车间生产主任述职报告五篇

《车间生产主任述职报告五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间生产主任述职报告五篇（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、撰写人:_日期:_车间生产主任述职报告五篇 车间生产主任述职报告 篇1 尊敬的领导:您好！ 自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。 一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理

2、方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,

3、在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 四、工作中的不足 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率；有效的安排好生产,减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发

4、生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。此致敬礼！ 述职人：xxx 20X年x月xx日 车间生产主任述职报告 篇2 1.安全生产方面: 牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定

5、运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。 2.工艺管理方面:22年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在135公斤左右,由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低,基本控制早170公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要,所以在原料煤商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行,结合风压、电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进行

6、及时调整,在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加,煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的14到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟,使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配,根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造,由过去的1.2m改为现在的m提高了有效碳层,降低了上点温度,增加的造气的蓄热能力减少了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利

7、因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件,造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟,并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1#炉的运行经验,又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上,始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度,

8、从分挖掘内部潜力,调动员工的积极性,确保了炉况长周期安全稳定运行,使白煤小号得到了有效的控制,多次刷新历史最好水平。 3.存在的不足: 对某些危险源的辨识,特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位,存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中,不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位,还需要进一步的努力。 车间生产主任述职报告 篇3尊敬的领导:您好!我是xx车间主管x。22X年是公司的团队建设年,在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全，保质量,促节能降耗,结

9、合7S管理，不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的.共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20X年全年工作述职汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在x月份开展了x培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁,领

10、导班组人员做好7工作，按照标准，做到现场清洁,物品摆放整齐，地面无杂物,对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行,绝对服从。促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产 树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本,没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢

11、记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针。并提了新的更高要求,搞好安全生产，首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安

12、全工作。三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量 企业是我家，维护靠大家,在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理。开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，

13、使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将

14、直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习,提高自身业务素质。在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责，我作为公司

15、管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 以上是我个人全年的工作汇报，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。 最后预祝x蒸蒸日上,各位领导同事x愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐! 此致敬礼! 述职人：xxx 202X年xx月x日 车间生产主任述职报告 篇4 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完20年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一

16、年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。 一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理 在今年的工作中,由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发

17、放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之,在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在

18、今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。 、强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好S的现场管理,使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。 5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司未来的发展多出一份心,多尽一份力。

19、车间生产主任述职报告 篇 您们好！我是制一课代理副课长，承蒙各位领导器重，从202X年5月日起担任制一课代理副课长一职起,负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大,必须要让自己具备更高远的眼光,更谦卑的心态，更卓越的观念,更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等,才能胜任此工作。近六个月以来,在公司领导的栽培帮助下,在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进,也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知: 1。 良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障，那么效率、5、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良,就没有更多的良品

20、入库,就不会达到效率,因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限,不良品修理不及时堆满车间,就没有5S可言,更无法结单,无法满足交期。所以,良率是工作的重中之重。不良分为两种:一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的,如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善,追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认,要了解不良是否真正从根本上解决

21、了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯,让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力。 2。 效率:效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失,工时的直接反馈就是钱。如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率,保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员,减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配,必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争

22、奖惩措施:制一课从五月份开始实行效率各股负责任,对两个股的效率分开统计,表单挂于办公室显目位置,每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升,对效率优秀者进行奖励。 3。5S：5S是一个制造课的仪容。一个S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅，也更加有效率,让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走:第一是整体规划，第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划,把各区域划分清楚,把区域划分到各责任人,实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细

23、分，把各责任人的小区域划分开。布局细节：S最重点的就是把细节做好,不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放,谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精,做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯:人天生是有惰性的,所以5S要长抓不懈,经常检查，每周最少一次全面深入的5检查,特别是加强对细节的检查,辅以奖惩措施,让每个人员都养成良好的5S习惯。人员管理:管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理:作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力，使其能担当大任,独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始,

24、扭转其差不多，可以了,随便的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精,严格严谨的心态。第二:要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实,最实用的办法就是要经常去检查,不定期检查，配合处罚制度，营造一种适当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培养储备工作,实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作,特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假，辞职,做好员工心理思想工作。5。 有效落实SO及QC，

25、按排线SP作业。新机种从P开始,股长负责查核产线实际作业是否与Q相符,记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时,股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握OP的习惯：每次换线前两分钟,P从线头流到线尾,员工自动拿取本工位的SO,并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SO及QC的使用情况，对未按规定的组长进行处罚。 。 提升送检合格率。一直以来送检合格率较低，平均在0%左右,所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第点有陈述。第二，重视分析与改善OQ

26、C抽检到的不良,统计与分析前三大项不良（对具体各机种进行分析），每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策,明确不良责任人及改善方案，辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行,加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培养稳定,如手工打胶，焊锡,听音,外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。 7。 节省其他制造成本。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：

27、做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确使用机器设备,避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例,降低周本加班费用成本。 。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员,必须严格按操作说明书及OP标准作业，预防避免工伤意外事故发生。 以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面,请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战,我深知自己的缺点与不足,在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信，有各位领导的支持,有各部门同事的协助,制一课的各项成绩将更上一个台阶。 谢谢！