维修主任述职报告4篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_维修主任述职报告4篇 维修主任述职报告篇1 尊敬的领导，各位同事:大家好！时光如梭,转眼间202年过去了,在这一年里经历了两次工作调动,四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣,回顾这一年来的工作,有收获也有不足,有经验也有教训。今天借此机会向领导和同事们汇报22X年的工作及下年度的工作计划,如有不当之处,恳请各位领导、同事们给予批评、指正。 五月中旬来到锦绣,配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换控制主板 2 块，交流接触器1个，电梯外呼板 块,清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上改变了电梯一天几停，投

2、诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。 六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势,带领维修工xx、xxx更换了号楼5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源,调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行,给业主营造了一个安全的生活环境。七月份更换了生活水池的浮球阀,修理了排污泵。刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的,维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间,还担心水漫地下室,

3、在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀,外联修理了污水泵,彻底解决了水池放水靠人盯的状态。 八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟,腿跑疼了，脚磨泡了,都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着,遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩,周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着,耐心地与业主讲解,晓之以情,动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的签字任务。 十月份开始收第四季度物业费,由于物业费上调,收费工作受到了极大挑战,曾经徘徊过，想放弃,但在郭大姐的开导下,在高主管的带领下又鼓起勇气,大家发扬坚忍、励行的企业精神,苦情牌,悲

4、情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下,终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。 众人拾柴火焰高，2X年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。谢谢你们！总结这一年的工作尽管有了一定的进步和成绩，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有及时发现，给公司造成了不小的经济损失,在客服中心的工作如物业费用的收取,客户关系的维护，前台接待能力的提高,内部优秀员工的培养等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高,也希望领导和同事多多指导和帮助。 202年主要工作计划 一、维修团队建设方面，认真学习体系文件,日常注重学习公司的企业文化，组织培训相关业务知识，共同探讨学习

5、，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长，做好新员工入职引导,形成良性互动,降低新员工流失率,提高维修人员的实操技能，杜绝返修，全面提升维修服务水平。规范日常记录表格的填写,及时更新维修台账，完善设施设备档案资料,规范维修档案管理。加强各班组之间的沟通,合理安排工作，提高班组工作效率。 二、日常入户维修方面,严格按照体系执行入户维修“五个一”标准，规范操作，文明施工，加强自我安全防范意，杜绝工伤事件的发生,维修及时率100%,返修率为零，提高业主满意度，按时完成全年维修班组收费任务。 三、设施设备维修保养方面,重视设备的安全运行，加强设施设备的维护和保养工作。维修班在去年工作的基础上，明确各

6、项工作重点，制定详细的设施设备维修保养计划与工作标准,将计划分解到每个月,实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行,全年无重大责任事故发生。 四、节能降耗方面严格控制设备的运行，在满足照明要求的前提下,公共区域照明增加声控开关,安装定时器控制运行时间，以达到节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资及配件，在不影响使用功能及安全的前提下,维修主管负责质量验收及性能鉴定进行重复使用，充分发挥其价值,力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。五、重视消防设备设施的管理。每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查，发现故障及时维修，杜绝消防设备带病运行。结合秩序班

7、组人员每季度进行消防设备联动测试一次,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。总之，在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,同时还需学习对客服务与专业技术,提高业务能力和专业水准,认真学习设施设备维护指南及体系文件，掌握好专业知识，提高自己的工作能力,以适应企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 以上是我x年的述职，谢谢大家! 维修主任述职报告 篇2 作为车间的主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则(以下

8、简称规则）为平台,以继续推行落实规则为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着狠、严、细的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间的主任以来的工作情况述职如下,请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字 任车间的主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱,直接影响到质量责任与规范意识.近二年在车间主任领导下，在操作

9、工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是202X年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程,突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管

10、控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等

11、级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住,把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字 近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规则考核工作,用规则规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安

12、全工作抓得细。安全是生产的重点、要点,安全就是稳定，安全就是效益,安全无小事。近二年始终把安全工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考,每周一考核为周考，每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。 四、存在的不足与改进措施 （一)存在的不足: 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施： 1、管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内

13、容不明了,因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规则落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定等程序,不可或缺。五、下步工作基本思路: 在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一）、要在规则推行与落实上下苦功夫,练好内功，养好习惯,真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺,确

14、保工作顺畅运转。 我相信,只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满,潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 维修主任述职报告 篇 本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是:在公司生产副总的领导下,带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下,较好地完成了自己的工作目标。一、完成的主要工作 1、 狠抓设备维护维修工作，确

15、保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的使用情况,配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动,确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重,坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。 2、 搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。 担任维修车间主任一职以来,维修车间对焦油车间萘中间

16、槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。 3、 搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。 加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛,定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全,心系环保。每一次的动火作业，都及时通知安全部,做到每动一次火开一次动火票，确

17、保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕,都检查作业现场，清理工具,带走杂物,做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作,看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理,保证环境不受污染。4、完善设备管理各项基础工作,加强维修班组建设。 进一步完善值班巡检记录表,维修工作记录表以及交接班记录表,并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清晰明了,问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行 “设备故障（检修)报告单”制度,维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途,便于对各单位维修费用的考核。 进一步规范化班组建设,取代以前

18、的班组设置,今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时,又保证了维修的质量。 、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。 维修车间努力克服维修人员少、维修力量不足和设备管理、维修任务量大之间的矛盾,合理安排人员,在完成宝铁公司正常维修工作的同时,还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 、 与领导、职工之间的沟通不够。 领导安排我负责一项工作时,自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同

19、时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题,协助 领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后,在工作中,我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用,提高工作质量。 2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。 一年中,虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作,但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中,这项工作要坚持深入开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率,以适应公司的发展要求。三、今后的工作设想结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况,在今后的工作中，我有以下设想： 1、全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间

20、关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化,维修车间的工作也会日益增多,而且,维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序,分出轻重缓急。 2、了解维修员工的实际情况,不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量,确保生产设备正常运行。述职人： 维修主任述职报告 篇4 本人在公司的正确领导下，立足本职,真抓实干，团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已

21、全面完成。下面,我就一年来的工作述职如下： 设备管理工作分类:设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式: 设备静态管理 设备动态管理 设备静态管理 1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份,完善度达97%； 2、固定资产的盘点工作； 、上半年积极参与引进四台先进设备,软管封尾机,两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作； 4、制定设备设施定期维护计划; 5、制定节假日设备维护维修计划; 设备动态管理 日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装,调试、培训工作。设备组上半年项目性工作 1、空压机板房； 2、污水处理； 3、物流新

22、仓库的间隔； 4、车间流水线路安装;5、车间音响的安装; 、垃圾房新建等工作。 控电节能相关： 设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考,并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置,通过对温差的智能控制,通过变频输出控制水泵,达到节约用电的功能,通过测试每天能节约0的用电。对乳化热水系统,安装定时控制装置，将运行时间控制在夜间用电低峰,每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示,7月节约电费约万余元。 设备组下半年主要工作计划： 1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系

23、统,且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响,通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。 2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批！3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上,灌装间安装两台吸顶空调,与灌装间风柜连接,可单独控制(就是不与中央空调主控系统冲突),解决白天可安排至3组人员上班。 4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。 、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加产能。作为设备主管,我将服从领导安排 加强人员培训,组员管理,用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。 相信在我的带领下,设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作。第 14 页 共 14 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。