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1、6 工程塑料公司的战略实施保障措施 上一章我们探讨了神马工程塑料公司未来的发展战略,确定了总体战略及一些具体的职能战略，但这些战略的落地需要有效可行的措施来保证，如果不具备执行条件，这些战略将没有任何价值,本章我们就重点来探讨战略实施的保障措施。为保障神马工程塑料公司的总体战略的顺利实施，在充分考虑企业内外部环境和客观评价企业资源能力的基础上,下文主要从战略管理体系建设、提高科学管理水平、构建稳定的企业文化等方面进行分析与阐述。 1战略管理体系建设通常来说,实施行动比制定计划有更大的难度，因此企业发展战略的确立并不等同于其一定能够被有效地实施。为保证神马工程塑料公司发展战略规划的顺利实施，成立
2、神马工程塑料公司“企业战略规划委员会”,由企业领导牵头，企管部、销售公司、生产技术处、人事部等部门以及外聘专家组成企业的战略规划委员会，负责系统地规划企业的中长期战略发展目标，据企业内外部环境变化及时对计划内容给予调整， 有效地控制战略实施的整个过程。战略实施过程中,要将战略转换成具体的年度目标,分解后分配到每个部门、团队甚至个人，并使公司里的每个人、每个团队、每个部门理解自己的目标、自己对于公司发展的重要作用，以积极行动。以年度目标确认的优先顺序为依据，对包括人力、财务、物资在内的所有资源进行最优化合理配置，达到与企业战略实现高度、准确的匹配,以期形成最大合力，保证企业战略目标的实现。.2提
3、高企业科学管理水平提高公司竞争能力,需要建立现代企业制度，强化企业管理水平。进一步理顺管理关系,创新管理体制、机制,推行目标管理、成本管理、精细管理等多种管理形式和方法。(1)利用精细化管理等现代化管理工具改进管理。（2）制定定额目标成本管理制度，建立分厂成本控制中心，从生产流程管理上控制成本。()通过实施清洁生产、安全质量标准化等活动解决安全生产的各类问题。(4）积极推进信息化工厂建设,提高企业信息化管理水平。(5）强化内部招投标管理,降低物资采购成本。（6）建立健全质量管理体系，不断改进提升产品质量。(）运用岗位描述、工作日志、阶段考核等方法,解决生产一线的实际操作问题。构建与企业战略契合
4、的内部文化氛围，立足物质、制度以及精神三方面入手进行相应工作开展。企业物质文化建设。一是重视良好办公环境营造，积极回馈、处理员工对办公环境提出的要求,让每一名员工都能够充分享有舒适、安全、整洁的办公环境。二是力所能及地为员工提供较高质量的现代化办公设备。三是给顾客提供合格且优质的产品,定期回访明确客户需求,以市场需求指导产品研发、生产。四是打造企业品牌和口碑，并制定相关的规划和措施,来提升企业的竞争能力。企业制度文化的建设。一是根据公司的战略设置公司的组织机构。二是进行高效、科学、完全的企业内部管理制度构建。三是确保企业管理决策制度完善、能真正落到实处。企业精神文化建设。一是重视员工精神培训,
5、强化员工对企业品牌认同,引导员工和企业树立相同价值观。二是通过各种主题活动及感恩教育活动的开展，实现文化渗透和熏陶,让员工在企业中能够有归属感。三是重视集体活动开展，培养员工集体以及团队协作意识，为企业发展提供必要的精神保障。四是要求企业领导充分发挥模范带头作用,做好员工的楷模、榜样。优化组织结构公司是根据公司法成立的有限责任公司，从成立之初就建立了现代企业制度，建立健全了法人治理结构。但是,公司的组织职能并没有真正地发挥。因而公司要优化组织职能,保持组织优势。做好职责与权力的分配、部门间相互关系的协调等，建立有效的制衡机制。第一，职责与权力的分配。优化组织，要对任务进行分工,要建立相应的部门
6、,要规定部门的权力和职责。公司组织结构中缺少市场营销部,业务成了公司的瓶颈。解决方法是在组织结构中每个业务部门下组建市场营销部，设立部长一名，组员若干名。部长的职责是领导本部门员工大力开拓市场,承接业务。对营销人员从分配政策上给予激励,提高其积极性。第二,部门间相互关系的协调。协调的基础是公司内部的各种各样的规章制度。组织协调是利用企业内部的组织结构与分工、权力与责任和信息沟通手段,在组织结构的各个部门之间进行关系的平衡,以实现企业目标。第三，建立有效的制衡机制。公司应充分发挥监管机构的作用,不能让监管机构形同虚设。要发挥股东会、监事会、董事会的作用,来促进企业正常发展。结束语近年来，我国工程
7、塑料行业发展迅速,企业规模不断发展壮大，科技水平日益提高。在工程塑料合成方面已有中蓝集团，神马集团、仪征化纤、德阳科技等上规模的企业。然而我国工程塑料行业起步较晚,生产能力与需求比严重滞后，且产能过度集中在一些技术含量相对较低的产品。但在未来十年,我国将逐步从制造打过向制造强国转变,工程塑料使用量将会日益升温，而且迫于成本压力，市场对材料本土化的呼声也越来越高,这将会给国内供应商带来无限的商机和广阔的应用前景,并推动工程塑料行业的快速发展。同时,巨大的市场需求也推动者行业不断进步，中国工程塑料行业无论是材料设备、加工成型,还是应用市场开发，都将进入一个高速发展的阶段。而工程塑料企业如何在当前市场态势下抢占先机,提高国内外市场占有率、巩固并提升行业地位,已成为国内具有一定竞争实力的工程塑料企业的发展课题。基于此，针对神马工程塑料行业发展状况，本文主要分析了什么工程塑料公司的现状、面临的问题、内外部环境，并利用SW工具,进行了系统的分析,据此确定了神马工程塑料公司下一步发展的总体战略：在稳定低端市场的前提下，提升高端市场占有率，巩固企业亚洲第一、中国第一的行业地位。利用总的发展思路进一步提出了职能战略,包括：生产战略、人力资源战略、研发战略、营销战略、质量战略。最后从战略管理体系建设、提高科学管理水平、构建稳定的企业文化、提升队伍整体素质等方面，制定出发展战略的保障措施。
神马工程塑料公司战略制定
