管理经验分享
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1、分公司管理经验分享 余泽波 分公司管理的要素 制定团队发展目标 致力打造优秀团队 制定规范管理制度 制定团队建设计划 提高员工经营意识 整合外界优势资源 制定团队发展目标 根据公司既定战略,结合分公司实际情况,制定分公司的发展目标,积极采取应对措施。(包括远期目标、近期计划、达成措施、总结归纳) 致力打造优秀团队健康积极的工作氛围: 严肃、紧张、活泼的工作环境 乐观、积极、坚韧的团队精神 致力打造优秀团队严谨高效的执行能力: 针对公司营销策略的转变,分公司结合自身实际情况,制定具体实施措施,以结果为导向,将压力转化为动力,切实跟进执行公司每一项任务,并确保落实。 致力打造优秀团队健全规范的管理
2、制度行政管理制度:考勤管理制度6S管理制度分公司例会制度分公司员工面谈制度分公司员工轮岗制度 致力打造优秀团队健全规范的管理制度财务管理制度:费用核销流程额度管理制度信用管理规定 致力打造优秀团队健全规范的管理制度市场管理制度:终端管理制度促销员管理制度市场费用管理制度促销礼品采购、管理、发放流程 致力打造优秀团队 通过健全各种管理制度,确保公司完成制度化、流程化、系统化的管理,以实现既定目标。 致力打造优秀团队系统持续的团队建设:制定梯队建设计划,并持续跟进(分公司梯队建设计划)每月定期员工培训,提高专业能力月度团队销售竞赛,激励团队斗志月度奖惩措施实施,进行考核淘汰关键岗位员工管理,进行及时跟进每月员工面谈管理,关注员工动态定期组织团队活动,提升团队凝聚力 提高员工的经营意识 通过不断培训和交流,增强员工主人翁意识,提高员工成本经营意识和能力,以部门为单位,虚拟利润考核,控制分公司运营成本。 提升资源整合的能力提高客户忠诚度,整合终端资源提高厂家满意度,整合产品资源提高服务的能力,整合运营商资源 能力固然重要, 但态度决定一切 谢谢大家!
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