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1、消费现场治理施行方法 为加强企业治理,树立良好的企业形象;使物流畅通，物品放置有序，为职工制造一个平安、温馨、高效、文明的工作环境，特制订本制度。本制度适用于公司内的所有消费、工作现场。一、要求内容（一）定置治理、消费现场内设置定置示意图，设立定置标志,定置示意图应与消费现场一致,定置区域、定置标志应齐全、正确、明晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。消费现场通道标识应清晰，通道内除临时装卸物资外，不得放置任何物品，保持通道畅通。2、工位器具、工具箱标准化，物品要分类、定置摆放且整齐美观,做到“有物必有位,有位必分类，分类必标识”,保证“物有
2、位、物在其位”。物资须按品种、规格、型号、质量分别摆放整齐。待处理的废品、料,分类一定要清晰，且定置存放并加以标识。、工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具按分类、层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。、各仓库内应地面清洁卫生，所有物品按定置存放,规格、型号、质量、数量标识明晰明确。（二）设备及工、量具治理1、恪守设备操作规程,严格按照使用说明合理使用设备,不准超负荷使用，操作者须熟知设备治理的根本知识。2、设备要定人、定机,严格操作人员的使用权限,严禁无受权私自动用设备。、认真搞好设备验收保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养”使设备到达“整齐、清洁、光滑、平安、完好”的要求。4、坚持对
3、重点设备进展日检查和定期检查制度,发觉设备事故立即报告并及时配合维修,保持消费正常进展。5、各种工、量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦拭洁净,确保各种工、量具的精确度。计量器具应平安存放,以免光滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。2(三)质量治理1、结实树立“质量第一”的思想，不断加强职工质量认识。2、职工应学习掌握本消费工序的检验标准和规程，加强检验力度。3、职工应加强质量认识,防止由于责任心不强,造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量咨询题的发生。4、质检员（理化员)应对每一道应检工序按照检验标准或规程进展严格检验,对发觉的质量咨询题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导。(四
4、）工艺治理1、工艺文件是工厂的“法律”，在治理和消费中，应严格执行,技术人员应严格按工艺文件的规定来修正文件，现场治理人员与操作人员不准随意更改工艺文件。2、质检人员严格按工艺文件进展检验，要做到“三不放过”。、所有现场操作人员应保护工艺文件，保证其整洁、完好。（五）消费治理1、严格按照公司下达的消费打算进展消费。车间主任应组织好每天的消费秩序,要使车间消费合理有序。、严格在制品治理，车间在制品应做到账物相符。3、严格恪守出入库手续，按规定收、发物资,做到数字精确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、精确、清晰，保证账账相
5、符、账物相符；各类保管账应按时与财务材料账核对。4、各种报表要精确、完好并按时上报。（六)人员治理1、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗，不得在工作时间做与工作无关的事情。、考勤员每天必须对所有上班人员进展考勤。、严格执行劳动治理制度和有关规定，改变工种、岗位应及时变更，并加以培训。、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他辅助设备责任到人，明确分工。5、班后应将本工位卫生清理洁净，并做好交接班记录,无交接班的,要3切断电源，如风扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可离去。6、配电室、空压机站等处,必须悬挂明显标志，非工作人员未经批准严禁入内。7、消费区内不准吸烟，一
6、线工人不准在上班期间打。（七)平安治理1、坚持落实“分级治理、分级负责”的平安消费治理、严格执行平安规章制度。2、现场平安操作:工作前（必要时)穿戴好防护用品，如穿工作服，戴平安帽。不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入工作厂区。、设备设备平安：防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠，不准随意拆卸，作业环境整洁、物品定置平安存放。、对乙炔瓶、氧气瓶、釜、罐等压力容器，严格恪守压力容器治理制度,及时检查有无漏气现象，并严禁违章明火作业。5、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好,非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。6、严禁违章操作,严禁野蛮作业。（八）环境卫生1、消费现场卫生区域,应分工到班组或个人,并保
7、持卫生区清洁无死角，厕所清洁卫生，垃圾清理及时,宣传、警示牌清洁。2、消费现场应到达“二净”“三清” “三无”的要求。二净:车门玻璃净、墙壁地面净三清：设备工装清洁、工具箱清洁、卫生区清洁三无:无垃圾、无废料、无跑、冒、滴、漏(九)物耗治理1、加强水、电的治理，对出现的“四漏”现象及时处理。2、对车间内缺少或急需的物品，应及时上报有关部门，保证消费正常有序进展。、执行限额领料制度,对不需用或剩余物资应及时办理退库手续,严格执行各种定额指标。4、执行循回盘点制度，发觉盈亏和过失,查明缘故,及时处理,使物资治理到达“五清”（数量、质量、规格、用处、金额）。二、检查1、各单位负责人为现场治理的第一责任人，综合技术部为公司现场治理检查部门。、现场治理检查实行公司和各单位两级治理制。公司检查分为定期和不定期检查；各单位每日至少巡查一次,每周随机检查一次。3、在现场检查中发觉的咨询题视情况轻重做出：责令整改和处分。
生产现场管理实施办法
