公司经理述职报告汇总6篇

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1、撰写人:_日期：_有关公司经理述职报告汇总6篇 公司经理述职报告 篇 202X年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和团体董事会下达的各项经济任务。 05年,团队重点围绕经济效益、经营发展、企业改制和处理历史遗留题目等方面展开工作。 一、团体各项指标完成情况： 经审计,2X年团体主营业务收进、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均逾额完成市国资委年初下达给团体的计划指标。其中： 1、主营业务收进:19.2亿元（不含税）,较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的计划指标15.3亿元增长了255%。 2、利润总额6,

2、124万元，较同期的08万元增加了28倍，较市国资委下达的计划指标60万元增长了01%。3、净资产收益率:6882%，较市国资委下达的计划指标1.51%增加了67.3%。 、总资产收现率:.45%,较市国资委下达的计划指标-.7%减少了0.3%。 二、经营工作取得新成效 1、友谊商城新天地店面积2万平方米,于2年4月日成功开业。到今年月,团体在大连市内已构成三家高级百货连锁店,标志着团体在百货领域进进了品牌化、连锁化发展阶段。 2、零售业狠抓独占品牌的引进、会员的发展和招商调剂工作 在稳固原有独占品牌的基础上,05年新增47个,总数到达个，占团体零售业销售总额的30%。其中职业女装、商务男装、

3、工艺品的独占品牌市场占有率在大连本地占较大上风，企业市场竞争力得到了有效提升。 鉴戒国际先进会员管理经验，建立健全了一套比较完善的会员档案管理利用系统，管理水平处于同行业领先地位。05年新增会员3万人,会员总数到达19万人。目前,会员消费已占团体零售业销售总额的45%,其中,高级百货店会员消费量到达了高级百货店销售总额的5%。会员消费对团体零售业整体经营收进的提升,起到举足轻重的作用。 3、团体房地产业在苏州取得了0余万平方米土地开发权，加上团体在本市壹品星海、大山村的土地储备,使团体土地储备总量到达了40余万平方米，为团体房地产业近二年的发展奠定了基础。 作为团体一个20X年才进进的行业,我

4、们在这一行业没有任何积累，通过整合团体内外资源和良好的投融资能力，捉住了房地产业快速发展的有益时机，在二、三年时间里将房地产业发展成为友谊的一个主营业务。 4、在老企业改造方面,老友谊宾馆及友谊商店作为友谊的起源地，历史上曾有过辉煌时期。最近几年来由于各项硬件设施的老化,经营管理工作处于艰巨维持状态。 202X年,团体为完善船供业配套服务功能，对友谊宾馆实施低本钱的维修改造，使昔日的老友谊焕发出新的活力。目前,友谊宾馆及友谊免税店的经营管理工作步进正常轨道,明后二年,效益将会显现上升态势。5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心和大连港港区的北移，团体制定了新一轮的发展规划。重新定位传统的船供业

5、，改单一的船舶伙食品料配送为航运服务业,并计划构建环渤海各港口的供船分支机构,为航运船舶提供全面、方便、快捷的专业化服务。 经过与大港团体协商，确认在大窑湾港00平方米的用地方案。同时，为进步供船业市场准进门坎,增加技术含量,与海港等单位展开了“规范船供市场行为”的专项活动,使供船业销售到达近十年来的最好水平。 6、经过努力,沈阳店有看在07年之前完成培养期,进进盈利期。友谊美邻、友嘉超市正处于培养和调剂期内。 三、配合政府和市国资委完成团体改制任务 此次友谊团体改制工作以20X年9月0日为出发点，采取存量国有资本吸收增量现金的方式,吸引外来资金,增强本身抗风险实力。 通过改制，摸清了家底,理

6、顺了产权,解决了历史沉积的不良资产,为改制后团体的发展卸下了沉重包袱。改制后的大连友谊团体有限公司于2X年1月25日注册成立,团体改制工作在市委、市政府规定的时限内完成。 四、清算重大历史遗留题目的工作有了实质性进展 友谊多年来沉淀的各项历史遗留题目,严重制约友谊改制及经营发展工作。5年我们以改制为中心环节，对历史遗留题目和团体对外股权投资进行了全面的盘点和清算。其中，较为突出的有： 1、消除被冻结一年多时间、团体有限公司所持有的上市公司500万法人股股权,团体公司的股权利益和财产安全有了保障； 2、完成了延续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作; 3、与东方和信达二大资产公司的衔接工作，正在

7、进行中; 、清算了历史遗留的3000余项帐务题目; 5、解决了五洲大厦合资纠纷案。 通过与各级法院接触，使团队进一步增强法律意识。但历史遗留题目的完全解决不是短时间内能完成的，仍需要长时间的艰苦努力。 五、团体整体管理水平得到提升 、202年在企业文化建设上,在团队内部提倡职业经理人的工作作风。团队的工作作风和精神面貌天天都在发生着变化，从前少有的沟通与配合在不断增加，不作为、相互推委现象在逐渐减少。团队内部已基本构成较好的沟通习惯,同事间相互配合、相互帮助,一道愉快完成工作目标。 我们以为目前在友谊团体内部,一个团结向上、较为务实的团队风气基本构成,正向职业化方向推动。 、突出对人、财、物、

8、审计监视工作的垂直管理和对干部市场化的考核任用。 在财务管理上,推行全面预算管理和收支两条线管理的模式,建立同一领导、同一融资、同一调动、垂直管理的资金管理体系,公道控制资金范围,进步了资金使用效力。公司制定并严格执行关于明确经营单位开支权限的暂行规定,用度支出实行三签制,严格控制现金支出，改变以往的资金管理模式，避免资金的体外循环和用度支出无人监管的局面。目前,公司范围内的所有现金得到了较为透明、有效的控制，资产负债率由期初的68.6%降至59.。 3、把完善制度和流程作为加强管理工作的一项重点，特别加强对房地产业的制度建设。 公司房地产业务我们是作为一个产业来抓,在地产业提倡良好企业文化的

9、同时,更多地学习吸收国内地产业先进企业的发展模式和管理经验，按市场规则管理公司房地产业。 4、工程改造方面,坚持阳光下操纵的原则,鉴戒民营企业的运作方式，完善建设工程招投标监视工作流程,工作实行回口负责，避免交叉,明确责任人,实施鼓励机制。充分利用专业技术和团体内现有的资源,确保工程质量，下降工程造价，较为节俭地完成了友谊宾馆二次维修改造任务。 5、上市公司信息表露工作遭到中国证监会大连监管局和深交所的肯定。 6、团体总部档案管理工作通过国家二级标准的验收,在大连市贸易企业是家。 7、团体范围内展开的朋友式服务推广活动,提升了整体的服务水平。 、加强了团体对外投资的股权管理,日前，团体参股的5

10、个企业中,除1个已处于非正常经营状态外,其余4个企业的经济运行情况有明显改善，效益有较大提升。 六、存在的题目和差距 、几项重大的历史遗留题目还没有完全解决； 、零售业经营结构调剂还没有完全到位,春柳购物中心、友谊美邻等减亏任务仍很艰巨; 3、鼓励机制、分配机制未完全到达与市场接轨;发掘引进高素质人才力度不够。数字化考核管理工作还不够完善。、房地产业开发进度缓慢。七、202X年主要工作任务 新一年度团体经营管理工作的主导思想是：调剂和完善基础性工作，为今后二、三年的快速发展奠定基础。 1、改变友谊团体的盈利模式,推动整个团体各项工作的市场化进程,提早解决可延续发展的题目。 2、加快零售业的调剂

11、步伐，提升经营绩效和竞争能力。在今后的零售业调剂中,实施有进有退、有增有减的策略。 3、酒店业借助富丽华大酒店的经营管理上风，加强营销活动，进一步提升竞争能力。4、积极稳妥推动房地产业的发展，增强公司对所属外地房地产项目公司的开发和管理能力，尽早起动明后二年的项目。 5、推动公司航运服务业发展，提升技术含量,构成市场化的竞争上风。 6、进一步做好融资工作，拓宽融资渠道，争取有新的突破。 7、有效调配和监控团体内各企业的现金流，保证公司资金链安稳。 8、加快处理企业历史遗留题目，确保资金安全、职员稳定，减掉无效资产,增进企业较快发展。、完成股权分置改革工作。1、完善其它产业的投资发展和管理工作。

12、 11、继续引进和培养人才,把人才看成是企业的资源。我们有决心在市委、市政府的领导下,完成市国资委、团体董事会交给的各项工作任务 公司经理述职报告 篇2 XX年,我担任公司副经理，主管火电公司。一年来,在集团公司的领导下,在公司班子成员的帮助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。 一年来，我主要做了以下五方面的工作 :、做好火电公司项目部组建劳动力组织工作; 2、抓好火电公司的市场开发工作； 3、认真扎实的搞好在建工程； 、抓好经营工作,实现经营目标。现将一年来的工作总结如下： 一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作X年，火电公司在建及新开工主要项目有六个，分别为方山电厂维护检修项目

13、、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站安装工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到的施工队伍管理起来也很困难。我们对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、部分检修力量进行了加强。这次调整,适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我们成功续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站安装、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的到位,又保证了项目经济目标的实

14、现。二、 抓好火电公司的市场开发工作今年以来，我把市场开发作为自己全年的重点工作来抓。想尽各种办法，利用各种资源优势,加大开发力度。全年共跟踪工程项目个，实现中标25个,累计合同价款047.余万元。其中山西方山电厂在业主单位管理思路转变、人员更换等非常不利的情况下,经过我们的努力，成功实现了合同续签。月份，签订了黄陵电厂汽轮机组大修工程。月份,签订了通辽风电220kv变电站安装合同。月份签订了脱硫技改工程合同。同时,与西北网公司签订了750kv线路道路维护及加装防盗帽工程。 三、 认真扎实的抓好在建工程。火电公司今年在建的合同项目大大小小一共有四十一个,项目专业跨度大(涉及个专业)、区域跨度大

15、(4个省份）、施工队伍技术力量薄弱,管理难度很大。今年，我们组建了五大项目部,负责管理自营项目及较大的联营项目。对较小的联营项目派驻管理人员进驻，加强了质量安全管理。我同时兼任机场项目部经理、炼油厂输变电工程项目经理。今年以来，我多次赶赴这两个现场，协调解决工程实施中的各种问题。年内开工在建的其他项目，包括黄陵大修、山西方山电厂维护检修等项目、脱硫技改工程，我都深入了解，积极协助。在工程关键时刻,赶往现场，协助项目部解决问题。 四、 抓好经营工作,实现全年的经营目标。 火电公司的全年经营目标的实现,对公司至关重要。因此全年的工作，不管是解决遗留问题、抓好市场开发、搞好在建工程都是紧紧围绕着实现

16、全年的经营目标这个中心来进行的。因此在抓好以上工作的同时，我时刻不忘抓好火电公司的经营工作。对新开工的项目,我与火电公司的同事们一起进行经营分析，协商确定经营目标。每季度参加公司组织的季度经营工作分析会,提出自己有关经营工作方面的建议。通过一年来在经营方面的细致的工作,能够确保了火电公司全年经营目标的实现。 公司经理述职报告 篇3 尊敬的各位领导、各位评委： 您们好! 首先感谢物业公司给我这一次机会参与保安经理的竞聘，同时与努力拼搏的同事们一起展示自我,挑战自我的平台。我叫蒋华银，今年24岁,大专学历。从202X年7月份入职以来，至今已在金碧物业合肥分公司的大家庭中度过了两年多的时间。在上级领

17、导的关心和培养下，我在工作中各个方面都取得了很大的进步,使我受益匪浅,学到了很多知识,业务技能知识得到了很大的提高。 我竞聘的职务是保安部副经理一职。根据自身两年多的工作经验体会,通过对自我认识、保安部经理一职的岗位认识与定位、管理方式与目标、总体思路等方面进行述职。 一、对我自身的认识 从入职的两年多的时间里，我工作中摆正自己的位置，不管是作为队员还是中队长能够在自己的工作岗位中脚踏实地、不怕辛苦做好本职工作。加强学习公司的企业文化、公司的各项规章制度以及各项业务技能知识，不断提高自身素养和管理能力。在领导的大力支持和指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各

18、项工作,较好的履行了自身职责，积累了工作经验,得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守的各项规章制度,虚心向领导和同事请教、学习保安部管理经验,使工作效益和工作质量有了较大的提高，较好的完成本部门的各项工作。 二、对竞聘的岗位认识与定位 1、保安部副经理负责保安部日常工作，详细制定部门的工作计划、目标、管理方案，统筹保安部全面工作的运作。 2、忠于公司,遵守公司的规章制度自觉维护公司利益形象。 3、熟悉部门岗位工作流程,协调好各中队关系，处理好日常事务。管理并维持高质量的服务水平以达到高效率,及时向领导汇报安全方面的工作。 4、制定

19、培训计划，定期组织培训，培养保安员的敬业奉献精神。了解掌握保安员的思想动向,做好引导、教育工作,重点培养骨干,加强队伍建设，基础管理。 5、每周坚持查铺查哨两次以上，定期召开周工作例会，每月组织一次部门紧急方案演练和小区消防指示宣传教育,并于月初和月中对消防、车辆收费等进行检查,月底对部门员工进行考核。 6、协调处理好部门与相关单位的公关交流，如与客服部、工程部、当地政府、公安部门建立良好的关系。 7、及时发现并处理小区存在的治安、消防、收费等问题;认真完成上级领导交给的各项工作。 三、管理方式与目标 、重抓队伍建设，一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证,在筹备保安队伍的同时,在队伍组建上坚

20、持两手抓，一手抓人员的配备,一手抓队伍素质的提高,在人员的配备上,在多渠道引进队员的同时,高度重视队员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列。 、抓队伍的规范化管理,根据保安工作开展的实际情况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度,以制度来管理队员,以章程来规范队员,严格执行对制定的各项规章制度进行跟踪监督。 、坚持预防为主、防消结合的消防工作方针,完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训,提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保项目工地的消防安全。 、 制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运

21、作。 5、 总公司领 导经常带领客人到项目工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。 6、熟悉公司的销售环境及施工区域的各个角落，提高警惕性对于可能发生的事情提高预见性，防范于未然。 7、在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习;二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求学的态度，吸取他们的长处来弥补自己不足的地方;三是向实践学习，把所学的知识运用到实际工作中,在实践工作中查找自己的不足，提高自己。 四、总体思路、首先，明确公司的经营服务理念、经营目标。金碧物业有限公司将始终遵循以人为本，的服务理念,深刻把握服务行业的微笑服务的精髓,全心全意为广

22、大业主服务。努力实现三个一流，即规模一流，品牌一流，团队一流的目标。 2、打造一支过硬的物业保安队伍。首先保安员的素质把关，保安员必须具备良好的思想业务素质，才能胜任物业保安这项工作。对保安员的录用和考核,要严格按照标准,层层筛选，综合考评。考核面应涵盖军事技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。只有人员素质上去了，提高服务水准才有保障。其次保安的培训和教育应做为日常工作,培训中侧重理论和实践相结合。同时了解人员的特长、技能、爱好，适才专用，不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结摸索经验，真正做到有备无患。第三是完善各项管理制度,并按章实施。对日常管理将起到较好的指导作用，制

23、度作为管理的行为准则和依据,只是从形式、文字上对管理做了指引，重要的在于贯彻和落到实处。 3、开展丰富多彩的业余文化生活,加强公司的企业文化建设。不定期举办各类活动，丰富保安员业余生活。组织保安员举办业务知识竞赛、篮球友谊赛、才艺技能赛等有益于队员健康的活动。 4、组织员工考察，实地学习先进经验，提高员工尤其是骨干的专业素质。知己不足，方可进步。我们所有员工一定要摒弃固步自封的陋习。全体员工要树立不断虚心向同行学习，不断虚心向学有所长者学习的良好工作作风,以弥补员工自身的专业知识缺陷,从而提高我们的管理服务水平。 各位领导,我深知这个岗位责任大、要求高、竞争激烈，如果我竞聘成功,我一定不会辜负

24、领导们的期望，用实际行动来实现自己的诺言,如果落选,说明自己还有差距和不足，但绝不泄气,在今后工作中，将一如既往的贡献,努力工作，不断提高自身能力和水平,等待下一次竞聘机会。在工作中还存在不到之处，请领导批评指正。 公司经理述职报告 篇 各位领导、同志们:根据市公司统一安排，下面由我代表我个人及xx县分公司班子对202X年工作进行述职。 首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面： 一是主持鸡东县分公司全面工作,对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任。 二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关

25、规定及企业的各项规章制度。 三是认真贯彻省市公司经营方针、策略,不断提高企业员工素质，确保完成上级下达的各项质量指标。 四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风险关和决策关。 五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信能力。 六是负责有计划抓好员工学习业务知识,不断提高全体员工的技术业务水平。 七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设,加强员工队伍教育，提高员工队伍素质,强化各项支撑和服务工作,为全公司树立良好的企业形象。 八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解决好群众的意见和

26、要求，支持各种社团组织工作。 根据以上职责权限,现对22X年全年工作述职如下: 202X年，是公司经历营销体制改革,完成内部结构调整，迎接新一轮通信竞争挑战的一年。一年来，我在市公司及各级领导的带领和指导帮助下,紧密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系,使x县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的发展，为我公司在下一轮竞争中，决胜0X年打下了坚实的基础。 一、企业综合实力显著提高，经营指标呈

27、攀升态势。 20X年,经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成业务收入XXX万元;增幅%，居三县(市）分公司排名前列;固定电话放号xx户,渗透率达到xx%,列市分公司第二名；小灵通发展xx户,全年收入xx万完,占总收入比重的x;宽带用户本年净增户，完成年计划x%;业务收入xx万，增幅达到xx%，列三县市分公司第一位;公话话吧全年发展户;固定电话隔月欠费率达到xx; 整体服务水平进一步提高,规范化服务、亲情服务等服务工作在全公司得到了深化。社区经理制、农村统包责任制得到了推广。通信市场得到了巩固，共签定大客户合作协议xx家,楼房管线协议签定0余家，虚似网协议家,确保了大客户流失率“”的记录。铁通

28、反争夺全年累计“x”户，使铁通公司电话占鸡东县固话总数控制到x%,有效的遏止了铁通公司的发展。0060全年有理由投诉为“零”；实现了全年各项工作和业务发展的全线告捷!二、公司领导能率先垂范，班子凝聚力和企业战斗力显著增强。 在日常工作中，我们班子能坚持做到对市公司党组负责，对企业负责，对员工负责。 在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。公司领导班子成员坚持深入基层、深入实际、深入一线。在市场竞争关键时期，班子成员打破分工，坚持冲在市场最前线，挑重担，负重责。班子成员一年中多次深入基层调研，亲自参与市场竞争,分片包保生产运营单位经营工作，包大客户、包小灵通业务发展、包零次户启动、包固话

29、反争夺指标,与员工共同在市场竞争中模爬滚打,同甘共苦。 同时,我们还坚持民主集中制，发挥班子整体功能。班子成员能在领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定，共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的氛围。同时，针对企业发展改革中出现的新情况、新问题,积极探索,大胆创新,不断改进工作方法。班子成员在工作上相互配合，生活上相互关心,充分发扬民主，尊重每一位班子成员的意见,发挥每一位班子成员的作用,集中集体的智慧发挥合力。一年来，xx县分公司领导班子成员彼此信任、相互尊重、相互理解、相互支持,既有分工、又有合作,形成了良好的工作氛围,使公司

30、领导层的凝聚力和企业的整体战斗力得到了明显的增强。 三、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手,积极向员工讲清形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部员工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以市场策划、市场营销、线路维护、物资供应、服务监督、5个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的结构最佳化、服务规范化、经营地区化、维护本地化、供应时时化、效益最大化的目标稳步迈

31、进。小灵通、固定电话放号等新旧业务一举扭转了营销被动防守的局面,实现经营发展全线反攻的局面。全年发展小灵通x户,鸡东县移动通信市场鼎足之势已初步形成。 四、加快“三高”实施步伐,努力提升核心竞争能力。 年初，我公司根据xx县市场现状,确立将企业做大、做强，以高服务、高效率和高技术水平为标准,建立提升我公司核心竞争能力的支柱体系。202X年，我积极与上级主管部门和xx县相关政府部门沟通、联系,努力做好论证工作，组织经营、维护两部门的得力人员,全力以赴加快实施步伐，截止202X年年末,我们公司共发展固定电话x户，完成年度计划的xx%;小灵通xx户完成年度计划的1X。5%；宽带发展x户, 完成年度计

32、划的xx%；公话话吧全年发展xx户；签定大客户合作协议XXX家,楼房管线协议签定x余家；在优质服务和一流技术的得力支撑下,成功策反x用户“x”户。 五、注重营销策略变换,增添企业竞争后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以业务发展谋求企业持续发展的主线，主动寻求各阶层用户，利用各地区不同的物质、文化需求,从中选出突破点,发展企业业务，扩大市场占有率。在202X年各项任务的分解上，我一改以往按人头直接分配的做法,通过对各部门营销能力的预前估算和社会各层面的接触广度的了解，直接明确规定各部门的业务发展比重,从而使我公司各部门均能成为独立的攻关实体，有力的保重了各层次用户的通信质量,在降低

33、欠费率、降低零次户和发展固话、小灵通、宽带等业务上收效甚大。为企业扩大竞争优势,添加了重重的砝码。 六、实行计划性管理,努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度,很好地杜绝了计划外采购。采购或房屋改建、维修中坚持比质比价。二是在房屋维修问题上,我们能自己解决的就自己解决，能自己干的就不用雇别人，大大的降低了企业成本。三是加强了资金的使用和管理,重点加大可控费用的控制力度。 七,集聚资源、挖潜增效。一是着手农村市场,我要求维护部门要对任务进行分解细化。从社区经理到支局长、再到内外勤员工及营业人员全部落实了挖潜任务,向网络要空间、向网络要效益，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标;二是制定了具体的

34、工作方案，统一行动。首先,各农村支局员工各包个的片，除自己努力工作外,还要发动各自然村的代办员、代收员、营销侦缉员，积极行动起来发展固话用户;其次,我们要求各内勤临时员工也要提高服务质量，做好后勤保障和基础服务工作。除在营业厅开展优质文明服务外，还要在本单位外部提高服务质量,扩大服务环境，无论在休息时间还是吃饭时间，都要做到随到随办，来有问声，走有送声，让用户到我公司办里业务时有到家一样的感觉。 在县内市场,我们所讲的挖潜增效主要是在移动通讯上进行角逐，我们首先打出了“话费合算不合算,单向收费是关键”的宣传标语，提高用户选择率。而后，对全县所有小灵通机站进行全面优化,提高用户通信质量。大量清里

35、零次户，启动零次启。提高可再生资源,将零次户比例由年初的xx控制到了xx，下降了x个百分点，使小灵通用户群质量大大提高。八、健全社区体制，加强清欠力度。 一年来,我指导经营人员和各社区经理,加大了清欠力度。对不同层面的低端欠费用户采取了以法清欠、以情清欠,取得了良好的效果。对个别信誉不好的个体商户，以法清欠为主,向法院提出诉讼请求,以寻求法律上的支持和援助。另外,由于社区经理制度的出台和深化，使清欠工作直接与社区经理的利益挂钩,促进了公司员工的清欠热情和加大了员工个人的清欠力度,使各社区内的小额欠费能够及时清回,有效的降低了欠费率。202X年，我们共清欠万元、降月欠费率控制在以下。 九、满足用

36、户需求,拓宽市场空间。2X年,我们在积极完成市公司下达的生产任务的基础上,市场空间有了更加广阔的拓展,服务工作有了明显的提高。第一，完成了由特色性服务向人性化服务的过度。作为综合竞争实力名列前茅、位居全县之冠的我公司，如何在新形势下继续保持通信业务快速发展,稳定市场，实现收入增长与业务发展速度相协调,是我公司几年来执意探索并努力完成的重大课题和任务。在长期的经营实践中,我认识到,营销和发展的核心是以人为本。在这方面，我首先是以加大形象宣传力度为首要,选准个性化服务宣传载体，引导社会各阶层树立新的通信观。其次是创新个性化服务方式，要求各级营销员在攻关时要以“情”为主，把通信公司的真亲关爱落实到千

37、家万户。再次是我认为,实现人性化服务的关健是建立高素质的营销队伍。 所以,一年来，我在抓服务工作时,主要先抓完善教育培训制度,不断提高窗口人员适应竞争形势的能力。因为只有业务精,才能服务好。为提高全体全体窗口员的业务素质和适应竞争的能力,使员工充分了解企业现状及业界发展趋势。我们还制订了较为完善的职工业务培训、激励制度，采取能者为师、互帮互助、班组长授课等形式，鼓励职工互帮互学,并经常选送员工参加市公司举办的营业技能、宽带业务、计算机维护等各类培训班，组织职工收听其它公司先进经验与通信服务、公司法等讲座。同时，我还要求公司各部门每月进行一次业务知识测试和业务练功比赛，在公司形成 了“你追我赶,

38、人人争当岗位多面手”的良好学习竞争气氛。第二,完成了硬性服务和柔性服务的过度。为进一步强化企业服务形象,减少服务工作的“中间环节”,为企业形成一条最短的指挥链,使各级工作人员的工作效率和服务意识进一步提高，用户之间的关系进一步拉进集中解决日常工作中指挥重叠、服务目标不明确、服务方式相对教条等问题,结合其它分公司一些先进经验，我于年初对公司营业厅的营业员配置进行了重新调整,使我公司的工作效率和服务水准明显提高。 我还针对目前公司内部以规章制度为中心的刚性管理推出了柔性管理模式,以人为中心,根据当前的企业价值观、企业文化和精神氛围对各项工作进行人格化管理,从而达到了把组织领导者的意志转化为个人行为

39、的自觉行动，掀起了一轮新的服务竞赛热潮。第三,外部市场体系继续得到稳固,并建立了新的合作伙伴。02年，我们以良好的服务，在继续维系鸡东县公、检、法、金融等行业老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体,缩放营销和“特”型服务的推出使我公司在鸡东县大客户市场上的占有率仍保持xx%,在中、低端用户的占有率始终保持xx以上，共签定协议x个，签定楼房管线协议xx个，确保占有率达到x。 回顾202X年工作,成绩的取得与市公司正确领导、鸡东县分公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的:一、管理力度应进

40、一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是宽带、小灵通投诉逐渐增多，暴露出了我们在互联网知识、小灵通知识及服务质量管理上的盲区,向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此,全面优化管理手段和和提高企业服务水平，成为我20X年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 二、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通,员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中,要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层,多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作

41、环境,增强企业的凝聚力和向心力,为生产经营活动顺利开展排除障碍,提供有力的思想保证。 三、工作方法有时简单,遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。几年来的工作实践,使我深刻体会到,作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题,才能有解决问题的正确方法,只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。 四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习,切实提高学习的能力，猎取更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。0X年,由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在

42、学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,向先进的同行企业学习,把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中,努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。 谢谢大家! 公司经理述职报告 篇5 各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。一、履行职责情况 22X年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成

43、绩，完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元；全年人均劳动生产率达到x万元;员工年均收入x万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党的路线方针政策上来,创新发展。 2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本,守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应

44、用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际

45、地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气,充分听取意见，集思广益,发挥整体合力,改进工作，促进发展。 4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律

46、与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。

47、今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从

48、不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力

49、和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 公司经理述职报告 篇 尊敬的各位领导、各位同仁、同志们: 大家下午好，按照集团的安排,由我代表监理公司领导班子及本人进行公开述职,借此机会，我代表监理公司全体员工向关心支持工程监理事业发展的集团公司领导及各有关部门、单位表示衷心的感谢! 多年来,在集团各级领导重视和关心下,监理事业取得了点滴成绩,为集团工程建设事业和经济发展作出了积极贡献。02X年，再次被国家煤炭行业评为煤炭行业先进建设监理企业;所辖管的布尔台矿项目监理部被评为首届全国煤炭行业十佳监理部、

50、监理的布尔台矿原煤仓及新产品仓工程被评为太阳杯工程,并且有1名助理级领导被中国建设监理协会评为202X年度优秀监理工程师荣誉称号;有4名总监理工程师被评为煤炭行业优秀总监理工程师;有2名监理工程师被评为煤炭行业优秀监理工程师。在国家同行面前充分展示了神东监理的形象,并且监理公司上下认真贯彻集团“四化五型大神东”发展战略和各项决策部署，对集团工程建设项目的目标进行了有效的协调控制，提高了施工现场的监理水平，圆满完成了各项工作任务。现将202X年度监理公司领导班子及本人述职述廉情况报告如下: 一、抓廉建、保落实，全面增强政治素质 在集团公司党委、纪委的指导下,严格执行党员领导干部廉洁从政若干准则，

51、增强廉洁从政意识，提升服务质量，全面增强政治素质。 (一）加强理论学习,并做到“四有”,即有计划、有记录、有考核、有学习心得。9月14日,组织中层以上干部在伊旗监狱进行警示教育,听取了服刑人员现身说法，组织党课培训2次，并将国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、关于下发神东煤炭集团公司矿领导带班制度的通知等文件,编制成以23号文件为主的文件学习材料汇编,印发至各部门进行学习。并在监理公司每季度工作质量考核中一并纳入检查考核项目,与绩效工资挂钩，严格进行奖罚。 (二)落实党风廉政建设责任制。公司每年与基层监理部及机关各部室负责人签订党风廉政建设等综合工作责任书。在每月召开的月度监理工作例会

52、和工作质量考核办法中，对责任任务进行细化分解，明确工作内容，考核细则和责任追究,坚持每季度与核心业务考核奖罚。 (三)加强作风建设，提升监理服务质量。进一步简化程序，并与集团业务流程再造工作结合起来,压缩各环节审批时限,并坚持行政权力公开、透明运行工作。 二、抓班子、整合力，有效提高整体工作能力 (一）加强思想建设,自己始终能做到以身作则,带头参加理论学习和业务学习，提高自身素质，注重学习效果,努力创建“学习型单位”，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了提高。 (二）加强班子建设，认真贯彻集体领导,民主集中,个别酝酿会议决定的组织原则,充分发扬民主,实行民主集中制,做到了事事有人管，人

53、人有责任，努力维护领导班子团结，工作中做到相互支援配合,互相补台、互相协作，努力做好“四好”班子建设工作。 三、抓业务,突重点,顺利完成目标任务 (一）监理公司的根本任务是对所监理工程的质量、造价、进度合理控制,对安全严格管理向集团做出保障,这就要求监理人员具有较高的综合素质，为此公司重点从人员准入、任免、培训、制度和考核体系的完善入手狠抓管理规范员工行为,各项工程目标按期实现，监理的各项工程无质量事故,无经济及责任伤亡事故，全面履行了监理的职责。(二）制定措施，控制费用,实现双增双节目标。全年完善了人事及考勤管理制度、五型企业绩效考核实施细则、办公费用等七项费用管理办法、实现双增双节，节约费

54、用31万元。七项费用全年均在各项指标控制之内，全年完成收入20万元，费用支出18.8万元,实现利润197.8万元，比计划利润多1508万元。 (三)健全制度，细化考核，并严格贯彻落实。在贯彻落实集团各项规章制度的同时，结合工作实际对已编制的综合管理体系文件:管理手册、程序文件（业务流程）、管理制度汇编、工作质量考核标准及评分办法进行修订完善,使监理日常工作有法可依、有章可循，并将集团公司验工计价奖惩与监理公司季度工作质量业务考核奖罚纳入年底评选先进及各项奖金发放加分指标。 (四)有效组织,促进工作质量。02年度,为了提高公司的执行力,特别对因未执行集团公司各类会议精神及各类文件、监理工作专题布

55、置会议、专门召开的月度监理工作例会等会议上强调和部署的工作及因严重违反公司请销假制度、工作执行不到位、巡视不到位，并被集团公司相关业务部门通报批评的监理部集体和人员,进行了通报批评和罚款处理，对部分人员进行降职使用。通过召开月度例会等有效的管理措施，各监理部对施工阶段的报资、进度和质量进行了有效的协调控制,提高了各部门的工作效率、工作质量和综合素质。 （五）及时检查落实反馈工程管理部、质量检查站、项目管理公司各通报中存在的问题。 (六)紧跟形势发展要求,加强培训,提高职工队伍综合素质，全年参加了由国家及市、监理行业培训3次，共2人次。并分别于元月份由煤炭建设监理协会对52名总监理工程师及总代进

56、行了培训，十月份组织对现场监理人员的社会关系进行了调查,并进行了岗位技能考试,清理不合格在岗人员1名，12月份，由煤炭建设监理协会对57名无证人员进行了培训并通过考试取得岗位证书,对名持从业资格证书的人员进行继续教育培训，为监理公司全员素质的提升，监理工作任务的顺利完成,提供了有力的保障。四、本人学习、履职、遵纪守法、廉洁自律有关规定情况：（一)能积极参加公司各项政治学习和业务学习并坚持学习集团公司的文件和会议精神。 (二)遵纪守法，根据集团的布置、要求来决策和安排监理公司各项工作。(三）深入工作,解决实际问题，真诚倾听职工呼声,真实反映职工愿望,增强决策的透明度。(四)广开言路，拓宽民主渠道

57、，扩大职工群众的参与度，防止和克服一个人或少数人说了算的现象。 (五)在廉洁自律、执行集团公司各项制度方面，能够坚持原则，坚持贯彻执行集团公司各项规章制度,使监理工作逐步趋于规范。 一年来,监理公司班子不断加强党风廉政建设，领导班子廉洁自律意识不断增强,执政能力不断提高，圆满完成集团公司的各项工作任务,取得一定成绩的同时也存在着一些不足和问题: （一)对理论学习不够深透,学习的自觉性、主动性不强。 (二)开拓意识不强，缺少雷厉风行的作风。 (三)个别部室、人员执行力较差，解决问题不够及时,问责力度不大。 (四)下现场次数不够多,有些问题解决不及时。 (五）在工作中有时还放不下情面。 (六)全员业务素质有待提高。 202X年，在集团公司的正确指导下我们要认真贯彻集团会议精神在改进不足的同时，一定要进一步加强“四好”班子建设,不断提高思想水平,工作水平,领导水平,以饱满的政治精神，良好的精神状态和求真务实的工作作风完成集团交给我们的各项工作任务，请批评指正。