经理助理述职报告集合15篇

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1、撰写人:_日 期:_经理助理述职报告集合5篇 经理助理述职报告1 各位领导、同志们:紧张而忙碌的202X年已经过去,转眼间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导,在局领导、公司领导的大力支持下,在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立经营机制和经营社会关系方面做了一定工作,下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报。 一、工作回顾 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏,既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益,今年8月份,按照集团公司的安排,我到公司负责任务开发,这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工

2、作。在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，112月公司完成新签合同。亿元，但距集团公司下达的目标任务还差距很大。 （一）建章立制，规范管理流程 在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后,今年9月份相继完善了开发公司考核办法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全,规范了管理,提高了工作效率。 (二)任务开发情况在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道收集了大量的工程施工招标信息，并对收集到的信息进行整理、归类、分析筛选,努力降低投标风险和投标成本,真实的为投标决策提供依据。下半年共收集到项招标信息,参加了30项工程的投标资格预审，参与了陕西、山西、青海、四

3、川、重庆等省市的高速公路及杭州、西安市的地铁等2个工程的正式投标，中标项,中标价为47万元。为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标工作更具科学性。 (三)在廉政方面 在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际,按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”,处处按照准则严格要求自己,认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律,诚实做人,干净干事,勤恳从政,认真履行工作职责，我在具体的工作实践过程中,无任何违法违纪现象的发生。 二、工作中存在的不足总结几个月来的工作,感觉有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作

4、中需要加以改进的地方。一是管理工作细化不够。由于到公司不久，工作千头万绪,工作流程不清，职责不明，执行力不强。常常导致工作布置后没有反馈落实,过程管理不到位,不能做到有布置、有计划、有检查、有总结,导致一些工作拖拉。 二是工作经验不足。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够,存在急躁心理,处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实,体现层次性，区别对待,循序渐进，把握全局,避免“一刀切”。三是关心员工不够。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要分别对待,以避免无意中伤害同志们的感情,降低了工作积极性。要注重把大家的积极性发挥好

5、、保护好、调动好,营造出一种生机勃勃的良好局面。三、下一步的工作打算按照集团公司的总体工作部署，以市场为导向，“诚信守约、服务用户、开拓创新、共创未来”,积极主动、多种模式、多种渠道地开拓市场,我将一如既往的继续加强理论学习，认真学习贯彻“十七”大精神及局党委“五种精神”,在不断的学习中提升个人素质,下面汇报下一步的工作打算。(一)加强理论学习，提高管理水平。我虽然从事了几年的项目管理工作，但在经营管理方面还存在很多的欠缺。因此,我要认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习,向同志们学习，向兄弟单位学，在不断的“充电”中，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。 （二

6、）理清工作思路，改进工作作风。坚持求真务实,努力把工作做深、做细、做实,遵循市场规则,控制投标数量，提高投标质量集中优势重点突击，根本改变原来病危乱投医的做法，控制投标项目不超过40个并进行重点跟踪,要经得起市场考验，尽自己的最大的努力,带领经营人员，努力完成开发任务。亿元。 （三)确定主攻目标，重点跟踪项目。明年公司任务开发的重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速,配合局经营部开发南涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路,并计划与成勘院、山西地方铁路局合作,共同开发,达到双方互利共赢。 (四)有针对性的重点筛选项目。结合公司实际情况,对资金不到位或需要垫资的项目一律不投，把好社会资源、项目审定、标书

7、复核各道关口。 （五)营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作态度,尊重领导，关心同志,处处以公司的大局为重，大事讲原则,小事讲风格,保证公司的政令畅通,用心营造和谐的工作氛围。 以上总结,请领导和同志们批评指正，对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中,我将认真总结，克服困难,开拓创新，求真务实，为扭转公司被动局面使公司走上快速良性发展的轨道。 经理助理述职报告2 本人自20X年参加工作以来,从事铆工工种3年,在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因22年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。2

8、02X年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职,在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行,最大限度的保证了生产的顺利进行,得到了项目领导的认同。 1、认真做好本职工作,保障施工任务顺利进行 202X年是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广,设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性,一年中我努力克服重重困难，认真工作，没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作,保障了项目施工工作的顺利进行。 工作

9、我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下,努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好设备台帐、工具台帐、设备运转记录台帐与设备维修台帐，做到了设备管理资料清晰有序，设备运转动态信息全面掌控;在维修方面尽量 降低维修成本，能自己修理解决的，积极对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作,在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识，极大地降低了设备维修成本;严格按照设备保养计划对设备进行了保养，认真落实设备操作者日常保养记录工作。纵观20X年全年的工作,在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任

10、务。 在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查,及时消除不安全隐患,对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施,从问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高，大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。 在接下来的工作中,根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求，我将更加认真按照生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系,加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。 2、加强业务知识学习,提高自我管理水平 在工作中我自己还有很多不足,我将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态,在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，

11、更好地掌握业务知识,努力做好一名称职的设备管理员。 3、确定工作目标，体现自身价值 经过一年的努力工作,使我的业务知识有了很大的提高,但是在以后的工作中我还需加强努力,明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。（1）着重保养，以保养为主,维修为辅，减少故障率,保证机器的正常运行;（2)认真做好本职,服从上级安排工作并且按时完成； (3）在开会时，积极发言;在工作时,善于思考;在生活时，与朋友多谈心;有空时,与同事互相交流心得,一起分享值得学习的经验； (4）对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现，从而提高机器的正常工作。 以上是我一年多来的工作述

12、职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。 经理助理述职报告3 一、主要工作完成情况公司生产和质量安全工作繁杂,从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则,严格内部管理。具体工作情况如下： 、生产部和质量安全部工作进行了具体分工,细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致,高效运作的氛围。 ()、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人

13、的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排,进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 (3）、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识,使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 (1)、及时掌握各部门的人才需求,采用“按需定量

14、、严格要求”的方法引进人才,从十二月份起开始招聘人员,至今面试者共计3人,其中录取5人，全部进入生产部、2人待通知。 ()、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一,对部分技能较差的员工进行在岗培训,利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。 3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强安全工作。 严格监

15、督、检查生产车间环境卫生,定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电，气、门窗等设施,对出现的问题及时解决，以保证生产车间安全。 二、自身建设方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风,努力提高工作效率,从而带动公司员工共同提高。上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏,还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见,如果说取得些许成绩,也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、

16、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位,平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改进。 四、下步工作目标 1、经验,进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念,牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。、结合实际,提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的管理。3、努力提高沟通与协调工作,深刻领会领导思想,进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。4、做

17、好领导交办的各项事宜,按领导要求及时处理好突发事件。 经理助理述职报告4 尊敬的领导: 我是应聘营业部经理助理的,要聘这个岗位，我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路、贵公司倡导有品位的服务,做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌,提升自身价值,共创美好未来、我认为企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工,已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感、企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家、让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极

18、作用、任职后，我首先是配合经理做好一系列交接工作,做好下面员工们的情绪稳定工作、积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排、我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工，调动广大员工们的工作积极性，我将从以下几个方面来开展日常工作： （一)在工作中，我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务，积极配合经理的工作,协调员工内部矛盾,认真听取经理、员工的意见或建议,一切从小事做起，从自我做起,细节决定一切，树立模范带头作用,不断搜集有用信息来辅助公司正常运行，督促员工积极上进,按时完成公司安排任务:一旦发现问题,及时向经理上报,协助经理解决、同时不断挖掘公司潜在客户、 （二）对于领导下达的工作任务

19、，首先是应不折不扣的完成任务,哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流，寻找帮助、对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈、所以这里就要谈到一个工作态度的问题，在工作中的态度将决定着自己的业绩；学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作态度还是良好的,我总是努力想把工作做好、特别是想到任职后的工作我就感到了比较大的压力,压力才会产生动力、所以我会虚心地向各位同事进行学习，加强自学，不断创新,超越自我、 （三） 加强员工队伍建设工作、不经过培训的员工是企业最大的浪费、培训一直以来也是企业不

20、变的制胜法宝、因此，应加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质，逐渐的把培训成果转化成经济效益、培训可分为三部分：1、加强部门内部基础培训的力度、从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础开始培训、以求达到以线带面的效果、2、实地参观考察培训、带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观,以吸收同行业好的经验、交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位知识、培训后日常的监督、考核必须跟上、在平时工作中，管理人员要坚持在工作一线，发现不规范的服务或操作、必须及时的帮员工指出来,给予指导、并能及时调整培训方向、（四）现今的酒店竞争非常

21、的激烈、我国服务市场体系发育程度低，服务的社会化、商品化、产业化程度低,地区间发展也不平衡、从总体上看，农村落后于城市,内地落后于沿海，西部、中部地区落后东部地区,具体落实在劳动力资源丰富的广东、四川、上海、河南、北京等省市的服务业比较发达、从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓、谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟,立于不败之地；反之,就会被淘汰出局、因此，加强质量管理，提高服务质量将是工作的重点之一、提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工,都要深刻认识服务质量是企业的生命，

22、要自觉坚持认真落实让宾客感觉更好的宗旨、 (五)营业部作为与客户直接接触的公司媒介,其在公司整体运营过程中的关键地位是不容忽视的,同时也是向客户直接提供产品的前沿部门,所谓产品是指包括实物、服务、体验、事件、人员、地点、所有权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西、服务是无形的,而体验是可记忆的、 对顾客来说产品和服务均由外部得到,而体验却发生在顾客的思想中，由顾客自己创造、是个人的、而顾客创造的前置条件就基于公司的服务,特别是针对本行业，我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”，而是巨尊国际的服务，就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的,但纵观其发展前景是很乐观的，随着入昆旅游人数的

23、增多和周边地区、国家经济的发展，贸易往来将持续加强，同时，昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显,尤其是新机场的建成，昆明港的吞吐、仓储能力都将大幅增加,昆明必将是西南区的物流中心、我们更应不断加强自身建设和服务创新，在保证原有客源的前提下再开辟新的客源,同时，在完善现有服务和商品的情况下，再试图顺应社会发展和消费需求另觅新的服务和商品、 （六）从市场营销学的角度来看，制定营业推广目标是营销总目标在推广环节具体化的的过程、但是，由于目标市场存在着差异性，因此针对不同的目标市场,营业推广目标的确立也不相同、另外，由于推广对象的不同，营业推广也应该有性质不同的目标、具体来说，应该针对消费者

24、、和企业营业人员制定不同的推广目标、简单来说就是做消费者需要的服务,提升消费者满意的营业人员素质，同时再针对本行业消费市场不稳定的因素，制定不同的推广目标和企业包装、消费者导向适应、 （七）对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并掌握、 我对本职位的述职报告如上,这就是我对今后工作所持的态度和工作思路,我将坚定不移的贯彻和实施领导安排的工作任务，悉心工作，努力配合营业部经理的工作，永远以空杯的心态投入于工作当中，提高自身修养，增强业务能力也将是我工作的重中之重、请领导放心,我会以最大的激情投身于工作中,为公司创造更大的利益价值，把工作当作一种乐趣和事业来做、述职人：2X年xx月x 经理助理述职

25、报告5 尊敬的酒店领导: 我非常荣幸能够成为x酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到xx酒店以来,感谢x总、x经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断学习,不断进步，不断充实自己,才能够不辜负领导的期望与厚爱！ 客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职,在感觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是：协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下,具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部

26、经理职责；负责检查各分部的日常工作情况;组织安排VIP客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向经理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议,布置相关的工作安排、总结存在的问题。 在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班,对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励,督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通,并妥善解决;调动员工的工作积极性,降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。根

27、据我们x酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点,不足之处，请领导给予指点： 1。提高员工服务质量，强化员工服务意识,对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到:热情,主动,礼貌，耐心,周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员,上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2。提高客房的卫生质量:加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制:员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对

28、所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查,坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉,同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出计划卫生表，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护,提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料,例如:省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。 3。控制物耗、开源节流：强化

29、员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从月1号开始,楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员,根据其楼层开房数量核对其物耗情况,领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时,对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目）增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出客房部经营分析表，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、PA组的物耗情况。全部上表上墙，提高员工的责任心

30、及工作积极性。 4。客房部下属洗衣房:在客房部经理的领导下;协同洗衣房主管,确保洗涤质量。对员工制服按照酒店客房部规定时间段收洗;对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗。并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷,应加大广告宣传力度,提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。5。客房部下属PA部:P部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大,协同并督促PA主管、领班使行走动式管理,发现问题及时解决；对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格,每隔100分钟巡视一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务

31、质量。并且强调注重机械的保养维护。 6。客房部下属总机与房务中心的管理:做为酒店幕后一线员工话务员，应提升其服务质量,培训普通话及礼貌用语，并强调其工作区域要保持安静，确保话务服务质量;争取使每一位话务工作人员，对客做到普通话标准，声音婉转，服务热情。并及时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人服务需要,确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。 以上报告,敬请领导给予审议，欢迎对我的工作多提宝贵见意，并借此机会，向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往,不负众望。为xx酒店的发展奉献绵薄之力! 述职人:2X年x月x日 经理助理述职报告6 尊敬的酒店领导: 我非常荣幸能

32、够成为x酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到xx酒店以来，感谢x总、经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱! 客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职,在感觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是:协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导,在客房部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作情况;

33、组织安排IP客人的接待；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议,布置相关的工作安排、总结存在的问题。 在客房部经理的直接领导下,协同客房部主管及领班，对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励,督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通,并妥善解决;调动员工的工作积极性，降低员工流动性,树立团队意识，增加凝聚力,全力以赴、做的更好。争取用我们高质量,高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。 根据我们xx酒店的自身特点,针对以后的客房

34、部工作我有以下几点工作思路及主攻重点,不足之处,请领导给予指点: 提高员工服务质量,强化员工服务意识,对新员工和后进员工做好辅导工作,并协同各班组主管制作出培训计划,做好员工的定期培训工作,并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到:热情，主动，礼貌,耐心,周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2提高客房的卫生质量:加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责；楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一

35、严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查,坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉,同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。 并且制作出计划卫生表，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护,提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命,由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料,例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。.控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，

36、实施物耗管理责任制：从9月1号开始,楼层定员管理,白班每楼层固定一名服务员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点,月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时,对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例:客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出客房部经营分析表，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、PA组的物耗情况。全部上表上墙,提高员工的责任心及工作积极性。 4.客房部下属洗衣房:在客房

37、部经理的领导下；协同洗衣房主管,确保洗涤质量。对员工制服按照酒店客房部规定时间段收洗;对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗。并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷,应加大广告宣传力度，提高广告效应,树立知名度。增加对外门市收入。5.客房部下属A部：PA部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大,协同并督促PA主管、领班使行走动式管理，发现问题及时解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔102分钟巡视一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责,确保服务质量。并且强调注重机械的保养维护。.客房部下

38、属总机与房务中心的管理:做为酒店幕后一线员工-话务员，应提升其服务质量,培训普通话及礼貌用语,并强调其工作区域要保持安静，确保话务服务质量;争取使每一位话务工作人员,对客做到普通话标准,声音婉转,服务热情.并及时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人服务需要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。 以上报告，敬请领导给予审议，欢迎对我的工作多提宝贵见意,并借此机会，向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往,不负众望为xx酒店的发展奉献绵薄之力!述职人:X20年x月xx日 经理助理述职报告7 根据总公司工作标准和202X年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是:

39、 1、受总经理委托,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。 、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。 3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。 7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。 、协调总

40、公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。 总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即:参谋、协调、服务。 一年来，在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下:几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处

41、在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责，不越权，不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。为

42、发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议XXX项,领导采纳XX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求,今年全公司大型

43、性会议明显减少，会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施： 一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开,哪些会议不能开，哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会

44、又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水；三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求，会后我们

45、注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜,还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的，后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进

46、行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助，但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用，今年同02X年以前相比,公司给核定的数目少了50%还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升；原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格

47、由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件,一律在网上发；尽量减少材料复印量,超过

48、5张者不予复印,能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。 办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其

49、酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们一是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感，克服“配角”的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认,是一种荣誉。 二是坚持了各项制度的落实,如学习制度，会议制度,劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法； 三是为了提高工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限；四

50、是狠抓了劳动纪律,坚持考评、讲评,对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置,领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇(份)，及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护

51、车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。细想起来,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上职责外，一是参加了邙山干渠改造项目部;二是预防“非典”;三是优化经济环境; 四是“三创一树”活动,五是公司XX年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织,不是叫苦,真有点疲劳。 虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是: 1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了

52、,意见太大，应加强全公司性活动的计划性。 3、为基层服务的深度还不够,需进一步加强办公室内部建设,强调服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力,为公司建设、发展做出新的贡献。 经理助理述职报告 各位领导，同志们： 又是一年即将过去。02Xxx年是党的十八大胜利召开的一年,是集团进一步提高精细化管理,各方面工作快速发展的一年。回顾即将过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产计划科全体职工认真学习了十八大精神,勤奋工作、上下一心，圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成绩。 以下是我

53、个人就202xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面向各位领导和同志们汇报，有不到之处望批评指正。 一、深入学习十八大精神、不断提高政治思想素质 刚刚闭幕的党的十八大任务明确、思想深刻,提出了以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,对集团今后的改革发展具有重大现实的指导意义,为推动企业又快又好的发展，全面提升首都供水管理和服务水平，确保供水管网安全稳定运行指明了方向。 作为生产党支部书记、一名党员。202X年,我在完成日常工作的同时，积极参加公司党总支组织的各项活动,带领支部党员、积极分子开展政治理论学习和知识培训，在日常读书看报的过程中,自己都能够认真

54、去领会，结合自己的工作实际进行思考。为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合,努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。 作为一名首都供水企业的职工、干部，有责任，也应该扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习，使自己能够自觉的把平时的各项工作同党的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特别是在日常的工作中，我能够摆正位置,不论在什么时候,什么情况下都能积极主动的工作,自觉的维护领导的威信,协调各部门工作，工作中任劳任怨,坚决把领导交办的工作完成。 二、身体力行，做好日常工作的组织协调和现场处置工作 目前,生产计划科19名

55、同事，有1个岗位,作为经理助理、科长，除做好组织协调工作外,我能够在安排好自己工作的同时,调动全科室人员在完成本职工作,积极主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中,我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤,全面了解情况,最好能够在现场得到第一手资料,为领导提供决策依据，和相关部门共同商议解决办法。 在工作中，我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必须及时赶到现场,保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时，很多情况都是处置时间长、协调部门多，我总是

56、提醒自己,要有一种必须解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后,比较一下在严冬酷暑下辛苦，比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候，成功的喜悦和收获在心里总有一种高兴的感觉。三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战 202Xx年,集团提出了“挖潜补能,强基精管,转型增效,乘势发展,为首都经济建设和社会发展提供优质的供水服务和保障”的工作目标,对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产计划科结合自身工作,我与科室全体职工一道,保证了各类报表统计、暗漏复核详实准确，数据上报及时;多次开展业务流程的宣贯、生产安全、有限空间的培训，按照领导要求,制定了有限空间作业安全规范,积极开展安康杯相

57、关活动;进一步强化了抢修任务派发跟踪、计划停水方案的制定；在维护企业利益的基础上,认真完成各项理赔工作;积极开展设备运行管理和各类管网隐患排查,及时协调处置管线疑难问题的处置等工作。 截止到现在，202Xxx年各项供水服务保障多达25次,13天。生产计划科按照领导要求,从任务的下达,各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作,全体职工都是以极大的热情,不知疲倦的按时完成每一项工作。 四、提高服务意识、保持廉洁自律的工作作风 在工作中,我能够自觉遵守集团党委和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己，以身作则，坚决不违反党纪国法，不违反企业各项

58、规章制度,努力本科室全体职工做出榜样。在政治纪律方面，我能够始终保持敏锐性和坚定性,自觉抵制不正之风。五、存在不足及今后努力方向 (一）对专业技术知识学习不够深入，今后工作中应继续加强自身学习,不断提高业务技能水平。 (二)在系统的政治学习还不够深入,需要进一步加强政治理论的学 习,尤其要深入贯彻学习十八大理论知识。 (三）本职工作没有做到最好，有时还是有松懈思想,工作中有时不够细心，考虑问题不够全面，关心同事有不到位的情况，缺乏雷厉风行的作风,今后有待进一步加强和改进。 20X年,公司的整体工作仍然是繁忙而又艰巨,我将会更加的严格要求自己，踏实工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状态完成组

59、织交给的各项工作和任务。 以上是我的述职，诚心诚意接受同志们的审议。谢谢大家! 经理助理述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 我是XX年5月份开始担任科技部总经理助理职务的,并主持科技部全面工作,至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获,取得的成绩同志们也是有目共睹的,不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持,尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人,只不过是做了一

60、些应该做的工作,具体的可以概括为如下五个方面: 一、加强管理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题,对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化,责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次,网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行,我们才能在这

61、个基础上谈下一步的发展,才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时,为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时,我提出了保障atm及os的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在XX年时频繁出现波动,但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。二、科技项目、重点实施 在科技项目方面,XX年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道

62、中已经介绍的很多,但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如:银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下,这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。以往我行的系统中由于总行的滞肘,有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：at、crs等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一

63、互通的代理功能等。 三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来,我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点ups电池不能正常工作的情况,我提出了要求更换的建议,因为一旦网点停电不能正常营业,对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可,并在年终决算前完成了所有网点的更换。 科技部门身为银行的二线服务管理部门,加强同有关人员和相关部门的团结和协调,是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见,不独断专行,不刚

64、愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任,又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性,从没有发生争功诿过,争权夺利的现象。四、内强素质、外树形象一年来，我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设,最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持,学习上鼓励,纪律上严格约束,坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己,率先垂范。一直以来,我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提高，不断培养自己指导实践、驾驭全局的能力,做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践,敏于思考,勇于创新。身为一名科技人员,要求我们针对事务实事求是,要有脚踏实地的工作作风，培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风,坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部,我起到了承上启下