2023年成本核算管理办法4篇

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1、2023年成本核算管理办法4篇 书目 第1篇公司成本核算管理方法 第2篇b商务酒店成本核算管理方法 第3篇酒店成本核算管理方法范文 第4篇工程项目成本核算管理方法 公司成本核算管理方法 公司成本核算管理方法(5) 第一章 总则 第一条 为了计算贯彻执行成本管理的有关法令和制度,以便结合产品各步骤生产特点,精确、合理地计算产品总成本和单位成本,分析成本资料,供应降低成本措施,为销售定价供应依据,特制定本方法。 其次章 产品分类成本的核算对象 其次条 凡经肯定生产工艺过程而出售的产品部件均应进行成本核算。 第三章 成本项目和生产费用 第三条 原料及主要材料项目:各生产过程所耗用的原材料。 第四条

2、燃料动力:燃料(煤)、电。 第五条 工资:指干脆参与生产的员工工资,包括基本工资、生产资金、超额计件工资、加班工资、夜班费、副食补贴等。 第六条 提取的员工福利费。 第七条 车间经费:车间发生的各项费用,包括车间管理人员的工资,修理工、勤杂工的工资,按比例提取的福利基金、折旧费、修理费、车间办公费、水电费、取暖费、租凭费、保健费、低值易耗品费用、劳保用品费用、在产品盈亏及其他。 第八条 公司外加工费用:因公司外加工项目金额较大,所以和材料应区分计算,以便驾驭此项费用的开支数额,另外,这部格外购件保存在半成品库,也应单独立账核算。 第四章 生产费用的汇合和安排 第九条 材料 1. 干脆材料:凡干

3、脆供应产品制造所需,能干脆计入产品成本的原料。 2. 间接材料:凡间接用于产品制造,但并非形成产品本质;或虽形成产品本质,但所占成本比例较微;或不便与计入产品成本的物料,按肯定标准(数量或重量)进行安排。 第十条 人工 1. 干脆人工:从事干脆生产的员工酬劳,能干脆计入产品成本者。 2. 间接人工:从事公司行政、探讨等工作及不干脆从事生产的员工酬劳,以及不能或不便于计入产品成本者,按生产工时进行安排。 第十一条 制造费用 制造费用系指生产过程中,除干脆原料、干脆人工外,所发生的一切其他费用。包括间接材料、间接人工及其他费用等。 第五章 产品分步成本的计算方法 第十二条 产品成本核算随步骤的结转

4、而结转,其中一部分转入成品(卖出部分),一部分转入下道工序,转入下道工序的成本,分项加入成本项目中。 第十三条 半成品成本的核算:上道工序的半成品,分项目加在本车间内成本中,材料按重量安排,其他成本按工时安排。 第十四条 半成品和外协件领用的核算:对领用的材料半成品件和外协件进行加工时,其材料成本能干脆计入的干脆计入;不能干脆计入的按量分摊,其他项目按耗用工时安排。 第十五条 组装成本额核算:材料能干脆计入的干脆计入;不能干脆计入的按量分摊。 第十六条 协助生产的核算:按供应的劳务时间安排,相互供应劳务则一次安排。 第六章 定额制定、分析考核 第十七条 按消耗定额、工时定额和费用定额制定单位安

5、排成本,再按安排成本考核各产品部件的成本完成状况和经济效益的凹凸。对发生的差异要进行分析,找出缘由,提出改进措施。 第七章 关于费用的核算管理 第十八条 各项费用开支着节约的精神,严格按费用定额考核。 第十九条 各车间干脆购入的费用,除有发票外,必需附有车间领料单,写明数量金额,并要求车间负责人签章,财会与车间同时记账。 其次十条 由仓库领用的费用,车间开领料单,仓库规划,一式三份,车间、仓库同时记账,月终28日前仓库和车间核对后报财务部。 其次十一条 各部门、车间的办公用品,由公司总务部负责考核指标,并负责在领用单上规划,一式三份,三方记账(公司总务部、车间、财务部),月终25日公司总务部把

6、本月盘点表金额和各部门车间领用的价值报到财务部。 其次十二条 财务部要分部门计算费用的运用数额,定期公布超支节余状况。 第八章 材料成本管理 其次十三条关于材料的管理 1. 材料账要求不出现赤字,发标的要估价入账。 2. 领料应尽量由专人负责,凡能确定领料用途的肯定要填写用途。 3. 材料在领退库方面,分四种状况处理: (1) 车间一经领出易耗材料,存放于车间,月终由车间负责实际盘点,办理假退库手续。 (2) 一般材料归库负责管理,每月要清点一次,车间要实事求是地领料,车间领出的料,月未要盘点退库,按实领数作为当月的消耗。 (3) 半成品要按本月生产数加本月卖出数领料,车间卖出数开半成品入库单

7、,连同提货单一起交半成品库,由半成品库记账。进料时要精确,要通知仓库点数。 (4) 其他价值较大的材料则要求车间用多少领多少,车间月末不办理假退库手续。假如车间月终存量过大,则应办理假退库手续。 其次十四条 关于半成品的管理 1. 半成品库应将半成品和成品件、外协件分开保管、记账。 2. 半成品入库应同时有入库单。外协件入库要随时开放库单,月终结算时要和发票比照无误,要凭提货单和领料单提货。 3. 半成品领用和卖出部件时,要凭提货单和领料单提货。 4. 半成品库要账、卡、物相符,出入库手续制度健全,建立定期的盘点制度,刚好供应盘点表。 5. 半成品肯定要通过半成品库,以便计算半成品件数。假如车

8、间好班组干脆转递时,可同时写一张入库单(入库部门的)和一张领料单(领用部门的)一起交半成品库,由半成品库组记账。 6. 车间必需对生产和领用的半成品件进行统计和核算。 7. 车间小组长必需在月末对半成品进行盘点,把盘点表交车间核算员。 8. 成品库组备发的半成品件月末也须盘点,并把盘点表报财务部。 9. 关于半成品的废件,要分别存放,不进行盘点。次件要分别盘点和存放。关于废件要由技术质量部拟出管理程序,按制度办事,不得随意处理。 其次十五条成本室应在每月底,依据“制造费用明细分类账 ”(略)编制“制造费用分摊表”(略)。按各服务部门制造费用摊入各成本中心,其传票分录为,借:“在制品”;货:“制

9、造费用”。同时分别登录于“在制品明细分类账”(略)及“制造费用明细分类表”(略)。 其次十六条 生产部应在次月3日前,呈送下列生产月报表,制一部生产月报表、制两部生产月报表、制三部生产月报表、材料月报表。以上各报表应一式两联,第一联 自存,其次联送成本室。 其次十七条 成本室依据上列报表,编制原材料、在制品、制成品的“收发存明细表”(略)。 其次十八条 成本室依据“耗用干脆材料明细表”(略)、“制造费用”及“干脆人工汇总分摊表”(略),计算制成品及在制品的单位成本和总成本,同时编制“成本计算表”(略)。 其次十九条 成本室依据会计编制的“销货明细表”(略)再编制“产品规格类别损益表”(略)。

10、第三十条成品的单位成本采纳加权平均法计算。其公式为:(上月底结存总额+本月生产总额)(上月低结存量+本月总生产量) 第三十一条 成本室依据成本计算表来编制传票。其分录为,借:“制成品”;货:“在制品”。同时登录“在制品明细分类账”及“制成品明细分类账”(略)。 第三十二条 成本室依据“收发存明细表”核对发票后,编制传票。其分录为,借:“销货成本”、“推销费用”或“制造费用”;货:“制成品”。 第三十三条 成本室每月结算工作完成后,应将其有关的成本报表汇送会计室,供汇订财务报表用。 第九章 附则 酒店成本核算管理方法范文 酒店成本核算管理方法范文 第一条 营业成本的计算应依据每项业务活动所发生的

11、干脆费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。 其次条 餐厅的食品原料中,还应把加工和制造的各种食品产品时预料出现的损耗量之价值加入产品成本中。 第三条 对运动场所购进打算出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支,不得摊入成本。 第四条 客房部设备的损耗,客用零备品消耗等应做为干脆成本。 第五条 车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。 第六条 各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。 工程项目成本核算管理方法 工程项目成本核算管理方法 总则 第一条 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的

12、精确性和刚好性,通过实行项目成本核算制,有效限制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本方法。 其次条 适用范围 本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、选购、施工及现场管理的工程项目。 第三条 本方法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理,除应遵循本方法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 成本核算管理体系 第四条 工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参加的一种事中限制的成本管理活动。 第五条 项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预

13、料与安排、成本实施、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 (一)依据成本的预料和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本安排,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本限制、分析和考核的依据; (二)依据成本安排、相应的消耗定额和有关制度,限制各项成本费用,防止奢侈和损失,促使各项目部执行成本安排、节约费用、降低成本消耗; (三)正确刚好地进行成本核算,反映各项目部成本安排的执行状况,为公司项目经营决策供应成本信息,并按规定为管理供应必要的成本数据; (四)针对各项目

14、工程成本的形成进行监督并订正发生的偏差,使工程成本限制在安排范围内,以实现降低成本的目标; (五)分析和考核各项消耗定额、成本安排的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 第六条工程成本管理须要由安排经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部亲密协作,对各项目部的工程进行成本限制与管理,分别担当相应责任,刚好处理所负责的工作。 (一)安排经营部职责与权限 1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、选购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 3、编制标后预算,刚好测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金运用安排

15、和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、驾驭项目决算结果; 7、随时驾驭市场投标报价状况,依据不同投标报价体系探讨、制定项目责任制的合理方法与水平; 8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 (二)除尘工程事业部职责与权限 1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案; 2、建立健全各类成本核算台帐; 3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解; 4、指导项目部制订资金运用安排及资金调整安排; 5、驾驭资金运用安排及资金调整安排,帮助项目部催收工程款; 6、协作财务审计部合理设计成本月报; 7、结合财务审计部供应的项目部资金运用状况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出

16、异样成本预警,指导项目部限制成本; 8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设; 9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作; 10、考核项目部的业绩。 (三)财务审计部职责与权限 1、驾驭工程合同、标后预算状况,筹备资金; 2、审核资金运用安排及资金调整安排,帮助项目部催收工程款; 3、组织资金运用安排专题探讨会议; 4、按审批后的资金运用安排及资金调整安排调拨资金; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、结合除尘工程事业部看法,设计资金运用状况月报及成本月报; 7、审核资金运用状况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析; 8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议

17、,提出成本限制建议; 9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果供应给安排经营部、除尘工程事业部及项目部; 10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 (四)项目部职责与权限 1、依据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的安排成本和成本限制措施; 2、制订项目成本安排、资金运用安排及资金调整安排; 3、参与资金运用安排会议,对制订的资金运用安排进行说明; 4、按审批后的资金运用安排及资金调整安排运用资金; 5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械运用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐; 6、做好成本记录,

18、包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等; 7、每月做成本安排、资金运用状况月报及成本月报,报送事业部和财务审计部; 8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超缘由进行分析,实行措施限制成本,并供应分析资料; 9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。 第七条 公司应建立项目成本核算制,包括设备招标选购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算方法、费用开支方法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第八条 事业部应建立成本管理责任体系,主要包括项目部各岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有具体的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。

19、 成本安排 第九条 公司签订工程项目合同后,安排经营部应进行项目成本策划,确定成本核算对象,进行工程成本编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标成本,并与项目部签订项目责任书。 第十条 工程项目打算阶段,在目标成本范围内,除尘工程事业部应组织项目部编制具体的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的安排成本,作为成本核算的依据。 第十一条 项目成本安排包括项目总的成本安排、月度或节点成本安排。 (一)项目起先前,项目部应比照目标成本和安排成本,结合实际状况,预料各项费用的实际投入,编制成本安排,并制定切实可行的成本限制措施; (二)项目部应结合项目工期要求,将总安排成本进行分解,并明确各作业层、各

20、岗位的成本限制安排目标; (三)项目部必需按月(节点)编制月度(节点)成本安排; (四)事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本安排; (五)事业部负责依据公司经营安排平衡各项目成本安排,编制当月各项成本费用开支安排。 第十二条 各项目的安排成本和各项成本安排应报送安排经营部备案。 成本限制 第十三条 项目成本限制应按如下基本要求进行: (一)人工费的限制:主要通过总量限制、单价限制、定额限制和工资含量限制; (二)材料费的限制:实行量价分别原则 1、选购环节应严格实行招投标制,运用环节应严格执行限额领料制度; 2、对于没有消耗定额的材料应实行安排管理,按

21、指标进行限制; 3、对零星材料的选购应实行货比三家; 4、应尽量削减材料采进场二次搬运与损耗; 5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。 (三)机械费的限制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备运用台班的安排管理,削减闲置,提高运用效率。 (四)间接费用的限制: 1、项目应制定有关的制度方法和费用开支范围与标准,做到有安排,有考核; 2、严格执行各项费用开支安排和开支权限; 3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定; 4、发放奖金必需先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。 (五)其他费用的限制: 1、限制材料转运

22、次数,削减材料二次或多次搬运费; 2、合理支配施工,确保冬雨季施工不受影响; 3、注意节约能源,限制施工水、电的运用。 第十四条 项目成本限制必需仔细落实增收节支、全员限制、责权利相结合的原则,实行归口管理,并建立定期成本管理汇报制度。 第十五条 在成本限制过程中要正确处理好成本、质量、平安、现场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。 项目成本核算 第十六条 公司、事业部及项目部实行分级成本管理与成本核算。 (一)公司负责核算项目责任书以外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本; (二)事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程成本; (三)项目部负责原始记录及各项实

23、际成本数据,提交成本核算和成本分析,并对工程成本加以预料和限制。 第十七条 项目成本核算制的原则和基本要求 (一)项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、精确、刚好地反映成本费用的开支状况,不得以暂估成本、安排成本或目标成本代替实际成本; (二)成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意变更,并应与项目目标成本、安排成本的界定范围相一样;为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本; (三)各项目部全部原始记录必需根据确定的成本核算对象填写; &n bsp; (四)事业部及项目部应严格根

24、据企业财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算; (五)项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本三同步的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。 第十八条 项目成本核算制核算的内容(待确认) (一)设计费:包括设计人工费、差旅费、图纸资料费、外委设计费等; (二)人工费:包括人员的绩效工资、奖金、附加工资等; (三)设备费 (四)材料费 (五)建安费 (六)机械运用费:包括自有机械运用费和机械租赁费以及安装、拆卸和进出场费; (七)其他干脆费用:包括二次搬运费、临时设施费、工

25、具用具运用费、检验试验费、场地清理费等。 (八)间接费用:是指项目部为组织和管理生产所发生的各项费用,如:项目管理人员的工资、奖金、差旅费、款待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。 (九)分包工程的结算支出。 第十九条 项目成本核算的基本程序 (一)依据当月统计验工报量,根据项目责任书规定计算项目当月的收入和成本,编制有关凭证; (二)审核当月发生的人工费、设备费、材料费、机械运用费等原始凭证,归集各项成本费用,编制记帐凭证; (三)计算当月应分摊和计提的有关费用,编制相关凭证; (四)将各项成本费用根据各个成本核算对象进行安排和归集,计算各工程成本; (五)对未完工程进行盘点,以确

26、定本期已完工程的实际成本; (六)结转已完工程实际成本;结转期间费用; (七)结转损益,计算工程结算利润; (八)编制工程成本表。 其次十条 项目实际成本核算的基本方法 (一)事业部费用限制人员应根据权责发生制原则,依据项目部供应的原始凭证(如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等),根据费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本; (二)依据项目责任书或企业规定不在项目责任书范围核算的费用,但又需在项目提取的费用,由公司财务审计部干脆计入公司工程成本。 其次十一条 项目实际成本核算必需严格执行公司关于成本开支范围和费用开支标准的规定,正确计算项目实施过程中发生的各项费用,正确计算已完工程

27、和未完工程成本。 其次十二条 项目部应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作,事业部费控人员必需以有关人员供应的结算单据作为成本核算依据,没有相关人员供应的有效结算依据或书面签字资料,不得随意估算成本。 其次十三条 项目应按月登记成本台帐,并按月填报有关项目成本管理报表,供应成本分析资料。 成本分析与考核 其次十四条 成本分析应以量价分别为原则 成本分析采纳安排成本与实际成本对比分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与选购价格(或预算价格)、各种费用实际发生额与安排发生额等进行对比分析。 其次十五条 项目成本分析应按月进行 (一)项目部应分别对各

28、成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械运用费等量差节约、价差节约及其缘由状况进行具体分析,提出改进措施,编制成本分析资料,并上报事业部; (二)事业部汇总各个工程项目的状况,进行综合成本分析,对比实际成本与安排成本的偏差,分析存在的问题和缘由,提出改进看法,提交月度成本分析报告; (三)事业部及项目部应依据成本分析资料,定期或不定期地组织进行成本管理活动分析,探讨成本偏差的订正与预防、成本限制方法的改进、制定成本限制对策与措施等。 其次十六条 成本预警 事业部依据资金运用状况月报、成本月报并结合财务审计部的分析结果审查资金运用以及项目成本是否正常。 发觉项目资金运用或成本异样时,事业部应向

29、项目部发出成本预警通知,并指导和监控项目部实行措施限制成本。对于在某一阶段及某一成本核算对象上实际成本费用超标过高,而又无正值理由者,实行挂牌警告,并限期整改;对于严峻违反项目成本安排的,取消其所担当的项目经理资格。 在项目实施的全过程,须不断地进行成本预警与限制,直至工程完工。 其次十七条 项目成本考核 项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法: (一)节点考核主要依据项目责任书的有关内容,对责任人的目标成本完成状况按阶段进行考核,并将考核结果作为发放项目阶段奖金的主要依据; (二)项目竣工验收后,应马上组织有关人员办理竣工结算,确定工程最终实际成本。竣工考核按如下步骤进行:

30、1、项目部整理汇总有关成本核算资料,并将工程自开工至竣工后的实际总成本进行汇总,填写项目责任书各项指标完成状况,报有关部门审核; 2、项目经理以书面形式申请对该项目进行审计、考核与嘉奖兑现; 3、公司财务审计部组织成立审计小组,对项目各项成本费用及债权债务进行核实以后,确定项目实际成本及成本降低额,起草审计报告,提交公司主管副总审定; ;4、审核完毕后,安排经营部依据项目责任书,视不怜悯况予以奖惩。 附则 其次十八条 本方法由安排经营部负责说明、修订。 b商务酒店成本核算管理方法 商务酒店成本核算管理方法 第一条.营业成本的计算应依据每项业务活动所发生的干脆费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。 其次条.餐厅的食品原料中,还应把加工和制造的各种食品产品时预料出现的损耗量之价值加入产品成本中。 第三条.对运动场所购进打算出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支,不得摊入成本。 第四条.客房部设备的损耗,客用零备品消耗等应做为干脆成本。 第五条.车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。 第六条.各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。