经理助理述职报告集锦15篇2

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1、撰写人：_日期：_经理助理述职报告(集锦5篇) 经理助理述职报告 本人作为合同预算部经理助理,围绕示范镇建设，协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作,在各位领导的指导和同事的支持下，本人基本完成了部门制定的各项目标,但审视过去的一年,本人也发现了自己的许多不足之处，以下是本人的述职述廉报告: 一、严格执行招标管理规定,促进招标合法化、制度化、规范化实现 在招标管理方面，进一步规范公司管理程序,严格按照国家及天津市相关法律、法规执行,并在此基础上制定了公司招标管理办法,使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在

2、边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况,协调各方关系，克服了各种困难,全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为本人公司保证工程质量,加强管理,提高效益做除了努力。 二、加强合同全程管理，提升合同履约率 在合同管理方面,由公司的法律顾问团队给予支持,对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理,并由相关部门进行审查、监督、控制,保证公司各项合同能够顺利履行。共签署合同7项，合同金额约1169万元，均顺利履行，其中:勘察设计类23项,工程服务类1项,基础设施配套类27项，技术服务类7项，小型合同类10项,土地管理类24项,拆迁类项

3、,采购类合同3项。同时为加强管理,在推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避免施工过程中安全事故发生,加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议,使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。 三、以成本控制为抓手，加强预结算管理 为提升公司战略管理能力,有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核,对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面

4、造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约120万元,同时为配合工程进展,共审核各期进度约350万元。在结算工作方面,由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段,同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法,克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。目前正开展500万元以上结算项目1项,其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成,预计目前结算项目可审减金额达800万元。四、加强部门建设，规范管理程序 合同

5、预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责,并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职,各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范,使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星城投资发展有限公司工程结算管理办法20年述职述廉报告范文,星城投资发展有限公司设计招标管理办法及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。 五、全力组织ep系统引进,提升公司管理水平 为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配合部门领导牵头,引进用友公司开展p管理软件实施工作,目前该系统一

6、期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理,二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据分析需求。 综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作,但回顾,在完成本职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高,本人将在今后工作中不断改进，以满足公司需要。 经理助理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我进入公司工作。一年多来,在公司领导的关心指导下和同事们的大力支持下,我认真履行岗位职责，取得了一定的成效。下面,我先简单介绍一下自己，再进行工作汇报。 一、自我简介我叫，19x年毕业于兰州医学院护理专业，大专学历，现在读中央电大行

7、政管理本科,2X年毕业。曾在空军473医院担任神经外科护士，20x年至200x年在广州长安医院担任住院部护士长。于200x年加入全国知名体检机构“慈铭健康体检管理有限公司广东分公司”在广州分公司担任分院护士长,深圳分公司担任销售支持部主任。去年5月份进入西安英伦健康体检管理有限公司。协助公司完成开业前的筹备工作,开业后先后担任副院长兼护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。 二、工作情况 （一)认真筹备,确保公司顺利开业 在公司开业前，我认真开展各项筹备工作,包括协助施工方对公司装修现场的布局和规划调整,完成34套体检设备的采购谈判和合同签订,并完成所有设备的入场验收及人员培训。完成对

8、护理人员的招聘、培训、考核及护理带教等工作。并根据公司的经营目标,制定完成了体检项目及相关套餐,体检流程等相关事宜。最后,还完成了体检中心医疗资质评审护理方面的工作，以及体检中心医疗耗材的采购辅助工作。 (二)规范管理制度,明确工作流程开业后，我建立健全了护理工作制度12项,明确护士岗位职责6种，细化护理工作流程及VI服务接待流程，将责任落实到位，确保工作有章可循，各项工作都迈向制度化、标准化、规范化的轨道。另外，还详细制定了突发事件的应急预案，防患未然。 (三）加强护理队伍建设，提高服务水平 一流的公司需要一流的团队、一流的人才。我公司刚开业不久,面临激烈的市场竞争,要加强自身建设、提供优质

9、服务,让客户满意才能在竞争中立于不败之地,树立起良好的形象。因此,我从负责人员招聘开始，就十分重视对护理人员素质。通过坚持每周一次服务礼仪实践培训，加强对护士的礼仪培训和职业道德建设。另外，还积极灌输“以客人为本、以质量为中心”的理念,加强业务培训,包括急救知识和医院感染知识的专门培训工作,带头认真授课，积极打造专业化的护理队伍。还专门成立了院内的急救小组,确保对突发事件的及时处理。（四）加强护理质量的管控,确保优质高效的服务为了进一步提高服务水平,让客户满意、放心，我不断加强对护理工作的质量管控工作。一是每周进行2到3次检查，做到日汇报、周小结、一月一次护理工作全面讲评。二是加强体检中心的环

10、境管理,为客人提供舒适、整洁、安静的体检环境。三是严格护理操作流程,使静脉采血一针穿刺成功率达9%以上。四是加强入检介绍、体检指引、检中提示、检后追踪等环节，开展客人对员工的满意度调查等工作,从而大大增强了员工的责任心。 (五)摆正位置，认真当好经理的副手 自担任总经理助理以来,我就要求自己要当好总经理的副手，参谋,起到承上启下的作用,协调处理好各项事务。作为总经理助理，平日的工作都比较琐碎，但我都坚持按质、按量、按时完成。我认真协助总经理，突出重点、狠抓落实,负责好各分院护理部的管理工作计划、实施、检查、督促、落实等。并协助总经理对公司的经营情况进行仔细调研，认真对比，查找问题,及时加以改善

11、。倾听各级领导和员工的建议和意见，围绕公司的生产经营实际情况,及时向总经理反映，自己也积极提出处理意见和建议,供总经理决策。另外，还认真做好日常的本职工作,包括文件的发放、登记、传阅、催办、立卷、归档。公文的办理、解决来信、来访事宜、及时处理和汇报。会议召开的组织准备、记录工作,后勤管理等。 三、02X年上半年工作业绩1、公司体检软件更换工作 2、协助总经理处理公司对外机构协调事宜 3、经开店筹备装修工作4、经开店医疗设备采购工作 5、经开店医疗执业许可证的申请办理工作 、经开店护理队伍组建 四、工作中的不足和下一步打算回顾这半年多的工作历程，我感到十分充实，有收获,也有教训。个人工作虽然取得

12、了长足的进步，但与公司的发展要求和客户的要求还有一定的差距。工作中还存在着各种亟待解决的问题，一是服务责任意识还有待提高,各种细节问题还抓得不够。二是缺乏全局意识，工作缺乏创新,习惯按以往的经验办事。三是工作中有时存在急躁情绪，遇事不够冷静。(一）加强学习,进一步树立服务理念 今后，我会继续按照“政治强、业务精”的要求,加强学习,不断向高素质复合型人才靠近。努力学习业务知识,总结工作经验,完善办事方法，提高工作效率。同时，要树立起服务意识，爱岗敬业、团结协作、甘于奉献,为公司的经营发展服好务。 (二)解放思想、积极开拓创新 对于日常工作的各种综合性事务,我要积极进取，勇于创新，用发展的眼光、科

13、学的思想来解决问题，不能停留在以往的办事水平上。 （三）加强协调沟通,提高整体协作效率 我要进一步加强与公司内外的积极协调沟通,以提高办事效率，为公司的发展作出应有的贡献。 以上就是我半年来的述职报告。谢谢大家！ 经理助理述职报告3 本人自22X年参加工作以来，从事铆工工种年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20X年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。20X年月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职，在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行,最大限度的保证了生产的顺利进行，得到了项目领导的认同。1、认真做好本职工

14、作，保障施工任务顺利进行20X年是我人生中的又一次重大挑战,第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一,长庆项目二分部今年施工任务重,施工点多、面广,设备使用量大,让我更加感受到我的职责的重大性,一年中我努力克服重重困难,认真工作,没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺利进行。 工作我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好设备台帐、工具台帐、设备运转记录台帐与设备维修台帐,做到了设备管理资料清晰有序，设备运转动态信息全面

15、掌控;在维修方面尽量 降低维修成本,能自己修理解决的，积极对设备进行了修理与维护,改造完成了拖拉焊的整修工作,在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识，极大地降低了设备维修成本；严格按照设备保养计划对设备进行了保养,认真落实设备操作者日常保养记录工作。 纵观202X年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。 在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查,及时消除不安全隐患,对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施,从问题中吸取教训，在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高，大事讲原则,小事讲风格

16、,最终圆满完成了全年工作。 在接下来的工作中,根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求，我将更加认真按照生产计划的落实，保证设备的正常运行,建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作,为公司的发展做出更大贡献。 2、加强业务知识学习,提高自我管理水平在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问,在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努力做好一名称职的设备管理员。3、确定工作目标,体现自身价值经过一年的努力工作,使我的业务知识有了很大的提高,但是在以后的工作中我还需加强努力,明确方向,心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价

17、值。（）着重保养，以保养为主，维修为辅,减少故障率,保证机器的正常运行； (2）认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成；（3)在开会时，积极发言；在工作时，善于思考；在生活时,与朋友多谈心;有空时，与同事互相交流心得,一起分享值得学习的经验； ()对故障的发生原因进行分析，并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助,一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平,把各项工作完成

18、的更圆满。 经理助理述职报告4 时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作: 1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作; 2.参与巡检和重点维护、维修工作; 3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作: 1.安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表； 2质量工作：

19、整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3.完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩1.在机电组规范了个人用品的摆放，如:茶杯、工作鞋等; 2公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修,保障了车间生产设备的正常运行;组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好准备; 5.参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行; 6.在Q机液位控制系统故障时,实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制

20、液位后运行正常,至今无异常;7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9.完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度; 1.做好安全工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、经验体会 1.塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。 2努力钻研提高管理能力

21、对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思考，有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题,要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善! 3注重细节逐步成长 在工作中，任何细微环节的差错都可能导

22、致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。 四、存在问题和不足 1工作中有时有点粗心、不够细致； 2.在专业技术上钻研不够; 3组织管理力度不够; 针对上述问题,在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。 总之,半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作，不断完

23、善自己,提高自己！ 述职人: 02X年xx月xx日 经理助理述职报告尊敬的领导： 我是应聘营业部经理助理的，要聘这个岗位,我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路。贵公司倡导有品位的服务,做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌,提升自身价值,共创美好未来。我认为企业文化是员工行为的指导思想,现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。 企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用

24、。任职后,我首先是配合经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的情绪稳定工作。积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工,调动广大员工们的工作积极性,我将从以下几个方面来开展日常工作： (一) 在工作中,我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务，积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾,认真听取经理、员工的意见或建议,一切从小事做起,从自我做起，细节决定一切,树立模范带头作用，不断搜集有用信息来辅助公司正常运行，督促员工积极上进,按时完成公司安排任务：一旦发现问题，及时向经理上报，协助经理解决。同时不断挖掘公司潜在客户。 (二）对于领导下达的工作任务，

25、首先是应不折不扣的完成任务,哪怕有困难也要努力去完成,在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流，寻找帮助。对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈。所以这里就要谈到一个工作态度的问题,在工作中的态度将决定着自己的业绩;学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作态度还是良好的，我总是努力想把工作做好。特别是想到任职后的工作我就感到了比较大的压力,压力才会产生动力。所以我会虚心地向各位同事进行学习,加强自学，不断创新，超越自我。 (三)加强员工队伍建设工作。不经过培训的员工是企业最大的浪费。培训一直以来也是企业不变的

26、制胜法宝。因此，应加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质，逐渐的把培训成果转化成经济效益。培训可分为三部分:1、加强部门内部基础培训的力度。从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础开始培训。以求达到以线带面的效果。2、实地参观考察培训。带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观,以吸收同行业好的经验。3、交叉互换式培训,使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位知识。培训后日常的监督、考核必须跟上。在平时工作中，管理人员要坚持在工作一线，发现不规范的服务或操作。必须及时的帮员工指出来,给予指导。并能及时调整培训方向。 (四)现今的酒店竞争非

27、常的激烈。我国服务市场体系发育程度低，服务的社会化、商品化、产业化程度低，地区间发展也不平衡。从总体上看,农村落后于城市，内地落后于沿海，西部、中部地区落后东部地区,具体落实在劳动力资源丰富的广东、四川、上海、河南、北京等省市的服务业比较发达。从根本上说,就是在质量管理上比高低,在服务质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念,不断强化质量管理,以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟,立于不败之地;反之，就会被淘汰出局。因此,加强质量管理,提高服务质量将是工作的重点之一。提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识,从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识服务质量是企业的生命

28、,要自觉坚持认真落实让宾客感觉更好的宗旨。 (五）营业部作为与客户直接接触的公司媒介,其在公司整体运营过程中的关键地位是不容忽视的,同时也是向客户直接提供产品的前沿部门,所谓产品是指包括实物、服务、体验、事件、人员、地点、所有权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西。服务是无形的，而体验是可记忆的。 对顾客来说产品和服务均由外部得到，而体验却发生在顾客的思想中，由顾客自己创造、是个人的。而顾客创造的前置条件就基于公司的服务，特别是针对本行业,我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”,而是巨尊国际的服务，就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的,但纵观其发展前景是很乐观的，随着入昆旅游人数

29、的增多和周边地区、国家经济的发展，贸易往来将持续加强，同时,昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显，尤其是新机场的建成,昆明港的吞吐、仓储能力都将大幅增加,昆明必将是西南区的物流中心。我们更应不断加强自身建设和服务创新,在保证原有客源的前提下再开辟新的客源,同时，在完善现有服务和商品的情况下，再试图顺应社会发展和消费需求另觅新的服务和商品。 （六）从市场营销学的角度来看，制定营业推广目标是营销总目标在推广环节具体化的的过程。但是,由于目标市场存在着差异性，因此针对不同的目标市场,营业推广目标的确立也不相同。另外,由于推广对象的不同，营业推广也应该有性质不同的目标。具体来说，应该针对消费

30、者、和企业营业人员制定不同的推广目标。简单来说就是做消费者需要的服务，提升消费者满意的营业人员素质,同时再针对本行业消费市场不稳定的因素,制定不同的推广目标和企业包装、消费者导向适应。 （七)对于详尽工作和流程事宜,我将会尽快适应并掌握。 我对本职位的述职报告如上,这就是我对今后工作所持的态度和工作思路,我将坚定不移的贯彻和实施领导安排的工作任务,悉心工作,努力配合营业部经理的工作，永远以空杯的心态投入于工作当中，提高自身修养，增强业务能力也将是我工作的重中之重。请领导放心，我会以最大的激情投身于工作中,为公司创造更大的利益价值,把工作当作一种乐趣和事业来做。 述职人: 22X年月xx 经理助

31、理述职报告6 光阴如梭，大学毕业多年，经过这些年的工作，从基层岗位施工员、质量员做起，到现在的项目经理助理，直至0年通过全国一级建造师考试，取得建造师执业资格。回首历程,所走过的每一步，仍历历在目，是那样的清晰。建筑是我从小的梦想,如今奋斗在建筑行业，干每项工作都感觉有无穷的力量和激情，值此评定工程师资格之际，现就本人8年来的工作及心理历程,进行总结归纳，向各级领导汇报。 02年月,离开大学殿堂，步入社会,充满激情与梦想，那时正值国家实施大学毕业生“双向就业”政策,我经过笔试、面试,一路过关斩将，来到浙江纳爱斯集团有限公司基建处从事甲方现场代表工作,被公司派到四川成都建设年产20万吨洗涤用品生

32、产基地，与四川结下了不解之缘。刚踏上社会,一切都空白的，缺乏经验,缺乏社会阅历，我认真、仔细从基层做起,刻苦努力,虚心向领导、前辈请教，对建筑施工有了实际的认识，大家对我的帮助,我永远铭记于心。0年7月，为了乘年轻学习更多知识，积累更多的经验，历练自己，我来到了浙江国泰建设公司承担纳爱斯成都基地二期工程,负责技术,这对我来说是一个很好的机会,展示自己才华的机会，公司领导、项目经理看到我那么兢兢业业，非常欣喜,更给我了大量的支持和帮助,这是我第一次担任项目技术负责人职位,我经常没日没夜地呆在工地现场,研究施工方案、图纸，努力把设计意图吃透。 这个项目总建筑面积近2万平米，为新型轻钢排架结构厂房,

33、是甲方的透明皂生产车间和原材料库房，工期要求紧张,质量要求高,我们整个项目部,根据投标结果,认真分析项目特点,项目经理身体力行,在施工现场指导施工,最终圆满完成了整个项目的建设工作,得到甲方和成都市政府的大力赞扬,我们整个项目部都感到由衷的高兴,而我自己，也终于松了一口气。 首次成功担任项目技术负责人后，我陆续在四川锦辉建设公司担任项目技术负责人、浙江建效监理公司担任项目监理员。经历了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公楼、食堂等各种建筑形态，开拓了自己的视野,积累了一定的实践经验。在杭州的监理任务完成后，我再次来到了美丽的天府之国成都,来到成都建工工程总承包有限责任公司工作。 刚来公司时，单位

34、的领导对我不是很了解,给了我一个试用的机会，被派到兴元绿洲二期4、5楼项目部，担任施工员工作。刚到公司，一切都是新鲜的,各级领导、师傅、工长、项目经理等都给了我无微不至的关怀和帮助,四川人热情似火,果然名不虚传,给了我很大信心和力量。兴元绿洲二期、5楼是一个高层住宅项目，技术复杂、工程繁重。我来的时候，项目部才刚刚组建,项目经理每天到现场安排、指导工作，安排现场的临时设施,参与施工前准备工作等,项目经理亲历亲为的工作干劲,给整个项目部留下了深刻的印象,大家都在默默地为有这么一个好领导而感到高兴。我是第一次和他们合作，在心里更是默默使劲,不甘心落后。我在这个项目中，主要负责施工放线、测水平、参加

35、现场会、测算材料用量,制定进度计划等工作,并在工作期间,参加了公司组织的培训，随时更新自身知识结构，跟上时代步伐。项目完工后，公司领导给了我良好的评价，我也从中学到很多专业知识和经验。 经理助理述职报告7 尊敬的各位领导,各位代表: 您好! 202X年月,我被调到xx担任经理助理,主要负责公司消防、保卫管理的各项管理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关怀下,在部门经理的精心指导下,我从各方面严格要求，努力克服工作环境和岗位的变化,顺利完成了国庆x周年保电,2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职以来的具体工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思考的问题

36、，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑决定从现有的消防管理标准、治安保卫管理标准入手,狠抓制度的执行力度。为此,我要求消防、治安管理专职根据消防管理标准、治安保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检查提纲,根据提纲,每月对各部门实施监督、检查，这样,即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤管理方面,首先,为加强食堂成本管控工作,开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情况,找出原因，制定防范措施,为今后控制成本提供科学的依据。其次，为了提高服务质量,主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议,取得了比较好的效果。20年已经过去，尽

37、管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定的差距,主要表现在:一是消防管理标准还不够完善,特别是职责方面还不很清楚,可操作性不强;二是对保安管理，手段单一,对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格；三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、服务意识还有待于进一步提高。 202X年,在消防管理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进行管理的思想,重点落实消防管理责任制,作到所有消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防管理标准进行完善，使其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度,使消防设施处于可控状态。在治安

38、保卫管理方面，严格公司出入门管理制度,对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查,对摩托车、自行车及人员进入公司必须检查证件,没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。 x是xx有限公司的子公司，202年工作的指导思想是：“以安全为基础，以优质服务为目标”。重点作好以下工作:餐饮方面,为了提高饭菜质量,重点作好厨师满意度测量工作，综合管理部要每周不少于次对厨师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师每月不少于一次满意度测量,并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反馈表。大客车每月每台车保证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈

39、、交流制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改进的意见和建议，以提高我们的服务水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经开始，xx公司工作的宗旨是为全体员工服务，因此,我们有什么缺点、不足也欢迎大家给予及时批评指正,我们将认真对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的服务提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告,请予以审议。此致敬礼！ 经理助理述职报告 一、加强教育，提高队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手,一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育,以身

40、边的典型案例开展警示教育;另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训,使广大干部员工遵纪守法意识明显增强,提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。 二、夯实基础,明确目标管理责任 在平时的工作中,我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程,并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。 一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上,先后制定了安全事故行政责任追究的暂行规定、安全事故隐患管理办法零库存采购供应管理暂行办法、进一步加强信访工作的通知、治理工作环境、维护公共设施的管理办法

41、等规章制度,进一步严明制度、规范操作,堵塞了管理漏洞; 二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组，全年自上而下层层签订责任状,责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书，层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任;三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细则的基础上,每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩,严格考核，奖惩兑现,有效地促进了综治工作的开展。 三、落实责任,确保实现综治目标 本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。 一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部

42、仓库点多、面广等特点,大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧张的情况下,仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近万元消防器材,将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器,新增了8公升干粉灭火器5台等消防器材; 二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作,对查出的问题及时整改,至9月份至今共整改了各类隐患42起,隐患整改率00%,从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾,我们坚持领导信访接待日制度,将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的

43、星期六上午：00-1：30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活,耐心做好员工，特别是转岗员工的思想政治工作,切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态,到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访,杜绝了上访闹事事件的发生。 一年来,由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施,加大综治防范和管理力度,本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩,但还存在一些问题,比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决,促进综治工作再上新台阶。

44、述职人: 20X年x月xx日 经理助理述职报告9 回首几年来,自己在公司的培养下,在领导的提携下,在同志们的帮助下,从一名普普通通的营业员逐渐成长为业务经理,走上了管理岗位,可以说成长是我最大的收获。但收获的喜悦，却始终无法掩埋我内心里深藏的愧疚。因为自己太注重个人的得失,在工作中表现出了不服从大局的抵触情绪，但公司却并未因此抛弃我,反而一而再而三的给我重新来过的机会,今天能站在这里述职，应该是我最值得珍惜的时刻。所以，我希望通过今天的述职，向各位领导和同仁们首先道一声对不起，大家辛苦了！我于202X年月成为公司的一员,做了两年的营业员,我十分珍惜自己的岗位，所以我勤勤恳恳，尽心尽力的做好本职

45、工作，并通过优质的服务,娴熟的业务而广受新老顾客以及同仁们的赞誉，并得到了公司领导的器重，于202X年至202X年间连升两级，从店长提拔为区域经理,那段日子是我成就感最大的一段时光，我也把全部心思和精力都投入到工作中去,连续数年刷新区域销售的营业纪录。但好日子总是那么难于把握，进入0X年后，受金融危机影响,公司取消区域经理后我继任大店店长，并先后在柳市一店、人民路总店、更名后的移动店等店出任店长，虽然转战频繁,但每到一处,我都全身心的投入工作,并在短期内均收得了较好的经营效益。8月份，在休了一个月长假后,我接了双屿一店店长职务，对这个店我有着难以割舍的感情,因为这是我升任区域经理的启蒙店，可自

46、我升迁后,这个店由于市场的不景气以及竞争环境激烈等原因，造成了这个店的业绩大幅度下滑。为了扭转败局，我接手后携同店员采取了发放宣传单，到周边发展客流,向新老顾客征求意见等措施，但均收效甚微。营销的吸引力在于买卖，可这个店的不景气让我失去了经营的信心,无奈之下，9月中旬我向公司引引咎辞职,甘愿回总店做营业员。领导识破了我的胆怯，但却并不放弃我，把我调回公司办公室工作,可我还是坚持着去做了营业员。可我没有自己想像中的那么坚强,在工资收入失去了平衡后，我才意识到自己的选择是幼稚的。于是我又向公司提出申请担任店长被拒后,正式到办公室报到,现任公司副总经理助理,协管销售。 在副总经理助理的岗位上,虽然每

47、天都很忙碌,但我却更感踏实，我立志在这个岗位上重塑自我,并结合岗位的工作实际,为自己制定了七个保证的工作目标，这也是我为迎接新一年的挑战而为自己定制的一个工作计划。一是保证不缺货。副总经理助理的职责第一条就是对公司销售数据每天进行分析,对公司“利润贡献排名前二十名”的机型盯紧库存,保证不让公司缺货。为此，我将全力保证货源,全面打开新一年的进货渠道，保证以销定进,随缺随到。二是保证合理性。对新品到仓的分配根据数量和销售额进行合理调整，保证新品的各店货源跟踪、调配准备,让每期下达给各店的“任务机各型号库存量与任务量”相同，对销售滞压的向高流通的店面调配,力争每店长期售新机。三是保证规范化。按公司要

48、求,所有门店人员必须形象统一，服装规范化。为实现这一目标，我保证每周对所有店面巡视一次,发现违规的现象用经济手段处罚店长,保证落实到位。四是保证节假日。节假日销售的黄金时段,除特殊情况外我绝不脱离职守，当好店面销售的保障员，保证节假日“紧急调货”的需要。五是保证数据准。养成规范化的工作习惯,按公司要求定期例出各种数据单表,如每周例出各店销售台量与当周实际所送礼品的数据对比等，保证提供的数据百分之百准确。六是保证销售量。针对各个门店的经营业绩,随时调整自己的工作动向,出现指定管理门店业绩下滑问题，跟踪销售过程，连续驻店指导销售，扭亏为盈,努力为公司创效。 以上,是我的工作述职，请领导和同志们批评

49、指正。现在,我每天的工作都很充实,我也从失败的阴影里走了出来,希望大家还能像以前一样的支持我，关心我,帮助我,让我一起为公司的发展凝心聚力，开创未来。 经理助理述职报告10XX公司： 东方广场项目的筹建开业是整个团队努力的结果,我作为总经理助理参与项目筹建并主要分管装潢工程、后勤、总经理办公室与企业文化工作,这段经历是我职业生涯中最宝贵的财富。 我第一次作为企业较高级的管理人员开展工作,首先要转换自己的工作角色，根据总经理室的整体工作思路,为总经理切实地抓起几个线条的工作;为了营造良好的工作氛围、增强团队力量,我放弃春节、五一长假休息并在筹建最后半年放弃探亲、休假，安排部下们轮流地探亲休假;我

50、还很注重从总经理室的角度倾听中层干部与骨干人员的意见,形成良好的沟通氛围，配合总经理室更多地了解团队的状态，并用柔性文章版权归作者所有！的方式传递总经理室部分的工作思路。 这次的工程项目,两个甲方单位、两个监理单位组成的管理团队存在各自利益考虑以及工作方法、理念的差异，管理团队内部存在大量的协调、沟通工作，同时在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位（部分为开发商单方面签订合同的土建、安装、消防施工单位）,整体管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目，我在各级领导的支持下,以大量的沟通、协调以及工作之外的情感交流为基础开展工程的推进,保证了项

51、目的按时开业。 长沙市场与政府部门的规范程度都不尽人意,在工程、证照办理、优化环境等工作都涉及大量的政府部门、垄断型企业,为了保证工作的顺利开展，在公司领导的支持下我主动地地利用各种资源去开拓在长沙的社交网络,通过与各界建立良好的交往，以较低的成本落实了如公交站迁移等工作。在领导的指导帮助下我较为圆满地履行了我的职责，得到了领导的认可,以下是我主要工作的简要陈述： 一、筹建阶段 、工程管理 沟通协调维系团队力量由于本次工程庞大的管理机构存在各方利益,我主动与各方面进行大量沟通说服工作，维系了庞大团队的战斗力与荣誉感,推进了工程管理的正常开展。 设计规划塑造一流环境本项目的规模较大、经营定位较高

52、,前期的规划十分重要，经营的模式从最初考虑单纯百货经营模式逐渐调整为都市型中形购物中心,为了配合经营营造一流的硬件环境与完善的功能配套，以柔软的色调、大气的装饰、完善的水电配套为主导，在较短的时间内落实了设计规划调整工作，开业后商场硬件环境得到了国际品牌客户、长沙各界很高的评价。询价比价应对材料涨价 本次工程正逢能源涨价、材料涨价的高峰,除了组织专人小组在造价监理的配合下对所有相关材料均严格采用多方比价择优择廉的选择方法，对涨幅较大的材料还多次询价比较，更是跑遍了长沙的建材市场直接探摸材料价格,严格控制造价。 多管齐下克服资金短缺 本次工程开工不久就面临开发商资金链断裂的局面，拖欠了大量材料款

53、、工程款,给进度控制带来了很大的困难，我除了合理安排付款尽量保证急需资金，还在困难的情况下用沟通争取施工单位的信任与支持，并对完成进度较好的企业优先安排支付部分款项,确保了按时开业。 防患未然确保安全生产 在管理中强调安全生产、严抓安全生产,重点要求管理人员对事故隐患保持高度的敏感,对所有的隐患都采取了及时的措施进行干预、整顿，至工程完工没有发生重大伤亡事故。 配合招商强化服务意识 在工程管理中树立“招商、经营为重”的观念，一切以经营需求为重，特别在后期工程进度紧张的情况下仍尽力保证招商工作的开展,为招商重点品牌、重点客户如思妍丽、宝姿、白领、亨吉利名表等做好服务,为客户现场装修、消防空调设备

54、改造提供了大量的配合与支持。2、公关外联证照办理 积极动用各方资源,牵头与市、区两级工商、卫生、消防、文体、公安建立了良好的关系,办理了食品卫生、电玩、音像文化、餐饮等需要多个部门联合审批、许可的经营许可。 环境整治 在领导的帮助下,带领总经理办公室重点抓住交通组织、人流组织、提升形象三个方面,与规划、市政、城管、交警具体协调落实了如绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、金满地商业街招牌拆除、违章钉子户迁移等工作。消防验收 我项目是消防重点单位，工程进行时就通过各种渠道与消防局建交,通过一定时间的交往争取了消防管理部门对我司项目的根多支持与理解,最终在各方面的积极配合

55、下,未留整改尾巴顺利地通过了消防验收。、后勤保障 服务到位同时严控成本 工作中强调成本观念，首先按照经济适用的原则减少不必要的采购，比如购买打印、复印一体机；第二严控价格，通过前期与相关部门一起进行市场考察，做到对物料价格的了解,在后期的采购中，亲自参与大宗物料采购的洽谈，在保证质量的前提下最大限度地降低成本。详细地安排筹备计划,各类后勤物料采购做到按时按计划采购，全面保证开业所需物资及时到位。 奋战一线保证企业安全 由于项目开发过程中遗留的问题,筹建期间小业主、拆迁户对我司的正常工作造成了音像,通过与街道、公安、城管等部门的密切合作,了解了相关动态，做到有针对性的预防措施,在受到外界一些威胁

56、的情况下仍与保安队伍一起奋战一线,开业前的外围拆迁过程、违章钉子户迁移等夜间行动我都坚守现场，保证了顺利开业。 二、试营业阶段 开业前各项工作以确保按时开业为第一要务，目前我的各项工作则主要是理顺各个环节的工作、培养出一支团队、尽快走上正规并在工作细节上得到完善、消除管理中的漏洞,同时在领导的指导下尽快组建党工团组织多层面地强化企业文化建设。 1、强化管理提高后勤服务质量 狠抓节能 公司能源费用是运行的主要成本,开业运行半个月左右，根据运行的规律，重点控制空调、照明与电梯的开启、关闭，并都作了明确的规定，从十月中上旬日均五万度电控制到目前日均四万一千度左右，有效地控制了费用。 强化制度 开业后

57、我主持完善了对物业公司、保洁公司、保安公司的管理制度,内部推行严格的巡查、记录、打分制,并对其工作内容细化了操作规范、岗位要求、工作流程，使后勤管理更趋稳定。同时强调各类领用、申购的制度、流程。 抓住实例寻找管理漏洞 由于后勤工作由三家外聘公司共同承担,工作中存在衔接、交界的情况,开业后我每天在现场进行数次巡视,针对发生的诸如电梯停运、夜间关灯不及时等实例召集各线条管理人员分析起因、处理中的缺位、善后不到位的原因，从实例中找管理中的漏洞,及时地跟进制度与相应的管理办法，建立四方互相监督的机制，完善管理工作。2、竣工结算 控制付款落实收尾工作严格把握竣工后付款的条件，对竣工图不齐、整改内容不到位

58、的单位严格控制审计前最后一次款项的支付，确保后续工作的顺利开展。 严格把关确保审计质量 为了保证后期审计的严谨、严格,对如竣工图、工程签证等都做到亲自过目、亲自核对,把好结算关。 、公关外联 配合领导维护好社会资源,拓宽与媒体的交往,为企业塑造良好的形象，为企业创造良好的外部环境。 4、企业文化建设 深入宣传企业文化 通过讨论、职工园地、办前会等各种途径宣传集团的企业文化，使长沙店能在湖南展现的风采,使本地员工对企业更有归属感、荣誉感,塑造一支注重诚信、不畏挑战的团队。成立党工团组织 目前已经与我司所在地区一级的相关机关直接挂钩，在年底前完成党组织的建设、工会、团委的选举和组建。三、工作的改进

59、方向1、以勤补缺提升管理能力 我的管理经验较浅,在公司正常运行中我会更注重细节、保持对问题的敏感性,努力早发现问题、早处理问题,同时通过向领导、同事的学习，结合自身的摸索、思考,尽快提升自己的管理能力，在工作中贯彻总经理室的意图、完成总经理室的要求。2、提升思维从细节中看全局 零售业的管理需要具有高度的敏感性在细节中体察到体系中、管理中的不足，针对工作中的问题,在原来及时处理、及时解决得基础上，我会努力提升思维高度，通过问题分析其产生的深层原因,寻找相关各个线条工作中存在的问题，从管理、流程、制度、协调的角度避免同类问题的再次发生，同时在工作中学会更系统地看到全局，协助总经理在不同工作阶段平衡

60、、协调各个部门的关系，促进上海、长沙两种文化的融合。 虽然项目已经开业，但尽快地走上正轨、产生利润还有很多得工作要做，我会一如既往地全身心投入工作，与团队一起奋斗,打造优质企业。以上是我的述职报告,请各位领导批评指正。 经理助理述职报告11 分公司考核组的领导: 二0xx年三月在分公司党委、总经理室的关心和爱护下,我从支公司客户服务中心调到了支公司任经理助理，协助经理工作，初来乍到,经理就安排我分管团险、银保、客户服务中心等三部门的各项工作,因为本人多年来一直在后勤上从事业务管理和客户服务工作,由部门领导走到了支公司经理室成员岗位让我倍感压力,特别是由于以前对团险和银保少有涉足，担心没有工作经

61、验,拖累了公司的发展，同时我也明白这是经理对我的信任和支持，这也坚定了我的信心，抱着学习的心态开始了新的尝试。 现本人就任职这段时间的工作情况从“勤、德、能、绩、廉”等五个方面向考核组作简要汇报。 首先我从“勤”方面谈谈,我能做的就是努力克服独自在异地，生活上的诸多不便，工作上严于律已,每天按时到岗,按时完成领导交办的各项任务，适时了解和掌握各项工作的进展情况，作好督促工作,发现问题及时向经理室汇报。切实当好经理的参谋，想领导之所想，急领导之所急,充分发挥经理助理的应有作用。 再从“德”上来看，我来到支公司后,谨言慎行，时时以公司的各项管理规定为标准，严格要求自己,努力学习、体会各级会议精神和

62、省、地分公司党委、总经理室领导的讲话，以提高自己政治思想水平，将个人的思想与省、地分公司党委、总经理室保持一致。加紧改造自己的人生观和世界观,尽快向党组织靠拢。我用最快的时间熟悉了公司情况渡过了磨合期,切实做好与同事们的团结工作，与支公司的同事们打成一片，共谋公司的发展大计。工作中我不拘小节,不摆架子,积极参与各部门的实际工作,凡是力所能及的事，从不推辞,尽快做好，为公司的发展献上自己的一份绵薄之力。 在“绩”方面,来到公司后,经理室安排我分管团险、银保和客户服务工作,由于到现岗位上时间不长，我也不敢谈什么取得成绩,贪他人之功为己有;如果要说取得了哪些成绩,只能是讲在的领导之下，我尽力地把职责

63、内的各项工作及时做好做完善，把省、地公司党委、总经理室下发的各种文件、通知及支公司经理室的措施、方案等及时传达；通过上传下达,督促实施到位。真正当好经理的助手，把经理从繁琐的日常事务中解脱出来,将更多的精力投入到公司的发展大计上去。 在“能”方面，初走上领导岗位，换了一个角度来看,发现公司是一个各个部门管理都比较规范的支公司,全体人员按部就班、各施其责，各部门的工作都向着经理室年初制定的目标前进。开始的时候我也是无所适从,对各项工作不知从何下手，特别是团险和银保,我更是如狗咬刺猬般不知从何下口,是在经理的言传身教下，我才开始有了一点头绪，充分发现了自己的不足之处，需要学习的东西太多，工作起来颇为吃力，为了早日改变这种不利现象,我不断向周围的同志请教、学习,特别是在销售渠道管理方面，我从头开始学习，不光学习分管的团险、银保等部门的运营，还主动学习个险的相关管理方法以，从熟悉基本法和各种管理办法开始，踊跃参加各渠道的各种学习培训。然后充分利用所学知识,在工作中协调各部门工作，对出现的问题、好的经验进行总结，为经理室作出决策提供可靠依据。在实际工作中,利用自己在业管上对业务熟悉的一技之长,针对以前团险销售保单存在处理时间过长甚至导致脱落的现象,我组织团险、柜面的同事进行沟