 项目管理 4.1现场安全文明管理 4.1.必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程,严格执行安全生产的规定和制度，认真做好安全监控工作;41.2建立健全安全生产制度及管理网络; 4.1.3严格进行现场总平面的管理，做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通，危险处要设臵醒目的安全标

11、志。 4.2工程进度管理 4.21依据项目部要求编制工程总进度计划，经监理、项目部确认并下发后实施； 4.2根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理； 42.3工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时 第1页共6页 执行时，工程总进度计划必须及时做出修正，由总包单位报请项目部审核; 4.2.4督促并指导分包单位依据工程总进度计划编制分项工程计划,由总包单位、监理、项目部审批后执行。 .3工程质量管理 4.31熟悉各类施工操作规程、工程验收规范及工程质量标准,严格按图纸施工，认真执行项目质量目标计划; 4.3.2掌握工程质量情况，实行施工全过程的跟踪管理，

12、预控为主。及时向项目部反映工程质量的原始资料和数据报告。对工程重点部位、重点工序应在工程进行前讨论质量保证计划,并由施工单位编制专项质量保证措施,报请监理部、项目发展部审批； 43.3编制施工组织设计，参加工程设计交底和图纸会审,对交底和会审纪要中有关质量部分组织实施; .4坚持质量标准，各专业工程师、工长都必须在各自的业务范围内管理好质量和做好质量工作; 4.3.5组织质量事故调查及处理方案的编制，提出事故原因初步分析资料；对于重大事故，必须在一日内上报项目部; 4.对关键工序实行施工前质量把关，做好质量预控措施: a）砼浇灌前要进行技术复核及隐蔽工程报验,上述资料合格、齐全后,填写浇筑通知

13、单由监理签字后才能允许浇灌砼; b)粉刷装修前要检查结构墙体质量、门窗安装质量、预埋管线质量、预留孔洞位臵、轴线及标高等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工; c）地面面层施工前要检查基层质量、预埋管线质量、预留孔洞处理质量、设计标高与标高差等,合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工； d)防水施工前要检查基层质量、原材料合格证、转角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏质量等,合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工。 4.3.7定期组织召开现场质量例会，项目部、监理单位、所有施工单位参加,对 第2页共6页 现场质

14、量情况进行总结、通报，并形成会议记录下发所有施工单位并报项目部。 44物资管理 4.1施工单位每月向项目部提交物资需求计划,并对型号、数量负责; .42施工单位根据工程进度、堆放场地等要求，分阶段按物资申请表向项目部进行物资申请。 44.3因设计变更导致物资用量增减的，承包单位应在收到变更指令后日内向项目部提交物资增减报告；44.4物资到场前，物资供应商提前一天电话或传真告知施工单位到场物资品种、规格型号、数量等，并与承包单位协调停车地点、物资堆放场地等; 4.5物资到场后施工单位指定地点，堆放整齐并安放牢固。施工单位负责物资的保管工作; 4.4.物资进场后由施工单位按照规范要求进行材料报验，

15、监理组织供货单位、施工单位进行验收； 4.4.物资使用过程中如发现质量、型号、样式等问题,施工单位应立即停止使用,并报项目部进行处理,由于发现不及时造成损失的，施工单位负全部责任;4.8及时跟催甲供材料、设备到场，确保工程如期进行。 4.6资料管理 46.1依据规范要求做好工程中相关资料的生成、归档工作； .2全面负责组织分包单位进行竣工资料的移交工作; .6.3大力配合监理单位的监督工作,对监理、项目部提出的问题积极进行整改。 关键点管理程序5.1进场管理 51.承包单位接到进场通知书后,须提前进场主动配合甲方、总包、物业公司等办理各种进场手续。 1.2承包单位须向甲方、总包提供现场负责人联

16、系方式,自进场日起，此联系方式保证24小时联系顺畅。 5.2技术管理 521承包单位必须具有承包该工程的技术力量。 .2.2承包单位负责所承包工程的技术管理工作。 第3页共6页 5.2.3承包单位负责提出技术变更的初步方案。 5.2.4如因图纸、技术方面出现问题而承包单位未提出给我部造成损失的,承包单位负有责任。 5.2.图纸、变更等技术资料，须由项目部加盖公章后下发，否则项目部不予认可。 3验收程序 施工过程中须严格按照国家规范、甲方、监理要求及时进行报验，对于报验不及时或现场无法追溯的情况，甲方及监理不予认可。 5.3.1隐蔽验收 隐蔽验收须及时进行,施工单位进行书面报验，验收合格后进行下

17、道工序施工，否则我部不予认可。 53.2过程验收 过程中各检验批验收须及时进行,各种质量控制资料、安全与功能资料齐全。分项工程以上的验收项目须有甲方工程部参加,合格后签字确认。 5.33内部竣工验收 工程竣工后，施工单位向监理书面上报竣工验收申请,由监理单位组织验收,合格后各方进行签字确认。确认日期为所承包工程完工日期。 5.3.竣工验收 总包单位负责组织和协调质监站、甲方、监理、各施工单位进行验收，并负责督促检查整改工作,至验收合格。 5.4变更、零星工程 5.4.1变更、零星工程的施工除甲方另行委托外,由此区域内同内容施工单位无条件进行，无同内容施工单位的，总包单位进行施工，产生合同外工程

18、量按签证处理； .42由于执行变更或其它原因造成成品破坏的,由原施工单位进行恢复,有变更的按照签证处理，由其它单位破坏的按照本章第5.1节执行; 4.3变更、零星工程也必须按照正式工程进行报验,合格后方可进行签证工作。 .成品保护 5.1施工单位必须对本部劳动成果采取必要的保护措施,负责对本部劳动成果 第页共页 进行保护； 5.5.2总包单位有对其它单位劳动成果进行保护的义务； .5.3工程移交物业公司以前，所有劳动成品由施工单位自行保护,如有损坏必须无条件按项目发展部要求进行恢复。由于恢复不及时造成的损失，由责任单位负责。 5.6索赔 56.1破坏成品索赔 如有本部劳动成品被损坏的，被损坏单

19、位负责取证，由损坏单位签字确认,并于24小时内将取证资料交予甲方审核。证据确凿的,甲方协助被破坏单位进行索赔；不能取证的，按照5.5.进行处理。 56.2工期索赔 施工工期由进场通知单通知进场日期开始,内部竣工验收认可日期结束，如有延误，按照合同约定进行索赔。 5.7签证 5.1有我部下发的施工指令或设计变更为依据,可进行工程签证。 5.2施工完成后进行验收,一周内报签证单至监理单位进行审核,逾期不予办理。 5.8进度款申报 58.1所报施工内容必须验收合格，工程资料完善; 58.施工中无未尽事宜,按要求完成项目发展部本月内安排的工作。 6对总包单位的考核与处罚 6.1对总包单位的考核由项目部

20、组织进行，每月安排一次。考核完毕后由项目发展部发考核通报，给施工单位。除定期考核外，项目发展部可以在适当时间组织抽查； 6.2对总包单位的考核内容包括安全、质量、进度、内业、资料检查,听取监理对总包单位工作和具体人员的评价，听取主要分包施工单位对总包单位工作和具体人员评价; .对考核通报中要求施工单位整改的事项,施工单位必须在限期内整改完毕，并通知项目部组织复查； 第页共页 6.4处罚: 6.41总包单位未能尽到总包责任的,第一次由项目部通报批评,第二次由项目部要求施工单位撤换总项目经理，第三次由项目部向公司主管领导提议中止总包施工合同； .42施工单位内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考

21、核中依然存在的，由监理提议,项目部通报批评； 6.3总包单位一般工作人员有不服从项目部管理、收受贿赂、或故意刁难分包单位行为的,由项目部要求总包单位撤换直接责任人;发生两次以上的,由项目部要求总包单位撤换项目经理； 64受到两次及以上要求撤换项目经理处罚时,总包单位将被终止合同； 6.4.质量控制不得当,不按规范进行操作，验收不符合规范、设计要求的，对该项工程不予结算； .4.6月计划不能完成的,项目部依据滞后情况进行处罚; 6.4.7由于进度原因不能按期交房的，总包单位负主要责任，并承担相应损失。 第6页共6页 第四篇：总包单位入围标准总包单位企业必要合格条件 （）具有独立订立合同的能力；

22、(2)企业未被处于责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态； （3）企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的;（4)申请人资质类别和等级：房屋建筑工程施工总承包二级资质及以上资质; （5)拟选派注册建造师资质等级:房屋建筑工程二级及以上;(6）企业业绩、信誉:良好,承担过类似(总建筑面积万平方米以上）工程； (7）注册建造师业绩、信誉:良好，承担过类似(总建筑面积万平方米以上)工程; （8）资格预审申请书中的重要内容没有失实或者弄虚作假;()企业具备安全生产条件,并领取了安全生产许可证；(10）注册建造师无在建工

23、程,或者虽有在建工程，但合同约定范围内的全部施工任务已临近竣工阶段，并已经向原发包人提出竣工验收申请,原发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争；(11）投标申请人办理投标报名、资格审查事宜必须由企业法定代表人（或法定代表人委托代理人)办理，委托代理人必须为本企业在职职工； （1）招标人不同意联合体投标。（1)符合法律法规规定的其他条件。 1 总包单位现场标准 1、工期标准 土建总包单位签订协议同时提交各节点工期表供建设单位审核，总包单位应当严格遵守审核确认的总工期及各节点、区段工期。若建设单位有必要调整某节点工期、区段工期时,总包单位须全力配合,所需费用已包含在合同价款中。总包单位逾期履行任何

24、一节点、区段工期，或建设单位认为竣工日明显地变得不能遵守,建设单位可要求对本工程的一个或多个部位优先完成而无需增加费用。总包单位须无偿地对剩余工作无延误地遵从建设单位指示。 2、工期顺延 不影响关键线路的设计变更或工程量增加,不予顺延工期。影响关键线路但需延长工期累计超过五日的，自第六日起开始计算天数顺延工期。当出现设计变更或工程量增加等原因可能延误工期的,总包单位应当采取相应的赶工措施尽量确保工期和质量并承担有关费用。 3、工地考察 总包认真考察工地并充分了解了工地位置、周边情况、土质、地质状况、道路、储存空间、作业空间狭窄、起卸限制及任何其它足以影响工期、承包价款之情况,已充分认识到各种不

25、利因素。总包理解工地上会有其他施工单位作业，不会独占工作面和工作空间以及施工现场，理解交叉施工、配合施工、施工等待对工期、价款的影响。总包确认本合同所约定的工期、工程价款或结算依据的标准,已包括上述因素等对工期、价款的影响。前述因素不予延长工期,不予增加费用。总包保证在约定工期内将符合本合同约定并具备国家规定交付使用条件的工程竣工交付甲方。甲方提供的工程周围现有地下管线图、或其它资料之提供，只作为总包之参考，具体由总包自行负责。总包任何因忽视或误解上述情况,不得因此提出索赔或工期延长。 4、施工人员 总包应当在合同约定开工日前7日内向甲方提交总包现场负责人或总包工地代表、技术人员、安全人员、施

26、工队长(经理)名单，并附相应的证书,应与投标文件一致。如发生变动，总包应当提前七日向甲方提交书面报告并经甲方同意。总包必须由其内部职工组成的项目管理人员及技术人员自行完成本工程。甲方发现现场总包上述人员与总包所报不符，视为总包违法分包。 其中,项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。本单位人员是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员，总包应当在提交名单的同时提交相关证明文件。 总包项目经理及主要技术负责人未经甲方同意不得较长时间离开工地现场，甲方有权要求总包承担违约金,并对不称职的总包项目经理或人员的撤换有建议权,总包应予执

27、行。总包文件签收人、工程款领款人及甲供材料总包领料人应为固定人员。总包如需变更签收人、领款人、领料人的,应当以书面形式通知甲方，自通知到达甲方时生效。 5、施工手续办理 总包应按国家或大连市现行有关规定及本协议约定缴纳相关手续费用,有确保工程顺利施工的职责。总包应配合甲方完成工程中所需的相关手续的办理工作。 6、甲方外委工程 甲方外委施工单位进入施工现场内，由总承包方根据实际施工情况具体协调管理,总承包方对外委施工单位具有管理权与确认权。总承包方负责本项目总体统筹与协调工作、负责总包管理。 3 总包为配合、协调甲方外委施工单位、甲供材料设备等发生的各项费用,称为总承包管理及配合费，包含在措施费

28、内,总包须提供与协调,配合内容按附件总承包管理及配合费包含内容规定执行，不单独计取。甲方外委工程的工程档案由总包负责编制，并应符合本合同中关于工程档案的管理要求。 7、工程签证 工程签证单总包须在增加工程发生前及时通知甲方及监理单位认可,发生后及时通知甲方及监理单位到场核实，个日历日内递交书面签证单报甲方审核，签证单申报甲方须一式四份,递交甲方工程部，签证发生超过7个日历日总包不申报,视为总包无签证需求，甲方不再确认,也不给予结算。发生的设计变更及办理完现场签证的工程,总包必须在二周内提报结(决）算书(工程增、减价款必须同时填报）,否则不予办理决算，如有特殊情况需延长签证办理时间的必须经甲方认

29、可。 8、变更 甲方对工程有变更的权力，总包不得擅自变更。在施工中甲方对工程进行变更，须向总包发出变更通知或变更指令,总包按通知或指令规定的变更内容时限要求进行施工,不得无故拒绝,如有异议,总包应当书面向甲方提出报告,并说明理由及依据,若甲方在收到报告后三个日历日内没有回复的，视为甲方仍按原变更要求执行。施工中甲方如需对原工程设计变更，甲方应提前以书面形式向总包发出变更通知。甲方书面通知时，总包应当及时调整进度计划,对于总包按双方确认的进度计划等文件而采购的材料、设备，总包应当及时处理；已运入施工现场的,双方协商处理；未运入施工现场的非专用材料、设备,由总包自行处理,甲方不承担赔偿或补偿责任。

30、 4 9、材料、设备供应 总包须依据甲方提供甲供材料的供货周期,提前向甲方申报本工程甲供材料数量、规格、要求进场日期，以便甲方组织采购,总包领用接收的材料数量若大于结算用量，多余量价款将从结算中扣除,小于实际用量而增补订货的一切责任由总包承担。甲供材料进场前24小时，甲方应通知总包做好领用准备工作,到货后,总包应组织人员对进场材料设备进行全面验收，质量符合要求、数量相符，总包在接收单上签字确认后,该甲供材料移交给总包,若总包未在规定时间内领用,其保管费用、损失损坏等责任均由总包承担。甲供材料到工地现场经甲方、总包验收(或初验)后总包须按所提报的数量接收并进行签字确认办理完成相应的接收手续后,总

31、包须妥善保管,对甲方供应的材料、设备总包不得用于本工程以外的其它项目,一经发现，甲方按该甲供材料或设备款的2倍从总包工程款扣减。 10、图纸审查 总包应当进行图纸审查,尽到足够的注意。对于图纸的明显错误,例如相关尺寸规格、标高、数量、洞口位置、技术参数等的不一致，各专业图纸之间可能存在的对同一空间部位、同一事项的表述存在不一致乃至漏项,总包应当在收到图纸后七日内向甲方及监理方书面报告，并根据甲方的指令执行。因总包未及时向甲方及监理方报告而造成的工期延误或工程量增加、损失，由总包承担。为避免可能出现的上下水、强弱电、暖通等项目管网布置时相互矛盾，总包应当在施工前作好上述各专业工程的联合技术交底，

32、并现场放样，经甲方书面认可后方可施工。否则造成的工期延误或工程量增加、损失，由总包承担。 5 1、施工组织、进度计划报表 总包在进场开工之日起一周内，结合现场具体实际情况,编制整个工程的进度计划表,包括甲供设备、材料进场计划，甲方外委施工单位进场计划、总包自供材料的采购进场计划等与承包工程相关的各项计划,上述各计划应予提交监理方、甲方审核，经甲方批准后总包须严格按计划实施。总包根据甲方批准的总工期计划，分别编制月进度计划,应具体说明关键工序及分包工程间的接口关系及甲方应配合协调的主要事项,总包在每月2日递交月度计划报表,并依据每周进展状况在周六向监理方、甲方申报周工作报表。总包应严格按规定申报

33、月、周报表给监理方、甲方。 12、工程分包 总包承包的工程不得转包,未经甲方书面同意不得分包。若总包将本工程的专业工程进行分包,须经得甲方书面同意,并纳入本承包范围,但禁止其分包范围之任何部分再另行分包，总包分包不能减轻总包的责任,总包仍对分包单位或代理人的任何行为承担全部责任。总包许可的分包商不称职或者其行为影响项目的工期（包括阶段工期)、质量等，甲方可书面要求总包将该分包商撤换,总包应当立即撤换。 13、隐蔽工程 总包有权要求监理方按规定期限对材料、隐蔽工程等进行验收,若总包发出书面通知后,未在规定期限内验收,总包有权进行下一道工序的施工,但出现质量缺陷,责任由总包承担。无论甲方是否按时参

34、加验收，均有权要求对隐蔽工程进行重新查验，如存在质量缺陷,费用由总包承担，工期不予顺延,否则甲方承担相关费用并合理顺延工期。 6 4、工程保护 本工程在甲方未验收接管之前，对已完工程、成品、半成品、材料、设备及分包单位、外委单位移交的分项工程等有负责看管、保护的责任,即有成品保护的责任,在经验收合格并交付甲方前，出现损坏、丢失等,其责任全部由总包承担，并由总包负责修复,如因此而逾期竣工或交付的，总包承担逾期违约责任。 5、工程例会与会议纪要 总包应当按时参加甲方组织的工程例会。对于每次会议形成的会议纪要，总包应当在会议后第二日或在下次会议前签字。总包如不按时参加工程例会或拒不在会议纪要上签字的

35、，视为总包认可会议纪要内容,由于总包未参加工程例会导致其他施工单位或甲方的工期和费用损失，由总包承担赔偿责任。总包参加工程例会的人员应当为总包项目经理，其他人员到会的视为总包授权认可。 16、现场管理 工程所需的临舍,由总包根据相关规定在本工程施工区域内安排搭设,并为外委施工单位提供临舍搭建位置，总包有协调外委施工单位进度、文明施工及提供配合的职责；施工现场安全防护、文明施工应达到国家、地方有关规定及附件中的最高要求。费用已含在安全防护、文明施工措施项目清单中不另计取。如经甲方检查达不到此要求甲方有权委托第三方进行，相关费用由总包承担。工程现场所有建筑垃圾、生活垃圾须按甲方的指令及时自费清理并

36、清运出场，总包须自行联系政府规定合法弃置地点,不论距离远近和运输过程中发生的环保费、城市卫生费、余泥余渣堆放费、各种可能发生的罚款等等开支，均由总包负责已包含在工程相应价格中。如 总包不及时清运,甲方另行委托其他单位清运,由此发生的所有合理费用将从总包工程款中扣除,总包对此无异议。 总包按工程需要提供和负责施工使用的照明、看守、围挡和警卫等。如未履行上述义务造成工程、财产损失和人身伤害，由总包承担责任及发生的费用。总包必须遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音、粉尘、环保等管理规定办理有关手续，并承担由此发生的费用。总包必须做好施工现场及邻近场地地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作并

37、承担有关费用。 7、工程质量与验收 总包须以设计施工图纸为依据，施工中应严格按国家及地方现行的各技术规程、规范标准执行，确保工程质量达到国家现行各项验收标准。 隐蔽工程验收、工程竣工预验、工程竣工验收、工程移交等相关规定按附件工程质量管理制度执行。 分部分项工程总包须按甲方要求做样板，样板经甲方及监理验收合格后方可进行全面施工，施工质量标准不得低于样板标准，样板费用不另行增加，含在合同价款之内。 18、工程档案 工程档案应当做到与工程同步。工程档案由总包负责按大连市有关城建档案报送要求进行编制,必须做到工程档案与工程建设同步。总包最终交付甲方书式档案及电子只读光盘，必须满足大连市城建档案馆的要

38、求,按甲方要求时间提交。 工程档案经相关部门预验收并取得建设工程档案初检合格证明后，双方进行竣工验收、结算。 双方确认取得城建档案初检合格证明，为双方进行结算的前提条件之一,该条件不因甲方验收工程或使用工程等而废止或变更。 总包提交竣工验收申请报告且自检合格后2个日历日内，将工程竣工档案整理完成，且符合大连市城市建设档案管理办法、大连市建设工程竣工技术档案归档内容及辽宁省建筑工程交工技术档案等有关规定，本竣工档案一式六份，递交监理方、甲方审阅后报至质量监督站并审查合格为本工程档案移交之日。 19、工程竣工结算 总包工程完工经甲方、总包、监理三方验收合格后30天。规定时间内总包向甲方递交全部工程

39、结算资料及结算人员授权委托书,甲乙双方进行工程结算。甲方在总包提交全部竣工结算资料后90个日历日内进行审核确认或提出修改意见，工程竣工结算经双方法定代表人签字后生效。但甲方对总包提供的竣工结算文件未按期审核完毕或未提出异议,并不视为甲方认可该结算文件，即使甲方已接受或使用该工程。 20、工程保修 保修期自工程竣工验收合格之日起计算,在保修期内,甲方均可书面指示要求履行保修责任，总包应在收到该书面指示后规定时间内修复完毕，并应就此向甲方发出修复竣工报告，甲方认为该修复工程合格后,则该报告发出之日被作为修复竣工日期，保修期自竣工日期重新起算。如果发生须紧急抢修事故（如暖气管道、给水管漏水等),总包

40、接到甲方事故通知后应立即派遣人员到达现场抢修。非总包施工质量原因引起的事故，抢修费用由甲方承担。 9 第五篇:总包单位承诺书附件二: 盐都区建筑工程施工总包单位关于履行劳务费及民工工资清欠维稳 主体责任的承诺书 盐都区住建局:我单位郑重承诺：在云溪美地1#、3#及综合楼项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定,认真履行支付劳务费与民工工资的清欠维稳主体责任。 （一）按照劳务合同约定,按月足额支付劳务费,并负责监督劳务公司将民工工资发放到每个民工手中,杜绝发放到“包工头”等不具备用工主体资格的组织或个人。 （二）对总承包工程的农民工工资承担全部的支

41、付责任，对分包项目的农民工工资支付承担监管责任，对分包工程发生拖欠农民工工资的负有直接支付责任,对其拖欠工资且拒不支付的,由我单位先行垫付。 (三)若该项目发生劳务费拖欠行为,由我单位承担一切经济、法律责任,并自愿接受建设行政主管部门的处理。 (四）对因拖欠劳务费导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件,我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面,平息事态,并及时足额支付民工工资。 (五）若因资金困难没有及时足额支付拖欠的民工工资,我单位负责全力筹资解决，并自愿服从区“清欠办”作出的动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定,且按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办

42、理施工许可手续;在建工程不予主体验收、竣工验收;竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。 承诺单位(公章）: 法定代表人(签字）: 联系方式（手机）： 项目经理（签字）：联系方式(手机）: 年 月 日 附件一： 盐都区建筑工程建设单位 关于履行工程款支付及民工工资监督发放 责任的承诺书 盐都区住建局:我单位郑重承诺:在项目建设过程中,严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定,认真履行工程款支付及民工工资监督发放的主体责任。 （一）按照施工合同约定,按时足额支付工程进度款，认真执行农民工工资优先支付制度。每次拨付工程款前,优先足额拨

43、付本阶段实际发生工程量的人工费，并监督施工企业发放;工资发放表经公示无异议后,再拨付剩余工程款。 （二）若在该项目发生拖欠工程款行为,由我单位承担一切经济、法律责任,并自愿接受建设行政主管部门的处理。 (三)对因拖欠工程款导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件,我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面,平息事态，并先行垫付民工工资。垫付的工资总额以未结清的工程款或分包款为限。 (四）如发生施工单位拖欠民工工资事件的，我单位自愿服从盐都区“清欠办”作出的关于动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定,并按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受:新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。承诺单位(公章): 法定代表人(签字）: 联系方式(手机）: 具体负责人(签字）:联系方式(手机)： 年 月 日 第 24 页 共 24 页